浅议发电企业竞争力

通过对华润电力有一整套成本控制体系的分析,包括战略成本、人才成本、燃料成本以及其他可控成本的控制,不断提升企业的核心竞争力。     

战略成本管理中价值链分析的应用研究

企业间的竞争日趋激烈,将成本管理提升到战略的层面也成为必然趋势。本文将价值链分析作为战略成本管理的出发点,详细阐述了战略成本管理中价值链分析所体现的作用,并且为从整体上降低成本,提高企业的核心竞争力提出合理化建议。     

新常态下商业银行成本控制研究

利率市场化快速推进、金融市场全面开放、金融脱媒加速以及互相网金融的异军突起,银行业传统盈利因素全面回落,收入空间和盈利空间不断缩小,经营模式亟待转型。加强成本管理,构建成本领先竞争优势,成为银行创造价值,打造核心竞争力的重要途径之一。新常态下商业银行成本控制模式,需与商业银行的战略定位紧密结合,着力构建决策科学、配置合理、预算全面、核算精细、管控有力的成本管理体系,从而进一步优化资源配置、调整成本结构、提升核心竞争力,保障并促进银行基本战略实施。     

论战略成本管理与企业核心竞争力的提升

<正>我国企业目前还基本上停留在传统成本管理阶段,片面追求节约成本。随着企业经营环境的变化,战略成本管理这一新的理念应运而生。本文从战略成本管理的高度为企业的战略决策提供了信息支持,对提升我国企业核心竞争力有着重要的实     

国有商业银行实施战略成本管理的思考

一、商业银行引入战略成本管理，有肋于提升核心竞争力 从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理思想，是20世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。根据目前战略成本管理主流理论，所谓企业战略成本管理，即“管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，     

以战略成本管理提升企业核心竞争力

我国企业目前基本上还停留在传统成本管理阶段,片面追求成本节约的管理模式。随着企业经营环境的变化,战略成本管理这一新的成本管理理念应运而生。本文从战略成本管理及战略管理的高度为企业决策者提供了竞争对手的价值链分析,为企业的战略决策提供了信息支持,对提升我国企业核心竞争力有很重要的实践价值。     

探讨企业战略成本管理与核心竞争力的培育

在瞬息万变的市场经济和经济全球化的竞争环境中,成本管理已经成为对企业竞争力、生存与发展非常重要的一个影响因素。企业为了在激烈的市场竞争中赢得一席之地,必须尽快转变观念,树立全新的成本核算与管理理念,要把战略成本管理理念的思想始终贯穿于企业的整个经营管理过程中,为企业核心竞争力的提升、长期竞争优势的奠定、实现企业价值的最大化创造条件。本文将对我国现代企业战略成本与核心竞争力的培育进行剖析,探寻其中潜藏的问题,并为促进企业的健康、稳定、可持续发展奠定基础。     

新医改背景下医院全成本核算研究

医院全成本核算有助于降低运行成本,增强医院竞争力,进一步缓解看病贵的社会难题.医疗改革的核心是降低医院运营成本,切实为病人降低看病负担.很多医院虽然建立了成本五级分摊体系,即公用成本、管理成本、医疗辅助成本、医技和科研教学成本、直接医疗成本,但是并未准确分摊到各职能科室中,没有形成真正意义上的全成本考核体系.为了强化医院全成本核算,降低医院资源消耗、保障可持续发展,本文认真梳理全成本核算存在的问题并有针对性地给出解决方案.     

浅议成本管理在医院绩效考核中的应用

医院要想得到稳定、持久的发展,就必须加强医院内部的建设,首先要建立有效、完整的绩效考核成本核算体系,把成本管理引用到绩效考核中,这是医院管理的核心和关键,不仅能够鼓励工作人员更加积极的投入到工作当中,还能增强医院的外部竞争力。本文详细的介绍了关于成本管理在医院绩效考核中的应用。     

新形势下如何提升公立医院经济管理水平

新医改政策的出台,公立医院改革力度持续加大,新医院财务、会计制度的执行,都迫切要求医院在管理上更加科学,规范,提高运营效率、降低运营成本,建立更加科学合理的绩效考评体系,提高医院核心竞争力.     

新形势下如何提升公立医院经济管理水平

新医改政策的出台,公立医院改革力度持续加大,新医院财务、会计制度的执行,都迫切要求医院在管理上更加科学,规范,提高运营效率、降低运营成本,建立更加科学合理的绩效考评体系,提高医院核心竞争力。     

医改背景下公立医院价值链分析

价值链管理是现代企业管理的核心内容,它在缩减企业成本、提升运营效率、提升产品市场竞争力方面起到了积极的作用。基于价值链管理而发展的顾客价值理论实现了由"价值链管理"向"价值环管理"的提升,提高企业的价值管理水平与价值创造能力。公立医院改革的目标是在坚持公立医院公益性,维护社会效益的同时,使得经济效益、当前业绩与医院的长久运营相结合,医院的运行平稳和持续创新相结合,提高医院的核心竞争力和可持续发展能力。公立医院可以借鉴现代企业管理的核心理念,研究医院价值链上核心的增值价值,以达到在保持医院公益性的同时,提高医院的核心竞争力和可持续发展能力的目的。     

浅谈基于价值链的战略成本管理与实施

成本管理方式深刻的影响企业的成长与发展。在商业环境日新月异的今天,结合企业的战略分析,运用战略成本管理理念变革企业的成本管理方法符合历史潮流。战略成本管理理念突破了传统成本核算和产品成本管理领域,它让管理者站在更高的战略层次思考企业的成本定位并寻求持续的核心竞争力,这种持久的动力不仅为股东创造最大的价值,同时,也为客户与供应商创造共享共赢的商业平台。本文旨在研究基于价值链的战略成本管理,并以制造业为例讨论价值链的实施。     

企业核心竞争力能够降低权益资本成本吗——基于文本分析的经验证据

本文通过文本分析法构建企业核心竞争力的度量指标,实证检验了核心竞争力对企业权益资本成本的影响.研究发现:核心竞争力越强,企业的权益资本成本越低,该结论在一系列稳健性检验下仍然成立.机制检验表明,核心竞争力对企业权益资本成本的影响主要通过降低经营风险、降低信息不对称程度以及缓解代理问题三条路径实现的.进一步研究发现:(1)资源类和能力类核心竞争力均是影响企业权益资本成本的重要因素;(2)机构投资者持股可以强化核心竞争力对权益资本成本的降低作用.本文的研究揭示了核心竞争力在企业融资中的重要作用,不仅丰富了核心竞争力和权益资本成本的相关文献,同时对如何降低企业融资成本具有重要的现实意义.     

对公立医院薪酬体系的优化研究

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,公立医院所面临的竞争压力日趋增大,很多公立医院没有跟上卫生服务行业的发展趋势,出现核心竞争力不强,吸引力下降,医务人员积极性不高的现象,尤其是薪酬体系方面的问题突出。薪酬体系的优化,既是公立医院应对竞争、实现战略发展目标的重要路径,又是发挥公立医院公益性,实现科学发展的关键所在。通过本文研究,希望解决目前公立医院薪酬体系存在的问题,发挥公立医院公益性,提升医院核心竞争力,实现医院战略发展。     

CFO对CEO的四大战略支撑专题 案例一 成本上升为战略的途径

以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素,对价值链进行成本管理,即运用成本数据和信息,为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息,以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。要适应瞬息万变的外部市场环境,取得持续性的竞争优势,企业就必须把重点放到制订竞争战略上来,而传统的成本管理却经常把眼光局限在单纯降低成本上。不可否认,在成本管理中,节约作为一种手段是不容置疑的,但事实     

新形势下商业银行战略成本管理应用研究

中国利率市场化的推进、金融开放程度的扩大、金融科技和互联网金融的兴起等变化深刻改变了中国商业银行的发展环境,商业银行在面临着重大机遇的同时,也面临着日益激烈的竞争.面对新形势,加强战略成本管理便成为商业银行增强核心竞争力、获取长期竞争优势的重要手段.本文结合价值链、战略定位和成本动因三种分析工具,详细分析了商业银行加强战略成本管理的方法路径,提出了在新形势下商业银行战略成本管理的实施要点.     

关于公立医院如何加强外包业务管理的思考

随着公立医院医疗体制改革进入深水区,医院需要集中优势力量来发展医院的核心业务工作,将非核心业务通过外包战略来提升自己的竞争力。公立医院必须建立完善的业务外包管理制度,加强外包业务的内控风险管理,及时监督,以不断提高医院的服务质量和服务水平,通过外包业务的实施,真正做到降低成本,推动医院发展核心业务,从而赢得经济效益和社会效益,推动医院更好的发展。     

浅谈医院专科经营模式的发展战略

医院经营管理是从医院所具有的经济实体性的角度出发,将医院内部的经济管理活动与医疗服务的品质管理和科研服务的效率管理有机结合,使社会效益与经济效果相统一的经济管理活动和过程.在医疗市场竞争中,如何选择优化的管理手段和方法来提高医院营运效率、节约营运成本、提高病人满意度、增强医院核心竞争力,已成为广大医院管理者关注的重点.从病人的角度审视、改进医院的服务流程和经营策略,是增强医院核心竞争力的重要手段.在国内,专科经营作为医院管理的一门新兴的专业,处于探索发展阶段,需要在实践中深入开展及落实并不断更进完善.     

医院成本核算建立的探讨

医疗体制的改革,给医院的生存与发展提了出了新的挑战。面对当前医疗市场日益激烈的竞争,人民群众对医院的医疗技术、服务水平等方面的要求越来越高,医院应强化成本核算,以达到提升核心竞争力,谋求战略发展的意图。