浅谈我国企业员工培训的实效

本文探讨了我国企业在员工培训过程中存在的一些问题,借鉴发达国家职工培训经验,提出我国企业职工培训的建议:企业领导高度重视,制定可行目标,全面推进员工培训工作;培训内容应灵活多样,培训方式突出简洁实用;进行量化培训、建立有效的考核激励机制.     

刍议事业单位人力资源管理中的激励机制

建立、健全有效的人力资源管理激励机制是事业单位提升员工工作动力，改变职工工作热情不足的有效方法，在人力资源管理中有着极其重要的地位。然而，目前我国的人力资源管理仍存在一定的问题，在评级体系与考核体系方面都存在着一定的问题，因此，我们简单提出了几项当前人力资源管理中的问题，并据此提出了因人而异和着重公平的激励机制建设建议，以望能够提升事业单位人力资源管理的激励机制水平。     

浅谈企业管理的激励机制

激励机制运用的好坏在一定程度上决定企业兴衰的一个重要因素，如何运用好激励机制成为企业面临的重要问题。因此，企业在运用激励机制时掌握以下要点：第一，物质激励和精神激励相结合；第二，实施多层次、多跑道的激励机制，以满足职工不同的心理需求；第三，企业家以身作则，是最关系的激励。     

国企职工差异化薪酬激励长效机制研究

为了适应社会的发展,留住企业所需人才,大部分国有企业开始采用差异化薪酬激励机制的方法,对职工进行管理。差异化薪酬激励机制的应用,不仅可以有效地提高职工的工作积极性,而且能够整体上提高国有企业的生产效率。但是国有企业在实施职工差异化薪酬激励机制的过程中,也出现了诸多前所未有的难题,阻碍了企业的发展。文章在总结职工差异化薪酬激励机制重要意义的基础上,对新时期国有企业在职工管理方面所遇到的问题进行了总结,并提出了一些实施职工差异化薪酬激励长效机制的措施。希望文章的研究能为国有企业在职工管理方面提供一些帮助。     

经济增加值考核对中央企业发展的现实意义

本文探讨了经济增加值考核在中央企业发展中的作用，介绍了中央企业在国民经济中的地位，阐述了经济增加值考核的原理、特点和优点。并分析了经济增加值考核在中央企业中的积极作用，包括优化资源配置、提高投资回报率、强化企业治理、激发创新活力和实现可持续发展等。同时，文章也探讨了经济增加值考核在中央企业中存在的问题和挑战，提出了建立健全的考核体系、探索多元化的激励机制和强化企业文化建设等解决方案。     

国有企业经营者激励机制的问题及对策

国有企业经营者激励机制存在的问题首先,对激励机制的理解相当片面,先是用承包制替代企业激励机制,后又把引进的职工持股制作为企业激励机制的全部。其实,承包制作为经营者激励只有在充分考虑企业发展需要的前提下才能全面发挥作用,否则,只能发挥其满足承包者个人发财需要的功能,从而损害企业利益。现在,尽管也有经理人员持股和员工持股,如大连市推行职工持股会,深圳市实行员工内部持股,广州市推出了鼓励职工持股购买企业产权的优惠政策,但其所占比例     

对企业实践以人为本科学理念的思考

企业实践以人为本科学理念，必须处理好企业和职工两者的关系，尤其要维护好职工的利益。为此，必须建立和完善对权力的监督机制、对人才的激励机制、对职工群众的关爱机制。     

物资企业应引入激励机制

(一)企业引入激励机制的目的,是为了调动企业全体干部、职工的积极性,增强企业的凝聚力。激励机制调动的对象是人。人又是生产力最活跃的因素,只有调动人的积极性,企业才能兴旺发达。一个企业没有激励机制就没有生气。可以说,激励机制是企业搞活、创造财富的一个重要手段。     

实行“岗效薪点”工资制的几点思考

“岗效薪点”工资制是市场经济条件下企业工资分配的重要形式,也是激活人力资源的重要举措。“岗效薪点”工资制与岗位技能工资制存在着分配基础和机制的明显差异,突出了岗位和职工的实际贡献在分配中的作用,形成了相对有效的激励机制。要实行“岗效薪点”工资制应建立完善的考核体系,增加考核的透明度,实行公正、公平、公开的竞争机制,以便有利于调动广大职工的工作积极性、主动性和创造性。     

刍议国企职工培训

培训是国企提升职工素质，增强企业竞争力的重要手段。针对国企职工培训内容、形式、激励考核等方面存在的一些问题进行了剖析，并对如何解决这些问题提出了相应的改进措施。     

浅析团队精神在煤矿职工教育中的作用

煤矿职工培训过程是一个完整有机的整体，如何能够圆满顺利地完成企业培训任务，团队精神在其中起到了重要的作用。本文主要以团队精神的认识、发展、激励机制三个方面来说明团队精神在职工教育中的作用。     

浅议人力资源管理中激励机制的应用

随着社会主义市场经济的快速发展，各企业面临着更为激烈的竞争，为了在不断加剧的市场份额博弈中占据优势，就需要充分重视企业内部的人力资源管理。在当今社会，只有拥有强大的人力资源，才能够不断的提升企业核心竞争力。同时如何进行良好的人力资源管理也是非常重要的，通过调查发现目前较多的企业人力资源管理工作中都存在着较多的问题，不能够充分的发挥职工们的工作积极性，这就严重阻碍了企业在市场中综合竞争力的提升。企业应该采取必要措施，不断的发展完善好自身人力资源管理工作，利用人才优势提升综合竞争实力。激励机制是一种较为有效的人力资源管理模式，很好的运用激励机制，就能在很大程度上促进人力资源管理工作的进行。本文就结合当前人力资源管理中存在的一些问题，浅析人力资源管理中激励机制的应用。     

医疗卫生事业单位职工激励机制构建思考

科学合理的职工激励考核机制,有利于充分发挥激烈的导向作用,充分调动医疗事业单位员工的工作积极性,全面提升医疗卫生的服务质量和效益,为广大人民群众提供更方便、快捷、高校、优质的医疗卫生服务。但目前,我国医疗事业单位的员工激励机制还存在机制不健全、工资分配制度不完善、激励目标不明晰等问题。文章通过当前医疗卫生事业单位员工激励机制构建中存在的问题和原因,提出了加强激励机制构建的建议意见,为加快医疗卫生事业健康发展提供一定的借鉴。     

提高劳动生产率是工业发展的重要途径

工业全员劳动生产率是根据产品价值量指标计算出的平均每一职工在单位时间内的产品生产量，它是考核企业经济活动的重要指标，是企业生产技术水平，经营管理水平、职工技术熟练程度及劳动积极性的综合反遇，将工业总产值（或净产值）除以同时期全部职工的平均人数便得到全员劳动生产率指标值。     

事业单位人力资源管理中的激励机制研究

本文从事业单位人力资源管理的几个方面进行分析，讨论在事业单位建立激励机制的作用。通过研究我国事业单位现阶段的激励机制存在的问题，建立适合事业单位人力资源发展的激励机制，可以有效提高职工的工作积极性。     

如何进行用户满意度研究

相当多的企业，尤其是耐用消费品的生产厂家或者一些服务类企业，越来越多地引入了用户满意度调查的方法，而调查结果却被大材小用——或被用于企业对外宣传，或用于职工内部考核。用户满意度研究的价值究竟何在？     

国有企业高管团队薪酬与考核体系设计研究

高管团队是国有企业的主要管理者,是参与制定企业发展决策的主要人员。文章介绍了国有企业高管团队薪酬与考核的内容,从薪酬结构、考核方法、激励机制及考核对接方式方面,分析了考核体系所面临的问题,强调了体系改革的重要性。基于此,重点从薪酬体系及考核体系两个角度入手,具体阐述了每一体系的设计方式。以期能够为各国有企业提供参考。     

浅谈煤炭铁路职工培训工作

建设一支有文化、有技术、懂科学、懂管理的职工队伍,煤炭铁路才能发展,社会才能进步.因此,作为煤炭铁路企业,要想长久地发展下去,就必须全面抓好职工的培训教育工作. 一、职工教育培训工作中存在的主要问题 (一)安全教育培训计划落实不到位.煤炭铁路工作劳动强度大、业务学习的激励机制不完善、奖惩力度较小.随着人们生活水平的提高,职工认为,学再多工资也不会增长,不学习也不会降低工资,加之没有很好地挂钩和进行考核,部分段领导认为培训只是表面功夫,学不学都无所谓,这种观念直接影响了培训效果.     

新形势下强化和确保企业职工政治学习效果的对策研究——以铜山矿业公司为例

政治学习是企业思想政治工作不可或缺的组成部分，铜山矿业公司从加强职工政治学习规范化和制度化做文章，创新政治学习的内容、标准与机制，建立员工政治学习的考核机制，确保职工政治学习工作效果，真正为矿山和谐发展奠定有力的思想政治保证。     

浅析国有企业绩效考核管理存在的问题及对策

<正>在国有企业人力资源管理中，职工绩效考核是至关重要的管理环节，结合所在公司管理实际，建立科学规范的绩效考核管理体系，制定合理有效的考核管理办法，可以进一步激发公司全体干部职工的经营动力，通过目标绩效考核有效提升工作效率，引导职工为实现公司的战略目标而共同奋斗，从而达到助力企业高质量发展，提升企业市场竞争力，塑造企业品牌形象的目的。