让“家族基金”传承家族梦想

“中国至少需要1500个家族办公室帮助他们打理财产，相当于一个小的资产管理团队或私人银行团队，专门为一个家族或几个家族服务的机构。”     

成本共担的家族事务公司

离婚协议价值几百万英镑。后人不走正道，不齿行径招致自己身陷囹国。管理家族财产和家族声誉从来没有这样棘手过。对于处理这些事宜的传统家族事务公司来说，挑战从来没有这么大过。[编者按]     

SFOc为最富裕的家族理财

许多全球最富裕家族的投资战略中，单一家族理财室（Single Family Offices，SFOs）扮演着重要的角色。沃顿商学院的最新调套显示。目前，全世界大约有1000家正在运营的单一家族理财室，它们的服务对象是资产不少于1亿美元的富有家族。其中半数以上的单一家族理财室为财富超过10亿美元的家旅提供理财服务，在管理这些富可敌国的家族的重要投资组合、指引他们的重大慈善活动以及延续几代相传的核心财产等方面均起着重要作用。但是对于外界而言，这些威风八面的实体至今仍披着一层神秘的面纱。     

颠覆家族传统

2011年很多汽车家族增添了新成员。这些家族中的新份子当然不会老实了，总会有些青春期的“叛逆”嘛。他们标新立异，敢于打破家族传统，他们是家族中的“badboy”。但正是他们的这股“冲劲”，才给家族带来了新气象和新方向。下面就让我们来细数一下2011年的“badboys”。     

解决家族纷争，传承规划应考虑可转让的家族股权

紧锁家族资产与股权的传承规划往往有碍家族纷争的解决，反而保持家族资产的可流动性有助于解决家族纷争与降低纷争对企业营运的影响。在规划企业传承时，企业创办人应考虑家族治理、股权结构及公司治理等更广泛的范畴。     

杜邦家族：薪火燎原

杜邦家族在世界巨变的200年中，代代薪火相传，将家族事业从火药厂发展为拥有500亿美元资产的巨型化学公司。其还于1914年大举入股通用汽车，最多时持有通用43％的股份，并从中获得了巨额回报。根植于每个家族成员脑中的团结意识、危机意识和亲临一线的实践精神，是杜邦家族的重要品质。     

多家族理财机构优势渐显

金融危机让习惯于聘请单一家族理财室的顶级富人家族逐渐转向资源更为丰富的多家族理财机构。越来越多的单一家族理财室开始寻求与多家族理财机构的深入合作，甚至干脆合二而一。另一方面，多家族理财机构也开始着手加强专业风险管理以及跨境税收规划等原本鲜有涉及、对专业性要求更高的业务。     

走向国际化的家族办公室

下一个十年里，服务于高净资产人群的家族办公室在亚洲的数量将会翻三番，亚太地区乃至中国对专业的家族财富管理服务的市场需求已然形成。但文化差异以及多方面的原因决定了，家族办公室“东行”之途将会是个缓慢而渐进的过程。     

家族、家族文化与家族企业发展

本文从我国家族和家族文化的视角入手,探讨了家族和家族文化在家族企业发展中的积极影响:节约管理隐性成本;面对多变经营环境快速作出反应;劳资关系的和谐稳定;企业原始积累快;管理决策高效;企业人力资源易整合,及企业发展提供所需的企业精神动力。这些积极因素的有效利用,有助于家族企业在发展中赢得其他经济组织所没有的竞争优势。同时家族企业需善用家族资源,防止家族资源的负化。     

当家族传承遭遇慈善

这个8月，为“渐冻人症”募资的“冰桶挑战”从美国蔓延至中国，这场看似娱乐化的大众募捐活动令慈善再度成为全球潮流。事实上，家族传承过程中，慈善同样可以发挥正向作用。在出身印刷世家的富五代艾略特·当纳利看来，做慈善有助于家族传统与价值观的传承、凝聚力的增强，这才是打造成功家族的核心。     

家族资源支持类型与家族创业:基于家族义务与创业者素质视角——兼对家族社会资本研究的一个补充

家族资本(人力、财务、社会)是家族创业的重要资源基础,现有文献普遍认为基于信任的家族社会资本是家族人力和财务资本(即家族资源)进入家族创业的唯一路径,这显然将问题简单化.家族的权力结构与情感关系决定了家族成员之间存在着复杂的家族义务.这种家族义务超出了信任或家族社会资本的概念范围并影响着家族成员的行为,同时与创业者创业素质一起决定了家族资源对家族创业的支持类型.这些类型主要包括信任、计算契约、纯粹利他、互惠利他四种.家族资源支持类型的不同还对家族创业成功产生影响.     

私营企业家族管理模式分析

本就私企家族管理模式原因以及其如何阻碍企业发展进行分析论述，提出了淡化家族管理逐步实现经营层的社会化管理正确主张。     

阿涅利家族：百年传承历险记

在过往100多年的历史中，一手创办了菲亚特的阿涅利家族，依靠未雨绸缪的传承计划、强有力的家族委员会和控股公司掌握并延续着自己的财富命脉，经历了继承人早逝，熬过了争产官非，挺过了业绩严重下滑。如今，在家族第五代的引领下，菲亚特财富版图上又添一枚新的品牌克菜斯勒，从而成就了全球第六大汽车制造商的江湖地位，阿涅利家族更期待着通过强化集中控股和分散投资，打造属于自己的伯克希尔。     

七步描绘家族治理蓝图

管理家族和稳定继承是家族企业面临的最大挑战。一个成功的战略可以世代保护家族企业的利益、财富，以及家族的基本价值。     

服务六世家族、两千名流 贝西默信托：家族MFO的典范Ⅰ

菲普斯家族是卡内基钢铁公司的小股东，与其同时代的很多大亨都没能将财富传递下来，菲普斯家族创办的贝西默信托却已持续服务六代家族成员，如今更作为MFO的典范为2200多名客户管理950亿美元资产。其秘诀在于，以跨越世代的长远视野经营企业，不以利益为重，真正做到“客户至上”，在管理上与时俱进又步步为营。     

MSD Capital家族办公室如何发力戴尔私有化

很少有人注意到，迈克尔·戴尔与银湖资本对戴尔公司250亿美元收购案的幕后操刀者，是戴尔的家族办公室MSDCapital。由两位金融界“蓝血贵族”执掌的MSDCapital，15年来对戴尔的家族资产进行集中管理和优化配置，其运作不仅熨平了由于戴尔公司业绩波动可能造成的戴尔家族财富涨跌，并将一部分利润贡献为家族基金会的经费，还帮助戴尔完成了私有化的资金与交易伙伴安排，成为家族背后忠实而强大的后盾。     

从三星家族斗争看家族企业传承规划

三星李氏家族的斗争教训告诉我们，传承规划应考虑家族治理，以及家族人员结构与家族成员继承家业的能力及兴趣。接班人选拔应有公开透明的机制规则，且不宜操之过急。     

家族信托，并非完美的股权设计

以家族信托基金控股企业有利有弊，其利在于可以有效集中股权、适当降低遗产税，但其中部分设计也可能阻塞解决家族争端的出路，并导致家族成员吃大锅饭的问题，为此，创立人必须完善信托的治理机制。     

2005家族上市公司新财富100企业家

比较三年前《新财富》首次对中国内地上市公司中的家族控制情况进行的专项研究，我们发现：虽然目前家族公司数量占整体上市公司的比例增长了一倍以上，但所占总市值的比重仍然较小，家族企业控制国内上市公司的情况并不比三年前明显，仍处于东亚各国（地区）中的较低水平。通过分析2004年年末全部335家家族上市公司实际控制人情况，我们评选出家族上市公司中的“100企业家”和“100资本家”。     

对家族资本影响乡村资源配置的个案研究

在家族资本对乡村资源配置影响的个案研究中，家族资本可归纳为经济资本、政治资本、符号资本和文化资本四种类型。这四种家族资本对乡村公共资源和个人资源配置的影响具体表现为：家族资本可以扩大乡村资源的汲取范围，降低配置成本，对乡村经济发展、社区秩序、社会流动和劳务输出具有促进作用。这为从社会资本视角考察家族的存在价值和运行方式提供了研究视角。