皮特卡恩家族办公室：退出家族企业后的财富传承

欧美经验显示，大多数企业创始人最终选择出售控股权。在中国的采矿、制造、快速消费品等行业，出售企业的家族也已为数不少。未来十年，家族企业出售浪潮更将蔚为壮观。家族与初创企业脱钩后，如何管理数量巨大的可投资金融资产？如何寻找下—个事业平台？皮特卡恩家族提供了一个绝佳的案例。     

FO光谱模型：定位你的家族办公室

无论洛克菲勒、古根海姆，还是戴尔、李健熙家族旗下的FO，在战略定位、管理模式和投资策略上均迥然有别。在形态各异的FO丛林中，如何不陷入迷途？详解欧美及海外华人家族FO类别及其演进规律的FO光谱模型，或可成为中国富裕家族定位自家FO战略的利器。     

重权在握的三星集团秘书室：内置式家族办公室典范

由于三星集团广溺止足不同行业，帮助家族分散投资变得没那么重要，因此，作为内置式家族办公室的三星集团秘书室，主要功能在于辅助李氏家族管理庞大的三星集团。其源于企!止又高于企业，既强化家族对企业的管控，又处理家族传承等事务。但由于掌握强权、定位不清、存在利益冲突，其运作中也凸显出诸多弊端。     

服务六世家族、两千名流 贝西默信托：家族MFO的典范Ⅱ

“平衡增长”是贝西默信托投资理念的核心，其目标是通过多元化的投资组合，降低风险，实现资本的长期增值。21世纪初，贝西默信托因对开放另类投资持谨慎态度丢失了大量客户，但互联网泡沫破裂及2007年金融海啸之后，其又因并未涉足次贷等不良投资重新成为超高净值家族避险的港湾。     

古根海姆家族的复兴密码I 社会资本与金融资本成功转换

曾有“白银王子”、“世界铜王”之誉的古根海姆家族，19世纪末称霸世界矿业，是仅次于罗斯柴尔德的全球犹太第二巨富家族。尽管其第三、四代时家道中落，但第一、二代在艺术与科技领域的慷慨捐赠，仍令这一家族在全球享有极高的认知度。近年，这些无形的社会资本被家族第五代成功转化为有形的金融资本，古根海姆合伙人成为陕速崛起的金融巨擘，从而实现了家族的复兴。     

爱马仕捍卫家族之战:股权为骨,价值观为魂(下篇)

家族企业的传承与繁荣绝非易事,爱马仕今日的巨大成就建立在家族成员和高管员工世代辛勤刻苦的劳作上。股权结构为'骨',家族价值观为'魂',两者构成了爱马仕传承的基石,对于家族企业来说,必须'两手抓、两手都要硬'。瞒天过海:墨丘利计划面对入侵者,爱马仕的家族成员同仇敌忾,在巴黎上诉法院裁决的支持下,于2011年12月紧急创建家族控股公司,构筑股权保卫战'防御工事',集中了企业50.2%的股份(表7)。     

服务六世家族、两千名流 贝西默信托：家族MFO的典范Ⅰ

菲普斯家族是卡内基钢铁公司的小股东，与其同时代的很多大亨都没能将财富传递下来，菲普斯家族创办的贝西默信托却已持续服务六代家族成员，如今更作为MFO的典范为2200多名客户管理950亿美元资产。其秘诀在于，以跨越世代的长远视野经营企业，不以利益为重，真正做到“客户至上”，在管理上与时俱进又步步为营。     

MSD Capital家族办公室如何发力戴尔私有化

很少有人注意到，迈克尔·戴尔与银湖资本对戴尔公司250亿美元收购案的幕后操刀者，是戴尔的家族办公室MSDCapital。由两位金融界“蓝血贵族”执掌的MSDCapital，15年来对戴尔的家族资产进行集中管理和优化配置，其运作不仅熨平了由于戴尔公司业绩波动可能造成的戴尔家族财富涨跌，并将一部分利润贡献为家族基金会的经费，还帮助戴尔完成了私有化的资金与交易伙伴安排，成为家族背后忠实而强大的后盾。