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星巴克的咖啡是怎样进入中国这样一个茶文化大国的呢?
当提到“办公用品代理”这个词的时候,人们一脸茫然,面对此情此景外国营销人员应当如何反应? 相似文献
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杨颖君 《21世纪商业评论》2009,(9):18-18
十年前,一本《将心注入》让很多人了解了霍华德·舒尔茨是如何将星巴克从一家只有六间店面的咖啡豆零售商变成一个独具魅力的咖啡品牌。如今,当经济危机让4美元一杯的星巴克拿铁咖啡成了人们首先削减的奢侈,而麦咖啡和唐恩都乐等低价替代品也相继出现时,重新出山的舒尔茨开出的拯救“星巴克体验”的药方竟是新开一家无论从创意、布置和资源分配都来自星巴克却不以“星巴克”命名的咖啡店——“15大街咖啡和茶”。 相似文献
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近10年来,《纽约时报》一直是在全美国咖啡连锁店“星巴克”(Starbucks)店堂内出售的唯一一份全国性报纸。然而,随着《今日美国》重返6500家“星巴克”店铺,《纽约时报》将面临新的“咖啡店竞争”。那些设在机场或大型超市的“星巴克”店受影响不大,因为这些商店可以自由决定卖什么报纸,或者什么报纸都不卖。但除此之外,所有“星巴克”公司直营连锁店将从现在开始给消费者提供除了《纽约时报》以外的另一种选择。 相似文献
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星巴克在四十周年之际在中国推出速溶咖啡,定位与“麦咖啡”相当,却远高于雀巢。3月8日,星巴克宣布其Via牌独立包装的速溶咖啡包将在中国大陆、香港和台湾的800多家星巴克门店销售。 相似文献
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星巴克的咖啡价格稍高于同类产品,但这没能阻止世界各地的消费者走入星巴克,原因就在于星巴克发现了消费者对咖啡饮品的新需求.在它的杯子中装满的不仅是咖啡.还有浓郁的咖啡文化。 相似文献
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在纽约一个非常贫穷的家庭长大的舒尔茨,受好奇心的驱使。前往西雅图探访星巴克。随即放弃营销副总裁职位.加盟星巴克。从店员做起,历经周折,一手创建了85亿美元的咖啡帝国,演绎了一个商业传奇 相似文献
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咖啡化,以人为本,严格管理,这三个互为关联的因素就像三个支点构成了里巴克独特的经营理念,也构筑起里巴克独有的“咖啡王国”,并让越来越多的人由此获得他们与众不同的“咖啡体验”—— 相似文献