对企业市场营销创新的思考

随着经济的高速发展,市场环境的变化给企业旧有营销模式带来了极大的挑战。进入新世纪,市场环境的瞬息万变迫切要求企业在市场营销管理中不断导入新举措与新思维。为了更好地适应知识经济时代的新要求,使企业在竞争激烈的环境下占据有利地位,企业必须对市场营销进行创新;本文主要探讨了市场营销的观念、市场营销的方法与市场营销的策略三个方面应该如何进行创新。     

企业迎接知识经济挑战的举措

知识经济的浪潮正向我们滚滚袭来,对于我国企业来说,既是严竣的考验,也是一次难得的发展机遇。企业如何接受挑战,从而发展壮大自己呢? 一、力争全面创新 知识经济实际上是一种创新经济,在技术和产品的使命周期日益缩短的知识经济时代,企业如果重视创新,善于创新,就充满生机,就能得到迅速发展。这就要求企业的决策层以最新的科技知识武装头脑,“不断进行战略创新、制度创新、组织创新、观念创新和市场创新,把创新渗透于整个管理过程中”,使创新成为经济管理的主旋律。 再造企业就是从根本上对企业原有的基本信条、业务流     

实施制度创新，推动企业发展

创新是企业在激励的市场竞争中求生存、求发展的必然选择,特别是在知识经济时代,创新显得更为迫切和重要。企业创新是一项系统工程,除了首先要观念创新之外,还要在制度上创造出一种全新的土壤,使技术创新产品创新、市场创新得以有效进行。     

论知识经济下的企业管理创新

一、知识经济时代的企业管理创新 随着知识经济的到来，企业间的竞争异常激烈，企业者要求得一席之地，唯有不断创新。一个企业管理过程没有常规性创新意识，无意于开发新市场、也没有组织力量研制产品，更谈不上战略、组织制度的创新，那么这个企业将无法生存。创新已成为企业的第二项职能，他们借助于这个工具将外界的变化开拓为新的工作社会与职能，一旦获得市场许可，那么不论是经济利润、市场份额、资源利用，还是社会目标，都将随之而来。总之，企业管理的生存在于创新，创新是管理的灵魂。     

新形势下企业管理创新的战略思考

在知识经济的时代,管理创新是企业生存和发展的必由之路。企业只有不断地进行管理变革和创新,这样才能立足于激烈竞争的市场之中,才能获得成功。文章主要通过对管理创新重要性的阐述,分析了企业创新管理中存在的问题,并且针对这些问题提出了相应的战略措施与解决途径。     

实施制度创新,推动企业发展

创新是企业在激烈的市场竞争中求生存、求发展的必然选择,特别是在知识经济时代,创新显得更为迫切和重要.企业创新是一项系统工程,除了首先要观念创新之外,还要在制度上创造出一种全新的土壤,使技术创新、产品创新、市场创新得以有效进行.     

知识经济视角下图书馆管理创新途径

21世纪人类社会是一个知识型经济社会。知识经济的灵魂是创新,科技进步、知识爆炸式增长、计算机革命,社会不断进步,创新观念日益重要。在此背景下的图书馆管理也应充分利用资源,根据时代的需要创新管理途径。知识经济时代最关键的在于人才的竞争,因此,图书馆管理创新不仅要提升基础技术,还应充分实施"人本管理",实现知识经济视角下图书馆管理的与时俱进。     

企业创新管理方式选择与创新绩效的研究

目前,在我们进入二十一新世纪以来,我国的社会市场主义经济得到了高速发展,我国的企业也在逐年递增,企业的发展道路也一片光明.然而,也是在这样的社会背景下,我国的企业之间的竞争也日趋激烈.所以为了保障企业在众多企业中占据优势地位,企业就应该创新自身的管理方式以及创新自身的绩效,从而优化自身的内部结构,推动企业的进一步发展.     

知识经济制胜的核心——培养创新人才

创新人才是积极倡导现代化观念,树立革新传统、大胆开拓、勇于竞争、掌握现代科技和主张个性发展的人才,是有全新的研究、开发与管理理论的人才。社会创新是创新人才培养的基本保证,是知识经济的必然要求,只有努力培养创新人才,才能形成适应经济社会创新所需要的人力资本。 一、知识经济与创新人才培养的关系 相对农业经济和工业经济而言,知识经济业以知识创新与技术创新为主要特     

知识经济呼唤企业管理创新

随着知识经济时代的到来,人们将经历数百年来的社会转型,即由工业社会进入知识社会。这是人类更大发展的世纪,也是竞争更加激烈的世纪。企业和个人都必须面对全球市场,都需要用新的管理思想来打通新的瓶颈。因此,管理创新势在必行。     

对企业财务预测管理与创新的思考

随着社会经济的发展,现代企业经营与管理的环境发生了巨大变化。财务预测是财务管理的重要环节之一,也是财务管理的首要环节。鉴于财务管理工作环境的持续变化,需要企业财务管理者不断地更新财务管理的观念,提升财务管理的水平,使企业在竞争激烈的市场中始终处于不败之地。财务管理做为企业管理的核心,必须要适应形势的变化,进行全方位的创新。在当前充满竞争、风险和战略发展的市场环境中,企业建立、健全财务预测管理体系是提高和优化管理水平、实现企业长期战略发展目标的保证,同时也为财务管理其他环节的正确性奠定基础。     

论新世纪的企业观念创新

任何物质生产和生活的内容及其方式的进步 ,总是伴随着人的思想和观念的进步。企业的发展 ,经济形态的转变 ,也同样不能离开思想的不断解放和观念的不断创新。科学技术即将把世界经济由工业经济时代带到知识经济时代 ,在现阶段 ,谁能首先转变思想观念 ,谁就可能抓住社会大变革时期的宝贵机遇而迅速发展。所以 ,企业应该对于在传统工业经济条件下形成的一些观念进行思考、分析和扬弃 ,树立与新世纪知识经济相适应的新的观念 ,唯如此 ,方可在日趋激烈的市场竞争中取胜。一、知识经济对企业许多观念提出挑战目前企业的许多观念是在资源经济或工…     

中小民营企业管理创新的重点

中小民营企业占我国企业数量的80％以上,它们的创新发展将使中国经济再提高一大步。我们应根据中小民营企业的实际情况,科学确定管理创新的重点。中小民营企业管理创新的重点应该放在观念创新上,以便为制度创新、组织形式创新等提供创新的方向,从而提高企业价值。一、观念创新观念创新是企业为了取得整体优化效益,打破陈规陋习,克服旧有思想束缚,树立全新的管理观念。世界经济由工业经济时代或资源经济时代过渡到知识经济时代,思想观念应及时转变,使企业有可能抓住社会大变革时期的宝贵机遇而迅速发展。     

管理创新:企业改革、发展的内强要素

一、管理观念创新——以人为本,体现个人、组织、社会和谐发展。 管理观念是在管理过程中所特有的思想和价值判断,它指导和影响管理者的管理方式和管理行为。理论上,根据管理观念可将管理分为传统型、理性型和发展型三种模式,笔名认为发展型管理是一种更符合知识经济的要求,更体现以人为本的管理模式。发展型管理观念,强调人与人、人与组织、人与社会的协调共处,共同发展;管理过程的基本要素不仅是传统意义上的劳动力、资本、设备等,而更重视人的行动、思想和感情;管理的目的是引导企业与社会之间的交易行为,促进企业与社会协调共存。 观念是行动的先导,只有不断解放思想,更新观念,才能适应环境,不断出新思想,走新道     

乡镇企业管理创新思路探索

1.观念创新。在信息技术突飞猛进、经济全球化日趋加快的今天,在乡镇企业中却普通存在着因循守旧的管理观念和思维方式,严重制约着企业的发展和在市场中的竞争能力。乡镇企业必须增强外向型经营观念和意识,掌握在国际大市场中参与竞争的经营艺术,要树立公平竞争、尊重知识产权、遵从国际惯例和投资风险的观念。要树立科学的管理是企业成功的基石理念,将创新看成是整个企业的任务,高层管理者对创新必须承担义务,并给予有力的支持。在企业的关键岗位上配备创新型人才,将技术和市场进行有机结合,同时创新具有一定程度上的风险性,因此企业管理者…     

论企业的管理创新

21世纪我国企业所处的大环境可以概括为市场化、全球化、信息化和知识经济的兴起。并且,我国经济的市场属性已从短缺转到“相对过剩”,经济增长方式开始从粗放型转向集约型。同时,我国又即将加入WTO。这使得我国企业面临的竞争更加激烈,企业之间的竞争格局也必然从封闭型趋向开放型并处于日益全球化的进程之中。新环境、新形势对我国企业既是一种机遇,更是一种挑战。强化管理,不断进行管理创新已成为企业在竞争中制胜的根本保证     

谈企业管理创新

在知识经济的时代 ,管理创新是企业生存和发展的必由之路。文章论述了管理创新的行为以及观念创新、技术创新与管理创新的关系 ,管理创新的模式和主题 ,企业家精神以及企业家的创新管理职能 ,指出管理创新具有重大的作用和意义。     

浅谈会计教学中的创新教育

创新教育对个人良好素质和人格的形成与发展有着重要作用。在即将到来的知识经济时代，文化知识、科技以及经济发展瞬息万变，竞争激烈，思考问题的方式与以往社会大有不同。人们不仅要适应原来社会的生活规律，更需要改造和创造新的生活条件，不断完善自我，这就需要强调创新精神、创新观念和创新行为，人们也只有接受创新的教育，进行创新的学习，才能在知识经济社会中敏捷地接受新知识，创造世界，创新生活。可以说，创新性才能是一个人最具有价值的一种能力，通过创新才会使人形成自己独有的特色，使人更快地做出与众不同的成绩，并能在原有基础上，突破自我，获得更高层次的发展。     

知识经济时代企业管理创新研究

21世纪是一个竞争更加激烈的知识经济时代,对现代企业管理得以生存和发展提出了巨大的挑战.本文主要阐述了知识经济和管理创新的涵义及其必要性,进而分析了知识经济时代管理创新的一些策略.     

对企业管理创新措施的探讨

随着社会经济的快速发展,企业之间的市场竞争力也日益加剧,企业只有在管理中不断创新新的模式,才能在日益竞争激烈的社会市场中立于不败之地.同时,企业能否进行现代化创新管理模式关系到企业效益的长期发展.但我国企业管理在创新管理中仍然存在很多问题,本文主要通过对企业管理在创新中存在的问题及有效措施进行论述.