以人为本的企业文化建设

论述了企业文化的建设,必须在以“顾客为本“的前提下,企业内部要从企业高层决策者、中层管理者和从业员工三个层次建设本企业文化,最终体现了“人“为本的管理理念.     

“以情为本”实施经济适用住房小区物业优质服务工程——北京市朝新佳苑物业管理有限公司服务管理创新成果报告

本文以北京市朝新佳苑物业管理有限公司针对经济适用住房业主收入低的特点，坚持“以情为本”，以让业主满意为目标，实施经济适用住房小区物业优质服务工程为例，指出了物业管理过程中，“以情为本”管理的重要意义。     

浅议基于“参与”理念的“学工-教学”融合式人才培养途径——以宁波大红鹰学院为例

人才培养工作是高等院校的根本任务,以“学生为本”的教育理念已成为高校育人工作的核心指导思想,探索新时期育人工作的有效途径是高校进一步落实科学发展观的必然要求。可以传统人才培养工作中所存问题为切入点．以提高学生基础素质和能力的培养为主线,定位于培养区域中小型企业所需的高端技术和管理岗位的高素质应用型人才,以学生成才为导向．探索基于“参与”理念的“学工-教学”相融合的人才培养途径。旨在为高校在新时代背景和社会需求下,培养具有较强创新精神和实践能力的应用型人才,提供理论和实践上的参考。     

员工专用性人力资本投资激励研究

基于人力资本的专用性和不完全契约的分析表明，由于面临着被企业“敲竹杠”的风险，员工往往缺乏积极性通过“干中学”获取专用性人力资本。在此基础上，通过显性契约，对如何激励员工进行专用性人力资本投资进行了研究，提出了“非升即走”和“非升即留”等几种能有效约束企业“敲竹杠”行为的激励契约。     

企业以人的绩效为本

纵观中国近几年的经济、商业、企业的发展，人力资源在企业的竞争中，已扮演愈来愈重要的角色。如何让每个人“人尽其才”就成为管理者的工作重点之一。但到底要怎样才能使“人尽其才”呢？最终“人”的价值如何评量？如何去改进？所以，绩效管理就成为“以人为本”理念下检视人与企业融合的最佳工具和桥梁。企业的管理者通过发现员工的绩效表现的状况来了解管理的效果。如果员工的绩效表现真的是受到融合程度的影响，企业管理者就可以适度地改变管理风格或适时地调整计划，甚至进一步透过沟通和建议的方法去帮助员工适应、改进，使“人”与组织更为融合。因此，企业的“以人为本”真正的含义是为“企业以人的绩效”为本。     

“价值营销”——价值运筹的关键一环

在“价值运筹”的内涵中 ,“价值营销”顺理成章地取代了传统的营销概念。价值营销的精粹是 :让消费者获得令他满意的价值。为消费者提供满意的价值 ,是公司、企业赖以生存和长远发展的根本。为使消费者获得满意的价值 ,企业公司必须奉献“三心” :买得称心、用得舒心、长期放心。     

物业管理是“以物为本”而不是“以人为本”

物业管理是“以物为本”而不是“以人为本”，首先应该说明“本”的实质是什么．“本”到何种程度，万物以生为本．以死为末．如果凡事都往源头反溯自然本到一处．也就没有什么意义，如果要把人视为万物之主．还可以说一切以人为本，社会因需要形成分工．因分工形成职业．当把职业进行合理组合并有效满足社会某类特定需求时就形成了行业，所以我认为，物业管理工作的本质．还是以物业管理的行业特征去界定才合理。     

谈谈企业中“第四种人”的开发利用

本文试从价值上将企业员工区分为四种类型,其中“人灾”便是“第四种人”。强调对“第四种人”不应放弃他们,而应当努力转化他们,接受提出了转化“第四种人”的具体办法。     

河北黄骅信誉楼百货集团公司经营思想研究

河北省黄骅市信誉楼百货集团有限公司是一家以百货零售业为主的股份制商业企业集团。30多年来,信誉楼取得了辉煌的经营业绩,并孕育了一整套经营思想。信誉楼抓住了以员工为本这一企业经营的根本,并在此基础上进一步把握住商业劳动的本质,做到了处处为顾客着想。信誉楼的经营宗旨是:以信誉为本,切实维护消费者和供应商的利益。他们认为,一心想赚钱的路会越走越窄,只有诚心诚意为消费者和供应商着想,财源才会滚滚而来。切实地做到了以诚信文化引领市场竞争。而信誉楼最重要的经营思想是其战略经营思想——始终如一地对坚守小城市的百货业的选择和定位起到了保证企业成功的关键性作用。     

试析道安“五失本”之后三个“失本”--兼谈宗教文本的翻译

释道安是我国东晋时期著名的佛教学者和翻译家，他在佛经翻译上的“五失本”说在当时社会历史条件下具有先驱性和开创性的意义。“五失本”说虽是近乎朴实的翻译研究经验总结，但从一定意义上也反映出当时佛经翻译存在的一些问题---弃质尚文，增删太多。将着眼点放在道安的后三个“失本”上，具体来谈谈失的是什么“本”，为何会有此三“失本”，并谈谈自己对宗教文本翻译的看法。     

新形势下建筑工程管理中信息化应用研究

丰田的教训告诉世人、告诉企业家们，以“赢利”为本，以“经营利润”为核心的企业观和商业模式已经过时了。     

人力资源会计的建立条件与计量

网络时代影响到社会每个层面,同样也深深地影响到作为“商业语言”的会计,对传统的会计模式提出了挑战。会计,必将出现从“物本主义”向“人本主义”的革命,人力资源会计必将在其中扮演重要角色。     

基于就业视角的“专接本”学生学习动力机制研究——以无锡商业职业技术学院机电技术学院为例

文章对在校"专接本"学生的学习动力展开了调研和分析,结果表明"更好地就业"是绝大多数学生选择"专接本"的原因。并从就业视角出发,对"专接本"学生及企业进行了调研,总结了双方的就业期望及学生的就业现状,提出了以就业为导向的提升"专接本"学生学习动力的方法和途径。     

把创新变为现实

在过去,“创新”几乎成了一句最缺乏“创意”的口号。问题出在不想创新,还是不知如何创新?企业高层的职责,是提出创新,还是组织、评估创新?创新只是口号?我们都知道,在当今这个变化不断的世界中,如果不持续自我更新,企业将难以为继。调查表明,90%的大企业都致力于创新,在它们近期的年报或高管的演讲中都把创新作为企业的一种核心能力。但当我们请这些企业的员工们描述他们的企业创新体系时,几乎没人能讲清楚。而当我们问他们:“创新是口号,还是实际行动?”绝大多数人都回答:“是口号,还看不到什么实际行动”?我们怎样解释这种言行不一的现象?     

以人为本,创新中小企业管理

目前,我国中小企业管理大多采用“物本管理”模式,忽视了人的作用,不重视人际关系和人的行为动机,导致员工缺乏工作动力,竞争力差。为此,要坚持“人本管理”,把握人的心理规律,以关心人、尊重人、激励人的柔性管理为出发点,改进人际关系,激发人的积极性、主观能动性,以提高劳动效率和管理效率。     

统御之道：以正取，以奇合

老子很简练的说出了自己的领导学纲领:以正治国,以奇用兵,以无事取天下。我们依然把这里的“国”代指为组织,即企业。这里的“正”应该理解为企业文化。     

“富士康事件”对我国当前民营企业管理的启示

富士康科技集团的“十二跳”反映出企业本身的管理制度和方式已不合时宜，需要调整。我国的民营企业应以此为鉴，积极转变企业经营模式促进产业升级．注意满足员工的多层次需要承担相应的社会责任，发挥工会的作用，维护员工的权益。     

“叫好”与“叫座”——谈“消费者”需求与教育类服务性节目

教育类服务性节目是教育类节目的一个重要分支,从狭义的教育概念角度出发,教育类服务性节目应当以关心人才培养为根本点,以大教育为背景,服务于与学校教育密切相关的人群。根据“消费者”需求,通过调查研究、增强实用性、新闻时效性和影响性来“选择”节目内容。当然在满足消费者需求的同时,也应该注意节目形式,在实现受众“叫好”的基础上更加“叫座”。     

论订单教育的由来

订单源自商业经济活动范畴，随着教育与经济的紧密结合，许多高职院校开始探索为企业量身培养员工——学生，实现“零距离”上岗。订单也跳出了原有的范畴，进入到教育领域，并得到官方认可，就有了“订单教育”。     

过度劳动视阈下员工隐性缺勤的经济损失研究

对1 934名企业员工的调查研究显示,随着工作时间的推移,员工工作效率曲线呈“倒U”型。通过测算可知,员工人均生产率损失为3 87224元,是实际缺勤造成的工资性收入损失的36倍。而“过劳”以及劳动时间对生产率损失的影响较大,且作用效果显著。当员工身心俱疲的频率达到一月数次及以上时,以及每日劳动时间不足7小时或超过11小时,员工生产率都会受到显著影响。