如何看待区域化

区域化经营,顾名思义,是根据企业的总体发展战略,以市场为导向,以一定区域为主要划分标准,建立区域管理部门,负责区域内业务的执行与实施的管理模式。实行区域化经营战略是施工企业发展的必然趋势在当前日益激烈的建筑市场竞争中,施工企业要不断拓展经营领域,有效占领经营地域,扩大经营规模进一步提升核心竞争力,实现可持续发展,就必须大力实施"依托中心     

中国长城工业总公司发展战略浅析

中国长城工业总公司发展战略浅析石国炎（中国长城工业总公司）企业经营战略的研究产生于本世纪六七十年代，当今，无论是发达国家还是发展中国家，经营战略理论正在得到日益广泛的应用。在当今经济形势复杂多变、市场竞争越来越激烈的环境中，正确地制定并实施经营战略，...     

高度重视战略经营

<正> 何谓战略经营?就是企业家要把自己的工作重心放在那些对于企业发展重大的、带全局性或决定全局的谋划与实施上。 在当代国际国内市场强手如林和市场竞争日益激烈的情况下,重视战略经营尤为重要。正确的战略经营,可使企业转危为安、易强于弱;而目光短浅,不谋长远,计较于“一城一地”之得失,不重视战略经营者,不但会坐失良机,还可能招致惨重的失败。 据资料统计,美国企业注重战略经营的     

企业加强质量文化的重要性

在当今激烈的市场竞争中,质量关系到企业的生存与发展,只有那些质量优异的企业才能在竞争大潮中站稳脚跟。大庆油田也一直以“质量是企业永恒的主题,是企业的第一生命”作为自己的经营理念。但是,在现代市场经济条件下,这种传统的单纯以产品质量做为竞争手段的企业经营战略已日益显出其局限性,而建立包含服务和价值观等在内的企业质量文化已成为现代企业的战略选择。     

企业战略研究的思想与方法

战略管理(strategic Management)又称企业战略,是通过对企业内部条件和外部环境分析和发展变化预测,确定企业发展方向和制定企业的经营目标、经营方针、企业政策及企业发展的长期的筹划.它是企业在不断发展变化的社会需要和企业间竞争日益激烈的经济环境中,如何最有效地利用企业各种资源和最充分地利用外部环境给企业创造的各种机会,以确保企业的成功与发展,而及时准确地选择企业的发展的方向和道路的一系列重大的,决定全局的谋筹决策。随着时代的发展,企业战略已成为使企业在长期竞争中能得     

实施战略管理增强企业竞争力

电力市场的开放,给电力企业带来了机遇和挑战。电力企业要想取得并保持竞争优势,必须制定和实施经营发展战略。正确的经营发展战略,为企业的生存和发展指明道路,并且可以通过企业既定发展战略,提升企业竞争力,以立足于激烈的竞争市场。     

现代企业的战略成本管理

面对日益激烈的市场竞争,企业要提高竞争力,就必须进行成本管理的变革,变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程.     

发电企业参与国际对标方法探索

<正>近年来,中国宏观经济保持着较快的增长速度,电力行业也取得了良好发展,投资和消费结构日益优化。随着新一轮电改的逐渐推进,电力销售市场逐步放开,各大电力企业竞争日益激烈。为适应新时期的发展战略,国内发电企业急需开展国际同业对标,充分学习并借鉴国外先进电力企业的管理理念和方法,全面梳理诊断自身经营和管理体系,找出差距,寻找能够适应自身发展的经营模式、工作程序、     

税务筹划：电力集团“走出去”的必修课

税务筹划作为现代企业财务管理的重要内容,在经济发达国家已是非常普遍的现象。随着电力集团“走出去”战略不断推进,面对激烈的国际市场竞争．为降低企业经营成本、减轻企业纳税负担、提高企业国际竞争力,电力集团日益重视跨国税务筹划。     

关于企业发展战略模糊综合评价的研究

当今世界,科学技术的发展突飞猛进,新产品层出不穷,其寿命周期越来越短,企业的经营环境复杂多变、市场竞争日益激烈。在这种情况下,谁能够具有战略眼光、善于经营运筹,并率先掌握新技术,及时开发出新产品,谁就能赢得时间、抢先占领市场,就能在竞争中取胜。为此,就要求企业制定正确的发展战略,实行战略管理. 企业发展战略形成以后,一个极为重要的问题就是对该战略是否可行;如果可行,其实现的难易程度如何?实现的可能性有多大等进行科学地评价。本文试图应用模糊教学的原理和方法,建立一个通用性强、简     

浅议炼钢总厂执行力的提高

企业要想成功经营．战略与执行力缺一不可。许多企业虽然有好的战略，却因缺乏执行力，而最终失败。市场竞争日益激烈，在多数情况下。企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。执行力是企业发展的基石，是所有管理人员都必须思考的问题．也是所有企业职工都必须面对的问题。我们应该正视、研究、并逐步提升执行力。笔者结合所在企业的日常生产管理，浅议职工执行力的提高。     

战略管理的国外经验与启迪

经济全球化的日益扩展使企业间的竞争越来越激烈,如何制定与实施正确的发展战略,如何提升企业战略管理水平,已成为当今许多先进企业的重大课     

基于战略管理的航天企业关键绩效指标体系

随着全球经济一体化的深入发展,在当前市场环境瞬息万变和竞争日益激烈的情况下,战略管理已成为决定企业命运的关键,科学有效的战略管理将形成强大的核心竞争力,引领企业步人持续健康发展的轨道。     

CIS战略与经济效益

在社会主义市场经济体制模式下,建立现代企业制度试点过程中,我国企业已从计划经济的旧体制向市场化、国际化方向发展。今日的世界经济日益从狭小的地方经济、区域经济发展到全球性大经济,市场机制的日益成热和科技的不断进步,使企业间的竞争从局部的产品竞争、价格竞争、人才竞争、资金竞争、信息竞争等已发展到企业形象的竞争。企业如何确定良好、鲜明的形象,提高效益,求得自身的生存和发展,是市场激烈竞争的客观需要。因此,CIS战略已成为企业经营的重要课题。     

大型建筑企业资本经营策略分析

企业的经营包括生产经营和资本经营两个层面。生产经营是属于内部管理型的产品扩张战略,资本经营是属于外部交易型的资本扩张战略。企业资本经营的主要手段是通过吸收外来资本,进行有效的投资、兼并、收购和重组,从而推动企业的发展。面对当前激烈的市场竞争,以传统生产经营为主的国有大型建筑企业,如何调整企业的经营战略,进行资本经营的尝试?资本经营对提高企业的核心竞争力有哪些帮助?发展趋势如何?本文结合调研情况,进行分析和阐述。一、大型建筑企业资本经营的情况调查通过调查发现,大型建筑企业在完成了最初的资本积累后,都在积极探索…     

大型施工企业区域经营管理模式初探

在当前日益激烈的建筑市场竞争中,大型施工企业要不断拓展经营领域,实现可持续发展,就必须大力实施“依托中心城市,项目滚动发展,区域辐射经营”的区域经营战略,通过区域经营形成多层次、多渠道、全员、全方位承揽任务的格局,从而建立相对稳定、具有一定竞争优势的区域经营市场,创造企业最佳综合效益。本文就大型施工企业(下称集团公司)如何实施区域经营管理做一初步探讨。 一、区域经营管理模式与职能 围绕创造相对稳定、具有一定竞争优势区域经营市场的目标,根据区域不同情况和工程项目不同特点,集团公司可采用经营型工程指挥部、派出型工程指挥部等管理模式。条件成熟的区域经营工程指挥部可逐步发展成为分公司的管理模式。     

浅谈企业识别（CI）系统

在西方经济发展中，企业识别曾成为许多企业获取巨大成功的经营战略，今后在我国日益激烈的市场竞争中，企业为提高自己的名度，塑造名牌形象，增加其商品的附加值，也纷纷引入ＣＩ。本文从ＣＩ的起源，发展及ＣＩ的基本构成，特征等方面进行了论述，并对我国ＣＩ的发展提出了要以系统工程思想为基础的基本思路。     

企业战略之思考

企业战略管理兴起于20世纪60年代,出现了诸多学派,如能力学派(SWOT分析为中心)、结构学派(五种作用力分析)。40多年来,在企业实践的基础上,战略管理的理论逐步由静态转为动态、由单一转向综合。面对经济全球化、技术创新加剧、竞争日益激烈、顾客需求多样化、网络对社会生活方式以及商业活动的巨大冲击,战略管理的发展方向何去何从值得研究和探讨。本文谈一些对于企业战略的认识。一、三个问题的思考问题1.争与不争战略管理的实质是摆脱自由竞争,实现战略竞争,推进企业快速发展,以“与众不同”来换取未来的收益。未来企业的经营环境将会发…     

浅谈房地产“前营销”

前营销是房地产开发的龙头。1995年以来,全国各城市房地产闲置率一直在30—40%之间徘徊,现实压力使广大房地产企业认识到房地产竞争很激烈,粗放型经营已经行不通了。房地产企业要想在日益激烈的市场竞争中占有一席之地,必须了解市场,熟知市场,实施“重心前移”的市场定位.实施前营销战略更成为诸多房地产开发企业打造自己品牌的势在必行之事。     

浅谈集团企业下酒店业应收账款管控

<正>随着市场经济发展,我国旅游业也日益繁荣,不仅中小型酒店随市场兴起,许多大型钢铁集团公司在多元化转型发展战略下也开始经营酒店企业。和所有酒店一样,钢铁集团下属的酒店企业也面临着激烈竞争,并广泛运用商业信用增加企业收入,不同的是,集团下酒店的应收账款中存在集团内部交易。集团内部交易较外部交易而言虽然风险小、信誉高,但账期长、金额大,应收账款金额