浅谈降低施工成本的可操作措施

为了获得工程项目，低价中标是目前建筑市场建筑施工单位采取投标、中标的一种普遍现象，对建筑施工单位的总收入和利润有着严重的影响。成本控制成了建筑施工企业生存和发展的基础．是项目管理的核心。广义的成本控制贯穿于投标、签订合同、施工、竣工结算的全过程。本文从各个方面的成本控制，浅谈几点技巧。     

浅析建筑施工单位工程项目全过程的成本控制

在激烈竞争的建筑市场中,施工企业通过激烈的投标竞争所获得的施工项目,大多数都是低价中标的项目,如果施工企业再不对项目进行有效的成本控制管理,那么这些项目将必亏无疑.项目作为成本中心,是企业效益的源头.文章浅析了建筑施工单位工程项目全过程的成本控制.     

建筑施工企业工程项目责任成本管理研究

在市场经济条件下，为了能够顺利中标，建筑施工企业不断降低投标报价，甚至不计成本地恶性竞争，导致利润越来越少。究其原因，一方面是因为行业竞争加剧压缩了投标利润空间，另一方面是因为企业没有对项目责任成本研究给予足够重视，无法达到期望利润目标。为实现项目利润目标，有效判断、分析、管控各项成本费用成为企业面对的重要课题。加强责任成本管理是建筑施工企业生存与发展的必然选择，是推行低成本战略，提高经济效益的最直接、最有效的手段。     

探讨如何强化建筑施工企业的成本预算管理

随着我国建筑业的不断发展,建筑市场竞争越来越激烈,市场对建筑施工企业管理的要求也越来越高。建筑施工企业为了抢占到更多的市场份额,通常采取降低投标报价而获得中标合同工程。为了有效降低项目工程成本,以求取得较好的经营效益,做好建筑施工企业的成本预算管理尤其重要。本文主要探讨建筑施工企业成本预算管理的重要性以及在管理中存在的问题,并对这些问题提出相应的解决措施和对策。     

建筑企业施工成本控制途径探讨

对建筑施工企业来说,成本管理是施工项目管理的核心目标之一。有效地控制项目施工成本,是提高项目效益、促进企业发展、提升企业市场竞争力的根本所在。分析了目前施工项目成本管理中存在的主要问题,并从投标报价、施工组织管理、直接费费用控制、索赔管理等四个环节提出了项目成本控制的有效途径,对建筑施工企业提高经营管理水平有一定的借鉴作用。     

建筑单位如何进行成本控制

成本控制是建筑施工单位在工程建设中生存和发展的基础和核心,在各个施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,本文将分析目前建筑施工单位在成本控制中普遍存在的问题,根据具体情况,提出了几点建筑单位成本控制的改进措施。     

如何通过合理控制施工成本实现项目盈利

本文主要是结合电力施工企业现状,从几方面详细说明应如何有效的控制施工成本,首先介绍了电力施工企业目前的现状及施工特点,接着告诉大家什么是施工成本,应该如何分项进行控制,然后系统的从投标、中标、签合同、过程控制等几个角度逐项进行阐述。成本控制是一项精细的工程,需要企业根据自身特点不断摸索找出适合的成本控制途径,达到实现精益化管理的目标。     

如何通过合理控制施工成本实现项目盈利

本文主要是结合电力施工企业现状,从几方面详细说明应如何有效的控制施工成本,首先介绍了电力施工企业目前的现状及施工特点,接着告诉大家什么是施工成本,应该如何分项进行控制,然后系统的从投标、中标、签合同、过程控制等几个角度逐项进行阐述。成本控制是一项精细的工程,需要企业根据自身特点不断摸索找出适合的成本控制途径,达到实现精益化管理的目标。     

建筑施工企业成本管理创新的思考

项目成本管理是建设工程项目管理的核心内容，是建筑施工企业成本管理的重头戏，也是贯穿在建设工程项目建设全过程的重要构成。将建筑施工企业项目成本进行分部、分项控制分析，可以提高施工单位的经济效益。本文从企业成本管理体系不健全、施工管理方式静态固化、施工变更随意等方面剖析了建筑施工企业成本管理的存在问题，提出建筑施工企业的成本管理具有较大的不确定性，给建设工程项目实施以及施工企业运营管理带来诸多风险。基于此，提出施工企业应从建筑工程项目投标、施工组织计划编制、施工方案实施等环节对建设工程项目进行施工成本管理，通过建立施工企业承接建筑工程项目管理系统、优化施工组织计划弹性设计、控制施工要素成本等措施，降低建筑施工企业的经营管理成本。     

精细化管理是施工企业成本控制的有效途径

随着我国经济的发展和建筑行业的快速发展,建筑施工企业只有采用低价中标的市场策略,才有可能在激烈的市场竞争中处于不败之地。然而,当施工企业的中标价格确定后,成本控制成为企业获取最大经济效益的关键因素。从实际施工企业成本控制的方法来看,实行精细化管理是行之有效的最佳途径,能帮助施工企业取得最大利润。本文主要对施工企业成本控制方面存在的问题,以及如何采取有效的对策进行分析、探讨。     

建筑施工企业的工程造价管理

确定一个最优报价是提高竞标能力的关键之一。在最优报价条件下，施工企业既有中标机会，又能获取较为可观的利润。对于投标企业来说，必须对单位工程成本、利润进行分析，精心选择施工方案。     

浅谈建筑施工企业的成本控制

随着我国国民经济建设特别是城镇化建设的飞速发展,建筑施工企业的市场竞争日趋激烈,为了抢占一定的市场份额,各种低价中标现象层出不穷,导致利润空间越来越小。在这种严峻形势下,对施工企业而言,加强项目成本控制,切实降低成本,获取较多利润成为日常经营管理的出发点,因为工程项目成本直接关系到项目成败,关系到企业生死存亡,施工企业必须严格控制工程造价,努力降低项目成本,才能在市场竞争中立于不败之地。笔者结合自己在建筑施工企业多年的工作经历,就如何加强建筑施工企业成本控制进行探讨。     

水利工程投标的策略及技巧分析

投标是既公平又残酷的竞争,是实力、信誉、经验、投标策略与报价技巧等多方面综合能力的比拼.能否中标不仅取决于各投标人的实力,也取决于投标人的投标策略和投标报价技巧运用的是否得当,如果投标报价过高,投标单位就会失去中标的机会;投标报价过低,即使中标,也会给企业带来亏本的风险.因此,投标企业应结合本单位的实力,合理制定投标策略,运用报价编制技巧,从宏观角度对工程总报价进行控制,以期最终达到夺标并且赢利的目的.     

建筑施工企业成本管理中存在的问题及对策

降低中标价格是建筑施工企业竞争的主要手段,成本管理就是建筑施工企业实现大规模"节流"的具体措施,对降低建筑工程成本,增加建筑施工企业经济效益,提高建筑施工企业市场竞争力具有重要作用。因此,本文详细分析了当前建筑施工企业成本管理中存在的问题,在此基础上,提出了完善建筑施工企业成本管理的对策。     

建筑施工项目全过程成本管理研究

建筑施工项目成本管理作为工程项目管理的重要组成部分,其对工程项目的有序进行具有重要的意义。建筑施工项目成本管理是从投标阶段的报价开始到工程竣工结束,由此可见项目成本管理是贯穿在建筑施工项目始末的。本文结合笔者实践工作经验对建筑施工项目全过程的成本管理进行讨论研究,为建筑施工项目成本管理提供参考。     

建筑施工项目全过程成本管理研究

建筑施工项目成本管理作为工程项目管理的重要组成部分，其对工程项目的有序进行具有重要的意义。建筑施工项目成本管理是从投标阶段的报价开始到工程竣工结束，由此可见项目成本管理是贯穿在建筑施工项目始末的。本文结合笔者实践工作经验对建筑施工项目全过程的成本管理进行讨论研究，为建筑施工项目成本管理提供参考。     

建筑企业成本管理的现状及改善对策

随着我国社会的快速发展,大量的建筑企业为了在竞争激烈的市场中长盛不衰,经常通过低价中标的方式来拓展自身的外部市场领域,进行自身品牌的创造,企业采用这一投标方式所投入的资金巨大,会导致施工成本失控现象的发生,所以现阶段,提升建筑企业施工成本管理水平至关重要。本文首先对建筑企业施工成本管理现状进行了分析,其次提出了建筑施工企业成本管理的改善对策。     

如何做好施工项目成本预测

如何在变幻的建筑市场中有效控制施工成本,确保中标工程能保本赢利甚至获得利润最大化,在市场经济中不仅是施工企业所追求的目标,又是施工企业项目管理能力的表现.在施工项目管理中,施工项目的成本预测有着举足轻重的地位.施工项目中成本预测是投标决策的依据、是编制项目目标成本计划的基础、是成本管理的重要环节.本文将通过成本预测在施工项目管理中的实践模式实例采研究施工项目目标成本预测的科学性和战略性.     

工程投标报价中的成本分析初探

我国的建筑业在改革开放之后获得了较快的发展,近年来,随着市场经济模式的变化,建筑行业的市场竞争越来越激烈,工程招投标是对工程进行承发包,在此过程中,投标单位的报价往往是决定中标的关键,因此,对工程投标环节的成本进行分析就变得十分重要。我国在招投标方面有明确的法律规定,本文对成本初探的重要性、原则以及具体的方法进行了说明,对成本测算中存在的问题进行了分析,并提出了相应的解决措施。     

浅析轨道交通施工企业设备招标采购与成本控制

轨道交通是现代大都市建设的重要组成部分，其施工中的城市地上地下的建筑物十分复杂，增加了施工难度、提高施工成本；再加上施工投标市场竞争激烈，僧多粥少，中标的工程可能是低于盈利成本或微利中标，因此，在这种情况下怎样才能保障企业实现工程施工盈利目标，这对工程管理者来说是非常重要的课题。笔者认为解决好占施工主要成本60—70％的施工设备、物资供应招标采购中的成本控制及强化工程监控管理是实现施工经营盈利目标的关键问题。