农资营销网络建设势在必行

虽然目前农资营销词络的建设面临一定的困难，但从国家“三农”政策导向和农资企业发展来看，积极发展农资营销网络是必然趋势。现有农资流通企业和生产企业网络建设的探索已经取得了很好的效果，农资市场也日益朝着健康发展迈进。     

企业的快速扩展在于“养商”

在农资营销界有个定律，就是企业的盈利标准要看其经销商队伍的庞大与否。尽管网销已经渐成趋势，可经销商这个环节仍然是农资企业的关键点，很多企业依旧在通过大刀阔斧地扩展经销商来拓展自己的经济渠道，经销商是不是越多越好呢？     

对农资市场发展的理性思考

农资市场的发展情况,将直接影响我国农村地区的经济发展.本文通过对农资连锁企业及农资批发市场的研究,认为在现阶段,农资连锁企业的发展条件尚不成熟,应该以改革现有的农资批发市场为重点,来带动农资市场的良性发展.     

山东农资市场监管装上“电子眼”

山东省深入开展以农资打假治劣为目标的“红盾护农”行动，并与浪潮合作，优化长级“农资市场监管信息系统”，全省农资企业有了自己的电子户籍，实现了对农资经营主体和农资产品的监管与信息共享。     

福建沙县开展秋冬农资打假专项行动

针对秋冬季农资需求特点，福建省沙县农业执法大队以种子、农药（含毒鼠强等违禁剧毒鼠药）、肥料、兽药等农资为雨点，认真部署开展秋冬农资打假专项行动。在加强对城区及乡镇农资市场和农资经营企业监督检查的同时，按照农业部有关禁川或限川农药等公告规定，加强对高毒、剧毒农药产品经营和使用的监管，做到有计划、有组织、有针对性，确保秋冬农资市场执法检查工作组织到位、措施有力、成效明显。     

兵团农资流通体制改革的思路

随着社会主义市场经济的发展和改革开放的不断深入，国家取消农资专营政策，农资商品的流通进入了一个新的历史时期，打破了过去计划经济体制下坐在办公室按计划开票收钱的“座商”管理模式。农资商品流通正趋向多种流通渠道、多种经济成分、多种经营形式的格局发展，国家政策扶持行业的经营优势日渐减少，在新形势下，由于农资企业受旧机制的束缚，适应市场经济的新的经营机制又没有及时建立，     

重组农资经营网络大力支持农业生产

做好农业生产资料供应工作是保障农业生产长期稳定发展的重要基础和前提条件。近几年来，随着市场经济的逐步深入，我市农资流通市场出现了供销社农资企业、国内化肥生产企业、农业三站和其它成份企业及个人多元化的竞争格局。但与此同时，由于受多种因素影响，导致市场供求失衡，价格波动，假冒伪劣农资商品不时流人市场等，这些不仅损害了农民的利益，而且势必影响农业生产的稳定。因此，迫切需要对现有农资经营资源进行整合，按照有利于市场供应、有利于价格稳定、有利于农民需求、有利于农业生产的原则，对全市农资经营点、线、面进行重组，尽快形成覆盖整个农村的服务网络。就这个问题，最近，我们通过对邯郸市供销社农资经营情况的调查，研究制定了加快改革发展的思路和措施。     

14家生产假劣化肥企业被曝光

本刊讯记者从国家质检总局获悉，今年春季全国质检系统在“质检利剑行动”农资打假中，共检查农资生产企业11357家，查办农资案件1701起，查获假劣农资货值6393．67万元，减少农业生产损失6828．2万元。质检总局近日公布了15起2012年春季农资打假典型案件。其中，质检总局与公安部对无锡红俄罗肥料制造有限公司生产劣质化肥案、湖北丰农肥业有限公司生产假劣化肥案进行了联合挂牌督办。被曝光的企业还有湖北欧亚美现代农业有限公司、吉林邦农科技有限公司、满洲里金秋肥业有限公司、陕西瑞化化工有限公司等。     

农资经销商如何实现可持续成长

到目前为止，农资经销商市场开发与管理的重点有公司效率、企业利润、有效库存和客户忠诚度等。一个明智的农资经销商老板管理企业和扩张渠道应该以“可持续成长”为重点，因为农资经销企业的可持续成长已经成为农资经销商追求的核心目标。应该说，可持续成长目标的实现，与现代农资经销企业的发展阶段有着密切联系，因而它是特定农资经销企业而不是所有农资经销企业追求的核心目标。     

对农资企业发展连锁经营的探讨

连锁经营是建立在现代化大生产、大流通基础上的一种现代商业经营形式,已被西方发达国家普遍采用并获得巨大成功。是商业企业规模化发展的一种先进的组织形式。为我国商业企业,特别是农资企业提供了一条持续发展的新路子。　　一、农资企业发展连锁经营的必要性　　我国农资企业在计划经济体制下,实行的是由中央到地方统配直供政策。农药、化肥由中央统配,中国农资公司和各省农资公司对国内生产厂家按计划签订生产收购合同。在价格上实行平价/议价双轨制,对农民实行粮肥挂钩、棉花奖售的专项化肥政策。化肥流通实行以农资公司为主渠道,县以…     

松滋市与时俱进磨砺执法打假之剑

松滋市位于江汉平原南部，农业人口67万人，耕地总资源132．96万亩，是全国优质稻、棉、柑桔优势产区之一。全市种子生产企业5家，地产肥生产企业9家，农资经销门店700多家，其中规模经营的农资公司10家，农资产品遍布川湘鄂赣四省。     

农资营销呼唤品牌化

目前，在农资生产领域，重视品牌建设已渐成共识，拥有“中国驰名商标”、“中国名牌产品”的农资生产企业越来越多；但在农资流通领域，品牌意识还比较淡漠，农资行业整体推进品牌化依然任重道远。     

中小农资企业的低成本营销之路

2007年以来，全球高肥价成为农资行业不可避免的话题。高肥价的背后是企业投入成本的增高，但利润空间非但没有随之增高反而随着市场竞争的加剧呈大幅度降低之势。农资行业的低成本时代已经过去，高成本时代的到来，这已是不争的事实。     

江西

为确保“放心农资下乡进村宣传周”活动富有成效，不走过场，江西省农业厅及时转发文件，要求各地紧紧围绕“放心农资下乡，维护农民权益”的主题，深入乡村农户，走进田间地头，帮助农民树立正确的农资消费观念，提高科学使用农资能力，增强农民维权意识和农资企业守法诚信意识，并于3月15日—21日在全省范围内组织开展了2007年“放心农资下乡进村宣传周”活动。     

农资企业如何决战新农村

当前农资市场由于进入门坎较低，加上地方保护等因素，可谓企业林立，鱼龙混杂，多数企业仅偏于一隅，多数依靠价格竞争，在局域市场上获得生存。整个行业的产业集中度和品牌集中度都还比较低，真正意义上的冠军企业或领导企业还没有出现。     

农资营销“霹雳七剑”

传统的营销理论相对农资营销而言，其出发角度和侧重点不同，关于农资营销的阐述形式也因此不同。有的是从经销商的需求角度出发，有的是从肥料的差异化特征出发，也有的是从竞争环境的角度出发，还有的是从农资企业所属的资源状况出发，与这些营销理论相比，“农资营销霹雳七剑”的独特之处在于：强调整体运营的系统性、秩序性和连贯性，它主张把农资营销的每一阶段的相互关系和执行细节准确、清晰地阐述出来，然后严格按步骤实行运作，这是农资营销成功与否的基本保证。     

兵团农资企业的困境与对策

随着社会主义市场经济的发展,农资市场发生了一系列的变化,使兵团农资企业陷入困境,但也存在一些发展机遇和空间.该文提出兵团农资应开展联合经营的方式及应注意的问题.     

兵团农资珠困境与对策

随着社会主义市场经济的发展,农资市场发生了一系列的变化,使兵团农资企业了陷入困境,但也存在一些发展机遇和空间。该文提出兵团农资应开展联合经营的方式及应注意的问题。     

安徽春耕农资供应质优量足

春节刚过，安徽省春耕备耕自南向北陆续展开。为做好今春农资供应，安徽省及早谋划，着力抓资源、抓调运、抓配送，为农民提供质优、量足的农资产品和科技服务。目前，省内最大的农资销售企业辉隆集团已入库化肥70万吨，种子420万斤和价值9300万元的农药，完全可以满足春耕生产需要。     

为失信农资企业立“黑名单”

据报载,广西壮族自治区积极构建农资市场长效监管机制,日前决定在全自治区实行制假售假企业“黑名单”制度,及时曝光违法违规失信企业。自治区有关部门还将开展联合督查行动,对工作不力、消极应付、失职渎职、造成农民群众利益受损的将追究其相关责任。严惩“坑农”,才是真正的“护农”。加大监督力度,把造假售假企业列入“黑名单”,曝光违法违规失信企业,不失为一项净化农资市场的好措施。假冒伪劣农资产品之所以在农村一些地方肆意横行,使农民深受其害,除了有关部门打击不力外,还有一个重要