薪酬管理是把双刃剑——国企薪酬改革露端倪

薪酬病症是在日积月累中形成的，已经成为许多施工企业人力资源发展的瓶颈，严重制约了企业的进一步发展。可喜的是，越来越多的施工企业已经意识到这个问题，并试图改革，因为薪酬体系是企业人力资源管理的重要组成部分，灵活有效，全面科学的薪酬制度，对激励员工和保持员工的稳定性具有重要作用，对培育企业核心竞争能力和竞争优势具有重要意义。     

员工心理账户视角的薪酬心理折扣研究

薪酬是企业吸引、激励和保持员工的重要途径。然而,企业支付给员工的薪酬数量是否为员工所客观感知,直接关系到企业薪酬的支付效率。本文从心理账户的理论视角构建了员工薪酬的心理账户结构,并通过对10家企业共338名员工主客观薪酬数据的整合研究,揭示了员工对薪酬感知收入的心理折扣现象,及其在不同所有制形式企业中的差异。研究结果表明:在工资、奖金、法定社保和企业自主福利四类薪酬心理账户中,员工对企业自主福利的心理折扣最大;与外资企业员工相比,国有企业员工对工资和企业自主福利的心理折扣程度都明显更大。本文对企业薪酬支付效率问题的探讨不仅丰富了薪酬领域的理论研究,对企业如何在相同人工成本下提高薪酬的激励效果也有重要实践指导意义。     

基于多维度评价的薪酬体系设计与实践

<正>薪酬是员工切身利益最主要、最直接的表现形式。薪酬管理是企业管理者对员工报酬的支付标准、要素结构等进行确定和核算的过程。对员工来说,薪酬是个人劳动的收益所得,是自我价值的重要体现形式;对企业来说,薪酬管理是最主要的激励方式,是影响企业发展方向的指挥棒。如何统筹制定出符合企业实际需要、     

国有施工企业薪酬改革是人心所向

改革开放以来,施工企业经营者收入水平有了较大提高,收入形式日趋多样化,特别是部分企业实行年薪制、持股和股票期权等分配形式,确实使得一些经营者走上了高收入阶层。但是,从总体水平上看,国有施工企业经营者收入水平还比较低,主要问题是:总体收入水平偏低,机制不合理,激励效果差。具体表现在:从内部公平性来看,目前大部分企业在工资水平方面存在“一高一低”的现象,即一般职位的员工工资收入水平高于劳动力市场价位,而关键、重要职位员工的工资水平普遍低于劳动力市场价位;从外部竞争性来看,不少国有施工企业经营者流向外资企业、合资企业…     

浅析电力企业怎样加强福利管理

正员工福利是单位对员工劳动补偿的辅助方式,是收入分配的重要形式,被认为是现代薪酬体系三大支柱(基本工资、奖金和福利)之一。当单纯的工资薪酬不再是决定员工去留的唯一要素时,科学的员工福利管理正成为企业吸引人才、激励人才、提高员工满意度的重要因素。随着电力企业改革的深入推进,从企业长远发展的战略来看,加强员工福利管理势在必行。福利的概念及界定福利来源于英文Welfare一词,是     

关于企业员工薪酬个税优化的探讨

对企业来说,个人薪酬是企业人工成本的重要组成部分,是影响企业盈利水平的重要因素,而薪酬作为员工关心的切身利益因素,直接影响员工对企业的归属感和贡献积极性,薪酬提高对员工的正向激励作用也将最终反映到企业整体经济效益增长上来。员工个税最优是企业薪酬设计的重要考量,从计税原理出发分析个税计税差异,基于Excel规划求解模块对企业员工年度薪酬发放分配进行个税最优求解,分析薪酬发放设计对个税的影响,探讨个税优化方法。     

江苏企事业职工报酬需求调查分析

由于薪酬在吸引、保持和激励员工等方面有极其重要的作用,所以薪酬管理也成为企业人力资源管理的重要内容之一。好的薪酬管理模式能够为企业吸引源源不断的人才,并且提高员工工作的积极性和创造力,使企业保持源源不断的活力。因此,企事业单位的管理人员必须充分认识到薪酬管理对企业发展的重要影响,进行有效的薪酬管理模式设计,以推动企业目标的实现。从性别和文化程度两方面的不同进行了分析。     

基于项目承包制的薪酬绩效管理在航天企业中的实践

正薪酬是员工的收入,也是企业的成本,是企业与员工之间的一种公平交换关系,这种关系对员工、企业和社会都有着十分重要的作用。随着近几年国有企事业单位的改革,相应的薪酬激励机制和创新体系也在不断变化,各种不同的考核方法不断碰撞。航天科研劳动是创造性的劳动,研制设计工作周期长、迭代较多、难以量化考核,工作的特点主要是非确定性、创造性、长期性、价值判断的两重性,     

发挥薪酬管理的激励作用

经济的发展和人们思想观念的变化,使得电力企业的薪酬管理越来越敏感,员工不单对薪酬待遇提出更高的要求,更渴望企业能重视他们自身的价值。目前,电力企业薪酬管理存在的问题主要有:绩效考核体系落后。目前的绩效考核体系严重制约着电力企业薪酬管理水平的提高,尤其是考核内容和考核方式已远远落后于当前的经济发展水平,使得薪酬对员工的激励功能得不到有效地发挥,既不能改善员工的工作态度,也不能提高员工的工作效率。     

石油企业绩效管理与薪酬激励机制研究

随着我国经济的快速发展,企业人力资源管理的工作也需要不断的进行创新。薪酬激励是提高企业内部员工积极工作的主要动力,而薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分,企业要持续的发展就必须高度关注薪酬激励的制定。由于我国的石油企业虽然取得了很大进步,但是其现代管理制度仍然不健全。许多员工都希望企业对绩效管理进行改革,应该将企业的绩效管理与薪酬激励挂钩,建立科学合理的管理制度。     

透明的力量

从央企国企负责人薪酬福利改革开刀,抓住了整个国企分配制度改革的牛鼻子。这一步只要稳步推进,取得实质性效果,国企薪酬整体性改革就将迎刃而解中央企业负责人薪酬改革正在紧锣密鼓进行,薪酬改革方案已经正式落地并于2015年1月正式实施。从目前公开消息看,这项改革的思路和路径选择都是非常正确的。比如:严格区分央企任命制高管和市场化选拔高管的薪酬待遇。行政任命制高管的基本年薪比照同级行政级别确定,市场化选拔高管享受市场化薪酬。比如:将中央管理企业负责人的薪酬目前由基本年薪和绩效年薪两部分构成,调整为由基本年薪、绩效年薪、任期激励收入三部分构成,目的在于使得央企负责人薪酬更好更多与其任职期间的业绩     

多元化绩效薪酬体系激活企业活力

近年来，随着科学发展和规模扩张，新汶矿业集团根据企业发展实际，积极探索和实践混合所有制多元化企业薪酬制度改革，推行多元化的绩效薪酬体系，构建起适合集团化管理模式的薪酬制度，激发了员工活力，为企业的跨越式发展提供了强有力的支撑。     

几种薪酬制度的优劣比较

科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值。激励的方法很多,但是薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法。它是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效,付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造)所付给的相应的回报和答谢。在员工的心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同,甚至还代表着员工个人能力和发展前景。目前,薪酬已不是单一的工资,也不是纯粹的经济性报酬。从对员工的激励角度上讲,可以将薪酬分为两类:一类是外在激励性因素,如,…     

细化分配制度 激活激励潜能

科学合理的内部分配制度是现代企业制度的重要组成部分。在市场竞争日趋激烈的今天，尽快改革现行分配制度，充分发挥内部分配的激励和约束作用，是企业加快建立现代企业制度步伐、适应市场竞争过程中必须采取的一项关键措施。改革分配制度势在必行１．现行分配制度的主要不足（１）员工收入水平的效益确定机制不健全现在企业员工的收入与经济效益缺乏紧密的联系。表现为企业间经济效益相差悬殊，而收入水平差距不大；企业内部效益好与效益差，收入区别不大。企业经济效益提高了，员工收入上不去，没有激励，失去了进一步挖潜的动力；企业经…     

实行绩效管理 以优化电力薪酬激励机制

薪酬管理是企业人力资源管理的重要手段,绩效管理是激励企业员工热情、引导员工向工作绩效要薪资的管理模式。目前我国许多行业都已经开始运用这一绩效管理模式,随着这一模式逐步被众多行业所认可,我国电力行业也逐步开始引入绩效管理模式,并取得了一定成果。     

浅析当前油田企业的员工薪酬管理

油田企业对于员工的薪资有效管理,是确保企业能够健康发展的主要措施。油田企业需要建立健全员工的薪酬管理制度,提升员工薪酬的合理性和公平性。本文主要对油田企业的薪酬管理进行分析。     

国企薪酬差距根在哪

进行薪酬改革、合理拉开薪酬差距的最终目的是要激励员工多为企业做贡献,同时激发员工积极向上的热情,而不是为了拉开差距而为。     

国有大型企业的薪酬优化方案设计

针对国有大型企业薪酬体制的问题提出改革的方案和具体建议，以保障企业员工的切身利益，增加企业的凝聚力，推动企业的改革和发展。     

薪酬管理及薪酬激励问题探讨

薪酬管理是企业管理者以及所有员工最为关注的内容,它直接关系到企业人力资源管理的成效,对企业的整体绩效产生影响。如何才能发挥薪酬的作用,提高员工的工作积极性,增强企业的综合竞争力,是企业发展过程中的主线。对于企业来说薪酬占企业总成本的30%左右,并随着企业发展的各个阶段略有改动,是企业总成本的重要组成部分。     

量体裁衣 设计企业薪酬体系

现代企业的薪酬政策在吸引、保留企业优秀人才,激发员工潜能,调动员工的工作积极性,推动企业战略目标实现的过程中所发挥的重要作用,如何制定科学实用的薪酬体系也成为企业界多年来探索和实践的课题。