国有建筑企业优化培养选拔优秀年轻干部常态化机制的策略探讨

人才是重要的战略资源，也是促进社会进步、企业发展的重要力量。本文围绕国有建筑企业年轻干部培养应用现状，阐述了国有建筑企业培养选拔优秀年轻干部的重要意义，分析了现存问题，并以“优秀年轻干部培养与选拔常态化机制建设”为主题提出了针对性建议，旨在推动国有建筑企业年轻干部队伍建设，促进国有建筑企业实现高质量发展。     

推进年轻干部发现培养使用的措施和途径

高素质年轻干部队伍是推动企业高质量发展的关键动力,对增强企业核心竞争力具有积极作用,发现培养使用年轻干部是企业人力资源管理的重要任务。人力资源部门要结合企业发展实际和年轻干部的成长需求,制定人力资源管理策略,推动年轻干部与企业协同发展。文章通过阐述年轻干部管理的重要价值,分析发现使用培养年轻干部的科学规律,探讨适应策略,加大对年轻干部的培养力度,优化年轻干部资源配置,推动年轻干部价值的高效实现。     

关于加强年轻干部教育管理监督的几点思考

<正>党的二十大报告强调，建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍，要抓好后继有人这个根本大计，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制。干部成长无捷径可走，“经风雨见世面”才能“壮筋骨长才干”，加强年轻干部教育管理监督是干部队伍建设的基础性、战略性工程，通过在从严教育中培养人、从严管理中成就人、从严监督中约束人等方式，帮助年轻干部在严管下成长、在磨砺中成才，引导其扣好廉洁从业的“第一粒扣子”，有利于深入推进全面从严治党，推动企业高质量发展。     

构建“选育管用”培养链 锻造年轻干部生力军

<正>国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。加强国有企业优秀年轻干部的培养选拔,建设一支符合新时代好干部标准、忠诚干净担当、数量充足、充满活力、可堪大用、能担重任的高素质年轻干部队伍,是全面贯彻落实新时代党的组织路线、推动企业高质量发展的战略需要。如何遵循年轻干部成长规律,运用干部“选育管用”全链条机制,培养选拔企业优秀年轻干部,是加强国有企业领导班子和干部队伍建设的一项重要工程。本文结合国有企业工作实践,就国有企业优秀年轻干部“选、     

国有企业年轻领导人员岗位胜任力模型优化研究——以中铁某局集团公司为例

国有企业在经济环境的复杂变化中迎来新发展阶段的挑战，大力培养选拔使用年轻干部成为企业向高质量发展的人才保障。本文基于中铁某局集团有限公司现有的员工胜任力模型，采用专家访谈法、行为事件访谈和问卷调查法优化出一套较为系统的年轻领导人员岗位胜任力模型，希望能够为加强国有企业人力资源管理提供参考。     

企业文化在中小企业经营管理中的价值作用分析

在激烈的市场竞争大环境下，中小企业要想提升核心竞争力，实现高质量发展，需要学习现代企业管理经验，提高企业管理的实效。其中，企业文化建设是企业经营管理中不可或缺的重要手段，在优秀的企业文化熏陶下，中小企业员工的行为会更加规范、工作态度会更加端正，同时也会对企业品牌形成更有效的展示，可见，企业文化在企业经营管理中具有十分重要的价值和作用。基于此，本文将重点针对企业文化在中小企业经营管理中的价值作用进行分析，并基于现代企业管理视角，对如何优化中小企业文化建设展开探讨，希望能为相关从业者提供参考，共同助力我国中小企业的高质量发展。     

以党的二十大精神为指引推进高质量企业文化建设

党的二十大报告指出：“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。作为企业，如何在新发展格局下，抢抓发展机遇，实现可持续、高质量发展，是摆在企业发展面前的一项重要课题。”本文从“践行安全发展理念，提升企业安全生产保障能力”“创新管理，努力推进企业可持续发展”“团结奋斗，全面提升党建工作质量和水平”等多个方面阐述了企业在发展中如何贯彻落实党的二十大精神。     

要重视年轻干部的党性锻炼

改革开放和发展社会主义市场经济的新形势下。建设一支跨世纪的、突出“三个代表”作用高素质的年轻干部队伍．对于顺利使企业走出低谷．摆脱困境．实现各项奋斗目标，振兴企业雄风，具有十分重要的意义。而肩负着历史重任的年轻干部的党性锻炼又至关重要。     

集团业、财、资、税一体化的解决方案与创新研究——以SG集团为例

本文以SG集团业、财、资、税一体化的解决方案和创新为例,对集团企业如何借助集成信息系统,重塑集团化财务管控模式,推行业、财、资、税的天然融合和一体化闭环,构建引领型的价值财务进行研究,旨在为大型集团集成信息系统的业、财、资、税一体化建设提供借鉴。     

企业优秀年轻干部培训模式

2012年,为了贯彻落实南方电网公司关于加强干部队伍建设、改善干部队伍结构的指示精神,广州供电局根据企业成为国际先进水平供电企业的战略目标,创新年轻干部培养方法和工作机制,加快年轻干部的培养步伐,将优秀年轻干部培养作为年度培训工作的首要任务来抓,积极协调各种资源,全力做好优秀年轻干部培养工作。     

浅谈年轻干部的成长

优秀年轻干部是国家的未来和希望，年轻干部如何能够快速成长，如何适应改革发展的潮流，努力开创新的局面。本文从年轻干部坚持勤奋学习、树立正确的人生价值观、培养实干精神三个方面，浅谈了年轻干部成长中应该培养和具备的一些素质和能力，以及重要的成长因素。论述结合工作生活实际，并举出一些范例，从浅显的事例反映出重要的意义，对年轻干部在成长阶段起到良好的借鉴作用，并引起深入的思考。     

国有企业“大监督、大风控”体系的职能建设与管理应用

在经济形势日趋复杂，国资监管日趋严格，市场化竞争日趋激烈的背景下，国有企业亟须转变管理思路，统筹监督手段，提高防控能力，防范化解重大风险。本文基于实践探索，整合和论述了法律事务、合规管理、审计监督、内部控制、风险管理、投资评价、监事监督和责任追究，共计八项监督职能的“大监督、大风控”体系，同时阐述了该体系在信息沟通、资源配置、协同联动、质量控制、考核约束及人才建设等方面的积极作用，以期为促进国有企业持续、稳健、高质量发展提供有益参考。     

企业资金管理存在的问题及解决对策探讨

资金管理是企业财务管理的关键环节，同时也是企业高质量发展的重要利器，高效的资金管理对于维持企业正常生产经营、提高企业经济效益、保障财务安全具有十分重要的意义。但是，当前我国企业在资金管理层面尚存在一些问题，这些问题制约着企业的高质量发展，因此，如何采取有效措施解决企业的资金管理问题，已经成为企业界普遍关注的重要课题。基于此，本文以我国企业资金管理中存在的问题作为切入点，对现存问题进行了深入剖析，并提出了针对性的解决对策，以供参考与借鉴。     

创新引领、质量驱动与可持续发展——中国质量协会助力企业高质量发展

<正>党的二十大报告中强调，“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”。中国质量协会作为推进我国质量事业的重要社会组织，扮演着推动质量强国建设的关键角色，在推进高质量发展过程中起到积极作用。创新引领方面，中国质协致力于激发质量创新意识、优化创新环境，推动企业质量创新，从而提高企业产品和服务的质量水平；质量驱动方面，中国质协以“质量”为导向，加强质量标准制定、推进质量管理工具方法应用和推广、积极推动各类质量管理活动，     

浅谈X、Y、Z理论在企业员工管理中的应用

X理论、Y理论和Z理论是管理理论中关于人性假设的三种不同的学说。文章从人力资源管理理论中的X、Y、Z理论入手，探讨X、Y、Z理论在企业员工管理中的应用。     

企业加强财务会计内控管理的有效措施探讨

在新发展阶段，企业要想提高经济效益，实现高质量发展，就必须认识到财务会计内控管理工作的必要性和重要性，以及存在的问题和不足，并结合企业实际不断加强财务会计内控管理，通过创新财务会计内控管理理念、完善财务会计内控管理制度体系、加强财务会计内控管理信息化建设等措施，全面提升企业财务会计内控管理水平，提高企业资金安全性和抗风险能力，为企业高质量发展奠定坚实的基础。本文对企业加强财务会计内控管理的有效措施进行了深入探讨，以供参考与借鉴。     

卓越绩效评价准则的主要思想

管理对企业来说是一个永恒的主题，管理决定企业的生存，战略决定企业的发展：管理决定企业如何正确地做事．战略决定企业如何做正确的事、当企业确定了可行的、清晰的战略以后，科学的、高质量的管理就显得至关重要。近几年企业管理的新理念、新方法层出不穷．为广大企业提升管理水平、获得高绩效做出了巨大贡献．如前几年ISO9000国际标准的盛行．为企业提升质量管理水平提供了参考。     

内部审计助力央企高质量发展路径探析

中央企业是国民经济的主要力量，在我国经济社会建设中发挥着极为重要的作用。内部审计是企业管理的重要手段，可以促进企业建立健全内部控制体系、风险防控体系、全面预算管理体系、绩效管理体系等，促进企业高质量发展。本文以央企为研究对象，从内部审计助力央企高质量发展的重要意义、内部审计助力央企高质量发展的路径等方面进行探讨。     

电力企业加强安全管理文化建设的路径探讨

安全管理是企业管理工作的主要内容，对于企业高质量发展与建设具有重要的支撑作用。本文以电力企业为研究对象，分析了电力企业安全管理文化建设的常见问题，并针对问题提出了优化及改善策略，以期为电力企业安全管理文化建设工作提供有力支撑。     

论国有企业年轻干部队伍建设

年轻干部是国有企业生产发展的主体,国有企业干部队伍的状况决定着企业兴衰。如何做好新形势下员工队伍的建设,使国有企业在日益激烈的竞争大潮中立于不败之地,是我们必须重视和思考的重要课题。