石油和化工行业电子商务的现状与发展

国外石油化工电子商务的发展过程大致经历了3个阶段。第一阶段：发布信息（1998年以前），建立网站，发布信息，展示企业形象和产品，提高注意力，主要驱动力是IT技术；第二阶段：交易（1999年），B to C推动了B to B的发展，创建了第三方的网站公司．开辟电子交易渠道，主要驱动力是一些企业家和风险资本家，生产者和经销商没有实质性参与；     

依靠国际化经营快速发展的马来西亚国家石油公司

经过近10年的努力，在政府的支持下，马来西来国家石油公司（Petronas)已发展成为亚洲地区为数不多的国际化经营搞得最好的一体化综合性石油公司之一。在2000年Petronas的营业收入中，国内部分只占20.3%，出口占48.4%，国际化经营部分占31．3％。目前，Petronas 已经在全球26个国家或地区开展了国合作业务。Petronas国际化经营有几个特点：（1）广泛合作，以亚洲国家为主开展国际化经营；（2）扬长避短，突出和扩展优势业务；（3）合资为主，“请进来”与“走出去”兼而有之，以降低风险；（4）以卓有成效的国际化经营带动公司整体业务的迅速发展。Petronas国际化经营的成功得益于政府的鼎力支持，优越的地理位置，对外合作的悠久历史，以灵活方式合理规避风险以及重视企业形象宣传，广交朋友，沟通信息等。     

国家科委明确高新技术企业认定条件

国家科委明确高新技术企业认定条件国家科委最近提出的高新技术企业认定条件包括９个方面：一、从事规定范围内一种或多种高新技术及其产品的研究、开发、生产经营业务（单纯商业经营除外）；二、实行独立核算、自主经营、自负盈亏；三、企业负责人是熟悉本企业产品研究、...     

打造全新的菲利普斯石油公司

在全球石油业兼并浪潮的冲击下，菲利普斯公司不得不在一体化石油巨头与独立石油公司之间的“夹缝”中寻求生存和发展之路。近几年来，菲利斯审时度势、果断出击，灵活采取合资、兼并等方式进行了大规模的业务结构调整。出资70亿美元收购阿拉斯加油气资产使公司上游业务实力大增；收购美国最大的炼油和销售商之一托斯科公司将使其炼油业务的范围扩大，业务质量明显提升；与杜克能源公司合资经营创立杜克能源服务公司，天然气集输、加工和销售业务得到加强；与雪佛龙公司合资组建世界一流的化工生产企业，使其拥有了提升化工业务利润的规模和实力。上述调整使该公司的业务结构更趋合理，经营业绩明显提升。2000年公司利润增长了206％，净经营收入增长了250％，均创历史最好记录。     

论控股公司资本经营的运作

一、控股公司的含义及其资本经营运作的基础所谓控股公司，一般而言，是指通过持有其他公司一定数量的股票或股权，从而对其他公司实行控制的公司。控股公司按其控股的方式不同可分为二种：即纯粹的控股公司和混合的控股公司。前者是凭借持有其他公司一定数量的股票或股权来控制和操纵其他公司，而它自身并不直接从事生产经营活动。后者是除了以控股为业务外，其自身还同时从事生产经营活动。从控股公司本身来看，其资本经营运作的基础主要有以下几个方面：回．建立和健全企业资本经营机制。具体来说，（1）企业要有资本经营的自主权，其主…     

从法律角度看我国公司的收购和兼并

从法律角度看我国公司的收购和兼并梅慎实公司成长方式可以分为两大类：第一类是内部发展方式：公司不断谋求新技术，提高劳动生产率，压缩生产成本及经营成本；第二类是外部扩张方式：即扩大市场占有率，以便让更多的顾客购买其产品或享受其服务，从而实现公司价值。公司...     

运有PIMS评估企业生产经营业绩

运用过程工业模型系统（PIMS）评估企业生产经营业绩，找出企业生产经营中存在的差距，根据影子价格，挖掘提高效益的潜力，确定产品，中间产品或半成品合理价格，规范关联交易，增强企业市场应变能力，提高经济效益与现代化管理水平。     

引入风险投资促进集团科技成果产业化

风险投资的特点和意义 经济学中习惯将未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响称为风险。风险投资是指专业机构或人员向高增长、潜力大、风险大的项目（多为技术密集型的创新产品和服务）提供股权融资并参与管理以取得高回报的一种投资行为。风险投资过程可分为交易活动的产生、投资机会筛选、估价、构建和投资后管理五个连续的阶段。与传统投资方式相比，风险投资具有投资周期长、投资规模大、管理复杂、风险较高等特点，一般有以下特点：一是投资对象多是高新技术企业创业或中小型高科技企业，而非老企业扩张和传统技术产品的开发；二是投资风险大、收益高，由于投资瞄准的是新技术和新产品，其技术风险、市场风险、财务风险和管理风险都较大，投资失败率较高，     

全面加强财务管理

全面加强财务管理杨茂英１９８９年～１９９２年原唐山市自行车厂连续四年累计亏损５０４３万元，企业生产经营活动全面处于绝境，资不抵债，濒临停产状态。１９９３年２月被唐山钢铁（集团）公司兼并，改为唐钢（集团）公司自行车厂，成为公司下属的二级核算单位，兼并后...     

规范关联交易实现共同发展

《国际会议准则-关联方披露》中将关联方定义为：“在财务或经营决策中，如果一方有能力控制另一方或对另一方施加重大影响，则认为他们是关联方，关联方之间转移资源或义务的事项，无论是否收取价款都称之为关联方交易。”继中国石化集团公司重组改制后，集团公司与股份公司对关联交易高度重视，明确规定了集团内的关联交易是指股份公司及分（子）公司与集团公司及其非上市企业（指占30%以上股份的企业，含整体非上市企业和存续企业）之间，股份公司及分（子）公司与其境内外上市公司之间相互提供产品或劳务，服务交易行为。     

后并购时代呼啸而来

美国最大的有线电视公司康卡斯特（Comcast）收购NBC环球集团,卡夫食品（KraftFoods）竞购巧克力商吉百利（Cadbury）,惠普收购网络软件及设备生产商3Com公司．谷歌兼并手机广告公司AdMob……所有这些如火如荼的企业兼并行为都在向我们暗示：一个崭新的并购时代呼啸而来。     

国外大石油公司上游经营特点及降低成本的措施

国外大石油公司在上游生产经营上有很多值得借鉴的特点：重视经济储量；重视储量的价值；重视阶段评价及事前决策；在勘探和开发阶段，普遍实行费用核定单制度；在开发和生产阶段，普遍实行储量计划。油价的起伏不定给石油公司的经营带来很大的风险。为此，近年来国外石油公司纷纷实行低成本战略，采取了降低成本的有效措施：在全球资源市场优选资源，提高项目的效益；通过兼并、收购和剥离，调整资产结构，优化生产要素的配置；开发应用先进的科学技术；调整储量结构，增加优质储量，保持合理储采比；转变经营观念，采取战略联盟等新型管理模式；调整投资方向，优化投资结构，强化优势业务；调整人员结构，降低人员成本及管理成本；对于边际油田采取高速开发战略，快速回收资金。     

在日本经营业务的西方化工公司的中心业务模式正在形成:从日本到世界

在日本经营业务的西方化工公司的中心业务模式正在形成：从日本到世界。日本汽车和电子生产企业继续高度竞争，且在海外生产快速扩展，而西方化工公司通过和日本企业一道进行开发，生产满足后者特殊要求的关键产品的渠道打开日本市场的大门，并将业务推向世界各地市场。     

论润滑油的品牌经营

品牌是润滑油企业、产品的灵魂，品牌经营成为润滑油竞争的焦点。就品牌经营而言，主要表面在若干方面：（1）导入CIS企业识别系统，增强自身品牌在市场中的影响力；（2）建立质量体系，质量是品牌经营的基础；（3）高技术含量、高效、柔性的生产体系能保证品牌在竞争中的优势地位；（4）随着竞争的白热化，服务永远是第一位的经营指导思想；（5）包装是润滑油产品在市场中的具体表现，在品牌竞争中起着巨大的作用；（6）市场销售网络是品牌得以生存、巩固和发展的基础；（7）实施有效的市场管理机制，才能保证营销工作能够长期、健康地发展；（8）价格定位是一个企业、一种产品的身价，是衡量质量水准和服务水准的尺度；（9）一个品牌若想保持长期快速的发展，就要不断开发、生产出市场需求的新产品。     

唤醒“生命意识”──寄语“产品质量翻身战役”

“质量是企业的生命。”虽是一句老生常谈，但要真正把它贯穿于企业生产、经营活动的始终，从而生产出优质产品，恐怕还要经过持久的奋斗历程。质量的重要性，道理明摆着：质量不合格的产品（或服务）就卖不出去，凝结在产品中的企业的各种投入（资金、技术、折旧、原料员工的劳动等）就无法转化成社会劳动，就得不到用户的承认，就不能从用户的口袋里“掏钱”，企业在激烈的市场竞争中就无立足之地；相反，企业生产的产品质优，能满足用户的价格、使用、欣赏等各种要求，就会在用户，C目中树起“名牌产品”的形象，企业因其具有强劲的生命…     

汽车信息·汽车数字月报

上海汽车工业（集团）总公司推出促销新举措上海汽车工业（集团）总公司向全国汽车出租与租赁企业推出分期付款购买桑塔纳轿车业务。全国大中城市经营满三年以上的汽车出租公司、租赁公司以及大宾馆车队等经营状况较好的单位，交纳车价的30％就可购买上海汽车工业（集团）总公司生产的新车．剩余的70％余款由该公司财务公司提供“买方信贷”；购买普通型“桑塔纳”轿车的还贷期限为一年以内，购买Z000型”桑塔纳”的还贷期限为一年半以内。贷款利息，执行中国人民银行规定的基准利率。分期付款的车型价格为：普通桑塔纳轿车13．5万元，2000…     

从中海油收购优尼科受挫探析跨国兼并之要义

曾几何时中国企业不再对“兼并”一词感到陌生，近一两年更被多位学者形象的比作“兼并年”，联想蛇吞IBM的PC业务，TCL收购汤姆逊，不论是成功还是失败，亦或是困难重重，我们都看到中国企业正学习运用兼并，重组等市场手段主动影响目标市场的结构，借此扩大市场份额，降低综合成本，以期达到企业价值最大化和其他战略目标所做的种种努力，兼并尤其是成功跨国兼并要考虑诸多问题，并购的时机（涉及并购价格是否适当），并购方式以及并购后的文化整合等。本文就最近中国海洋石油有限公司（以下简称中海油）有意收购美国第九大石油公司——优尼科公司未果一案做简要的分析。     

关于企业兼并的几个问题探讨

当前，企业兼并如雨后春笋。特别是“抓大放小”等有关经济政策的出台，各地争相组建企业集团，一些经营状况不好或前景不乐观的企业纷纷被优势企业所兼并。这种企业兼并，使一些企业或企业集团规模不断壮大，盘活了部分国有资产，一些闲置资源和利用率不高的资源得到了较充分的利用，使企业兼并后的整体功能得到了优化，提高了企业竞争力。但同时，也有一些企业因不恰当的兼并，不仅没有能救活被兼并企业，反而使自身陷入重重危机，不能自拔．之所以兼并会出现两种不同的结果，我认为主要是以下三个方面的问题：一是兼并目的不明确，导致了…     

关于企业并购的三个理论问题

众所周知，企业的成长模式主要有两种，一种是所谓的内涵发展模式，即主要通过企业自身所经营的产品或服务市场份额的扩大来达到企业成长的目的；另一种是所谓的外部扩张模式，即在企业自身产品经营的基础上有意识地实施对外的收购兼并来达到迅速成长的目的。与上述两种成长模式相对应，我们可以把第一种模式下的企业经营方式称之为产品经营，而把第二种模式下的企业经营方式称之为资本经营。     

现代各种不同的维修管理(续)

4．Campbell（1998）也构建了一个维修管理结构，如图2所示，维修管理方法，对每项资产必须从制订o fan战略开始，并允分地与业务计划相结合同时，初期与HR有关的各方面都很重要，并要求在化方面产生变化一其次，在整个寿命周期内，企业应该能控制增益和保证资产的生产率、这可以通过实施CMMS，维修功能测定系统，规划和计划各项维修活动等来做到。这可以按照不同的策略，根据这些资产对企业贡献的大小和风险程度来完成：在这些策略中，Campbell提出包括下列各项内容：①运行到失效为止；②增加备份装置；③按计划更换；④按计划大修理；⑤针对某一问题而进行的专项维修（ad hocmaintenance）；⑥预防维修（按使用年数或使用情况）；⑦状态维修（CBM）；⑧重新设计、