工程项目信息化技术管理探究

当今,信息技术的迅猛发展,并在工程项目信息化管理中得到广泛应用。信息化技术在经济效益、技术手段和工程应用等方面让工程项目管理上升了一个新的层次,对工程项目信息化管理发挥起了巨大的作用。本文在对建筑领域项目工程信息的概念、工程项目信息化技术管理的重要性分析的基础上,通过对项目信息资源的有效规划,信息标准的建立管理等内容来表述如何实现项目工程信息技术化建设。     

浅谈输电线路工程项目管理

近年来,由于电网建设任务十分繁重,电网输电线路工程建设项目较多,项目管理人员需求量大。项目管理人员数量及管理能力不足,对项目安全、质量、进度及成本控制管理提出了新的难题。如何采取有效措施和手段确保工程项目安全顺利地推进,成为目前工程项目管理急需解决的课题。     

构建现代信息化平台创新社会管理模式

广东是个流动人口大省,社会建设压力巨大,社会管理问题既繁重也复杂。而随着信息通信技术迅猛发展和广泛应用,人类社会迈入信息时代,大力推进国民经济和社会信息化,已经成为提升综合竞争力的重要战略选择。广东作为探索科学发展的试验区,要实现从传统社会向现代社会的有效转型,就必须充分利用现代信息手段,在政府与群众之间建立起良好的沟通机制,加强与群众的有效互动,以创新方式推动社会管理转型,努力增强人民群众的幸福感,为建设幸福广东奠定坚实基础。本期选登中共广东省委常委、副省长徐少华同志《构建现代信息化平台创新社会管理模式》的专题文章,敬请读者关注。     

浅谈工程项目前期的项目管理

工程项目建设前期工作是工程建设过程中不可或缺的一个重要环节,它是项目决策、策划的主要阶段,对于确定和实现工程项目的目标、功能、效益,特别是对工程总投资有着决定性的影响。工程项目前期工作重要作用之一是将工程现状进行摸清及分析,编制前期工作控制性进度计划,理清项目内外部关键接口,提供项目各项工作有效地衔接的实施预案,使业主（或建设方）对项目形成总体把握。我国工程项目前期管理主要的问题包括：工程项目前期管理中随意性大,不够客观、公正、缺乏科学性,可行性研究走过场、不到位,对设计没有足够重视,造价信息滞后,造价文件编制较随意。本文通过阐述当前我国工程项目前期管理的现状,结合国外先进管理经验对工程项目的前期管理要点进行浅析。     

工程项目管理信息化建设问题与对策

我国工程项目管理信息化建设领域还存在诸多问题，如人才匮乏、技术落后、投入不够、组织与管理缺乏有效手段等等。分析这些问题的成因，并积极探索解决问题的有效措施，是工程项目管理信息化建设的重要任务之一。     

铁路工程项目管理体系框架模型研究

铁路工程项目管理是一项复杂庞大的系统工程,新时期的铁路发展对创新工程项目管理、提高铁路建设管理水平提出了新的要求。结合我国铁路工程项目的特点和实际,运用科学的管理方法和理论,构建了铁路工程项目管理体系框架模型,并对项目目标管理体系、项目管理支撑保障体系和项目运行动力机制3个模块展开了深入分析和探讨。旨在推进铁路工程项目管理创新,并为铁路建设项目的实施提供参考和借鉴。     

探究如何对建筑工程项目实施精细化质量管理

由管理精细化到施工精细化再到产品精细化,实施精细化管理必然成为实现质量、安全、工期等建设管理目标的必由之路。工程项目的精细化管理可以应用在工程项目建设的各个控制环节。针对工程项目的实体质量,如何推进精细化质量管理,建设精品工程,是每一个项目管理者值得关注和学习的事情。     

基于建筑工程项目信息化管理的构建

随着知识经济时代的到来,21世纪的建筑工程项目管理必将走向信息化管理,项目管理的核心竞争力也越来越依赖于信息技术,因此,只有充分利用包括信息技术在内的高新技术推进工程项目管理信息化,才能增强建筑工程项目管理能力和技术手段,提升企业核心竞争力,实现跨越式发展,与国际建筑业接轨。     

论工程项目成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体经营目标和工程项目的具体要求，对工程项目成本进行有效的控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以便强化经营管理，完善成本管理制度，提高项目成本核算水平，降低工程成本，获得良好经济效益目的的过程。因此说，加强工程项目成本管理是施工企业提高管理水平的必由之路。     

建设工程项目信息化施工管理探讨

随着数字信息化时代的到来,科学技术的不断进步与普及,我国的建筑行业也要顺应时代的发展,传统的建筑行业必须注入新的活力和科技含量,建筑行业的蓬勃发展对工程项目的管理提出了更加严格的要求,以及更加严峻的挑战。在这种形势下,信息化项目管理的优势就日益凸显。通信网络技术、数字化信息技术的在工程项目管理领域中有着广泛的运用以及重要的作用,工程项目信息化成为工程项目管理整体质量和水平提高的必然应用手段和发展趋势。本文将从建筑工程项目信息化施工管理的认识角度出发,探讨建筑工程施工项目信息化管理现阶段出现的不足以及发展空间,并提出解决方案。对于实际的信息化工程项目施工管理具有重要的参考价值。     

加快建设和谐幸福的现代化“金平湖”

2015年,我们将一以贯之地实施“经济转型提升年”、“人居环境优化年”和“依法治理推进年”活动,深入推进招商引资、项目推进等“九大专项”行动,开创平湖科学发展、转型发展、创新发展的新局面,加快建设和谐幸福的现代化“金平湖”.     

基于建养一体化的高速公路养护管理系统研究

公路建设项目信息化解决方案是近年来公路行业兴起的一门结合计算机技术、公路建设特点和网络集成的交叉性、综合性新系统,它将公路建设项目管理的最新理念和方法与计算机技术、网络技术相结合.将地理分布在各地的项目信息及各种数据进行收集、汇总和存储,建立数据库管理系统,有效地对项目进行管理,并能以数字、图形等多种形式提供给管理者,以实现"三控两管一协调"的管理目标.通过使用计算机软件系统,依赖完善的计算机网络来提供一套规范化、自动化、科学化的工程项目管理模式,可以支持工程项目实施过程中涉及的管理部门、业主、监理、施工单位等内部业务及相关业务之间的各种业务交互,达到加速工程项目各种信息的流转速度,提高工作效率,强化工程项目管理的信息化水平,降低工程项目建设成本的目的.     

浅谈工程项目施工进度有效控制的影响因素

工程进度有效控制是每一个施工工程的目标之一,但其影响因素众多。加强专业技术力量,强化科学、有效的施工进度管理,是施工工程项目进度实现有效控制的根本保证。运用实例,从专业技术和管理两层面分析了不同因素对项目施工进度的影响,提出了具体解决方法,对于有效控制项目施工进度和工程项目的顺利完工,具有重要意义。     

工程项目建设的全过程造价咨询管理分析

工程项目建设造价的科学控制是一项综合了技术性和专业性的工作。而如何对工程项目建设造价进行科学有效的控制,让工程项目建设造价的增幅控制在合理的范围之内,已经成为所有施工单位及其造价咨询管理人员所要面对的重要课题。本文首先对我国工程项目建设造价咨询管理中存在的几个问题进行了阐述和分析,并就我国工程项目建设造价咨询管理的规范化提出了几点建议和意见。     

推进人口与计划生育档案管理信息化的思考

人口计划生育档案管理信息化对人口与计划生育起到了重要作用。通过信息化推进动计划生育管理更规范、更科学,那么通过规范、科学的管理使计划生育更加体现信息化,这就推进了信息化服务与管理的创新。处在新的时代背景下,怎样加快推进矿产丰富区域人口计划生育信息化管理水平,发挥出计划生育促进信息化建设的作用,提高人口和计划生育服务的整体水平,是值得我们深思的问题。     

浅述全国第一个坑口高浓度磷复肥基地120万吨／年磷铵项目工程建设管理

建设项目的工程管理贯穿于工程项目建设的各个阶段,文章着重探讨工程建设项目的进度控制、质量控制、投资控制等手段,运用各阶段实施主体的管理活动,采用科学的管理方法,保证工程项目建设达到最佳的经济效益和社会效益。     

长兴县工业发展大平台建设的新实践

大平台是项目引进推进、产业集群发展的主战场，项目引进需要：犬平台，产业集聚需要大平台。规划建设大平台，既是经济转型升级的重要内容，也是经济转型升级的重要抓手，对于推进产业转型升级、统筹城乡发展、推动县域经济社会持续健康快速发展具有十分重要的意义。近年来，长兴县从自身实际出发，积极推进大平台建设，在大平台建设的方向、布局、机制、政策等方面进行了积极有益的探索，     

电力工程项目经济效益审计存在的问题及策略研究

电力工程项目经济效益审计可以提出工程项目审计建议,促进改进工程项目经济管理,提高工程项目的经济效益,是电力工程项目建设过程中不可或缺的一个重要组成部分,但从目前电力工程项目经济效益审计效益现在来看还存在着诸多的问题,如审计制度不健全、评价指标不科学、审计人员素质较低等,需要针对这些问题提出改进电力工程项目经济效益审计的策略,以减少电力工程项目建设风险,提出电力工程项目经济效益。     

我国农业大型水源工程建设信息化应用探析——以云南祥云大型水源工程建设信息化应用为例

国家要发展,农业是基础,农业要发展,水源是核心。利用现代先进的信息技术优化我国农业大型水源工程管理,提高我国农业水源管理信息化水平是我国发展现代农业的关键。文章以云南省祥云大型水源工程项目建设信息化应用为例,阐述了农业大型水源工程信息化系统的主要功能,剖析了云南省祥云大型水源工程项目建设信息化应用过程中存在的问题及其原因,并有针对性地提出了有效的对策与建议,以期提升我国农业大型水源管理信息化水平。     

浅述全国第一个坑口高浓度磷复肥基地120万吨/年磷铵项目工程建设管理

建设项目的工程管理贯穿于工程项目建设的各个阶段,文章着重探讨工程建设项目的进度控制、质量控制、投资控制等手段,运用各阶段实施主体的管理活动,采用科学的管理方法,保证工程项目建设达到最佳的经济效益和社会效益.