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<正>“我是革命一块砖,哪里需要哪里搬”。十建公司的“红砖”精神,源于中国共产党人精神谱系之一的“雷锋”精神,一代又一代十建员工诠释了“红砖”精神内涵:艰苦创业、勇于担当的实干精神,不忘初心、牢记使命的专注精神,勇立潮头、追求卓越的开拓精神,忠诚服务、顾全大局的奉献精神。7 0年来,十建公司的发展始终离不开“红砖”精神的浸润和滋养,一代又一代十建人继承和发扬“爱我中华、振兴石化”的优良传统, 相似文献
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胜利油建作为中国石化集团胜利石油管理局的控股子公司,是国内第一支海陆两栖油建施工队伍和目前中国石化集团公司海洋石油工程建设施工的主体力量。自1993年挺进滩浅海石油工程建设施工市场以来,白手起家, 相似文献
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当海上发现埕岛油田以后,胜利石油管理局决定要加速进行开发。这就面临着一个现实的问题:陆上的活不够干,海上有活没人干。怎么办?胜利油建一公司为了企业的生存和发展,决定抓住机遇,依靠科技,进军浅海。但这对一直从事地面建设的施工队伍来讲,无疑将是一个严竣的考验。既缺少专业人才,也没有干海上工程的装备,更缺少施工经验。我公司决心知难而进,依靠科技进步,去攻克浅海施工 相似文献
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近年来,以特许经营成功的温州服装品牌,开始关注直营连锁,并逐步拓展直营市场。从特许经营到直营连锁再到联营加盟已经成为温州服装企业拓展经营的模式。“特许”:让人又爱又恨特许经营曾经在温州服装业的发展中立下汗马功劳,使温州服装品牌迅速在全国铺开网络,打开知,开始经营到拓展经下汗马打开知名度。但随着企业的发展,其终端管理混乱,信息不通畅,执行不到位等弊端逐渐显示出来。特别是一些省会城市、一级市场,如果形象跟不上去,对品牌的伤害会很大,因此亟须新的经营方式来弥补不足。庄吉集团副总邓淦群表示,代理商受到本身经验、理念限… 相似文献
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越南计划于今年二月开始钻探战后第一口海上油。但此事所带来的乐观气氛,将为河内所领导的叛军攻占金边的消息迅速驱散。越南人在柬埔寨的胜利,标志着越南与中国的最后决裂,以及越南的全面倒向苏联集团,从而对能源发生重大的影响。首先,本来就由于供应问题而遭到 相似文献
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目前。中国石化集团公司所属各油田的油建企业主要有五家,即胜利油建、中原油建、江汉油建、河南油建、江苏油建。由于历史原因,这些企业普遍存在着人员多、摊子大、负担重、设备陈旧老化的困难和矛盾,发展后劲不足。特别是随着油田进入中后期开发,老油田趋于配套,新区块的发现和投建较少,产能建设工作量锐减,施工任务不足的问题十分突出。 相似文献
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2001年10月8日,胜利油建有限责任公司挂牌成立。改制后的胜利油建由油田主体二级单位成为胜利石油管理局控股子公司,全体职工以职工持股会的名义出资参股,参股比例高达29.3%,6000多名职工从此走上了市场经济的不归之路。两年来,这家公司以培育名牌施工队伍、培植核心竞争能力为 相似文献
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印度市场让华为、中兴又爱又恨,虽然赚钱难,利润薄,但却意义重大,绝不能丢。最近一段时间,在海外市场高歌猛进的中兴和华为却在印度遭到了闷头一棍。4月29日印度媒体报道,印度政府将以没有通过相关部门的安全检查为由,禁止进口来自中国厂商中兴和华为的电信设备。 相似文献
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我们胜利油田油建一公司是胜利油田推行全面质量管理较早的单位之一,公司1987年荣获山东省、原石油部“质量管理奖”,1989年获得施工企业“国家质量管理奖”,1995年又率先在全油田通过GB/T19002 idt ISO 9002质量体系认证,取得了进军国际油建市场的通行证. 相似文献
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近日,印度汽车制造商协会(SIAM)公布了2月印度商用车销售数据。数据显示,2月,印度商用车销量跌至47982辆,与去年同期相比骤跌29.8%,这也是印度商用车市场连续第10个月出现同比下滑。对于印度市场,中国商用车企业可谓"又爱又恨"。一方面,与我国同属"金砖四国"的印度市场需求庞大;而在另一方面,竞争对手实力雄厚、较高的门槛又给我国企业提出不小的挑战。连续下跌的市场环境,让中国商用车企业对待印度更加谨慎。 相似文献
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我太有才了,这个题目竟然就这么长!没有办法啊,不这么长我感觉不能表达我的意思!这么些年,我看春晚,说白了就是在等着看赵本山!老赵这个来自黑土地的艺术家,我既爱他,又恨他!爱他,是因为他的表演、他的天赋;恨他,是因为每 相似文献
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