提升企业执行力的四大要素

<正>企业执行力是指企业及其组织成员贯彻战略部署、推进决策实施、实现组织目标和完成工作任务的实践活动和行为能力。在现代市场经济条件下,一流的企业必然具有一流的执行力。提升企业执行力,对于推动和实     

立足滩海走向海洋——关于打造胜利油建海上施工竞争优势的思考

胜利油建作为中国石化集团胜利石油管理局的控股子公司，是国内第一支海陆两栖油建施工队伍和目前中国石化集团公司海洋石油工程建设施工的主体力量。自1993年挺进滩浅海石油工程建设施工市场以来，白手起家，     

加快推进油建企业改革重组势在必行

目前。中国石化集团公司所属各油田的油建企业主要有五家，即胜利油建、中原油建、江汉油建、河南油建、江苏油建。由于历史原因，这些企业普遍存在着人员多、摊子大、负担重、设备陈旧老化的困难和矛盾，发展后劲不足。特别是随着油田进入中后期开发，老油田趋于配套，新区块的发现和投建较少，产能建设工作量锐减，施工任务不足的问题十分突出。     

实施体制创新推进企业发展

2001年初,我公司为适应形势发展变化和市场竞争的需要,解决影响和制约企业发展的深层次矛盾,在深入分析公司生产经营形势和改革发展态势的基础上,明确提出了“五个创新”的工作部署,即:体制创新、机制创新、管理创新、技术创新和多元发     

跃向大海 天地宽

我公司是1965年从大庆转战胜利油田的一支老施工队伍。30多年励精图治,不断发展,尤其在党的十一届三中全会精神指引下,创造出不平凡业绩:敷设了我国第一条大口径、长距离输油管线——东辛长输管线;在我国第一次成功地实施了大口径管线穿越大型河流——滨