争做市场弄潮儿——油田专业施工企业市场开拓对策

在我国加入WTO和加快建立社会主义市场经济体制进程的大气候下，深入研究油田专业施工企业市场开拓的意义，提出油田专业施工企业市场开拓的对策和主要途经，是推动油田经济可持续发展刻不容缓的要务。油田专业施工企业市场开拓的意义油田专业施工企业市场开拓，主要是指油田的物探处、钻井处、测井处、井下作业处、油建处等油气专业施工企业，运用多种营销组合策略，巩固现有市场，开拓新市场，不断提高市场占有率，全面实现企业综合经济效益的举措和办法。对油田专业施工企业来说，加快油气专业施工市场开拓的重要意义，主要体现在以下…     

依靠质量树形象积极拓展海外市场发展空间——江汉油田油建公司开拓海外市场调查

江汉油田油建公司是一个依托外部市场求生存、谋发展的企业。在20多年的市场历程中，该公司始终把质量当作企业的生命。靠质量树形象、拓市场。近几年来．江汉油建全面落实江汉石油管理局党委、管理局“走出去”的发展战略，把瞄准国际市场作为奋斗目标。实现了历史性的跨越。参与苏丹管道工程中。在4家国际施工承包商中脱颖而出。     

管理出精品 创新求发展

新疆石油工程建设有限责任公司成立于1956年,同克拉玛依油田一起诞生,共同发展。经过几代油建人的无私奉献和艰苦创业,至2003年,新疆油建公司已经由单一的油田地面建设施工企业发展成为具有化工石油工程总承包一级、公路工程总承包二级、水利水电工程总承包三级等多项总承包施工资质和专业承包施工资质。     

贯彻和推行ISO9000系列标准建立油建施工的新型质量体系

贯彻和推行GB/T19000 idt ISO9000系列标准,是企业深化全面质量管理的基础,是油田建设(以下简称油建)发展的必由之路。作为一支油气田建设施工队伍,要发展和生存,走出油田,进入国际市场,参与市场竞争,取得更好的效益,就必须按GB/T19000 idtISO9000系列标准,建立和完善油建施工的新型质量保证体系,并通过权威机构认证,以证明其具备满足ISO9000标准要求的施工质量保证能力,实现与国际质量管理体系接轨。以下笔者就如何采用GB/T19000 idtISO9000系列标准、建立油建施工新型质量体系等问题作一简述。     

全面贯彻ISO9002做好节能统计工作

我们胜利油田油建一公司是胜利油田推行全面质量管理较早的单位之一,公司1987年荣获山东省、原石油部“质量管理奖”,1989年获得施工企业“国家质量管理奖”,1995年又率先在全油田通过GB/T19002 idt ISO 9002质量体系认证,取得了进军国际油建市场的通行证.     

关于油田与地方关系的问题及对策分析

近年来，随着油田企业加快重组改制和地方加快当地经济建设，油田与地方关系中出现了一些新问题和新矛盾：油地双方产业结构矛盾加剧，争市场、争资源的现象突出；围绕土地有偿使用问题油地双方纠纷不断；油田作为国有特大型企业，其办社会职能移交给地方与地方财力不足的矛盾十分突出。在实践中为解决这些矛盾，不少大型国有企业探索出了一些成功的模式。党的“十六大”关于国有资产管理体制的改革，为油地双方采用市场机制解决这些矛盾创造了条件，油地双方应加强产业结构协调，以产权为纽带，积极发展合作经济，跨油地进行资产重组，采取企业自主经营与政府管理相结合的方式分离企业办社会职能。     

中原剑魂--中原油田创市场树品牌之道

位于河南、山东两省交界处的中原油田．油田自开发建设以来，经历了“六五”、“七五”两个高速发展阶段。进入“八五”后，在计划经济向市场经济转轨的过程中．油田坚持改革与发展相促进的原则，全方位、大力度、快节奏地进行改革，建立了符合市场竞争的管理体制和经营机制．形成了生产专业化、管理系统化、服务区域化、经营市场化的良好格局。到“十五”期间，油田根据储量不足、开采难度大的实际．适时提出“打造中原品牌，拓展外部市场”的战略口号，以雄伟的气魄和超凡的胆识亮出中原利剑。在中原油建、勘探、检测等企业的发展中就不难看到油田所铸出的——中原剑魂。     

油田油水井精细化管理方法的研究

油田和油水井的管理工作是整个石油开采企业的一项重点工作,直接关系到石油开采生产。在现代化企业制度建设的背景之下,为有效提升企业生产效率,加强企业管理能力,对油田和油水井执行精细化管理已经势在必行。文章对油田和油水井精细化管理方法进行分析研究,提出了相应的建议。     

围绕企业改革发展稳定开展党员主题实践活动

在当前油田企业深化改革的新形势下,如何加强和改进企业基层党组织自身建设已成为摆在我们面前的一个重大课题,企业在新形势下不断探索和创新党员主题实践活动,对于加强和改进企业基层党组织自身建设具有十分重要的意义。近几年胜利油田油建防腐公司党总支开展的“创金牌党员”主题实践活动所取得的     

依靠地方组织是处理油地关系的重要途径

石油企业与资源所在地地方的关系简称油地关系,是中国社会关系的重要组成部分,油地关系的和谐发展有利于石油企业获得良好的开发环境,有利于地方经济的增长,更有利于地区人民生活水平的提高,但是油地关系涉及到众多利益冲突,做好油地关系十分不易。如何采取有效的工作方法,保证油田企业生产工作的正常运行,为油田企业的发展提供和谐稳固的外部环境,实现地方与油田企业双方互惠互利、协调发展,成为油田企业每个油地关系协调人员工作的重点。     

油田油水井精细化管理分析

随着社会经济迅速发展,社会各个领域取得了进一步发展,对石油等能源的需求量日渐增加,油田、油水井作为石油企业管理的重心,其管理水平高低直接影响企业发展。精细化管理作为现代企业管理的新模式,在提高管理水平及效率等方面具有重要作用。因此,将精细化管理运用于油田、油水井管理过程中具有重要意义。本文将对油水井存在的问题进行分析和研究,并提出油田、油水井精细化管理的有效对策,从而促进我国石油企业进一步发展。     

争当西部大开发的先锋

中国石油天然气集团公司长庆石油勘探局油田建设工程公司是一个油气田地面建设综合性建筑安装施工企业。50年代初诞生于祖国石油工业的摇篮——玉门油田,是新中国成立后的第一支油田地面建设专业化施工队伍。1970年,为了开发建设长庆油田整建制东调陇东,成为长庆石油勘探局所属唯一的一家专业化施工队伍。30年来,长庆油建人身居小山沟,勇闯大市场,实现了“稳固局内市场,     

在推进全面质量管理中探索企业政治思想工作的新途径

我们胜利石油管理局油建一公司是一个从事油田地面建设工程的综合施工企业。主要承建油气集输、油田注水、供水及污水处理的站库和管线工程。油田地面建设具有工程分散,工期紧迫,工程使用期长,质量要求高的特点。高速优质建设油田,是我们企业的一贯追求。几年来,我们不断深化企业内部改革,推进全面质量管理,取得了较好的经济效益和社会效益。连续四年被山东省授予文明单位,1989年获国家质量管理奖,晋升为国家二级企业。 8年来我们在不断推进全面质量管理的过程中,深深感到这不仅是管理体制、管理方式上的一种改变和完善,尤其是管理思想上的一个重大变革。随着改革的步步深化,推行各种现代化     

坚持以优取胜 发展多种经营

我们中原油田油建公司现有职工4013人,主要承担着油田地面产能建设任务,每年可完成产能建设任务150万吨。随着油田产能建设任务的逐年减少,我们把多种经营作为改革搞活、促进企业发展建设的重要一环来抓,先后建成了一大批工业型、服务型和农副业型生产厂点,并把功夫下在多种经营的“开拓、优质、挖潜、拓销”上,外抓市场,内抓管理,使多种经营从依附企业逐步走上了自主经营、自负盈亏、自我发展之路,取得了较好的经济效益和社会效益。     

企业内审给力管理创效

进入市场经济以来,油田施工企业实施“走出去”发展战略,施工遍布祖国各地和国外地区,与外部经济业务往来大量增加,面临相对复杂的环境,如何发挥内部审计作用,为企业依法经营、加强管理、提高经济效益服务,是需要企业认真研究的重要课题.辽河油田油建一公司近年来,从油田施工企业自身特点出发,围绕企业生产经营活动,强化领导,突出重点,完善制度建设,使内部审计工作有了突破性的进展,管理创效的职能作用进一步凸显,不仅促进管理工作加强,而且取得较好的内部审计直接经济成果.     

深化承包经营 提高企业整体功能

我们油建公司属全国石油基建系统大型施工企业。企业老,摊子大,职工队伍老化,各种负担沉重。虽是一个万人的大企业,一线生产工人只占总人数的三分之一,除了管辖着4所中学,1所技校,9所小学,15介卫生所等社会服务性单位外,还负担着1835名知青和2713名家属的就业和生活出路。近几年来,随着大庆油田逐年开发,油田内部施工企     

舍弃“襁褓” 勇立潮头——胜利油建公司改制分流谋发展

2001年10月8日,胜利油建有限责任公司挂牌成立。改制后的胜利油建由油田主体二级单位成为胜利石油管理局控股子公司,全体职工以职工持股会的名义出资参股,参股比例高达29.3%,6000多名职工从此走上了市场经济的不归之路。两年来,这家公司以培育名牌施工队伍、培植核心竞争能力为     

江汉油田举办《卓越绩效评价准则》和《卓越绩效评价准则实施指南》标准宣贯培训班

5月18日至21日．江汉石油管理局技术监督处和局党委组织部在油建工程公司联合举办了卓越绩效标准宣贯培训班．油田34个单位主管质量的领导、质量管理职能部门负责人、质量管理人员以及管理局、分公司机关有关业务处室领导、油田质量标准化委员会委员等共105人参加了培训。     

惩治涉油犯罪必须刑事与民事并举

在利益驱动及高油价的拉动下,打孔盗油（气）、开井盗油、非法收购原油、盗窃油田物资等涉油犯罪屡禁不止,不仅严重危害国家政治法律制度和经济运行秩序,危及国家石油能源与国有资产安全,而且直接损害着油田企业的经济利益。在当前打击涉油犯罪活动中,针对涉油犯罪成本相对较小,企业损失大且难以挽回等问题,对犯罪者实行刑事处罚与追究其民事赔偿责任并举,     

试论如何实践科学发展观推进企业科学健康发展

大庆油田基建施工企业优势整合,给我们油建二公司发展带来了良好机遇.如何借机、借势、借力把公司的各项事情办好,是摆在领导干部面前的严峻现实课题. 实现科学健康发展就要在开拓市场上用真功 广阔市场是基建施工企业生存发展的血脉.面对当前市场竞争日趋激烈的现实,油建二公司把市场营销作为主导战略,在致力于油田产能建设、确保原油持续稳产的前提下,分析市场结构,更新营销理念,谋划营销战略,坚定不移地"走出去",搞好外埠市场开发,不断开辟了新的经济增长点.一是培育好市场人脉.在对外市场开发上,借助工程建设公司的资质、品牌和信誉优势,通过介绍已建的不同工程,展示公司施工能力,给用户留下好印象,赢得用户的认可和信赖.