BSC在虚拟企业联盟战略管理中的应用研究

虚拟企业联盟是由不同的利益主体为达到某一目的而组建的联合体,因此,虚拟企业联盟的战略管理也常存在着联盟内部战略冲突、联盟战略缺乏权威性、主导企业战略掩盖联盟战略等问题。本文将平衡记分卡应用到虚拟企业战略管理当中来,协调和集中整个虚拟企业联盟的力量,使企业联盟的战略能清晰地贯彻到各成员企业的决策和行为中,在解决问题的同时使虚拟企业联盟的战略管理能力也得到不断的提升。     

基于网格的虚拟企业知识管理框架研究

对虚拟企业知识管理的框架进行了分析研究,在前人研究的基础上进行了改进,并提出了基于网格的虚拟企业知识管理框架,对于虚拟企业的知识管理实践具有重要的参考价值。     

虚拟企业的协调机制研究

虚拟企业是在网络背景下出现的一种全新的企业模式,由于缺乏有效的制度保障,所以它极易解体。本文通过一个博弈模型分析了其解体的原因,并提出虚拟企业需要一种全新的管理模式——协调管理。     

安装配合土建工程施工界面的技术管理

在现代建设工程项目中界面具有十分重要的意义,施工界面的管理是项目施工集成化管理的主要难点之一.大量的协调、管理工作都集中在界面上,项目管理者必须在界面处采用系统的观点从组织、技术、经济、合同等几个方面主动地进行施工界面管理,在界面处必须设置检查验收点和控制点.     

虚拟企业的生命周期理论及其管理要点

虚拟企业是敏捷制造模式下的一种企业组织形式，它具有传统企业所不具有的许多优势，能够适应当前激烈竞争的市场环境。加入WTO以后，我国企业面临的竞争环境日趋激烈，为了应对挑战，迫切需要有先进的企业管理模式和管理方法来改善和提升传统企业的竞争能力。虚拟企业是一种先进的组织形式，能够改善企业的资源状况并应对挑战。因此，把握虚拟企业的生命周期规律，掌握其管理要点，对指导企业的实践具有现实的意义。首先，讨论了虚拟企业的生命周期理论；然后建立了虚拟企业的生命周期模型，分析了生命周期各阶段的工作要点；最后，根据虚拟企业的生命周期模型，分析了虚拟企业的管理要点。     

浅析虚拟企业人力资源管理创新

伴随网络经济的发展,虚拟企业与虚拟管理应运而生,引发了人力资源管理的变革浪潮。文章阐述了虚拟企业及其人力资源管理的特点,分析了虚拟企业人力资源管理的风险,提出了虚拟企业人力资源管理的创新措施。     

虚拟企业研究回顾与展望

虚拟企业自1991年首次被提出以来便成为企业实践和学术研究热点，至今已有30年历史，取得大量理论研究成果，迫切需要进行系统梳理和总结。首先采用质性整合法，对国外虚拟企业研究成果进行梳理，按照研究主题，将其分为三大类：虚拟企业起源与概念界定、运营管理研究和协调管理机制研究。然后，采用文献计量分析方法，并结合因子聚类、多维尺度分析等手段，对国内虚拟企业研究成果进行全面分析，得出研究热点问题和核心作者群体，并基于研究内容和方法两个维度，将国内虚拟企业研究初步划分为4个学派，将其研究过程划分为3个阶段、4个步骤。最后，分析虚拟企业研究存在的问题与不足，对该领域未来发展前景和趋势进行展望并提出建议。     

信息时代的虚拟企业管理

信息时代的到来,使企业不得不改善自己传统的管理模式,信息网络的发展使虚拟企业管理成为可能。随着信息工具、电脑、网络技术的飞速发展,虚拟企业管理将成为管理的新的发展趋势。阐述企业面临的信息时代环境,虚拟企业管理的内涵及其与传统企业管理的区别,分析了基于网络的虚拟企业管理的优势和劣势。     

基于零度管理的虚拟企业结构模型研究

零度管理为管理学家提供了一个绝好的战略目标,虚拟企业是实现零度管理最好的手段,结合两者的优点,探讨了基于零度管理的虚拟企业结构模型,分析了基于零度管理知识转化价值的过程,为虚拟企业组建、运行提供了一个可操作的结构模型,实现了零度管理虚拟企业模型构造的突破。     

房地产虚拟企业知识管理研究

知识是企业的战略资源,知识管理已成为企业研究领域深入探讨的热点话题.项目知识管理是房地产企业创造知识、积累知识和推动企业成长的重要手段,本文尝试将知识管理理论应用到房地产虚拟企业中,提出虚拟企业的知识管理具有二维属性,并构建了知识管理流程框架,指出对基于房地产开发项目而组建的虚拟企业进行有效的知识管理,能保证项目有效运行,并能提高企业的核心竞争力.     

虚拟企业和谐互动的企业家认知、理性选择与管理沟通

21世纪是一个网络化经济的时代,同时也是一个虚拟企业日趋普及并走向成熟的时代。伴随着这种技术性、灵活性和互动性极强的动态联盟式组织形式的生命周期的演进,其管理实践中的问题和瓶颈也逐渐凸显出来了,而要为虚拟企业寻求一条可持续的良性发展的路径,就必须在和谐互动的基点上建立一种属于虚拟企业自己的适度虚拟化的经营管理方式。虚拟企业的管理实践中存在着具有特殊意义的企业家认知、理性选择和管理沟通,对此进行经济学、管理学的探讨有重要的学术价值。     

论虚拟企业盟主的知识管理战略

虚拟企业知识的分类是知识管理战略制定的基础。为了虚拟企业知识管理的应用,盟主企业应逐步建立起满足自身需要的知识管理战略。文章研究了虚拟企业的知识分类,并提出了虚拟企业盟主的四种知识管理战略。     

房地产虚拟企业知识管理研究

知识是企业的战略资源，知识管理已成为企业研究领域深入探讨的热点话题。项目知识管理是房地产企业创造知识、积累知识和推动企业成长的重要手段，本文尝试将知识管理理论应用到房地产虚拟企业中，提出虚拟企业的知识管理具有二维属性，并构建了知识管理流程框架，指出对基于房地产开发项目而组建的虚拟企业进行有效的知识管理，能保证项目有效运行，并能提高企业的核心竞争力。     

虚拟企业的人力资源管理问题探讨

日益激烈的市场竞争、快速变化的市场需求和现代通讯技术的飞速发展,最终促使了虚拟企业的产生。虚拟企业与传统的企业在人力资源管理方面有很大的区别。人力资源管理问题已成为制约虚拟企业发展的瓶颈。文章在分析虚拟企业的人力资源管理存在问题的基础上,提出开创虚拟企业内部沟通新模式等对策构想。     

虚拟企业的和谐管理

从经济学和系统论两个方面对虚拟企业做了分析,指出虚拟企业是准市场企业,其实质是核心竞争能力的交换市场。只有把企业的资源组织起来,建立虚拟企业的和谐机制,实现企业的和谐管理,才能带来持续的竞争优势,为全社会带来帕累托改进。最后从虚拟企业的基本理论出发,在系统论、协同论、博弈论以及和谐管理理论的基础上提出了虚拟企业和谐管理的思想。     

虚拟企业的信息管理

一、虚拟企业１．虚拟企业的定义。关于虚拟企业的定义，国内外研究学者从不同的角度给出了多种解释。综合来说，虚拟企业就是多个企业为了响应市场的新机遇，通过信息技术（特别是计算机网络技术）而组成的一个有时限的、相互信任、相互合作、相互依赖、共担风险、共享利益的动态联盟。当既定的目标完成时，虚拟企业就会解散；当有新的市场机遇时，就重新组建另一个虚拟企业。２．虚拟企业的特征分析。虚拟企业的三个基本特征是持续时间、配置、协调。①持续时间。不同的企业可以为了一个偶然的市场机遇组建虚拟企业，既定的目标完成之后，…     

虚拟企业的利益分配与协调研究

虚拟企业利益的合理分配是保证虚拟企业有效运转和增加合作伙伴信任程度的核心要素之一。首先,根据虚拟企业运行特点,构建了其利益分配指标体系;其次,设计了兼顾“功能性”和“均衡性”的虚拟企业利益分配模式,在利益分配中将效率原则和公平原则进行了有效协调;最后,通过案例应用说明了其有效性。     

虚拟企业研究的文献计量及可视化分析

虚拟企业是对传统企业组织模式的创新,迎合了新的市场需求.为了了解虚拟企业领域的研究现状,本文以Web of Science数据库中1976-2012年间的文献作为数据源,借助文献计量学方法,对文献的时间分布、空间分布、期刊分布及作者分布等方面进行统计分析,从1991年开始虚拟企业的研究进入了快速发展时期,其中以美国、英国、中国等国家的研究具有一定的优势,组织科学、管理评论及管理学会杂志等期刊载文及被引频率较高.利用Cite Space Ⅱ软件对文献的关键词进行统计和可视化分析,发现虚拟企业领域的研究热点和前沿主要包括:如何构建企业联盟?虚拟企业绩效分析的角度和指标体系的构建、合作伙伴选择方法、知识管理、信任机制以及利用先进的信息和网络技术构建协同式虚拟企业平台等方面.     

虚拟企业生命周期各阶段竞争力管理分析

为适应现代日趋激烈的竞争环境以及不断变化的竞争准则,20世纪末逐渐兴起了一种新的组织和经营模式,它就是虚拟企业.虚拟企业的核心竞争能力是灵捷性,而灵捷性是在当前以及未来社会取得竞争优势的关键所在,它决定了虚拟企业即将成为21世纪具有重大竞争力的企业模式.因此,灵捷性的管理成为企业的主题内容之一.但是,现今文献,从虚拟企业的生命周期角度去分析竞争力管理的文章目前尚不多见.创新之处即在于从这一新的角度入手,以虚拟企业的生命周期为主线,结合实例分析其各个时期的灵捷性竞争力管理.最后以图表形式得出各时期竞争力管理要点及结论,即培育和保持灵捷性是虚拟企业的重要内容,贯穿于其生命周期各个阶段.     

虚拟企业不同经营模式下的人力资源管理

虚拟企业的产生源于企业的虚拟经营战略,因而虚拟企业的人力资源管理是实体企业战略层面的人力资源管理,并适应虚拟企业中虚拟经营的形式。目前虚拟企业采取的虚拟经营形式主要包括业务外包、特许经营和战略联盟,不同的虚拟经营形式人力资源管理的侧重点各不相同。