国有制造企业供应链中的供应商管理研究

供应商管理在国有制造企业供应链管理中发挥着关键性作用。供应商作为企业生产原材料的源头，其供应产品的质量以及供应商本身的稳定性影响着企业的生产、经营和发展。对此，企业需针对采购工作建立完善的供应商管理体系，提高供应商管理意识，维持良好的供应商关系，以保障供应链的稳定运转。本文对国有制造企业供应链中供应商管理的重要性与存在的问题进行分析，探究供应商管理的优化策略，以期为国有制造企业供应链的管理提供参考。     

管理会计在大亚湾核电站运营期间的应用

核电企业是我国新兴产业,在运用管理会计进行企业管理方面走在前列。文章从全面预算管理入手,介绍了大亚湾核电站运用全面预算管理的历史背景,大亚湾核电站全面预算管理体系及其做法,展现作为我国首座大型商业核电站在现代化企业管理制定建立和运作、实行较为先进的成本管理体系和方法等方面的成果。     

核电企业物资采购管理优化探究

核能发电在我国的电力产业中所占比重越来越大,目前,我国在建、在运机组总数位居世界第三。核电企业生产期各类物资采购费用约占运营成本的70%,面对大量的物资采购,核电企业存在采购效率低、库存量大等问题。文章运用ABC分类、SWOT及波特五力模型分析了核电企业采购的状况和竞争环境,提出运用物资细分矩阵法确定采购策略、供应商管理库存和与供应商建立伙伴关系等采购优化措施。     

关于核电工程质量管理体系的探究

在核电工程的施工过程中,质量管理是十分重要的一部分。对于核电工程来说,任何一个很小的疏忽,都可能对人类的健康和环境带来毁灭性的影响。本论文首先阐述了在核电工程中建立工程质量管理体系的必要性,其次探究了质量管理体系的建立方法。     

打造供应链提升物资管理水平——访浙江宏伟实业有限公司副总经理吕惠芳

浙江宏伟实业有限公司是一家集工程物资贸易、仓储管理、供应链管理为一体,提供服务外包、职能外包的现代化企业。其主要服务于核电、石化、火电、天然气等能源行业,是该行业专业的工程物资集成供应商。公司通过了英国摩迪ISO9001：2008质量管理体系认证,具备先进的管理思想和安全的质量控制理念;目前拥有浙江宏伟工业总部以及十四家项目部。     

核电设备供应商评价体系的研究与应用

针对核电设备供应商管理能力的不足,为了不断改进和提高其合同执行能力,形成"共同发展,合作双赢"的新格局,构建了核电设备供应商合同执行评价指标体系,并应用该评价指标体系建立了供应商评价方式和体系。该评价方式和体系在工作实践中,对推动核电设备供应合同的顺利执行、保证设备质量和交货进度起到了积极作用,取得了良好效果。     

企业供应商关系管理优化策略分析

供应商关系管理正受到广大企业的普遍重视,但企业供应商管理水平、技术水平还相当落后。解决目前国内企业供应商关系管理的问题,并得到可持续发展,应该借鉴国际先进管理经验,并运用系统思维以求得发展。文章对供应商关系管理体系在企业中如何应用进行了分析,并提出了实施对策。     

航天型号产品供应商管理体系的建立与实施

本文首先对航天型号产品供应商管理的阶段进行了分析,然后针对当前管理上存在的问题,建立了供应商管理体系,设立了管理机构,完善了规章制度.最后通过有效运行供应商管理体系,优化了供应商结构,提升了外包产品质量,提高了人员能力,取得了较好的效果.     

企业供应商关系管理优化策略分析

供应商关系管理正受到广大企业的普遍重视,但企业供应商管理水平、技术水平还相当落后。解决目前国内企业供应商关系管理的问题,并得到可持续发展,应该借鉴国际先进管理经验,并运用系统思维以求得发展。文章对供应商关系管理体系在企业中如何应用进行了分析,并提出了实施对策。     

HY公司采购管理存在问题与解决措施研究

企业成本控制对于企业至关重要,高效的采购管理体系对保证企业项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益,起着非常关键的作用。同时,对企业的生存和发展也有着十分重要的意义。本文,首先介绍了采购管理含义及采购组织形式,然后针对HY公司采购管理存在的问题,提出了建立完善的采购内控体系及供应商管理体系等三方面优化措施。     

基于力量矩阵的核电备件供应商关系管理策略设计

针对核电企业备件供应商关系管理的实际要求，基于力量矩阵和关系组合定位理论，着重考虑技术与增值两方面的因素，设计了供应商关系策略等级图，同时，针对不同类别的供应商，设计了具体的关系管理策略。     

加强供应商管理建立合作伙伴关系

本文首先阐述了企业与供应商建立合作伙伴关系的重要性,指出企业应加强供应商管理;比较了传统的供应商管理和现代供应商管理;然后指出供应商关系管理是供应商管理的关键所在。在此基础上分析了供应商关系管理的内涵、作用。最后提出只有与供应商建立战略供应商关系,并保持长期的双赢合作,才是企业发展的长远目标。     

核电企业隐性知识挖掘与管理研究

核电企业是技术高度集成的发电企业,注重知识的良好管理,尤其是隐性知识的挖掘与管理。文章通过分析阐述隐性知识的基本特征,研究了隐性知识挖掘的原则、关联方法及转化技术。提出在核电企业隐性知识管理中,应建立企业内部的知识库、技术专家网络和知识交流系统。并结合核电企业员工培训与管理方法,探讨了核电企业隐性知识挖掘与管理实践。     

M公司高效供应管理体系改进研究

文中通过对M公司的供应商开发和管理体系进行优化和构建,并建立新的供应商选择及评价标准、对不同的供应商采用价格、订单、信息、商誉、淘汰及新产品和新技术等方面的激励,以达到供应商管理的最优化。     

供应链管理在零售企业的运作研究—Argos

随着物流产业的发展,供应链管理的概念不断得到认识并应用;供应链管理已成为零售企业获取竞争优势的关键因素。作为物流也发展较早的国外零售企业早已取得一定的成绩,并成为中国企业学习的对象。本文通过对英国知名连锁企业Argos的供应链管理体系进行研究,认识到只有与供应商实行协同物流,建立一体化信息系统,才能提高供应链管理水平。     

核电企业隐性知识挖掘与管理研究

核电企业是技术高度集成的发电企业,注重知识的良好管理,尤其是隐性知识的挖掘与管理。文章通过分析阐述隐性知识的基本特征,研究了隐性知识挖掘的原则、关联方法及转化技术。提出在核电企业隐性知识管理中,应建立企业内部的知识库、技术专家网络和知识交流系统。并结合核电企业员工培训与管理方法,探讨了核电企业隐性知识挖掘与管理实践。     

建立供方关系管理模型,打造采购战略合作伙伴

供应商关系管理是企业采购核心管理的重要问题。根据对供应商进行SWOT分析,识别与企业自身发展方向一致的供应商,拟建立长期合作伙伴关系。从供应商感知模型出发,改善、维系供需关系,并通过建立供应商信任度模型,动态跟踪管理,维护供应商战略合作伙伴关系,稳定供应商团队。     

海外核电工程进度管理研究

核电工程建设规模大,涉及领域广,接口复杂,持续时间长,进度管理难度大,海外核电工程尤是如此.对项目进行有效的进度管理,按期完成项目建设,是项目管理团队的核心任务之一.建立符合海外核电工程进度管理体系,以实现主合同进度目标为目的,实行计划分级管控,通过PDCA循环过程,不断进行计划纠偏,采取有针对性的措施,实现进度控制目...     

核电厂与设备供应商共生财务关系的形成及管理

核电厂作为清洁能源的生产企业,对改善能源结构、生态环境保护及带动核电产业链的相关企业发展均具有较为重大的作用.核电设备供应商处于核电厂的上游,由于核电厂具有系统多、设备多等特征,对其供应商具有一定的约束.在设备采购与供应过程中,如核电厂与设备供应商的财务关系处理不好,将会导致所需核电设备供应中断,进而直接影响核电厂的建设及正常运行.笔者在此简要阐述核电厂与设备供应商共生财务关系的形成,并提出实施分类管理的几点措施.     

W汽车制造企业供应商评价指标优化

文章以供应链管理理论及模型为基础,以当前汽车制造企业的供应商关系管理研究现状为切入点,通过分析国内外汽车制造企业供应商关系管理的发展趋势及成功经验,对W汽车制造企业供应商关系管理现状进行分析,基于供应商管理理论对W汽车制造企业的供应商库建立、供应商梯队建设差异化管理、激励政策等机制进行论证。