汽车产业供应商关系管理职能研究

分析了汽车产业供应商关系现状与供应商关系发展趋势,系统地提出供应商关系管理应包含职能及各职能下的业务。阐明了各职能、各业务间相互关系,探讨了供应商关系管理意义。意在规范汽车产业供应商关系管理职能与业务,改善汽车总装企业与零部件供应商之间的关系。     

国有制造企业供应链中的供应商管理研究

供应商管理在国有制造企业供应链管理中发挥着关键性作用。供应商作为企业生产原材料的源头，其供应产品的质量以及供应商本身的稳定性影响着企业的生产、经营和发展。对此，企业需针对采购工作建立完善的供应商管理体系，提高供应商管理意识，维持良好的供应商关系，以保障供应链的稳定运转。本文对国有制造企业供应链中供应商管理的重要性与存在的问题进行分析，探究供应商管理的优化策略，以期为国有制造企业供应链的管理提供参考。     

铁路车辆制造企业供应商管理存在问题的原因分析及解决建议

通过对铁路车辆制造企业目前供应商管理现状和存在的问题进行分析,研究铁路车辆制造企业供应链管理的模式,与优秀供应商建立长期稳定的相互支持、风险共担、同步发展的战略合作伙伴关系,实现双赢的企业管理模式。通过对供应商管理观念和方式的转变,能够有力推动企业内、外部资源互补与优化利用,实现供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货期、用户满意度和业绩的改善和提高,提升供应链核心竞争力,实现合作多赢的目标。     

汽车零部件供应商选择方法应用研究

零部件采购是汽车制造企业供应链管理的重要环节,而供应商的选择是供应链管理的基础。文中将多属性决策理论中的改进TOPSIS法和熵值法的评价优势相结合,引入到汽车零部件供应商选择中来,并以具体的案例说明基于熵值法的改进TOPSIS法是一个可靠、有效且可以持续改善的汽车零部件供应商评价模型,为企业进行供应商选择、管理、监督、改善等活动提供更为有力的依据。     

“互联网+”背景下中小型汽车零部件制造企业采购物流创新研究

为提高中小型汽车零部件制造企业采购物流管理水平,降低汽车零部件成本,文章对"互联网+"背景下中小型汽车零部件制造企业采购物流创新的重要性和紧迫性进行了分析,在SWOT分析的基础上,提出中小型汽车零部件制造企业应与供应商建立战略合作伙伴关系、利用互联网相关信息化采购管理平台、建立或加入采购物流联盟、合理采用联合物流模式、恰当利用互联网"云仓平台"降低储存成本、培养物流管理人才、政府应加强对采购法律体系的完善和监督等创新对策建议。     

W汽车公司整车物流业务现状与优化

近年来,随着产销规模的不断扩大,W汽车公司整车物流业务的管理水平、服务质量都得到了较大提升,但整车物流供应链依然存在信息化程度低、过程缺少透明度、管理粗放等问题。通过对当前物流系统进行优化、改善,有助于W汽车企业降低物流成本、提升物流服务质量,促进整车产品生产、销售的良性循环。文章以W汽车公司为研究对象,分析W汽车公司整车物流业务运作模式、运行现状,结合相关理论对W汽车公司整车物流业务提出优化建议,改善W汽车公司的整车物流业务运作水平,对其他汽车企业整车物流系统的优化可起到借鉴和参考的作用。     

零库存在汽车制造领域中的应用

实现零库存是各个汽车制造企业降低造车成本提高价格竞争优势的有效途径之一,也是体现一个汽车主机厂物流管理水平的标准。文章主要对SGMW主机厂现有零部件供应商库存管理的现状及方法进行分析,探讨实现零库存管理的方法及思路。     

论"双赢"的供应商关系管理模式

越来越多的企业意识到前向一体化成为企业获取利润，增强竞争力的新的战略开发领域。本文从制造企业采购商的角度对开展供应商关系管理的意义进行了论述，对传统供应商管理与开展供应商关系管理的特点进行了比较，并提出了一些以建立“双赢”为目的供应商关系管理策略。     

汽车制造企业采购管理中存在的问题及对策——以CA公司为例

以CA公司为例,从采购价格、生产计划调整、供应商选择、采购库存等方面分析了汽车制造企业采购管理过程中存在的一些问题,并针对这些问题提出了相应的对策,以期为汽车制造行业实施有效的采购管理提供参考。     

浅谈汽车企业供应商管理

汽车制造工业的发展与汽车零部件工业的发展息息相关,汽车零部件是汽车工业的基础,是汽车制造发展的主要力量。文章结合汽车制造企业的内部情况,提出了汽车企业和零部件供应商现存在的问题,同时,也提出了优化供应商的管理措施。     

浅议制造型企业如何选择供应商

在供应链管理环境下,供应商的选择对制造型企业是非常重要的。为了让制造型企业的供应商选择工作更加高效且成本更低,文章在已有供应商选择理论的基础上,针对制造型企业,首先分析了供应商的分类,然后建立了一个制造型企业选择供应商的指标体系,给出了制造型企业选择供应商的基本流程。     

我国制造企业的供应链分析和管理对策

按制造企业的供应链，对供应商，制造商，分销商零售商和最终用户四个环节进行了现状分析。提出了管理对策．实施供应链管理，与供应商、分销商和零售商进行合作，外包非核心业务。提高企业核心能力。     

建立精益思想下的供应商伙伴关系

在汽车工业飞速发展的今天,对大中型汽车企业来说,为了增强自身的竞争力,各企业都在努力以各种方式最大限度地降低产品成本。随着精益管理的推行,采购成本在企业的总成本中所占的比重越来越大,因此采购环节也就决定着企业的兴衰与存亡。提到采购,就一定会有供应商,那么采购管理中供应商关系管理无疑也是尤为重要的。下面就供应商关系管理进行进一步的讨论。     

供应链管理之供应商绩效评价

本文以家电制造企业供应商绩效管理评价为模型,通过对物料重要性分类分析及对供应商评价指标的分析,选择供应商的绩效指标及设定评价的权重。     

制造型企业实施 VMI模式的体系构建

随着供应链管理理论的不断发展,供应商管理库存（ VMI ）作为一种新型供应链库存管理模式应运而生,国外企业率先引入VMI并形成了比较成熟的管理模式,相对而言,国内企业对于VMI尚处于尝试和摸索阶段。文中首先对我国制造型企业库存管理现状进行分析,指出实施VMI模式的必要性。其次从确定VMI物料、筛选合格供应商、选择实施形式、实施策略等方面构建了实施VMI的体系框架,理清了成功实施VMI的主体思路,为准备尝试引进VMI的制造型企业提供参考。     

基于数据挖掘的供应商绩效评价系统研究

在数据仓库理论基础上,运用数据挖掘技术和模糊综合评判法,对制造企业的供应商进行绩效评价管理。建立基于粗糙集灰色关联分析的数据挖掘模型,计算零件层供应商绩效,并结合模糊综合评判法获得供应商绩效。该研究为制造企业选择供应商和制定采购计划提供决策依据,对供应链设计具有一定的启发作用。     

S汽车滤清器公司原材料供应商管理问题研究

近年来,由于传统粗放的管理模式,汽车零部件企业在整车行业呈现持续低迷的现象。而汽车零部件生产过程大部分依赖于其原材料供应商,相对于在其他方面采取改善的措施,有效的供应商管理会使得企业获得更加客观的利润,故供应商管理是一项非常有研究价值的工作。本文以S汽车滤清器公司原材料供应商管理为研究对象,根据该公司的供应商现状,发现其在供应商管理方面存在的问题,采用定量和定性相结合的方法,运用有效合理的供应商管理方法,改善S汽车滤清器公司原材料供应商管理,提高企业的利润,使企业获得良好的长期发展。     

基于层次分析法的电子制造企业供应商评价体系研究

本文在现有供应商评价指标与评价方法的基础上,根据我国电子制造企业的现状与特点,构建了包括质量管理、物流与交货、技术研发及生产制造4个一级指标、16个二级指标的供应商评价指标体系,并采用层次分析法确定各指标权重。最后,通过示例对本研究建立的供应商评价体系进行应用,以检验其可操作性。     

船舶制造企业供应商选择与评价体系研究——以镇江四洋柴油机制造有限公司为例

文章在分析船舶制造企业供应商选择现状和评价问题的基础上,构建船舶制造企业供应商选择与评价指标体系,科学地指导企业进行供应商选择,克服现有供应商选择主观因素起主导作用的弊端.以四洋柴油机制造有限公司动力设备柴油机供应商的选择为实例,基于模糊层次分析法验证所构建的评价指标体系的科学性和实用性.     

供应商参与新产品开发中治理机制对创新绩效影响研究

供应商参与新产品开发中治理机制已经受到产品创新文献的关注,然而相关研究无法对治理机制与创新绩效关系提供一致性的解释.本文探讨在供应商参与新产品开发中,制造企业对外部供应商的治理如何影响其创新绩效.构建概念模型并提出理论假设,检验权威治理、契约治理和规范治理这三种治理机制以及规范治理对权威治理和契约治理的交互作用对创新绩效的影响.通过对388家中国装备制造企业的问卷调查数据检验研究假设.实证结果表明,权威治理和契约治理对创新绩效呈现倒U型的相关关系,规范治理增强契约治理对创新绩效的作用.研究结论分析实证结果背后的理论意义和管理启示,帮助制造企业更好地管理供应商参与新产品开发实践.