谈谈如何加强会计电算化的内部控制制度

一、电算化会计信息系统的产生和发展对内部控制的影响 1．电算化会计信息系统交易授权、执行与手工会计系统存在差异。授权、批准控制是一种常见的、基础的内部控制，在手工会计系统中，对于一项经济业务的每个环节都要经过某些具有相应权限人员的签章。但在电算化会计信息系统中，业务人员可利用特殊的授权文件或口令，获得某种权利或运行特定程序进行业务处理，由此引起失控而造成损失的案例数不胜数。     

论电算化会计信息系统环境下的内部控制

一、电算化会计信息系统的产生和发展对内部控制的影响 （一）电算化会计信息系统交易授权、执行与手工会计系统存在差异 授权、批准控制是一种常见的、基础的内部控制，在手工会计系统中，对于一项经济业务的每个环节都要经过某些具有相应权限人员的签章。但在电算化会计信息系统中，业务人员可利用特殊的授权文件或口令，获得某种权利或远行特定程序进行业务处理，由此引起失控而造成损失的案例数不胜数。     

会计信息化背景下财会流程优化方法研究

<正>随着信息技术的快速发展,会计信息化已成为财会管理领域的主要趋势。然而,在信息化时代,财会流程仍然存在重复、冗余、繁琐的问题,导致信息传递不畅、决策滞后等问题,财会流程优化显得尤为重要。在这样的情况下,企业就非常有必要转变传统的思想观念,创新改革现有的发展模式,促使企业的核心竞争力不断提升,更好地满足信息化时代的相关要求。针对当前阶段财会工作的实际情况来看,仍然存在着较多的问题。因此本文将对基于会计信息化背景的财会流程优化方法进行研究,以期能够为这一方面的工作提供更多的帮助。     

信息化环境下企业成本管理模式初探

文章首先分析目前企业成本管理面临的主要问题,分析在信息化环境下成本管理理论的发展,进而提出作业成本法将成为信息化环境下成本管理的主要手段,并简要构建了作业成本管理的基本运行流程和应用前景。     

浅谈企业信息化背景下的财务内部控制

随着IT技术的日新月异,计算机技术已被广泛的运用到各个领域,在财务核算领域中,电子计算机数据处理技术已得到较为成熟的应用。从而使会计人员不再为过去繁杂的手工计算而苦恼,大大提高了会计核算工作效率。随着信息技术在企业的广泛应用,企业在管理模式、生产方式、交易方式、作业流程等方面的变革对传统的内部控制观点和控制方法产生很大的冲击,对企业内部控制体系也提出了更新的要求。企业只有对其内部控制系统进行全面地创新,才能趋利避害,借助信息化这趟列车飞速发展。本文分析了内部控制对企业的影响与作用,并探索完善管理信息系统的内部控制的方法。     

会计电算化应用中的问题及其对策

一、会计电算化应用中存在的问题 1．缺乏对传统手工模式的改造，对会计信息系统设置和调整不够。手工模式下的突出弱点是管理效率低下、信息不能及时处理和反馈、处理流程重复等问题，一些企业在实施会计电算化时，没有对手工系统进行分析，这样就不能减少中间环节和合并、调整简单重复的业务流程，无法按照计算机管理的特点重新规划、业务流程。同时，不同的企业有不同的管理要求和运行模式，但企业没有对会计信息系统做个性化的调整和设置。而在实际工作中只有两方面结合起来，才能找到最佳的人机结合方式，即以最小的成本，重新确定业务的处理流程，哪些环节应完全由计算机代替，为适应计算机处理，又需要增加哪些环节。     

浅谈会计电算化应用中的问题及对策

1．缺乏对传统手工模式的改造，对会计信息系统设置和调整不够。手工模式下的突出弱点是管理效率低下、信息不能及时处理和反馈、处理流程重复等问题，一些企业在实施会计电算化时，没有对手工系统进行分析，这样就不能减少中间环节和合并、调整简单重复的业务流程，无法按照计算机管理的特点重新规划业务流程。同时，不同的企业有不同的管理要求和运行模式，但企业没有对会计信息系统做个性化的调整和设置。而在实际工作中只有两方面结合起来，才能找到最佳的人机结合方式，即以最小的成本，得新确定业务的处理流程，哪些环节应完全由计算机代替，为适应计算机处理，又需要增加哪些环节。     

海尔——企业流程再造的成功典范

２０世纪９０年代以来，全球的商业环境发生了根本性的变化，各种管理学说应运而生，但大多仍然没有摆脱传统管理理念的束缚，只有“企业流程再造”理论脱颖而出，成为９０年代企业管理的新时尚。企业流程再造是以作业过程为中心，提倡顾客导向、组织变通、员工授权及正确地运用信息技术，达到适应快速变动的环境的目的。其中，“流程”和“再造”是该理论的核心。“流程”就是把从订单到交货或提供服务的一连串作业活动建立在“超职能”基础上，跨越不同职能部门分界线，重建管理和作业过程。“再造”就是打破旧有的管理规范，再造新的管理…     

电算化会计信息系统的内部控制探析

在知识经济时代,会计实行电算化成为必然趋势。但是在电算化会计信息系统中,原来使用的靠账簿之间的相互核对来实现的差错纠正控制已经不复存在,计算机电磁介质也不同于纸质介质,它能不留痕迹地进行修改和删除。此外,计算机在硬件和软件结构、环境要求、文档保存等方面的特点决定了电算化会计信息系统的内部控制必然具有新的内容。控制范围已经从财会部门转变为财会部门和计算机处理部门相结合;控制的方式也从单纯的手工控制转化为组织控制、手工控制和程序控制相结合的全面控制。综上所述,加强和完善电算化环境下的内部控制制度,逐步建立以会计电算化为核心的计算机管理信息系统,实现信息资源共享,提高信息质量和使用效率,具有重要的现实意义。     

企业信息化对流程再造的催化作用

随着信息技术革命与企业竞争加剧 ,基于信息化的新型企业作业流程已成大势所趋。本文在分析传统作业流程的弊端与明确企业流程再造的动因与目标的基础上 ,阐述了如何充分发挥企业信息化对流程再造的催化作用 ,对再造同企业的信息化水平相适应的新型作业流程 ,使企业在信息经济时代取得竞争优势 ,具有指导意义。     

公立医院内部控制信息化建设难点及其对策

公立医院是我国医疗卫生行业的主要力量,肩负着保障国民健康的民生重任。近年来,医疗卫生体制改革相关政策及医疗机构内部控制制度的出台,对公立医院的内部管理水平、内部控制规范性提出了更高的要求。而且,随着信息化和互联网技术的快速发展,信息化已逐渐成为内部控制建设的重要抓手,如何实现信息化建设与内部控制建设的有效融合,进而实现双赢,成为一个亟待解决的问题。文章研究的公立医院内部控制信息化建设,是基于目前公立医院存在众多业务系统,系统间相互独立未能实现信息互通的现状下,通过梳理各业务系统、厘清关键技术环节,按照系统的流程将内部控制思想嵌入到以HRP为核心的医院管理系统中。内部控制信息化实现信息系统的自动控制,而不是人为控制,实现制度流程化、流程表单化、表单信息化。通过信息采集、风险预警等技术手段,对资金运行全过程主要业务的内部控制有效性进行监控,对各项业务进行管理,做到过程留痕迹、责任可追溯,实现内部控制的信息化、程序化和常态化。文章旨在通过调查研究了解公立医院内部控制信息化建设情况,找到公立医院内部控制信息化建设过程中遇到的困难和问题,有针对性地进行优化并提出持续改进的具有创新性的对策建议。     

财务一体化背景下医院报销系统的发展研究

财务一体化早已成为大型公立医院改革方向,是公立医院精细化管理、信息化战略的重要组成部分.作为医院管理基础工作,报销系统普通却又重要,有必要在信息化技术下实施一场根本性变革,改变过去低效、重复的特点.借助价值链理论对流程进行梳理分析,保留增值作业,清除非增值作业,提升系统流程效率.只有将报销系统纳入一体化平台,力求报销系统模块化,模块内部路径化,系统智能化,最终实现“报销路径”,才是提高管理效率,实现医院价值最大化的根本方法.     

流程再造在企业信息化过程中的作用

在信息时代,企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展,就必须利用信息化手段,以帮助企业解决资源的配置,实现用最小的投入,产生最大的效益,而在企业信息化过程中,流程再造是一个不可缺少的环节。通过分析生产制造企业的特点、管理现状及流程再造对企业信息化的重要意义等,提出流程再造的思路和解决方案。     

基于信息技术的BPR与ERP关系研究

基于信息技术的企业流程再造和企业资源计划是涉及多个学科的快速发展的新兴研究与领域。企业流程再造的本质特征是以作业为中心摆脱传统组织分工理论的束缚,提倡顾客导向、组织变通、员工授权及正确运用信息技术,以达到适应快速变动的环境,因此,信息技术与企业流程再造之间存在一种强烈的互动关系,信息技术中俑在革新管理流程的基础上发挥管理效能。企业流程再造是企业资源计划发生效能的必要条件,但不是充分条件。     

企业管理的革命--信息化管理

信息技术的发展是本世纪最伟大的革命 ,而它给管理理念上带来的冲击也是前所未有的。正像工业经济时代蒸汽机的发明一样 ,网络技术使世界经济溶为一体 ,使信息化成为可能 ,并成为当今企业管理及竞争的利器一、信息化管理与传统管理信息化联系到我们生活的方方面面 ,并扩大个人的自主性和能力。信息化管理支持的假设是 :只要授权 ,给予能力和激励员工 ,他们就会做得更多更好。要充分授权员工 ,就要让他们掌握智能型工具。从管理要素上看 ,传统管理追求效果和控制 ,明显带有大规模工业化时代的特征 ,这种观念下 ,视员工为工业时代的零件 ,做重…     

浅析新经济背景下企业财会管理创新

财会管理是企业生产经营过程中一项非常重要的工作,不仅关系着企业正常经营和效益,更关系企业长远发展;在当前的新经济背景下,随着网络技术的进步和信息化技术的发展,对企业财会管理提出了新的发展要求。基于这种背景下,本文将分析新经济背景下企业财会管理存在的问题,以及企业财会管理的创新举措。     

“企业重建”：管理新趋势

近年来，一场由美国企业家和管理学家共同推出的新的企业管理创新活动──“企业重建”，正在国际上流行起来，并已成为全球企业界与管理学界最热门的话题之一。已有专家预言：它将引发一场新的管理革命，并成为未来企业管理的主流。管理的发展首先是管理思想的进步，因此，充分了解和研究当代世界企业管理的新动向，对我国企业的改革和发展，将产生极为深远的影响。“企业重建”的核心思想“企业重建”也称“企业改造”或“企业流程再造”，是指企业彻底抛弃原有作业流程，针对顾客需要，做根本的重新思考，再造新的作业流程，以求在品质、…     

试论企业内部控制制度的认识与建立

企业管理是计划、组织、激励、控制、协调,其中控制是关键性环节,通过控制体现企业所有者的意志,是实现企业目标的重要手段。内部控制包括组织机构的设计和企业内部采取的协调措施。其目的是为达到财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循三个目标,由企业董事长、管理部门以及全体员工提供保证的过程。内部控制一般包括环境控制、风险控制、活动控制、信息沟通、监控手段五个相互联系的环节。     

浅谈森林资源档案管理体制

一、新时期企业档案管理体制、模式的建构背景 随着社会的进步，科学的发展，数字化、网络化、信息化的不断深入，林业企业森林资源档案本身也发生了转变。首先档案本身在数字化、信息化的冲击下其形式由原先可视记录识别型转变依赖机器识别的代码型（电子档案）。一切日常管理、小班变更都已微机化，档案管理模式也从传统手工模式不断发展，历经简单计算机数据管理模式到计算机程序化管理模式，并且在变化后由计算机生成统一表格上报，随着管理模式的不断变化其管理流程、     

企业发展与信息化

企业信息战略逐步成为企业战略中不可分割的一部分,全球化的企业竞争已经不仅是企业成本、差异化和企业目标聚焦的集中传统形式,通过企业信息化形成的企业流程再造、企业知识管理等独特的资源逐渐成为企业的竞争优势,是现代企业管理的必然趋势。文章阐述了企业信息化的重要性,同时分析了企业战略与企业信息化二者之间相辅相成的关系。