对煤炭技工学校生产实习教学现状分析及改进的思考

随着社会主义市场经济的发展,企业走向市场后面对日益激烈的竞争,企业的竞争包括产品质量、劳动生产率、经济效益等诸多因素,但归根结底是人才的竞争,因这些因素直接取决于劳动者素质的高低。因此,企业要在激烈的竞争中求生存,求发展就必须提高劳动者素质,就必须改革旧的用工制度。随着企业用工制度的改革,技校毕业生必将走向市场。这样一来要想求得自身的生存和发展,唯一的出路就是注重提高学生的实际操作水平,花大气力去加强生产实习教学。     

职工教育是施工企业的经营战略问题

随着我国社会主义市场经济体制的确立,施工企业将进一步走向市场,越来越激烈的竞争对施工企业的素质提出新的、更高的要求。施工企业的素质受到多方面因素的影响。有人的因素,有物的因素,有技术方面,有管理方面。然而在这诸方面因素中,人是最重要的因素,是对施工企业素质起决定作用的因素。所以要提高施工企业素质,最关键的是要提高人的素质,即企业全体劳动者,包括生产工人、服务人员、技术人员、管理人员、领导人员的素质。目前我国施工企业从总体上看素质较低。主要表现是大多数企业技术装备和生产手段落后,管理水平低而松驰,职工队伍的科学文化、专业知识水平低,经营粗放,劳动生产率低,物质消耗高,经济效益差,企业发展后劲不足。其中职工队伍素质低是十分突出的一个方面。特别是近些年来,乡镇建筑企业发展甚快,施工队伍骤然膨胀,大多数管理人员缺乏专业管理知识,技术人员和生产工人也没有接受过正规的专业技术训练,这     

论国有煤炭企业职业技能鉴定工作

随着市场经济的深入发展 ,2 1世纪的竞争 ,无论是在国内还是在国际 ,不仅要看企业的发展规模和资本 ,更要看企业的发展水平和质量。而决定其发展水平和质量的则是生产力中最活跃的因素———劳动者 ,是劳动者的整体素质。劳动者的素质如何 ,关系到企业改革和发展 ,关系到“两个根本性转变”战略的实施 ,关系到国家的振兴和发展。煤炭企业职工队伍整体素质偏低 ,这就要求我们煤炭工业的职业培训和职业技能鉴定工作必须加快步伐 ,为提高煤炭职工的整体素质而积极开拓。几年来 ,虽然煤炭管理体制有所改变 ,煤炭系统对行业职业技能开发和特有工…     

浅析建筑企业如何搞好公平竞争

党的十四大所确定的建立社会主义市场经济体制目标及一系列改革配套措施和政策的出台,为建筑施工企业按照市场经济的发展,企业转换经营机制,走向市场真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我 约束的新型企业提供了难得的机遇。改革把建筑企业推向市场,市场进行着优胜劣汰的激烈竞争,那么建筑企业如何顺应改革,适应市场经济,搞好公平竞争就是我们亟待探讨解决的问题。 建筑业调整改革的重点是围绕形成支柱产业这个中心来进行,建筑业的经济体制改革中,通过扩大企业自主权,开放建筑市场,开展招标投标,推行承包经营责任制,以及领导制度、用工制度、分配制度、经营     

重视队伍建设 深化培训机制改革

世界各国之间的竞争，实质就是经济的竞争，是市场的竞争，归根到底是人才的竞争。我们电力行业要想在竞争中求发展，立于不败之地，就必须重视人才的培养，就要把经济建设转移到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来。而岗位培训、继续教育是开发劳动者智力、提高劳动者素质的重要途径，是科技与劳动者联系并转化为现实生产力的桥梁。我们要充分认识培训与社会发展、经济发展、科技发展的关系。要从电力工业的改革与发展的需要出发，来研究如何建立与社会主义市场经济相适应的教育体制和机制，如何解决紧缺人才、复合型人才和整体队伍素…     

浅谈如何搞活固定工制度

以固定工为主的劳动用工制度,使劳动者和企业之间始终保持着终身固定不变的劳动关系.这种用工制度把劳动者死死地固定在企业里,只能进,不能出,形成了劳动者部门所有,不管生产工作需要不需要,也不管其能否胜任工作,只要是国家统死的同定工人,都必须由企业包起来,使企业缺少选择职工的自主权,工人也缺乏选择职业和工作单位的主动权,这种僵死的劳动用工制度,限制了劳动者的发展,助长了一些人的依懒思想和惰性,窒息了竞争,不利于调动企业和职工的积极性,成为商品经济发展的桎梏.加之分配上的平均主义“大锅饭”、这就更助长了固定工的“铁饭碗”和“旱涝保收”的安全感.给国家和企业背上了沉重的包袱,因此,废除这一阻碍劳动力发展的用工制度已成为人们的共同愿望.     

上海举办包装印刷产品质量评比

随着经济改革的不断发展,当前的印刷市场,竞争越来越激烈。企业特别是外资、独资企业对印刷产品的质量要求越来越高。包装印刷企业在市场竞争中求发展就必须提高企业自身的素质。要提高企业素质,要提高经济效益,归根到底就是要提高质量,降低消耗。为了进一步帮助上海印刷包装企业提高产品质量,增强竞争能力。上海包协包装印刷委员会近期举办了“上海市第三届包装印刷产品质量评比”。上海各包装印刷企业积极响应,经过各企业认真筛选后共有115件参加这次评选。经过由包装印刷专家组成的评委会认真评选。共有80件作品获奖。其中金奖15件、银奖…     

如何安置富余人员

<正> 天津碱厂作为一个有七十多年历史的老厂,要想在激烈的市场竞争中,立于不败之地,就必须深化内部各项改革,挖掘潜力,提高经济效益。然而,企业要深化劳动用工制度改革,要精简人员,就会遇到一个共同的难点,即如何做好富余人员的安置问题。在目前社会保障制度还未健全的情况下,企业内部富余人员还不能推向社会。如何妥善安置富     

化工职业技能开发工作回顾与展望

加强职业技能开发是提高社会生产力水平的基础工作。激烈的市场经济竞争,其实质是人才竞争,是劳动者素质的竞争。名牌企业来自名牌产品,名牌产品出自名牌员工。培养企业员工,做站稳市场的“磨刀功夫”,加强职工培训、做好职业技能开发,是提高产品产量和企业效益的有效途径。化工职业技能开发工作已纳入国家规范化管理轨道随着劳资制度改革不断深化,化工行业职业技能开发工作逐步纳入了国家规范化管理轨道。根据国务院颁发的《国家工人考核条例》,早在1992年化工部就参与完成了国家工人技术等级标准工作,修订印发了《中华人民共和国…     

煤炭企业深化改革转换机制的思路

当前,我国的改革开放已进入关键时期,煤炭企业如何在其内部改革上下功夫,切实转换经营机制,以适应走向市场、参与竞争的需要,是一个值得认真研究的问题。现结合南桐矿务局的实际,对煤炭企业深化改革转换机制的思路作一探讨。一、改革劳动用工制度,推行全员劳动合同制根据逐步建立起“国家计划指导,企业自主用工,多种形式并存,全员劳动合同”的新型用工制度的要求,劳动用     

新思路 解决用工难题

日益严峻的企业用工短缺现象表明,经济的发展迫使企业转型,向集约化生产和用工方向转移,另一方面也反映了劳动者对劳动时间、工资待遇、生活环境等方面的要求提高了。就在用工难的声音不绝于耳,一些企业和地方,以前瞻性的眼光,改善用工条件,优化工作和生活环境,其显著的成效值得诸多企业借鉴。     

管理提升任重而道远——大连市建筑企业管理情况调查

改革开放30多年来,建筑业在企业产权制度、用工制度、经营管理、分配制度等方面不断进行深化改革,逐步建立了现代企业制度,随之而来的是管理理念、管理方式和管理手段的变化。从党的十七大开始,党中央一再强调要实行经济发展方式的转变,这是一条主线,而产业结构的调整是突破口。这对于有着上千年历史的建筑业来说困难很多,难度很大,任重而道远。建筑企业必须要实行从资源消耗向科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变,这是建筑企业可持续发展的必由之路。对此,大连市建筑行业协会组成调查组,对大连市的建筑企业管理情况进行调研。     

煤炭行业人员分流、劳动力市场与再就业工程

一、人员分流是煤炭企业参与市场竞争的必然选择市场经济的一个重要特征就是竞争,建立与完善社会主义市场经济体制,煤炭企业必将以独立的法人身份参与市场的竞争,在竞争中求生存求发展。因而煤炭企业就必须转换经营机制、深化劳动用工制度的改革,具体地说煤炭企业要在...     

构建和谐劳动关系

海南电网公司通过劳动用工制度改革,努力建立以合同管理为核心,以岗位管理为基础的市场化用工机制,变身份管理为岗位管理随着电力改革的逐步深入,劳资关系、收入分配等不和谐因素越来越成为制约供电企业健康发展的瓶颈,海南电网公司认真分析内外部环境,开展劳动用工制度改革,规范用工形式,优化用工结构,建立健全规章制度,合理     

加强企业成本管理的几点思考

近年来，我国煤炭市场出现了供过于求的激烈竞争局面，这是煤炭企业由计划经济向市场经济转化的必然。随着改革的不断深入，这种竞争将会继续下去，面对严峻的市场形势，企业要生存、要发展，煤炭企业必须不断强化内部管理，提高产品质量，降低产品成本，提高经济效益。在此，笔就如何加强煤炭企业的成本管理谈几点粗浅看法。     

提升成本竞争优势的五项措施

随着市场经济的快速发展,电力施工企业市场竞争更趋激烈,施工企业要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展,就必须全力提升成本竞争优势。     

谈设备管理在企业发展中的作用

随着经济体制改革的进一步深化和加入WTO步伐的加快，在市场经济条件下，对企业来讲，市场竞争就是管理水平和整体素质的竞争。企业要在激烈的市场竞争中求得生存与发展，必须具有良好的综合素质和管理水平，这里面就包括装备素质及设备管理水平。江泽民总书记就曾为设备管理工作提出了：“加强企业设备管理，提高企业装备素质”的题词。这充分说明了设备管理重要性和对企业设备工作的关心。     

提升成本竞争优势的五项措施

随着市场经济的快速发展，电力施工企业市场竞争更趋激烈，施工企业要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，就必须全力提升成本竞争优势。     

“牛鼻子”效应：效益工资改革

人既是企业管理工作的主体,同时也是企业管理工作的客体。要发挥员工在企业管理中的积极作用,就必须建立一个有利于提高人的素质,有利于激发人的积极性和创造性的环境。近年来,我们在深化企业三项制度改革中,推行了比例不低于2%的待岗制度,实行了比例不低于20%的管理岗位交流制度,初步建立了能上能下、能进能出的用人机制与激励机制。特别是2000年以来,我们成功地进行了工资制度改革,深化了激励机制,焕发了企业活力。一、改革的动因——实行更大力度和更适时的动态工资,是电力企业走向市场和自身发展的客观需要1994年以来,我厂按照四川省电…     

财报显示盈利较好 渠道竞争更加激烈 内销市场品牌服企显活力

自2010年以来,纺织企业面临着原料成本上涨明显、企业用工成本不断上升等诸多压力,但是从当前纺织板块上市公司公布的年度数据来看,部分以内销为主的服装企业凭借自身的品牌优势、渠道建设等措施,化解了上游成本大幅上涨的压力,并在内销市场中不断壮大,起到了较好标杆示范作用。同时,随着商铺租金上涨等因素,企业在销售渠道环节的竞争也更加激烈。