供给侧改革背景下河钢集团成本控制案例分析

成本关乎企业的生存与发展,加强成本管理对于企业来说具有重要意义。近年来,随着我国经济结构的转型升级,具备先进的公司治理结构和管理模式企业在市场竞争中愈发处于优势。依靠增加生产要素来扩大生产规模、实现经济增长的经营管理模式渐渐难以为继,而供给侧结构改革为现代企业降本增效指明了方向。对于钢铁企业来说,由于经济转型和钢铁需求减少,钢企不得不持续去产能、去库存,加强成本控制,以谋求自身健康发展。本文以河钢集团为分析对象,指出当前钢铁企业在成本控制方面的不足之处,为供给侧改革背景下钢铁企业完善成本控制提供建议。     

浅谈钢铁企业废钢采购主渠道的建立和完善——以安阳钢铁为例

<正>从生产企业来看,采购成本是企业经营成本中最大的一部分,降低采购成本对企业利润的提升贡献最大。一般而言,制造业产品成本中的30%～80%是由采购成本构成的,一些特殊行业甚至占到了90%以上。据统计,每降低采购成本1%对企业利润增长的贡献平均在7%～10%以上。对钢铁企业而言,原燃料成本的比例超过70%,那么钢企原燃料采购成本每降低1%,     

浅谈钢铁企业如何加强采购管理

我国已于去年正式加入世界贸易组织.入世后,随着关税水平逐年下调,进口的限制性措施取消,国外钢材必将大量涌入我国市场.今后一段时期,国内市场上的钢材价格是以下跌为主要基调,市场竞争将更加激烈.另一方面,由于我国近两年对煤炭行业整顿力度加大,至使煤炭价格上涨,由此导至钢铁企业所用的部份原燃材料的价格不同程度地上扬.面对严峻的形势,钢铁企业要想在市场竞争中求得生存和发展,不仅要加快技术创新的步伐、不断提高企业的装备水平,而且还要加强企业管理,降低生产成本,向管理要效益,尤其要加强采购管理,努力降低采购成本,提高企业的竞争能力.笔者结合多年从事采购管理的实践经验,现就钢铁企业在新形势下如何加强采购管理,降低采购成本,谈谈粗浅的看法.     

钢铁企业三类含铁物料的协同采购研究

钢铁企业生产中,需要三种含铁物料精矿粉、富矿粉和块矿。以降低含铁物料采购成本为目标,建立了基于性能和价格的含铁物料采购模型。模型主要约束包括：铁量约束,各类含铁物料用量约束,高炉碱度约束,以及采购数量约束。数值模拟中要求含铁物料含铁量应该满足企业铁产量要求,各类含铁物料采购量控制在基准期钢铁企业实际采购量的5%以内,高炉碱度约束转化为基准期CaO,MgO,SiO2的数量约束。通过实际月度数据的模拟计算,能够为企业降低采购成本23.3万元,取得了明显经济效益。     

钢铁企业采购成本管控浅析

钢铁企业原材料成本占据了钢材产品总成本的80%以上,采购成本作为钢材成本的主要来源,一直是钢铁企业降本增效的必争之地。本文就钢铁行业大宗原燃料及辅助材料采购成本控制及管理要点进行了初步分析和探讨。     

唐钢:招标采购降成本

2005年,进口矿石等钢铁生产主要原燃料大幅度涨价、钢材价格一路下滑,使钢铁企业面临巨大的成本压力。由于钢铁产品成本的60%～70%集中在钢铁炉料的采购成本上,因此,最大限度降低各种原辅材料的采购成本成为当务之急。唐钢供应处面对压力,在大力降低生铁、焦炭、铁精粉等主料采     

对钢铁企业采购成本 领先战略的思考

企业间的竞争从根本上说是企业为顾客创造价值能力的竞争。通过对价值链、顾客价值的分析,企业一般会通过成本领先、差异化和集中化战略来获取竞争优势。其中,成本领先战略是最基本的战略。在我国钢铁企业里,钢铁产品的价格是企业间竞争的主要对象,这就决定了成本领先尤其是采购成本领先战略是大多数钢铁企业的首选战略。目前我国钢铁企业常用的采购成本领先战略有四种,下面笔者就结合这四种战略谈些看法。     

北方联合电力公司实施集中采购策略的实践

采购管理已成为企业降低成本提高效率的重要环节之一。北方联合电力公司实施的“集中订货、分开收货、集中付款”的集中采购策略,不仅帮助企业在众多供应商中发掘出优质供应商,提高原料的平稳供给,还降低了公司的采购成本,为公司发展提供了保障。     

企业物资采购成本与供应链效率的关系研究

企业物资采购成本与供应链效率之间的关系是现代企业管理领域的重要研究课题。随着经济全球化以及市场竞争的日益激烈,企业需要在保证物资质量的前提下,降低采购成本,提高供应链效率,以增强自身竞争力,实现可持续发展。基于此,文章对企业物资采购成本与供应链效率的关系进行了深入的探讨,并提出了优化供应链效率以降低企业物资采购成本的策略,以期为相关从业人员提供一些有益的参考和启示。     

基于包钢集团关于降低采购成本的研究

合理有效的控制采购成本,一直以来备受企业和学术界关注,也是企业在市场竞争中能够脱颖而出的关键。文中基于近年来有关采购成本方面研究的期刊文献,从采购成本的地位作用出发,论述企业降低采购成本的方法和面对问题,并结合自身工作进一步给出一些建议,促进企业降低采购成本,提高经济效益进而实现长远发展。旨在帮助企业提高效益,促进同行业共同发展。     

钢铁企业采购供应管理研究

探讨了钢铁行业供应链的构成,钢铁企业采购管理的特点,钢铁企业采购管理中存在的问题以及未来发展的趋势,其研究成果对于改进钢铁企业采购管理实践有一定参考意义。     

工程项目材料采购的成本控制探讨

随着社会经济和市场经济的逐步发展,市场经济的竞争力也越来越大。在工程项目管理中,对工程项目成本的控制是项目管理的关键,项目材料采购成本的合理控制关系到整个项目总成本的高低,能够为项目带来更高的经济效益。在满足工程项目需要的同时,采购性价比较高的材料是减少项目成本的主要内容。在实际的工程材料采购中,要实现这个目标难度是很大的,这需要通过对工程材料采购流程中的各个环节进行有效的控制,实现降低采购成本,使工程资金达到最优化配置的目的。下面就通过对路桥项目和油田管道项目这两类工程材料的采购成本控制的探讨来论述一下工程项目材料采购的成本控制。     

采购结算与合同管理

原燃料采购结算是采购合同执行中的一个重要环节,也是双方履行合同规定的要约和承诺的重要内容。采购结算价格是构成企业采购成本的重要因素,采购结算过程起着对合同履行阶段审查和监督的作用。在钢铁企业,原燃料的采购结算一般都是采取优质优价结算,结算标准和结算条款是合同中重要的不可缺少的部分。现就钢铁企业中采购结算环节如何加强合同管理,完善合同结算条款有效控制采购成本,谈一些粗浅体会。     

安钢实施三类物资低成本采购—供应的实践与探讨

<正>钢铁企业作为原材料工业企业,原材料的投入占产品成本的60%～70%,企业的竞争力很大程度上取决于其成本优势,尤其在当前我国钢铁工业经过连续多年高速增长的情况下,产能严重过剩,产品趋同性强,价格竞争激烈,通过降低采购—供应成本,以提高经济效益和产品竞争力已成为多数钢铁企业的必然选择。     

双循环下运用价值链分析提升钢铁企业价值的思路 ——以P公司的实践研究为例

当前,我国正不断加快探索建立以国内大循环为主要政策驱动主体、国内与国际双向大循环相互促进产业发展的经济格局.针对我国整个钢铁行业的人力资源利用约束、环境保护制度约束以及面临全球市场经济和国际市场竞争等现实困境,国家大力支持并倡导以钢铁供给侧产业结构性优化改革建设为重要政策行动主线,巩固了我国钢铁企业有效除去过剩产能的显著成效,提高了我国钢铁行业的产品绿色化、智能化应用程度,实现了钢铁企业提质节能增效的目的.通过充分运用有利于企业价值供应链条的各种市场分析科学技术和统计方法,建立并确定了钢铁企业的重要核心市场竞争力.文章以P公司为例,从能源行业服务价值链、企业内部服务价值链、顾客服务价值链以及其他行业竞争对手的服务价值链入手,确定了P公司在能源采购、节能降耗、新能源技术推广应用等方面的企业成本控制管理战略导向,重点明确了以钒钛系列产品开发和深加工为主,以及含钒钛新材料的开发及应用,并向市场和客户提供更具差异化和独占性的产品,以扩大市场竞争力,确保企业价值的实现.     

基于企业物资供应管理采购策略研究应用的探讨

文章通过建立以"安全、及时、经济"供应为目标的物资采购策略,来推动物资采购工作由业务操作型向策略研究型、由经济采购向价值采购的转变,从而进一步提升物资供应风险防控能力,降低采购综合成本,实现科学理性采购。     

基于供应链管理的定制部件采购成本控制探究

本文以定制部件为研究对象,围绕定制部件采购成本,首先论证了定制部件采购成本管理不宜采用传统采购管理模式,而是应当采取供应链管理的思想.进一步提出采购方应与制造商通过信息共享、沟通反馈降低定制部件的成本,以及利用管理会计工具确保供应商报价的合理性.同时,建立了采购方角度和供应链角度经济订货批量模型,用数学方法严格证明了供应链角度经济订货批量可以降低整个供应链的采购费用,并提出了供应链成本降低的利益共享机制,以降低定制部件的采购费用.     

采购结算与合同管理

原燃料采购结算是采购合同执行中的一个重要环节，也是双方履行合同规定的要约和承诺的重要内容。采购结算价格是构成企业采购成本的重要因素，采购结算过程起着对合同履行阶段审查和监督的作用。在钢铁企业，原燃料的采购结算一般都是采取优质优价结算，结算标准和结算条款是合同中重要的不可缺少的部分。现就钢铁企业中采购结算环节如何加强合同管理，完善合同结算条款有效控制采购成本，谈一些粗浅体会。     

项目采购成本分析

当前市场竞争日益激烈,如何有效控制生产成本从而实现价格优势显得尤为重要。降低采购成本是企业参与市场竞争的需要,加强采购成本的控制与管理是降低采购成本的主要手段。企业应建立全方位成本观念,完善采购制度,采取公开招标、电子采购等方式增加采购透明度,建立供应商信息库,确保采购主渠道的畅通,减少采购中间环节,选择最优采购方案,降低采购成本。     

工程项目物资采购成本管理的优化途径探究

随着我国经济建设的不断发展,工程建设的发展已经影响到人们的生产生活。控制工程项目的物料采购成本是建立、审查、监控和分析成本的过程。建设单位对工程项目的成本管理可以有效地保证在施工过程中获得的经济效益,并可以通过对物料采购成本的管理来降低采购成本,从而降低了总建设成本,提高了企业的核心竞争力。因此施工单位应该对工程施工过程中的物资成本支出进行严格控制,提高企业的效益,是保证企业能够不断发展,单位保持持续发展的重点。