扎实推进“五型”企业建设

<正>推进本质安全型、绿色低碳型、创新型、学习型、法治型“五型”企业建设，是推动公司高质量发展的现实需要。为深入贯彻落实“两个一以贯之”，有力践行国有企业“六个力量”，全面激发企业发展活力动力，云南送变电工程有限公司（以下简称“公司”）统筹推进“五型”企业建设，综合提升公司本质安全能力、绿色发展能力、创新赋能能力、学习续航能力、现代化治理能力，为建成竞争性“标杆”企业、实现高质量发展保驾护航。     

宣化“三创”建立学习型组织

<正>企业谋发展,有两种途径一内涵型和外延型。宣化昊华, 在认真分析公司的实际情况之后,建立了总经理陈乐峰牵头的 “创建学习型组织,争做知识型员工活动”领导小组。以邓小 平理论和“三个代表”重要思想为指导,以增强员工的岗位适 应能力、岗位学习能力、岗位操作能力、岗位创新能力为目标, 以推行“内部两个市场”(内部经济运行市场、内部劳务市场) 为动力,建立全员参与的内部竞争机制,营造全员岗位成才的 文化氛围,深入开展创建学习型组织,争做知识型员工的活 动,实现员工与公司的共同发展,增强企业内涵。     

竞争开放规范诚信--中国石化企业文化谈

中国石化一直十分重视企业文化建设。多年以来，他们以国家、民族振兴为己任，大力弘扬以“爱我中华，振兴石化”为精髓的企业精神。这一企业精神体现了爱国主义、集体主义、社会主义相统一的理想信念，体现了与国外大公司论伯仲、比高低、共经纬的战略定位，体现了石油石化职工知难而进，奋发进取的改革创新精神，体现了石油石化职工团结凝聚、同舟共济的团队意识，对凝聚人心，催人奋进，激励广大石化员工立足岗位、建功立业发挥了巨大作用。     

国企年轻干部队伍建设路径探索

<正>中国能源建设集团浙江火电建设有限公司党委紧紧围绕战略目标，构建“多视角”选配、“多渠道”培育、“多平台”锻炼、“多维度”管理的人才培养体系，全方位推动年轻干部队伍建设，为实现公司高质量转型发展提供人才支撑。年轻干部作为干部队伍的一支生力军，是国有企业战略人才力量的源头活水。目前企业高质量发展和优秀干部人才紧缺的矛盾普遍存在，如何加快优秀年轻干部成长成才，成为企业人力资源管理工作的重点。中国能源建设集团浙江火电建设有限公司（以下简称“公司”）党委紧紧围绕战略目标，积极探索实践新思维、新理念、新方法，在选拔培养、评价使用、机制保障等方面对年轻干部成长和培养进行系统化、链条化的研究和实施，构建“多视角”选配、“多渠道”培育、“多平台”锻炼、“多维度”管理的人才培养体系，全方位推动年轻干部队伍建设，为实现公司高质量转型发展提供人才支撑。     

CIMS串经炜——探析经纬纺织机械股份有限公司信息化建设经验

经纬纺织机械股份有限公司，成立于1995年8月，改组于原经纬纺织机械厂。公司于1996年1月在香港联合交易所发行18080万股H股，于同年12月在深圳证券交易所发行2300万A股，是我国最大的纺织机械制造企业。2000年，为了适应我国纺织工业结构调整和产业升级的需要，提高国产成套棉纺织设备技术水平和市场竞争能力，公司按照“集约化经营，国际化发展”的总体思路进行了战略性重组(重组对象包括郑州纺机厂、青岛纺机厂、沈阳纺机厂、天津纺机厂)，增发A股2亿，使“经纬股份”成为具有棉纺织全流程成套设备制造能力、产品在国内具有领先水平的集团化大型纺织机械制造企业。“经纬股份”长期致力于企业信息化建设。企业伴随着我国改革开放不断深人，管理模式发生了巨大的变化，在瞬息万变、竞争日趋激烈的市场经济面前，企业广泛应用成熟的计算机技术和先进的管理思想，不断提高自身素质，以适应新的挑战。企业信息化建设，特别是以CIMS应用为主线的计算机集成技术应用，成为“经纬股份”不断进步和发展的“秘诀”。     

构建“三变”核电风控体系

<正>中国核能电力股份有限公司以卓越绩效目标为引领，以不发生重大风险为底线，着力打造体系协同一体化、服务价值数智化的风控体系，为推动企业高质量发展发挥了重要作用。近年来，随着外部监管要求的不断提高，中国核能电力股份有限公司（以下简称“中国核电”）以卓越绩效目标为引领，以不发生重大风险为底线，设计层面以“四化”为路径、执行层面以“三变”为重点，着力打造体系协同一体化、服务价值数智化的风控体系，为推动企业高质量发展发挥了重要作用。     

经纬榆次紧密纺轴承为德国苏逊配套

近日，世界知名企业德国苏逊公司返购经纬股份榆次分公司生产的AS-7019-00系列上罗拉轴承7000件为其配套，开创了经纬榆次分公司国产化紧密纺轴承为国际知名厂家生产配套的先河。     

“三改一加强”是企业实现发展的根本途径

<正> 在发展社会主义市场经济体制中,企业如何发展?涿化(集团)公司的经验充分证实:“三改一加强”是企业实现快速高效发展的根本途径。涿化1993年初改组为股份制企业。四年间,他们勇于在建立现代企业制度上探索和实践,走出一条“转机建制同步,管理开发结合,速度效益统一”的发展之路,实现利税三年翻了两番。企业被评为“全国信誉度最佳企业”,“桑干河”牌系列产品被社会公众誉为“中华驰名品牌”。纵观涿化四年的改革发展历程,其走过的每一步路,创造的每一个业绩,都离不开“三改一加强”。     

徐州盛泽摩托车制造有限公司企业发展战略

一、战略方针根据国家制定的有关产业政策，结合盛泽公司的发展历程，公司中长期发展战略方针是“大集团、大规模、大市场、高品质、高效率、现代化”。“大集团”就是要建立由以控股和全资子公司组成的核心层企业、以参股公司组成的紧密层企业、以经济合同形式作为配套补充的松散层企业构成的企业集团。实现“大集团”战略是公司摩托车生产变被动为主动的重要标志。“大规模”即要形成摩托车的规模化生产，形成多系列、多品种的产品结构。规模化生产是公司降低成本、提高市场竞争能力的重要前提，关系到公司的兴衰。“大市场”就是以市场经…     

绩效奖励工资探析

山西柳电公司投产五年来,以“超越昨天，追求卓越”的企业精神，按照现代企业制度要求，建立了全员竞聘上岗、绩效奖励工资体系，促进了企业的发展。一、转变现念，逐步建立绩效奖励工资体系工资分配涉及职工的切身利益，从传统的工资分配到绩效奖励工资的改革，采取了渐进的办法。⒈改革之初，充分体现同岗同酬的原则。为此，对全公司所有岗位进行了一次粗线条的价值标签，以岗定薪，同岗同酬。在这一过程中有一些老职工认为工资是国家给的，公司不能改变。所以，我们首先解决工资是什么的问题，教育广大职工认识工资是企业实现其目标的调…     

锻造高素质职工队伍实现矿井可持续发展——华亭煤业集团新窑公司推行“两述一化”的实践与体会

“两述一化”是一种针对煤矿高危行业工作操作步骤复杂、环境条件多变等特点．在岗位分析的基础上．以煤矿企业岗位标准化作业标准为重点．依据煤矿安全规程、操作规程和作业规程．按照煤矿企业各工种岗位精细化管理的要求．通过“手指口述、岗位描述、行为规范化”（两述一化）等一系列行为活动．对操作过程中的每一道丁序进行安全确认的操作方法。     

CIMS串经纬——经纬纺机信息化建设经验探析

经纬纺织机械股份有限公司,是我国最大的纺织机械制造企业。2000年,为了适应我国纺织工业结构调整和产业升级的需要,提高国产成套棉纺织设备技术水平和市场竞争能力,公司按照“集约化经营,国际化发展”的总体思路进行了战略性重组(重组对象包括郑州纺机厂、青岛纺机厂、沈阳纺机厂、天津纺机厂),增发A股2亿,使“经纬股份”成为具有棉纺织全流程成套设备制造能力、产品在国内具有领先水平的集团化大型纺织机械制造企业。 “经纬股份”长期致力于企业信息化建设。企业伴随     

强本创新领先勇做行业先锋

未来五年和十年间，中国南方电网公司将立足于南方五省区，着眼于大湄公河次区域和港澳地区，突出电网核心业务。配套发展金融服务、信息通信业务。战略发展目标为：争取在十年内全面实现“两型两化、国内领先、国际著名企业”。[编者按]     

构建高质量的人才发展系统

<正>受到行业内外部环境的多方面因素影响，行业人才发展面临组织重视度不够、体系不完善、缺乏配套机制、资源投入薄弱，人才发展工作者对战略理解不深、专业度不足等诸多问题，亟需企业构建起一套体系完善、运行良好的高质量人才发展系统。“十四五”是国家深入推进高质量发展的关键阶段，     

强根铸魂抓党建引领保障油田高质量发展

<正>党的二十大报告站位高远、内涵丰富、思想深邃，具有强大的政治引领力、自我革命力、现实感召力、理论说服力、历史穿透力、实践指导力、制度生命力、精神感染力、国际影响力、刚性约束力。中原油田作为国有能源企业，必须用党的二十大精神统一思想和行动，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，扛稳扛好“端牢能源饭碗”的责任使命，锚定公司确定的目标任务，深化党建“五大工程”，以高质量党建引领保障油田高质量发展。     

“五线五促”塑造企业文化优势

<正>国网甘肃电力定西供电公司深入细化落实国家电网公司战略目标，聚焦公司主责主业，构建了以“五线五促”为主的战略落地实践路径，以文化铸魂、文化赋能、文化融入三大实践，着力涵养职工“功成不必在我，功成必定有我”的思想境界与责任担当，促进公司实现高质量发展。文化作为一种精神力量，能够在人们认识世界、改造世界的过程中转化为物质生产力量，对国家治理和企业治理有着重要作用。国网甘肃省电力公司定西供电公司（以下简称“定西供电公司”）将文化工作融入公司中心工作，从小处着手，下足绣花功夫，穿实针，引五线，有力激活职工干事创业热情，将公司文化优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势，有效驱动国家电网公司战略目标精细化落地，以新时代优秀的企业文化汇聚公司高质量发展的新动能。     

化销华中：绿色物流打造高质量发展新引擎

<正>化销华中分公司承担着中韩石化、洛阳石化等8家中国石化炼化企业化工产品统销工作。近年来，在激烈的化工产品市场竞争中，化销华中原有的品牌、资源、价格等优势逐渐丧失，生产成本高、产品附加值低、人员负担重、创效压力大等不利因素客观上影响和制约了企业的健康发展。面对危机，化销华中确立了“以绿色转型促进公司高质量发展”的战略，积极践行绿色发展理念，大力实施降碳增绿项目，企业核心竞争力不断增强，目前已发展成为年经营总量达1000万吨、年营业收入400多亿元的大型化工产品综合商贸企业。     

瞄准维度紧扣线条 构建大监督格局

<正>构建“大监督”格局，具有重要性和必要性。首先，是践行“两个维护”的必然要求。捍卫“两个确立”、践行“两个维护”，就必须坚决贯彻落实党中央和上级决策部署，积极探索构建贯通协同的“大监督”格局。其次，是实现油田高质量发展的必然要求。国有企业的高质量发展是系统工程也是动态工程，要强化全领域、全过程、全链条管控，以每个节点发展的高质量，确保整体发展的高质量。再次，是健全完善监督治理体系的必然要求。油田企业业务涵盖范围广泛、生产经营场点分布零散、外部市场项目众多，     

电科院 坚持创新赋能 打造坚强科技支撑力量

<正>创新是引领企业高质量发展的第一动力。作为国网冀北电力有限公司科技创新的主力军和排头兵,国网冀北电科院深入贯彻落实冀北公司党委决策部署,锚定争创“两个标杆”总抓手,从党建业务融合、攻关能力建设、专家人才储备等方面下功夫,持续激发科技创新动力活力,为支撑冀北公司高质量发展打造坚强科技支撑力量。     

强化“三基”建设 促进五项提升

<正>扬州三新供电服务公司高邮分公司党委积极发挥组织和政治优势，强化“三新”战略和“三基”建设，优化“三农”服务，促进公司高质量发展。扬州三新供电服务有限公司高邮分公司（以下简称“高邮分公司”）党委积极发挥组织优势和政治优势，引领广大党员干部始终坚定理想信念，以深化“三新”战略（新农村、新电力、新服务）为抓手，以强化“三基”建设（基层、基础、基本功）为根本，以优化供电所服务为主线，最大程度地发挥公司党委和基层党支部两级党组织的凝聚力、向心力、战斗力，引领保障公司高质量发展。