柳电公司绩效奖励工资探析

为了适应电力走向市场的新形势 ,增强企业内部活力和市场竞争能力 ,2 0 0 0年 5月份 ,山西柳林电力有限责任公司进行了涉及机构、人事、工资全方位的内部改革。初步建立了全员竞聘的人才竞争机制和权责明确的内部管理机制。在这场改革中 ,其实对职工最有影响力、最实质的环节是工资分配制度改革。我们打破了电力系统传统的工资分配模式 ,并在实践中不断探索 ,于 2 0 0 2年初在主业人员中初步建立了绩效奖励工资体系。现就这一做法进行一些理论方面的探讨。一、绩效奖励工资体系是建立在广大职工观念逐步改变的基础上的从 1 995年以来 ,电力…     

柳林电力有限责任公司建立现代企业制度的实践与探索

吕梁山麓 ,黄河岸边 ,一座现代化的发电企业———山西柳林电力有限责任公司名扬三晋。几年来 ,该公司大胆改革 ,不断创新 ,一年一个新台阶 ,成为山西省内现代企业制度运用成功的国有企业之一。一期工程两台 1 0万千瓦机组 1 996年 7月投产到 2 0 0 1年底 ,累计发电 60 .81亿千瓦时 ,上交税费 2 .54亿元 ,有力地拉动了吕梁革命老区的经济发展 ,成为吕梁山上一颗璀璨的明珠。企业的各项生产经营指标在全省同类机组中名列前茅。其中供电煤耗、厂用电率等主要经济技术指标达全国同类机组一流水平。成为无渗漏工厂和环保达标企业 ,被山西省体改…     

发挥财会职能作用提高全厂经济效益

发挥财会职能作用提高全厂经济效益神头第一发电厂财务科几年来，在厂部和党委的直接领导下，在省局及地方财政部门的帮助、指导下，我们坚持从财务工作实际出发，紧密结合发电生产，做了大量工作，并取得了一定的成绩，我们科连续１０年被厂评为“先进集体”，我厂先后被...     

管理和服务相结合是办好农副产品批发市场的根本

管理和服务相结合是办好农副产品批发市场的根本丁永顺北京大钟寺农副产品批发市场隶属于北京市海淀区东升乡大钟寺村，位于北三环西路南侧。创建于１９８５年，在国家没有投资、没有给补贴的情况下，大钟寺市场充分利用良好的政策环境，靠艰苦创业的精神，靠热情周到的服...     

全员管理的一种好方法:职工自主管理

<正> 在社会化大生产不断向前发展的进程中,一方面,企业越来越需要实行全员管理,仅靠过去部分人员来进行整个企业的管理工作已远远不能适应形势发展的要求;另一方面,企业专业化程度越来越     

绩效奖励工资探析

山西柳电公司投产五年来,以“超越昨天，追求卓越”的企业精神，按照现代企业制度要求，建立了全员竞聘上岗、绩效奖励工资体系，促进了企业的发展。一、转变现念，逐步建立绩效奖励工资体系工资分配涉及职工的切身利益，从传统的工资分配到绩效奖励工资的改革，采取了渐进的办法。⒈改革之初，充分体现同岗同酬的原则。为此，对全公司所有岗位进行了一次粗线条的价值标签，以岗定薪，同岗同酬。在这一过程中有一些老职工认为工资是国家给的，公司不能改变。所以，我们首先解决工资是什么的问题，教育广大职工认识工资是企业实现其目标的调…     

柳林电力有限责任公司:建立现代企业制度的探索

吕梁山麓，黄河岸边，坐落着山西柳林电力有限责任公司。几年来，他们大胆改革，不断创新，使企业一年一个新台阶，成为省内现代企业制度运用成功的国有企业。一期工程两台１０万千瓦机组，１９９６年７月投产，到２００１年底累计发电６０．８１亿千瓦·时，上交税费２．５４亿多元，消耗原煤２６０万吨，有力地拉动了吕梁革命老区的经济发展。企业的各项生产经营指标在全省同类机组中名列前茅。其中供电煤耗、厂用电率等主要经济技术指标达全国同类机组一流水平。实现了无渗漏工厂和环保达标企业，被山西省体改委授予“改革明星”称号。一…