在战略成本管理框架下对现行成本核算方法的思考

归纳了战略成本管理理论框架及其特点.指出现行成本核算方法在战略成本管理框架下的局限性,并进行了战略成本管理框架下成本核算方法的研究.     

战略管理审计中SWOT模型研究——基于公司内部审计视角

伴随公司治理的全球化推进,战略审计从20世纪90年代的关注,渐渐成为推动组织进化的重要工具。本文首先回顾战略管理审计的发展简况,分析了战略管理审计所运用SWOT模型理论要点,提出构建战略管理审计的SWOT理论框架的基本思路。     

“四轮驱动”模式下的企业文化管理构建

文化战略管理是管理理论发展的必然趋势,是企业管理的最高境界,是引领企业决胜未来的灵魂。界定了企业文化战略管理的内涵;提出了文化战略管理结构模型、运行框架、学习型组织模式,构建了企业发展的＂四轮驱动＂运行模式。     

价值链分析在战略成本管理中的应用

战略成本管理理论主要研究企业该如何应对经济全球一体化下日趋激烈的市场竞争局面,以及如何提高其可持续发展的竞争力,本文论述了战略成本管理体系的重要工具—价值链的内涵和基本分析框架,以及价值链分析在企业战略成本管理中的具体应用。     

VBM框架下价值型财务管理模式中业财融合的分析体系研究

本文结合通信行业财务管理实务,讨论了企业业财融合问题的解决之道是企业价值管理,即VBM框架下价值型财务管理模式的实施.而企业价值管理的成败依赖于一套价值分析体系,它能将多种财务分析技术、决策模型、价值分析方法和管理手段纳入其中.本文梳理并分析了传统VBM框架下价值型财务管理模式的财务管理流程、关键财务管理功能及其核心分析需求,对传统VBM框架结构进行了层次化改进并对接了价值链模型,对传统VBM框架内的价值驱动因素进行了层次化分解,最终形成以企业价值—客户价值—核心价值为强逻辑关联起来的“目标—战略—财务管理”为主线的价值模型和新型层次化VBM框架及财务管理流程.最后,提出了新型VBM框架下价值型财务管理模式的一套价值分析体系和层级绩效评价指标体系.     

战略成本管理的基本分析框架

根据战略管理和成本会计的基本理论和基本方法,构建了基于企业战略成本管理的基本分析框架。文章认为价值链分析、成本驱动因素分析与战略定位分析构成了战略成本管理的基本分析框架。     

战略人力资源管理影响理论综述

我们对战略人力资源管理进行了理论综述,并勾勒了一个框架,它提供给学者一个理论工具以便分析产生、发展及评价人力资源管理及组织绩效之间的关系。     

战略预警:企业的制胜法宝

纵观企业发展的历史,超过100年历史的企业并不多见,虽然企业消亡的原因很多,但在具备短视、冒进、懈怠、应变乏力等企业缺陷上却惊人的一致.为此,需要建立起一个系统化网络化的战略管理框架来预警.与此相关的理论有:绩效测评理论、组织发展理论,本文以此为基础构架战略预警响应系统.通过战略态势、战略过程、战略绩效的分析,建立检验企业任务与流程、组织与员工、企业文化之间协调性的一致性模型,和评价综合财务、客户、能力、创新等因素的战略绩效模型,并由此构建企业一般管理预警响应机制.     

弗里曼利益相关者理论评述

弗里曼的经典著作《战略管理:利益相关者方法》奠定了利益相关者管理理论的基石,但是弗里曼的研究没有指出利益相关者识别和重要性排序的具体标准,很多企业利益相关者管理中应考虑的管理情境被忽视了。尽管这一理论提供了一个系统而完整的利益相关者战略管理框架模型,但缺乏解释整体利益相关者管理的说服力。此外,弗里曼虽然注意到了战略形成的微观过程,但是没有指出内部各利益相关者是如何相互影响,以及如何将企业资源在职能部门之间合理进行配置,这些都为利益相关者管理理论的研究留下了广泛的空间。     

战略预警：企业的制胜法宝

纵观企业发展的历史，超过100年历史的企业并不多见，虽然企业消亡的原因很多，但在具备短视、冒进、懈怠、应变乏力等企业缺陷上却惊人的一致。为此，需要建立起一个系统化网络化的战略管理框架来预警。与此相关的理论有：绩效测评理论、组织发展理论，本文以此为基础构架战略预警响应系统。通过战略态势、战略过程、战略绩效的分析，建立检验企业任务与流程，组织与员工，企业文化之间协调性的一致性模型，和评价综合财务，客户、能力、创新等因素的战略绩效模型，并由此构建企业一般管理预警响应机制。     

基于员工所有权的人力资源管理系统

随着现代企业激励制度的不断发展,员工所有权理论逐渐成为理论界和实践界关注的热点.本文在回顾战略人力资源管理和员工所有权研究文献的基础上,发现缺少员工所有权和人力资源管理系统配合模型的相关理论.基于此,本文从战略人力资源管理形态模式出发,将员工所有权嵌入到战略人力资源管理框架中,构建出"所有权-高绩效工作系统",为员工所有权效果的实证研究提供理论依据.     

基于价值链理论的成本管理体系研究

在综述成本管理基本理论与价值链理论的基础上,构建了一套面向应用的基于价值链理论的成本管理体系框架,并给出了相关应用步骤与支撑技术,包括价值链成本观念的建立、成本价值链的识别与分析以及相应的成本管理技术与战略成本管理基本理念。     

基于多Agent的林产品供应链管理框架构建

文章以供应链管理理论为指导,利用Agent软件所具有的自主推理、自主决策、动态适应性和敏捷反应性等智能功能,建立了基于多Agent的林产品供应链管理框架并对框架系统的功能特点,基于多Agent的林产品供应链管理框架思路、供应链系统模型、基于多Agent林产品供应链系统模型中的核心企业运作模型、Agent信息通信模型做出了分析与表述.     

基于RPSCP框架的中国民航产业组织研究

本文认为规制制度和产权结构也是影响转型期民航业市场绩效的重要因素,进而提出规制制度(R)—产权结构(P)—市场结构(S)—市场行为(C)—市场绩效(P)这一扩展的产业组织分析框架,并将其应用于中国民航产业组织的理论和实证分析。研究表明:理论分析和实证研究取得了一致性结论,RPSCP分析框架比传统SCP框架具有更强的解释力,规制制度、产权结构和市场结构对民航总量、价格、利润有不同影响,它们共同决定了市场绩效水平。     

刍议战略管理会计问题

战略管理是运用战略成本管理方法提高企业的竞争力。战略管理理论有独特的理论框架,以成本的源流管理思想与战略相匹配思想培养“人”的成本意识,以成本动因确立战略定位,重构价值链,使战略成本管理会计在企业竞争中发挥更大的作用。     

基于多Agent的林产品供应链管理框架构建

文章以供应链管理理论为指导,利用Agent软件所具有的自主推理、自主决策、动态适应性和敏捷反应性等智能功能,建立了基于多Agent的林产品供应链管理框架并对框架系统的功能特点,基于多Agent的林产品供应链管理框架思路、供应链系统模型、基于多Agent林产品供应链系统模型中的核心企业运作模型、Agent信息通信模型做出了分析与表述.     

战略预警:企业的制胜法宝

纵观企业发展的历史,超过100年历史的企业并不多见,虽然企业消亡的原因很多, 但在具备短视、冒进、懈怠、应变乏力等企业缺陷上却惊人的一致。为此,需要建立起一个系统化网络化的战略管理框架来预警。与此相关的理论有:绩效测评理论、组织发展理论,本文以此为基础构架战略预警响应系统。通过战略态势、战略过程、战略绩效的分析,建立检验企业任务与流程、组织与员工、企业文化之间协调性的一致性模型,和评价综合财务、客户、能力、创新等因素的战略绩效模型,井由此构建企业一般管理预警响应机制。     

人力资源战略管理与供应链导向方法

多数人力资源管理研究都局限在某一著名企业以及企业内部的活动。而本文的目的就是站在供应链角度,为人力资源管理研究奠定基础。我们提供框架,识别出影响供应链导向方法机制有效引入的因素,阐明影响供应链导向方法下人力资源管理活动的权变。我们在人力资源战略管理和供应链文献方面做了一些贡献。首先,我们强调对这一研究领域的关注。其次,我们拓宽了人力资源战略管理讨论的范围,同时也延伸了某一具体公司注重内部关系的人力资源体系范畴,包含该公司内部和与其他公司的关系。另外,我们为理解人力资源体系、供应链导向方法与战略成果之间的关系提供了框架。第四,我们基于人力资源战略管理的已有理论,为供应链领域研究提供了框架。最后,我们为未来研究提供了参考,其中包括对研究和管理实践有启发意义的决策制定模型。     

职业教育发展战略模型构建研究：战略管理视角

职业教育发展战略是职业教育发展中具有全局意义的问题，关于职业教育发展战略的研究具有十分重要的价值。文章引入战略管理理论和战略管理分析方法，构建了职业教育发展战略模型，就职业教育发展战略的内涵、战略模型的管理系统分析、管理过程分析以及战略模型的指导意义进行探讨，力求丰富和发展现有的职业教育理论。     

现金流量信息的作用研究

对于企业来说,现金流量信息的作用是非常重要的,文章旨在构建一个完整的现金流量管理框架,主要论述了现金流量、企业价值与战略的关系,得出了现金流量信息的作用,为建立基于企业价值和战略的现金流量管理和分析框架打下理论基础.