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经过多年的发展，煤炭多经产业已形成一定规模，特别是随着煤炭市场的好转，煤炭多种经营企业发展前景广阔。因此，煤炭多种经营企业必须抓住有利时机，加快发展，做大做强。 相似文献
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浅谈煤炭多种经营市场营销的改进徐州矿务局李秀梅近几年来，徐州矿务局多种经营的经济规模不断壮大，运行质量不断提高，１９９７年收入超过１４亿元，约占煤炭产值的二分之一。然而，多种经营企业目前仍有较大的生产潜力无法发挥，尤其是近几年新建的一批规模较大的企业... 相似文献
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石油企业多种经营的战略思考 总被引：1，自引：0，他引：1
石油企业（主要指油气田企业）的多种经营，经过多年的艰苦创业，已经形成农工商、科工贸、国有与集体、中外合资。股份制经济综合配套发展的大格局，成为石油经济中一支不可忽视的重要力量。那么，新时期石油企业如何发展多种经营，值得石油人都来认真关注。面对现实合理定位石油企业的多种经营是在因陋就简、拾遗补缺的基础上发展起来的，自然摆脱不了规模小、实力弱、素质低。效益差等问题的困扰。特别是对石油企业内部市场的低水平依附，发展目标、出发点及兴办方式的多元化，造成了多种经营的低层次、重复性建设和经济结构不合理，严重… 相似文献
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资金是煤矿多种经营集体企业生产要素的“粘合剂”。资金筹集、投入、运用、周转全过程的长短,直接关系到经济效益的好坏,影响企业的发展。近四年来,梨园矿务局多种经营集体经济发展较快的主要原因是重视了资金的筹集和投入,从而使多种经营企业如雨后春笋般地蓬勃发展起来。煤炭企业搞多种经营,首先遇到的问题就是资金短缺。发展多种经营需要资金,扩大生产规模和增加经营项目也需要资金。但是,近几年,国家抽紧银根,压缩贷款,地 相似文献
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煤炭多种经营企业如何引进外资山东煤炭多种经营总公司李昌贤山东煤炭多种经营从１９８０年至今经历了１５个年头。它从无到有，由小到大，不断滚动发展壮大，到１９９３年底形成产值和经营总额１９亿元、利税８８００万元、１８６个法人公司、在册人数１２万人的规模，办... 相似文献
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施工企业办多种经营是改革开放的产物,近几年来有很大发展。然而,多数企业的多种经营是为了安置家属子女就业而兴办的。随着就业压力的缓解,发展多种经营的步子也就慢了下来,“守摊子”的思想比较普遍。这就给我们提出了一个问题:企业的多种经营要不要加快发展,怎样加快发展?笔者就这个问题,结合本企业的实际,谈几点认识。一、加快发展多种经营具有客观必然性加快发展多种经营是国家、企业以及多种经营自身经济发展的客观要求。 相似文献
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一、煤炭企业多种经营发展的前景 我国煤炭行业多种经营从无到有,从小到大,已建设发展了一批具有一定规模的企业,有的产品技术含量已达到同类产品国内先进水平,甚至国际水平,在市场有较强的竞争力。只要我们坚持“有所为和有所不为”的方针,扬长避短,积极吸纳先进的科技成果,开发利用好各方面资 相似文献
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高严 《中国电力企业管理》1998,(10)
新形势下多种经营的战略地位和发展方针新形势下多种经营的战略地位和基本发展思路是：发展多种经营是国家电力公司整个企业改革与发展战略的重要组成部分。要认真贯彻十五大精神，高举邓小平理论伟大旗帜，坚持“三个有利于”标准，面向市场，继续推进多种经营快速、健康... 相似文献
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在经济改革不断深化、商品市场日益活跃的今天,煤炭企业如何改变单纯采矿产业结构,加快建设多种经营联合企业的步伐,已成为当前摆脱困境、提高经营效益、搞好煤炭大中型企业迫切需要解决的重大课题。从1986年起,煤矿多种经营被列为煤炭企业三个主体之一。经过数年的艰苦努力,多种经营的规模和队伍不断扩大,效益也显著提高,逐步由安置型副业发展成为效益型主业。但我们应该看到,多种经营的发展是 相似文献
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施工企业发展多种经营,是分散风险,提高应变能力,求得长期稳定发展的一种策略。我们公司是从1988年把多种经营纳入企业多元化发展总体战略的。经过4年的艰苦努力,先后建立6个有竞争能力,有一定生产规模的商品生产厂。以这些厂为骨干,加之对原有的多种经营厂点进行挖潜改造,形成了1991年完成多种经营产值6500万元,获得经济效益590万元,分别占公司总产值和总效益的三分之一和四分之一,安置职工、家属、待业子女1460人的好形势。我们在发展多种经营中主要做了以下工作: 相似文献
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《中国电力企业管理》1995,(3)
河南省电力公司多种经营发展目标研究河南电力企协多经课题组为适应社会主义市场经济体制和建立现代企业制度的需要，转换企业经营机制，促进电力多种经营持续、快速、健康地发展，我们对河南省电力公司１９９４年～２０００年多种经营发展目标进行了研究和探讨。一、多经... 相似文献
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当前部分煤矿企业多种经营发展迟缓,效益欠佳,所上项目规模偏小是一个重要原因。笔者拟就这个问题谈几点认识。 一、只有实现规模经营,才能获得较多的利润 经济效益是企业一切活动的中心,也是煤矿企业发展多种经营的第一目标。利润是经济效益的集中 相似文献
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《中国电力企业管理》1996,(6)
山东电力多种经营调查中电联多种经营部山东电力多种经营的发展走过了三个阶段：（１）以解决职工菜篮子为主的安置福利型阶段；（２）肥水不外流的背靠主业阶段；（３）面向社会投身市场、参予竟争的阶段。全省电力多经企业３８３个，其中中外合资企业４７个。多经企业人... 相似文献
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近年来，电力系统多种经营企业（以下简称多经企业）以电力行业为依托，充分发挥其资金技术优势，在原劳动就业服务企业的基础上不断发展壮大，经济效益和社会效益明显提高，取得了很大成绩。但就其财务管理而言，则存在很大差距，财务会计机构合设，记帐、算帐、报帐等会计工作搞得比较好，而财务计划、财务监督、财务分析等财务工作则相对薄弱。究其原因有三点：一是多经企业顾名思义，多种经营，多业并举，发展历史短，规模小、经验少、还没有形成一套象工业、商业那样比较完整的财务管理制度。二是电力多经企业多属中型集体企业，以主业… 相似文献
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“八五”以来，多种经营从总量上形成了相当的规模和实力，但主要是依靠外延扩张发展，总体上是粗放式的增长方式，缺乏集约型发展的意识。因此存在着项目规模小，布点分散，项目雷同，重复建设，产品档次低，市场竞争力不强，总体效益不高等问题。为了使多种经营走上良性... 相似文献
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李林 《中国电力企业管理》1996,(4)
多种经营发展的战略构想西北电管局多种经营副局长李林战略目标“九五”规划：电力多种经营比“八五”翻一番，２０００年多种经营总收入达到１０００亿元以上，保持电力多种经营以年均１１．５％的速度增长；在全国电力多种经营系统建成年收入１０亿元以上的企业集团１０... 相似文献
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找出薄弱环节 发展多种经营周庆春沧州石油公司系统现有多种经营实体１８个，其中生产型３个，服务型１５个。１９９５年全系统多种经营实体中，盈利企业９个，亏损企业４个，效益为零的有５个，效益状况不好，使多种经营处于徘徊状态。所存在的主要问题是：１．资金短缺... 相似文献