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1.
时成俊 《广西农村金融研究》1996,(2)
基层营业所实行商业化经营的思路时成俊随着金融体制改革的深入，农业银行正向国有商业银行转轨。作为农业银行基层机构的营业所，也必须实行商业化经营，其核心是提高信贷资产质量。现结合农行凌云县支行基层营业所经营管理的现状就此谈些思路。一、信贷经营管理现状凌云... 相似文献
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营业所是农业银行经营的基层单位。点多面广,体制僵化,经营不活,已严重制约着农业银行向商业银行的转轨进程。最近,我们在对襄樊市农行营业所调查后,得出这一结论:从根本上打破营业所现行体制,实行"独立核算,承包经营"是活化基层营业所经营的现实选择。一、营业所现行体制必须从根本上改变现行营业所机制是适应计划经济体制的构造,其特点是:机构设置分散,经营职能弱 相似文献
3.
李正全 《广西农村金融研究》1995,(3)
基层营业所会计核算质量亟待提高李正全基层营业所集中办理了农业银行的绝大部份业务，是农业银行的经营基础。营业所会计核算质量高低直接影响农业银行的经营成果。特别是农业银行逐步实行商业化经营以后，进一步提高会计核算质量刻不容缓。当前，农行基层营业所会计核算... 相似文献
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许丽琴 《广西农村金融研究》1996,(12)
对加强县级农行职工业务培训的思考许丽琴随着社会主义市场经济体制的建立，农业银行正逐步向国有商业银行转轨。面临新的形势，切实加强职工业务培训，尽快掌握商业银行基本知识和经营管理方式，适应商业化经营需要，是当前县级农行亟待解决的一大课题。一、加强县级农行... 相似文献
5.
浅论农行商业化经营目标体系的重新构建郑诗礼蔡丽经营目标是企业经营指导思想的体现，在指导规范和推动企业经营活动方面具有特别重要的意义。农业银行现行的经营目标体系与向商业银行转轨的要求不相适应。本文试就农行现行经营目标体系存在的问题及如何构建适应向商业银... 相似文献
6.
班振华 《广西农村金融研究》1995,(3)
提高农行营业所经营效益的障碍及途径班振华农业银行向商业银行转化以后，增强自我发展能力，已成为人们关注的一个问题，现就此略抒已见。一、现行营业所的管理体制存在不少弊端，不适应商业化经营要求。ｌ、资金运用实行“供给制”，吃“大锅饭”，挫伤了营业所组织资金... 相似文献
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《湖北农村金融研究》1998,(6)
在实行一级法人体制下,县级农行是农业银行体系的经营基础和载体。县级农行经营方向的确定、转轨改革的成败、经营状况的好坏,对农业银行的整体经营和向商业银行转轨起着至关重要的作用。调整经营策略就是在充分认识农业银行现有优势、实力和发展前景的前提下,抓住机遇,对不适应商业银行经营的管理体制、经营目标和理念进行重新审视和变革,按照商业银行的经营模式,实现机构、人员、机制整体效能的最优化和经营效益的最大化,从而使县级农行真正符合农行商业化经营的需要,成为充满生机与活力的基础经营单位。调整县级农行经营策略是农业银行的一项重要战略变革,是县级农行自我扬弃、改革、完善的过程。立 相似文献
8.
《湖北农村金融研究》1997,(4)
基层营业所在农业银行体系中占有举足轻重的地位,但目前却普遍存在着经营状况不佳、效益低下、亏损面大的问题,同时又面临农行"一分一脱"带来的新的困难和,压力,这种状况已严重地阻碍着农行向商业银行转轨的进程,据此,笔者以为,搞活基层营业所不仅是营业所自身生存和发展的迫切需要,而且已成为农业银行深化改革、走出困境的当务之急。一、当前基层营业所面临的困难和问题 相似文献
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陆君谋 《广西农村金融研究》1997,(9)
随着农业银行步入商业化经营轨道,作为基层县支行,当前在组织机构、经营管理上与真正的商业银行要求有哪些差距,在激烈的竞争中如何求得自身发展、壮大,已成为亟待研究、解决的问题。一、县级农行经营管理现状农业银行向商业银行转轨后在经营管理体制上进行了一系列改革,主要有:实行资金管 相似文献
11.
苏如仁 《广西农村金融研究》1995,(7)
县级农业银行向商业银行转轨的有益举措──兼谈撤并边远小营业所问题苏如仁机构点多面广，长时期被作为农业银行的一大优势不恰当地加以夸张。现在农行向商业银行转轨，要讲＂效益兴行＂了，我们应该冷静地正视这样一个事实，为数不少的偏僻、边远小乡营业机构已成为农行... 相似文献
12.
张成国 《湖北农村金融研究》1995,(11)
一、分区域发展,集约化经营,是实现农业银行向商业银行转轨的现实而科学的抉择农业银行向商业银行转轨是一个较长的历史过程,不可能一蹴而就,分区域发展,集约化经营,就是适应商业银行发展规律,对农行各个经营层次中的有利因素因势利导,以循序渐进地实现农业银行转轨的整体目标。这一思路,不仅克服了"一刀切"的转轨带来的弊端,而且更有利于发挥农行现有的经营优势,是农业银行适应市场经济规律的内在本质要求和现实的必 相似文献
13.
卢小天 《广西农村金融研究》1995,(11)
试论农业银行转轨经营的基础工作卢小天农业银行向国有商业银行转轨，必须按照商业银行经营机制运作。要在转轨中实现盈利目标首先要练好＂内功＂，提高内部管理水平。而当前，农业银行内部管理与商业化经营有较大差距，需要认真研究解决。１、体制不适应。长期以来各级政... 相似文献
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随着农村经济改革步伐加快,对农行商业化经营提出了新的课题,本文就农行商业化与支持农村经济发展的相关性问题做如下探讨。一、农村经济的发展与农行商业化经营的同向性农村经济发展的方向是市场经济,农业银行转轨的目标是商业化、企业化管理,两者统一在社会主义市场经济体制之中。近年来,在农业银行向商业银行转轨的探索过程中,襄阳县农行紧紧围绕农村经济改革与发展的目标,不断深化内部改革,适时调整经营战略,使农行商业 相似文献
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对农行内部经营机制“破”与“立”的思考程凤谷农业银行向商业银行转轨的过程是一个“破”与“立”的过程，农业银行究竟怎样突破传统的、僵化的旧机制，建立适应商业化经营需要的新机制，尚需在理论和实践上作出进一步的回答。“旧机制”主要弊端经营机制，简单地讲，就... 相似文献
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荣培湖 《广西农村金融研究》1997,(6)
一、当前农业银行会计工作存在亟待解决的问题1、会计人员素质不适应农业银行商业化经营需要。农业银行实行商业化经营，需要实行科学管理和高素质的会计人才。但是，目前会计人员只有数量上的优势，而综合素质不高十分突出，其表现在。（1）基层财会人员缺乏管理意识，管理水平低。目前，基层行在财务分配上吃上级行的“大锅饭”，在核算上缺乏自主性和积极性，财务人员仅满足于帐平表对，不出差错，对提高经济效益漠不关心。（2）少数基层财会人员制度观念不强。有的同志以“领导说了算”为原则，甚至还参与违纪活动，给农行造成大量资金… 相似文献
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《湖北农村金融研究》1998,(9)
农行基层处所是农村金融体系中的基本"细胞",它不仅是农行业务经营的前沿阵地和主要窗口,而且是农行实施经营管理的基础和起点,在农业银行体系中占有举足轻重的地位。农行基层处所建设的好坏不仅影响农业银行的社会形象,而且直接关系到农业银行系统的整体素质、经营管理水平和经营效益的高低。因此,在农行向商业银行转轨的特殊历史阶段,加强对农行基层处所建设的研究和思考,对推动农行改革与发展的进程至关重要。一、基层处所建设的现状近几年来,随着农行商业化改革的不断深化,农行系统各级领导,深入基层,开展调查研究,在加强基层建 相似文献
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谭锦其 《广西农村金融研究》1995,(9)
农业银行向商业银行转轨重在搞活营业所谭锦其农业银行营业所是农业银行的基层业务单位，是对外服务的窗口和重要阵地。搞活营业所，对农业银行改革与发展，有着至关重要的作用。现对此发表几点看法和意见。一、机构设置经济化。长期以来，农业银行营业所设置是按一乡（镇... 相似文献