浅谈工程投标决策

承包商通过投标取得项目，是市场经济条件下的必然。在建设工程招标过程中，投标决策应首先判定是否投标，其次是如果参加投标，还应考虑投什么性质的标；并且在投标过程中要运用适当的技巧以提高中标率及中标后的经济效益。     

工程量清单计价下的投标

一、建立工程投标班子。进行投标决策 作为投标者不一定每标必投,要分析业主的招标择优标准,并结合本企业的施工装备和技术水平决定是否投标,一旦决定投标,首先必须建立一个精干的经营投标班子。投标时,根据经营状况和经营目标,既要考虑算自身的优势和劣势,也要考虑竞争的激烈程度,还要分析投标项目的整体特点,按照工程类别,施工条件等确定投标策略。投标决策的正确与否,关系到能否中标和中标后的效益,关系到企业的发展前景和职工的经济利益,所以在工程投标前进行投标决策研究具有非常重要的意义。     

如何做好国外工程投标资格预审

国际性招标的第一轮竞争当前国际性招标项目要求先对承包商的投标资格进行审查,这种审查即"资格预审".只有通过预审获得了投标资格的承包商,才允许购买标书文件,参加正式投标.因此,资格预审是承包商获得一项工程的第一轮竞争.一项大型国际工程,报名申请投标的承包商往往有数十家,甚至上百家,因此,无论是业主或承包商对资格预审都极为重视,至于世界银行贷款项目、其它发展银行贷款项目以及国际组织资助的项目,通常都采用"国际竞争性招标体系",资格预审更是必须程序之一.在我国近70家对外承包工程公司中,目前能通过大型工程国际性招标资格预审,从而获得投标资格的,只有少数几家较大的公司.并非其他公司没有能力和经验承担这类大型工程项目,而是信息不灵,不能及时提     

工程施工投标技巧分析

一、标段的选择（购买标书） 业主招标时，常允许一个承包商同时报投多个标段。投标单位要考虑投几个标段、投哪些标段，有力量的承包商尽可能多投标段。如报投的标段数量太少，投标覆盖面小，限制了投标操作的灵活性，降低了中标率；报的投标数量过多，在限定的时间内，标书编制任务重，编标人员精力分散，影响标书编写质量而降低中标率，同时还加大了购买、编制标书的费用开支。一般报投3个～5个标段较为适当。在选择工程标段位置方面，是所选标段工程施工内容要与本单位施工强项相吻合：二是要做到标段大小兼顾，施工难易兼顾，有条件的话，可以到工地现场查看后再做决定；三是要注意避开实力较强的竞争对手。     

国际水利水电承包工程投标施工计划综述

面对竞争激烈的国际工程承包市场,国际工程承包商在投标过程中如何准确地制定工程的施工组织设计,不仅直接影响到标价的计算以及项目能否中标,而且还将对项目的执行过程及最终执行结果产生深远影响。国际工程投标阶段的施工组织设计是承包商根据工程项目的特点和自己的资源优势,对项目进行合理的人力、设备、材料、资金等有效配置,运用先进的技术和管理手段,优化施工方案,形成高效的生产能力,实现有组织、有计划、有秩序的良性施工。施工组织编制的好坏是一个承包商综合实力的反映。国内针对不同的初设、技设、施工详设编制不同深度的施工组…     

对施工企业投标工作中常见问题的探讨

随着我国这几年社会主义市场经济的不断成熟发展,建筑市场的招标投标工作获得了科学有效的发展,作为建筑施工企业,投标工作成公司日程工作中非常重要的一项。项目投标工作是一个系统性的工作,与施工企业的各项工作互相关联,相辅相成。因此企业要想做好投标工作,就必须投入一定的精良装备,抓好关键性的工作,用好招标人才,处理好与招标人及相关单位和人员之间的关系,同时严格根据项目的招标文件要求来编写项目投标的文件,研究分析市场的行情和项目的竞争环境,认真做好投标报价的决策工作,此外还应该做好施工生产工作和企业其他相关工作。一般对于施工企业来说,工程项目的获得主要是依赖对项目进行投标的渠道,投标工作进行的好坏、中标率的高低都将直接对施工企业的经济效益和生存问题产生影响。在目前中国这种市场经济环境下,施工企业应该如何进行工程投标,应该注意哪些方面的问题才能更好的进行投标,本文将对这些问题进行分析研究,以便使施工企业能够更好地生存发展。     

施工企业现金流量风险的分析与防范

施工企业长期存在大量的应收款项。施工企业形成长期的大量的应收款项主要来源于：因承揽工程项目而垫支的投标保证金、履约保证金和预付工程款保证金;施工生产垫支在未完工程上的在建工程款,以及经营过程中形成的垫支款项、备用金;因承揽工程项目而应收未收的工程款、应收工程质量保证金等,往往是数量金额大、占用时间长。     

浅议施工企业财务风险控制

（一）工程项目招（投）标环节存在的风险及成因 由于受外部环境的影响和企业内部管理水平的制约，投标环节主要存在以下两方面的问题：（1）项目亏损的风险。建筑市场竞争日益激烈，特别是加入WTO以后．国外施工企业的准入。使得本来就“僧多粥少”的建筑市场竞争态势更是日趋激烈。有些施工企业为了生存。养活队伍．不顾客观条件是否允许。只要有“标’就投，有活就干。其结果是风风火火投标，高高兴兴中标，辛辛苦苦施工．实实在在赔钱。（2）投标费用难以拉制。企业投标时，一般要发生多种费用，包括标书制作费、差旅费、咨询费、招待费等。据不完全统计。一般施工企业正常发生的投标费用相当于其当年完成产值能0．5％-1％，其中未中标工程占近1/3。     

建设工程投标决策与技巧

在建设工程招标过程中，投标决策应首先判定是否投标，其次是如果参加投标，还应考虑投什么性质的标；并且在投标过程中要运用适当的技巧以提高中标率及中标后的经济效益。     

项目现场:施工管理的英雄用武之地

一个国际工程承包项目的现场施工管理是由项目总承包商对项目工程现场施工全过程进行的管理,其宗旨是使施工各方明确目标、统一步调、紧密配合,努力工作,确保施工质量和施工进度,使整个工程项目能够按时顺利完成。总承包商要对整个项目的质量和工程进度负责,而项目施工是实现工     

EPC项目选择总承包商的原则与标准

为了使EPC项目获得成功,业主一般采用资格预审、技术标评标和商务标评标三阶段选择总承包商的策略,选择胜任而可靠的总承包商或承包商联营体。一、资格预审阶段审查总承包商的原则和标准资格预审是业主选择承包商的第一步。通过资格预审,EPC项目的业主可以确保参与投标的承包商是胜任的、可靠的,同时把不合格的承包商排除在投标人之外。承包商只有重视资格预审,精通资格预审方法,顺利通过资格预审,才能进入投标程序。在资格预审阶段,业主通过综合评价承包商的工程经验与业绩、承包商的信誉、财务能力、技术能力和管理能力来审查承包商。1…     

承包商投标决策经济分析

在国际承包市场上,业主提供的工程预付款远不足以抵偿承包商为准备施工机具、材料和临时设施所支付的施工准备费及施工过程中所需的流动资金,此外,业主常常以延迟付款或实物支付作为承包项目的条件。这样,承包商就成为承包项目实实在在的投资者。作为投资者,首先要对投资机会进行研究,在众多的投资项目中选择风险较小、效益较好的项目作为投资对象。因此,承包商在投标前对承包项目作投资机会成本分析,是投标决策的科学根据。投资机会的好坏,最简单明了的衡量标准是资金成本。即用借贷资金投资时。     

化工工程项目投标报价管理探究

在化工工程项目中,对项目的投标报价进行科学的管理是承包商化险为夷的有力武器.很多化工工程项目在投标报价阶段对其进行有效的管理直接关系到了报价的决策甚至整个化工工程项目的成功和失败.因此,对化工工程项目的投标报价管理进行深入的研究是非常有必要的.本篇文章中对化工工程项目投标报价阶段管理中存在的一些问题进行了分析,而后针对这些问题提出了有效的措施,希望相关人士借鉴.     

基于工程量清单计价的承包商经营策略探讨

承包商的投标报价在很大程度上决定中标后的施工行为,对工期、质量将产生直接的影响,合理的项目造价是承包商的生命线,因此,工程量清单报价是工程投标的核心。报价过高,会失去中标机会,报价过低,即使中标,也会给工程带来亏本的风险,承包商应从宏观角度对工程总报价进行控制,力求报价适中,既能达到中标的目的,又能获得较好的经济效益。     

大型EPC项目投标资格预审要点解析

作为参与国际EPC工程项目投标的第一步,承包商必须认真组织资格预审文件的编制,系统地向业主展示出自身的实力。得到业主的认可和批准后,承包商才能参与业主项目的投标。因此,资格预审文件的编制质量是承包商获得大型EPC国际工程项目的关键前提。     

IAS11及其对承包工程所得税的影响

在国际招标的建造合同中，承包商在投标时能否中标的一个主要条件就是要求合同总标价最低。因此，承包商在编投标过程中总是在保证有利可图的情况下，尽可能地压低总标价，以便击败竞争对手而夺标。根据总标价高低是决定项目能否中标的关键这一特点，承包商可以在不提高总标价的前提下，采用将工程一部分价款前移等多种编投表策略，尽可能地达到“用业主的钱来赚业主的钱”的目的。此时，若按实际结算的工程进度款作为承包商当期的的营业收入，这虽然简便也易于复核，但这势必造会成承包商就同一项目来说出现“前盈后亏”或“时盈时亏”的不…     

公路工程投标报价的技巧分析

目前的公路建设领域,施工招投标制度已成为主流.作为施工企业,在投标过程中除了靠科学的管理、良好的业绩和信誉赢得招标人青睐外,最重要的是投标报价的得分;而得到高分除了要科学合理的编制投标报价外,最重要的是要运用最适合该项目的报价策略,对工程总报价进行控制,力求报价适中,做到既能中标,又能有较好的经济效益.     

国际工程总承包商内部常用合作模式比较

在国际工程管理中,除了业主与总承包商之间的总承包模式外,还有总承包商内部的合作模式。从本质上讲,总承包商内部的合作模式也是一种合同关系,表现为总承包商与参与各方之间不同的权利、义务分配的模式。总承包商与劳务分包商的合作模式在国际工程项目管理中,根据总承包商与劳务分包商之间的合同关系,将总承包商与劳务分包商之间的合作模式可以分为两种,即完全劳务分包模式和劳务借用模式。1.完全劳务分包模式在完全劳务分包模式中,劳务分包公司根据总承包商提供的工程项目设计图纸、工程量和施工规范等文件,向总承包商提供完成项目全部劳…     

浅析公路工程投标报价的分析与决策

我国目前的公路工程建设项目业主选择承包商的主要方式是招投标,而影响施工企业在投标活动中成败的一个关键因素是投标报价,投标报价的核心又在于编制完成初步报价后的分析、评估和最终递交报价前的决策.分析评估的目的是对项目的风险和赢利进行评审,从而作出最终报价的决策,力求既能中标又能获得较好的收益预期.现结合具体的投标报价工作,主要从报价的分析与决策和同行一起探讨.     

浅析工程项目成本控制

工程项目是指投资建设领域中的项目,即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。工程项目的成本控制指的是施工成本管理应从工程投标标价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿项目实施的总工程。