按工程顺序进行成本管理

一、投标工作 投标，要发生多种费用，包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等。这部分费用如何核算，会计制度中没有明确规定。根据对几个单位的调查，2004年发生的投标费用，相当于当年完成产值的0．5％～1％，其中未中标工程的费用占1／3。这是一项不小的开支，因此，提高中标率、节约投标费用开支，成为降低成本开支的一项重要内容，这就要有专门的投标机构，不断提高投标人员素质和责任心。不能有标就投，而是要进行认真的分析研究，有一定把握的才能够投。同时，对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人进行管理。为了考核投标费用开支情况，建议单列科目并按费用性质进行核算，期终按费用性质转入管理费用有关科目。     

对工程项目投标阶段风险的几点认识

在建筑市场竞争日益激烈的今天，施工项目投标的成败，直接影响着施工企业的经济效益，甚至关系着企业的生死存亡。对投标人来说，施工项目的投标，机会与风险总是共存的。在实际工作中笔者充分认识到投标工作的重要性和复杂性，更认识到巨大风险的存在。下面谈谈笔者对工程项目投标阶段风险的认识。     

建筑工程项目投标报价策略研究

建筑市场竞争日趋激烈，施工企业应合理科学地运用报价策略来提高投标成功率，从而获得良好的经济效益和社会效益。分析投标报价的策略与技巧，为建筑企业中标指明方向。     

施工企业财务风险控制分析

财务管理风险按形成的原因一般可分为经营风险和财务风险两大类。财务风险又称筹资风险,是指由于举债而给企业财务成果带来的不确定性。一般来说,风险与收益并存,财务活动的风险越大,收益也就越高。财务风险是不以人的意志为转移而客观存在的,资金筹集、运用、积累分配等财务活动中均会产生财务风险。如果对财务风险不进行有效的防范,就会使企业遭受不必要的经济损失,甚至导致企业破产。目前,我国施工企业在项目管理过程中风险管理是一个比较薄弱的环节。鉴于此,本文就项目管理的招（投）标环节、评估环节、施工环节、决算环节所面临的风险进行了分析,井对防范和化解风险提出了一些对策。     

建筑工程项目投标报价决策研究

中国加入WTO后，建设工程招投标市场逐步成熟，建筑市场进一步对外开放走向国际化，势必存在“僧多粥少”的局面，对承包单位来说并非每标必投，这就涉及投标决策问题。在竞争激烈的市场中，承包单位能否科学、合理地运用决策与报价技巧是问题的关键，是提高投标获胜的概率和中标后获得更高的盈利前提。     

浅析投标经营策略与资金运用效益的关系

项目投标，包括通过资格审查、考察、做标、递送标书及答辩等签约前工作，涉及提供银行资信证明，开具投标保函、提供会计师事务所审计后的公司财务年报等财务方面的业务配合及为此发生的见证、保函手续费等费用，加上购买标书、国内外筹资、做标、出国等费用，为投标所耗用的资金已不是小数。这些费用，中标后自然可以进入项目成本，间接地在项目的经营过程中反映该项目在投标阶段的资金运用。但如未中标，则就单个项目而言，投标阶段的资金运用产生相应的效益。可见投标对其后的项目经营及经济效益影响极大。投标的经营策略，决定了投标的范围、项目内容，并从投标、中标数量、形成合同额的大小，对投标阶段的资金需用产生影响。     

工程施工投标技巧分析

一、标段的选择（购买标书） 业主招标时，常允许一个承包商同时报投多个标段。投标单位要考虑投几个标段、投哪些标段，有力量的承包商尽可能多投标段。如报投的标段数量太少，投标覆盖面小，限制了投标操作的灵活性，降低了中标率；报的投标数量过多，在限定的时间内，标书编制任务重，编标人员精力分散，影响标书编写质量而降低中标率，同时还加大了购买、编制标书的费用开支。一般报投3个～5个标段较为适当。在选择工程标段位置方面，是所选标段工程施工内容要与本单位施工强项相吻合：二是要做到标段大小兼顾，施工难易兼顾，有条件的话，可以到工地现场查看后再做决定；三是要注意避开实力较强的竞争对手。     

施工企业如何进行工程造价管理

一、工程招投标过程的工程造价管理 由于当前的建筑市场已经从过去计划经济指导下的等、靠、要、不计盈亏、以完成任务为目标发展到现在的市场经济指导下的竞争机制，所以。工程竞标成为施工企业在建筑市场中争取任务的主要途径。当然竞标的过程是非常残酷的。优胜劣汰的选择规律必将导致施工队伍的相互竞争，适者生存。在激烈的竞争中要求得生存和发展，一要把握机会。立足市场，重视对建筑市场的开拓，并加大承揽任务的力度；二要加强施工企业的管理。力求在管理中求效益。然而。现阶段我国的投标过程是非常复杂和困难的。随着建设主管部门三令五申“改革、规范、整顿”建筑市场．不久的将来。招投标过程中违规操作将越做越少。所以，要想通过竞标中标。只能确保编制好的、规范的标书。使标书在正常程序中立于不败之地。要开拓建筑市场。要对市场的信息有较为广泛的收集，信息的获取是工程投标的前提。其中，信息来源主要途径有：1）依靠本企业在建工程的项目部负责地区或区域内的信息；2）充分调动职工的积极性获取信息：3）通过各种媒体如：报纸、电视及网络等的招标广告收集信息等。在获取信息的同时，企业应对获取的信息进行分析、筛选．认真从项目单位、工程性质、投资渠道、工程风险等多方面进行分析后。确定是否参与投标。     

对“无标底”招标工作的思考

目前建筑市场竞争非常激烈，一些发包单位为了减少投资，盲目追求低价中标。一些投标单位为了在竞争中生存，往往采用压低造价，甚至把造价压低到成本价以下，这种不健康的市场竞争方法，给建筑市场正常运作带来了很大冲击。为了规范招标投标活动，保护国家利益、社会公共利益，提高经济效益，保证项目质量，在国内工程建设领域推行“无标底”招标势在必行，并能推动建筑工程招标的市场化进程。     

低利润模式下施工企业成本控制

当前，建筑市场竞争异常激烈，在加上挂靠、违法分包、违法转包等违规现象存在，市场竞争更加无序，很多项目实行最低价中标，而不是合理最低价中标，施工企业的生存发展更加困难。不管怎么说，施工企业早已步入微利时代，这是个不争的事实，施工企业能够控制是自身的因素，低利润模式下的成本控制成为我们探索新的利润点的一条新路。     

施工企业信息化管理特点及实施

<正> 一、施工企业管理的现状及其要求 当前困扰施工企业发展有四大难题:投标中标难、回笼资金难、验收结算难、项目低价中标后成本控制难。这是当前建筑市场客观存在的现实,作为施工企业不能因此怨天尤人,要主动适应它,通过努力加强自身管理,增强综合素质、增强搞风险能力,从重重困境走出来。要使施工企业从产值效益型转变为管理效益型,求得经营方式的突破必须要有创新。当前施工企业存在如下管理现状:①国有施工企业存在内在的先天不足,改革改制举步维艰,摆脱劳动密集型,转变为知识管理密集型缺乏技术手段和动力;②工程项目点多面     

工程量清单计价下的投标

一、建立工程投标班子。进行投标决策 作为投标者不一定每标必投,要分析业主的招标择优标准,并结合本企业的施工装备和技术水平决定是否投标,一旦决定投标,首先必须建立一个精干的经营投标班子。投标时,根据经营状况和经营目标,既要考虑算自身的优势和劣势,也要考虑竞争的激烈程度,还要分析投标项目的整体特点,按照工程类别,施工条件等确定投标策略。投标决策的正确与否,关系到能否中标和中标后的效益,关系到企业的发展前景和职工的经济利益,所以在工程投标前进行投标决策研究具有非常重要的意义。     

浅析施工企业成本管理

一、现阶段施工企业成本管理存在的问题 1．控制对象与决策对象不配比。在工程项目中标之前。施工企业根据工程项目的施工图纸、工程所在地的预算定额和收费标准计算工程造价。决定工程项目的报价，评估工程项目未来成本。工程项目中标后，只把工程项目所消耗的直接费用作为成本考核对象，将与工程项目直接相关的经营费用、管理费用等作为期间费用，计入当期损益。使工程项目核算的成本与预算费用不能相互对比。不利于企业管理层准确了解企业在成本控制方面的真实情况。     

浅谈如何做好工程项目投标工作

目前公路建筑市场竞争日趋激烈，对于每个公路施工企业来说，投标工作都是经营管理的龙头，这项工作如果做不好，其它工作都无从谈起。能否在公路工程项目投标过程中决策合理，组织得力，最终在市场竞争中获得生存与发展，投标工作尤为重要。     

建筑施工项目成本控制分析

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业利润空间越来越小,企业为了拿到工程项目低标价中标甚至低于成本价中标,对工程项目的成本控制就变得越来越重要,工程项目的成本控制,贯穿于施工各环节,控制成本是企业实现利润最大化的重要因素.施工企业要想在生存发展中立于不败之地,就必须加强项目成本控制,想方设法降低成本,确保企业利润最大化.     

如何做好现场施工管理工作──以巴基斯坦潮汐通道项目为例

如何做好现场施工管理工作──以巴基斯坦潮汐通道项目为例耿光宏（中国港湾建设总公司）当今国际承包市场竞争日益激烈，作为承包商在投标报价阶段既要追求高额利润又要中标，目前几乎是不可能的，这样承包商中标后的施工管理，对项目能否取得较大经济效益起到了越来越重...     

浅谈公路工程投标策略与技巧

当前,我国公路基本建设投资较大,招投标制度不断完善,市场竞争日趋公平,在这样的环境下,公路工程施工企业竞争的核心是企业的综合实力,再加以适当的投标策略与技巧,就能大大提高中标机会.本文从投标策略、投标技巧等方面进行了论述,得出结论:在企业实力相近的情况下,投机策略与技巧是影响中标的重要因素.     

浅谈工程投标管理

投标工作是关系到施工企业生存发展的工作,"中标是第一要务"这是放之任何一个施工企业都皆准的指导方针。投标管理工作是个系统工程,投标工作做得好坏,标书质量编制的优劣,将直接影响是否能中标,也影响到中标后的履约。     

建筑企业常见风险及防范措施

建筑企业作为建筑市场竞争的参与者，承受着日益巨大的风险，建筑市场处处存在着风险。文章基于提高建筑施工企业经济效益的目的．重点总结和分析了建筑企业中常见的风险，并针对这些风险提出了相对应的防范措施。     

建设工程投标决策与技巧

在建设工程招标过程中，投标决策应首先判定是否投标，其次是如果参加投标，还应考虑投什么性质的标；并且在投标过程中要运用适当的技巧以提高中标率及中标后的经济效益。