浅议成功企业文化的塑造

企业如同人一样是个有机体,由物质和精神两方面所组成.企业文化是企业精神的集中体现.成功的企业文化应该是以企业创立者的价值观和理念为核心,经过不断发展创新,传承下来的优秀的品质和精神.本文从海尔的成功案例入手,阐述了企业文化对公司发展的重要意义,进而分析了企业文化的构成因素,并提出企业不同发展阶段塑造成功企业文化的方法.     

商业银行企业文化的创新思考

一直以来,企业文化一直都是身为管理者和公司高层需要密切关注的话题,企业文化不只是一个公司对外宣称的外部标签和企业的官方形象,在另一方面,企业文化更是企业内部人员业务素养的体现,即企业员工所感受到的甚至依赖着的企业的形象感受共和感情寄托.因此,企业文化作为企业重要的一部分,具有重大的研究意义,不断进行企业文化的创新能够使一个企业能够永葆青春活力,也是一个企业能够经久不衰的重要保障,为此需要研究人员进行密切关注和尽心的研究.本文即从企业文化的创新角度,分析商业银行企业文化创新的重大意义,并提出相应的解决措施.     

企业文化对上市公司绩效的影响

企业文化是竞争优势的重要来源,并有助于提升公司绩效.本文的贡献在于尝试利用公开资料来刻画企业文化强度,而不是利用企业问卷调查来度量企业文化强度.进而探讨企业文化对公司绩效的影响.基于上市公司数据,本文的实证研究表明企业文化强势的企业通常具有较好的企业绩效.     

从赛尔富文化看公司的盈利模式

企业文化是社会文化的一个子系统,它是企业面对生存环境而产生的与之相适应的谋生行为及方式的总和。企业文化是以文化为手段,以管理为目的。它与企业的赚钱方式即盈利模式密不可分,在某种程度上决定着公司盈利模式的成败及是否可持续的问题。企业文化是传达企业理想的最好方式,公司发展从根本上讲靠的是文化,公司最根本的竞争力是文化竞争力,公司的一切均是由文化这个核心派生出来的。企业文化是规矩,在公司中如果对所有管理弊端和公司不能做大做强的原因进行深入追究的话,无一例外地都会发现——最终的责任者实际是企业文化。企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式,是企业的个性化表现,它不是标准统一的模式,更不是迎合时尚的标语。企业文化对内要形成凝聚力、保证各个机制、流程和制度的稳定性;对外要产生适应性,使企业能够灵活应对客户和市场的需求。并且,即使在同一企业,企业文化也是相对于一定的时间段、一定的范围而言的,随着时间的推移,企业文化也需要不断调整和深化,使之与不断变化的市场竞争态势、盈利模式相适应,从而实现为企业的长期良性运营保驾护航的目的。     

中小企业企业文化建设存在的问题和对策

企业文化经过长足的发展,目前已经深入到我国各大中小企业之中.然而,我国中小企业的企业文化建设中都存在着各式各样的问题.本文以成都YXT公司为例,结合企业文化五因素说,对中小企业的企业文化建设中存在的问题进行了剖析,并提出了相应的改进性对策.     

论文化防腐与能力保鲜

治国如烹小鲜,同样的道理也可以运用在企业经营上.成功的企业家必须像大厨师一样追求极致精神与精湛实力,也就是企业的文化和能力.企业文化是"老板文化"、"经营者文化",是公司的精神,在许多实例中企业家的信念与价值观会直接影响公司文化,没有文化就没有执行力.同时企业文化必须随着公司成长的生命周期(Life cycle)有所调整改革,才能塑造当下最适合企业文化.因此,企业惟有追求能力保鲜与文化防腐,才能立足于日新月异、无国界的产业环境.     

跨国企业文化的差异分析

随着全球化经济的不断发展 ,许多公司在海外投资发展中失败 ,研究发现 ,其中一个主要的原因就是跨文化冲突。不同的国家文化存在何种文化差异 ?国家文化是否影响企业文化 ?国家文化是怎样影响企业文化的 ?企业文化的不同又是怎样显现的呢 ?解决这些问题对于一个跨国公司在世界范围内的成功发展是非常关键的。文章根据霍夫斯特德和IRIC的研究成果 ,建立国家文化对企业文化影响的模型     

企业文化再造——变动环境下的必然选择

企业文化在特定的内外部环境下产生并由环境所决定.当企业外部环境或内部运行状态发生变化时,企业必须顺应时代变化,不断对自身文化模式进行再造,才能持续促进企业发展.本文从企业文化再造的概念入手,分析了企业文化再造的契机、再造的内容以及文化再造的程序,希望为面临变动环境进行企业文化再造的企业提供理论指导.     

面向知识经济时代的新企业文化

知识经济时代的企业文化要满足不断变化的市场要求,要在传统企业文化的基础上不断更新,增加新的内容,并形成新的企业文化.本文从四个方面论述了知识经济时代的新企业文化及其对现代企业发展的重要性.     

论企业文化在现代企业中的地位和作用

随着我国企业发展水平的不断提高和完善,各类企业中也形成了各自的企业文化,企业文化在企业发展的中所发挥的作用也越来越大.本文通过对企业文化的特征分析,简单论述了企业文化在现代企业中的地位和作用     

互联网公司企业文化评价指标体系设计

中国互联网公司是互联网经济的重要载体,但本文采用L—PCAI企业文化倾向测试对中小互联网企业的企业文化测评,结果显示这些企业的企业文化以层级型企业文化为主,而且管理层和员工对企业文化的认知存在差异,不符合互联网企业文化的本质。通过对互联网公司的使命的分析,结合实践,提出互联网公司应该建立平等、协作、顾客导向和危机意识等宗族型和活力型的混合企业文化,在此基础上,提出了互联网企业的企业文化评价KPI指标体系。     

浅析企业文化与人力资源管理的融合互动

在企业的发展过程中,企业文化的作用不断显现并受到重视.而人力资源管理对于企业而言同样举足轻重.随着时代的发展,企业文化与人力资源管理不断融合,相互促进,相辅相成,二者交融所蕴含的巨大力量对于企业的长远发展作用重大.因此,应加强企业自身的文化建设,实现与人力资源管理的深入融合,以增强企业的竞争力.     

论企业文化对合资企业管理理念的提升

企业文化是一个企业的生存之魂,而企业的管理风格又与其独特的企业文化有着密不可分的关系.本文对企业文化的特点以及其在合资公司发展中发挥的作用进行研究,探索在合资企业中企业文化所发挥的作用.     

企业文化创新对企业管理创新的影响

随着我国社会的不断发展,不仅推动了我国企业的健康发展,同时也打造了丰富多彩的企业文化,而企业文化创新作为企业管理中不可缺少的重要部分,同时还为企业的发展提供了强大的精神力量.本文主要针对企业文化创新对于企业管理的影响进行了深入的分析.     

企业风险管理文化构建研究

企业开展全面风险管理的过程,既是对现有管理手段提炼、整合和延伸的过程,也是一种新的文化培育、发展和运用的过程.企业文化也称之为企业文化力,其内容可分为企业家精神、企业目标、企业形象、企业管理和企业环境等五个方面.在企业全面开展风险管理的新形势下,企业文化建设应与时俱进,不断融入新的元素和理念.本文认为,将企业风险管理的活动方式及其成果通过精神、制度、行为、物质四个层面、四种形式表现出来,共同构筑成企业风险管理活动的完整文化体系——精神层面的危机文化、制度层面的合和文化、行为层面的攻防文化和物质层面的目标文化,构建适时的风险管理文化,是企业文化建设的必由之路.     

企业文化在企业管理中的作用浅谈

在社会经济不断发展的今天,国内各类企业正处于飞速发展、完善管理的阶段,培养企业竞争力是促进企业社会效益和经济效益提高的重要前提.新时期的企业竞争越来越激烈,企业文化的建设与发扬对企业竞争力提升的重要性日渐凸显,企业管理者应了解企业文化内涵及对企业管理的作用,将企业文化的建设和发扬作为企业管理和长期发展的核心理念.     

企业文化建设的误区

企业文化创造财富 ,它是一种精神动力和文化资源。因而我国企业要想生存和发展 ,同世界著名企业、公司等相抗衡 ,必须走出企业文化建设的误区 ,建立自己的企业文化     

企业文化在企业管理中的实践

菲利普·克劳士比在《质量无泪》中所言:一个公司若要永久得免于困扰,就必须改变公司的企业文化;再有用的经营、管理工具和方法,如果不能和公司文化同步并持续进行,其结果注定是失败的。可见,企业文化对企业的经营业绩和发展前景具有根本性的影响。     

企业管理中企业文化建设的重要性分析

企业文化建设是企业管理过程中的重要内容,企业文化建设对企业进一步发展会产生一定的影响,为此各大企业对文化建设工作的重视程度不断加深.此篇文章首先对企业文化内涵及其建设要点进行阐述,其次对其在企业管理中的重要性进行分析,最后对加快企业文化建设速度提出几点措施,以期为工作人员提供一定的参考和建议.     

试论企业文化对企业发展的促进作用——以格盟国际为例

21世纪,是一个全新的时代,各种知识、信息瞬息万变,令人目不暇接。在这样一个知识经济时代,"学习者强,学习者胜。"企业间的竞争日益白热化,越来越表现为是知识、文化的竞争。每一位企业家都知道,企业文化于核心竞争力对自己企业的生存与发展所具有的的作用。因此,如何在新时代研究企业文化的内涵,精心打造自己企业的核心竞争力并运用于实践,就显得非常关键。文章以合资公司格盟国际为例,对其将中外文化高效融合、传承创新的实践进行分析研究,指出好的企业文化的形成,不可能一蹴而就,只有不断强化、深入推进、永恒坚持,才能真正成为员工共同的行为规范和共同意志;只有通过不断地丰富和完善,才能建立现代企业管理体制,并在激烈的市场竞争中勇立鳌头。