陈东征理事长：适应环境变化 重在积极参与

在竞聘过程中,最主要的就是学习,把竞聘作为一个学习的过程。以一种积极、乐观、平和的态度,重视这个过程,利用好这个平台,磨练自己的素质和能力。     

竟聘轮岗热议

真没想到，自己的第一次竞聘来的那么快。对于像我这样进交易所才一年的准新人，竞聘过程显然比竞聘结果更有意义。回想从报名和确认，再到填写岗位计划书和现场答辩的全过程，收获还是颇丰。     

巾帼建功 真情流露——记农行十堰市车城支行朝阳路分理处主任刘璐

刘璐,一个如花似玉的名字,她,就是农行十堰车城支行朝阳路分理处主任。用她的话说,她是在三年前的一次岗位竞聘中,稀里糊涂走上了朝阳路分理处主任这个岗位,当时朝阳路分理处存款虽然达到了2000多万元,但高息存款就有1800多万元,实际存款只有400多万元,且人员素质参差不齐,一时间又觉得不应该走向讲台竞聘这个主任。后来是在领导的鼓励和同事帮助以及家人的支持下,硬着头     

不以物喜 不以己悲

在外界看来，竞聘不外平两种结果，不是成功就是失败，但内心的感受，则完全取决于自己的心态。保持一颗平常心，是马东浩同志在部门动员会上一再强调的原则，也是我决定参加竞聘并在竞聘过程中一直保持的心态。正如理事长在全所副总监竞聘动员大会上所说，竞聘是深交所人才选拔的基本制度，     

竞聘中的MBA教案

勤勤恳恳加倍努力傅炳辉(新聘稽核审计部总监)随着去年11月14日稽核审计部等5个总监岗位竞聘通知的下发,两年一度的深交所"竞聘季"正式拉开了帷幕。由于半年多来我一直在证监会忙于发审工作,任务非常繁重,而且一旦请假回所参加竞聘,将会对发审会的安排造成较大的麻烦,因此起初我对于是否参加此次总监竞聘颇为犹豫。一番权衡之后,我还是决定参加,毕竟机会难得,况且这也是表达个人追求进步意愿的一种方式。决定下了之后,     

2006年8月份大事记

▲8月4日，省分行召开机关全体员工大会，正式启动在省分行机关开展尽责考核和二级分行行长助理公开竞聘活动。8月21日至22日，二级分行行长助理竞聘活动如期举行，共有42人参加了8个二级分行行长助理岗位的竞聘。竞聘过程分个人竞聘演讲、回答抽选问题、评委现场提问、情景模拟考评等四个环节，评委针对竞聘人员的现场表现进行综合打分，评定成绩，最终按成绩排名确定了12位入围人员。     

以历史使命感投身于推广事业

进交易所以后，经历了两次副总监竞聘，亲身历验以后，感慨良多，其中最大的感受是对传统思维定式的冲击。毕竟在我们大多数人的内心深处，早已习惯于大机关的按部就班，安贫守道，习惯于这样的节奏所带来的安全、平庸与懦弱。第一次竞聘如同在平静的湖面激荡起阵阵涟漪，     

基层央行全员竞聘需要五个支持

全员竞聘，就是对现任的干部在竞聘前免去所任职务，让这些同志与其他符合竞聘条件的人员一道，共同参与职位的竞聘。该项工作的难度是可想而知的。从我们的实践看，要使工作顺利进行，需要五个方面的支持： 　　一、心理支持。作为金融监管机关，长期以来，干部都是实行任免制，是由人事组织部门用干部考核程序来操作。从目前干部职工的心态上看，大多比较习惯于组织上的考核，对于竞聘上岗还存在心理障碍。由于政府部门较早采用了以竞聘方式选拔人才的做法，有的行业也是用竞聘的办法来确定管理人员，在职工的潜意识中，虽然对社会上的竞…     

推进人事改革 激活经营潜力——宁国市农行人事改革简介

4月23日，随着被调动的柜员按照变更对应后的柜员号到各自岗位上班，标志着宁国支行2006年度人事改革顺利完成。从4月4日下发中层干部竞聘方案到4月23日的柜员到位，短短20天的时间，宁国农行的员工在思想观念上经历了一次变化。这次人事改革共有4名员工竞聘上中层干部岗位，2名普通员工竞聘上会计主管岗位，14名柜员轮岗、3名员工申请内部退养、3名中层干部离开原职。解读此次改革，有四个关键词贯穿始终。     

激活的春水——淮南市农行公开招聘科级干部

10月17日。是淮南分行“不平静”的一天。这一天，有41名员工在淮南分行搭建的职场舞台上公开竞聘科级干部，展示了自己的才华，恰如一池春水被悄然激活，41名竞聘在演讲、现场答题的过程中，朝气勃发、妙语连珠，他们总结自己的工作经验，阐述自己的就职目标和工作思路，有的以沉着稳重见长，有的激情创新为重，场面之紧张、竞争之激烈，使得连续听取演讲答辩长达10个半小时的现场听众、评委掌声迭起，毫无倦意。     

陈东征理事长在党员、员工代表座谈会上的讲话

最近,我所专业职务岗位竞聘工作顺利完成。8月13日下午,党办主持召开了我所党员、员工代表座谈会,了解员工的思想动态,听取大家对本次竞聘工作的意见建议。陈东征理事长、宋丽萍总经理和林凡纪委书记参加了座谈会。人力资源部对本次竞聘工作进行了总结,东征理事长和丽萍总经理在听取大家的发言后作了重要讲话。     

尘埃落定之后

副总监竞聘工作终于尘埃落地，我和其他新聘的副总监也陆续上岗工作，回首此次参与竞岗的过程。感慨颇多。记得2003年初次开展副总监竞聘上岗时，由于对人事改革的意义认识不足，不能正确处理主动竞争与碍于情面、积极参与与面对失败的关系，患得患失，失去了展示自我和经受锻炼的机会。     

"相马"与"赛马"

前不久,工商银行湖北省咸宁市分行举行了一场客户经理竞聘考试,分行行长亲任主考官.最后,五位享受副科级待遇的客户经理,走上了新的工作岗位.这种变"相马"为"赛马"的做法,着实让人击节称赞.     

竞聘缤纷谈

深交所从今年4月份开始，在所内推行部门总监岗位轮换、缺位部门总监竞聘、部门副总监全面竞聘以及高级岗位竞聘工作。目前，这项涉及本所人事制度改革迈上新台阶的工作已经圆满结束。通过推行岗位轮换和竞聘，实现了干部合理流动，优化了干部队伍结构，树立了干部凭绩效立业、凭能力谋事、凭品德取信的观念，起到了良好的激励效果。     

全员竞聘出实招 整合资源重实效

人行杨凌区支行通过"中层干部竞聘上岗、一般干部双向选择"的方式,实行干部全员竞聘的人事制度改革,建立了干部能上能下的的选拔作用机制,形成了科学的用人导向,实现了人力资源的优化配置和工作作风的转变。     

对做好基层农行“双竞双聘”工作的思考

"双竞双聘、优胜劣汰"是市场经济发展的必然产物,是商业银行经营管理的内在要求,更是干部人事用工制度改革的迫切需要。基层国有商业银行经过大规模的整合机构、撤并低效网点、精减分流富余人员后,如何尽快置换优化员工队伍结构,提高全体员工的综合素质,以适应商业银行发展的需要?"双竞双聘"不失为一种积极有效的方法。本文结合基层农行实际,对如何做好"双竞双聘"工作作了些调查与思考。一、充分认识"双竞双聘"工作的重要性和必要性"双竞"是指干部竞聘,员工竞岗;"双聘"是指基层行领导     

为亮标竞聘叫好

今年6月份，四川分行营业部发布2012年竞聘工作相关通知和告示，明确规定了竞聘岗位聘期内的目标任务。     

激发灵感 创新思维 启迪智慧——员工竞岗计划书摘编

在一定意义上讲，刚刚结束的全员岗位竞聘工作是一场激发灵感、刨新思维、启迪智慧的“头脑风暴”。她提供了一个平台，让大家总结过去，规划未来；她建立了一个机制，让大家挖掘潜能，超越自我。正如陈东征理事长所指出，“竞聘是群策群力为提高全所各项工作质量和效率的重要形式”。从一份份竞岗计划书中，我们看到的不仅足全新的工作视野和视角，更可贵的，是深交所人身上不辱使命、拼搏奋进的精神面貌。     

一只凌空翱翔的燕子--记全国金融系统"五一劳动奖章"获得者魏燕

今年的春天来得特别早,鹅黄柳绿,姹紫嫣红,格外美丽。对于工商银行山东省济南市经二路支行新任副行长魏燕来说,这个春天显得格外有意义。这个春天,她荣获了全国金融系统“五一劳动奖章”殊荣;这个春天,她作为某大型企业系统首席客户经理经过竞聘走上了经二路支行副行长的岗位;也是这个春天,她所管理的某大型企业系统存款余额不断攀升,连创佳绩……     

省分行营业部举行国际业务公开考试择优录取现场会

9月29日下午，省分行营业部举行了国际业务公开考试择优录用现场会，公开招聘国际业务部人员。此次竞聘人员经公开报名后参加统一笔试，对通过笔试的竞聘人员从竞聘演讲、业务知识问答等方面逐项计分，进行择优录取。近年来，营业部深化用人机制改革、推进人力资源开发管理，以建立“广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制为目标，通过公开竞聘等形式，加速人力资源配置，提高了广大员工的积极性和创造性，使营业部人事工作日益走上科学化、规范化、制度化的轨道。