基于价值链的企业集团业绩评价研究

价值管理是一种以价值创造为导向的管理体制。价值管理模型为所有管理领域包括战略规划、公司理财和公司治理的重要决策提供了一个完整的分析模型。因此本文提出建立面向战略实施、基于价值链绩效评价体系,解决现有的各种绩效评价体系存在的种种问题,解决企业业务流程中战略与基层指标偏离的问题,从而帮助企业最终提高核心竞争力。     

战略管理会计视角下的企业绩效评价体系研究

战略管理会计视角下的企业绩效评价体系旨在服务于企业发展战略，保障企业可持续发展。本文详细阐述战略管理会计的概念、特征及主要方法，提出战略管理会计视角下的企业绩效评价体系框架，并以S企业为例，提出战略管理会计视角下的企业绩效评价体系构建策略，最后提出企业绩效评价体系实施保障措施。     

构建以企业价值最大化为导向的绩效评价体系

企业价值最大化的宗旨是把企业长期稳定发展放在首位，着重强调必须正确处理各种利益关系，最大限度地兼顾企业各利益主体的利益。而企业绩效评价体系是指由一系列与绩效评价相关的评价制度、评价指标体系、评价方法、评价标准以及评价机构等形成的有机整体。以企业价值最大化为绩效考评的基础，可以贯彻企业的战略目标，真正使人力资源管理部门成为企业发展战略的策略伙伴。     

内部审计的价值创造路径研究

构建以公司治理、公司战略和管理控制为维度的价值创造模型,分析我国企业在三个维度上存在的问题,以及内部审计在解决这些问题方面的作用,从而将内部审计融合于价值创造,提出了内部审计的价值创造的路径。     

战略导向下企业全面预算管理研究

为解决企业预算管理环节存在的机制体系不健全、方法手段落后等问题，并避免由此引发的预算管理效能下降困境，保证企业战略平稳、有效推行，本文对战略导向下的企业全面预算管理进行深入系统的探究。首先基于战略导向分析企业全面预算管理的优势，然后探讨企业全面预算管理的策略，提出明确企业战略、健全组织体系、规范管理流程、引入现代科技、完善考评机制等建议，希望能够为企业的全面预算管理提供参考。     

经济增加值:基于价值的业绩评价新方法

经济增加值主要用于投资分析和企业内部绩效评价,是美国Stern Stewart管理咨询公司首创的管理评价概念及价值管理体系.它克服了传统企业业绩评价指标缺陷,将企业全部资本成本纳入企业业绩考核之中,用经济增加值统一股东和管理者的利益趋向.该体系对改善公司治理有较大贡献,是企业价值管理的有效工具.     

基于BSC-绩效棱柱模型的国有企业信息化绩效评价体系设计

财政部制定的《管理会计应用指引》提出平衡计分卡(BSC)和绩效棱柱管理会计工具,用以加强企业管理。当前,BSC已经被应用在大多数企业,故可将绩效棱柱引入BSC绩效评价体系中构建评价体系。概括了国有企业信息化现状和绩效评价特征,基于BSC-绩效棱柱模型构建了国有企业信息化绩效评价体系,为企业提高信息化水平奠定基础。     

中石油EVA绩效分析

近几年来,石油行业发生了巨大的变化,面对全球经济增速放缓、国际油价震荡频繁、国内油气市场竞争加剧和风险挑战明显上升的复杂严峻形势,油气公司应当更加客观地了解企业的营业业绩,准确评估企业价值。而EVA这一指标对于衡量油气行业公司的经营绩效有着巨大的参考与实践意义,应用以EVA为核心的财务绩效评价方法要比传统的财务绩效评价方法更为详细、准确和客观。本文对EVA相关概念进行阐述,基于中石油财务数据,指出企业传统财务绩效评价体系存在的问题,对中石油EVA绩效进行分析,并提出建议。     

平衡计分卡在企业绩效考核中的应用实践——以S成品油经销企业为例

随着我国碳达峰、碳中和目标的提出，成品油市场越来越受到节能减排、安全环保的压力，新能源车辆、清洁能源对传统能源市场的冲击愈来愈大。为提升油站运营管理水平，增强市场竞争力，从可持续发展的角度，成品油经销企业亟须推动绩效管理变革。平衡计分卡自1993年在石油行业应用以来，已取得很多世界知名石油公司的推广使用，并取得了显著成效。文章以S成品油经销企业为例，重点阐述平衡计分卡模式下的绩效评价体系的概念，如何构建，实施与保障等内容，以期为各种类型油品、燃气以及充电等能源销售企业构建一套符合自身管理实际的绩效管理考核体系，并为有效开展绩效评价提供借鉴。     

我国燃气具企业社会责任绩效评价模型应用

本文以中国大陆燃气具产业为背景,构建燃气具企业社会责任绩效评价模型,并运用层次分析法确定评价体系中各指标的权重。最后以R公司为例,分析目前我国燃气具企业的社会责任实践情况。     

企业经营业绩评价体系的战略思考

战略管理的发展客观上要求企业经营业绩评价体系的发展,于是西方的战略平衡记分卡应运而生。本文主要分析了企业的战略与价值创造之间的关系,在分析了平衡记分卡战略意义的基础上提出了在我国构建“以战略为导向的企业经营业绩评价体系”的设想。一、企业战略与价值创造企业作为一个为实现一定经济目标而存在的经济实体,是一个价值创造系统,而这种价值的创造来自于企业战略的设计与实施,并要求把战略放在其变化和管理过程的核心地位。企业的战略表现为不同的形式,每一种战略都为企业创造特定的价值,分别表现为:(一)财务战略与股东价值财务战…     

企业经营业绩评价体系的战略思考

战略管理的发展客观上要求企业经营业绩评价体系的发展，于是西方的战略平衡记分卡应运而生。本主要分析了企业的战略与价值创造之间的关系，在分析了平衡记分卡战略意义的基础上提出了在我国构建“以战略为导向的企业经营业绩评价体系”的设想。     

行政事业单位预算绩效评价体系的构建

随着我国社会经济的快速发展，现行行政事业单位会计制度的全面实施必然极大影响我国行政事业单位的财务管理工作。目前，行政事业单位预算绩效评价体系仍存在一定的问题，成为制约行政事业单位改革与发展的绊脚石。为了高效推进行政事业单位预算绩效评价工作，提升单位内部管理水平、优化资源配置和实现单位整体战略目标，有必要构建科学合理的行政事业单位预算绩效评价体系。本文针对行政事业单位预算绩效评价体系构建过程中面临的突出问题进行解析，并提出相应的解决措施，以期为行政事业单位预算绩效评价提供有力参考。     

基于流程状态聚类的林业企业经营绩效评价模型研究

在业务流程管理、传统绩效评价和人工神经网络等理论的基础上,构建了基于SOM网络的企业绩效评价模型,解决了模型构建的4个基本问题:输出层设计、权值初始化、优胜邻域设计和学习率设计;并在流程仿真的基础上对所构建的评价模型进行验证。根据所建立的模型,对林业企业的核心业务流程的运行状态进行聚类,并根据聚类结果,对林业企业的运行绩效进行评价。结果证明:应用这一评价方法可以方便地、动态地、有效地对林业企业的绩效进行评价。     

中小型企业绩效评价指标体系探讨

基于层次分析法、线性回归法等方法,分析了能够代表中小型企业的绩效评价体系,运用多种方法衡量和评价指标的权重。对我国制造业中小型企业的绩效评价体系进行实证分析,通过阐述企业现有的绩效评价体系,为企业未来建立绩效评价体系提供建议,以期能够为企业发展提供帮助。     

价值共创视角下公司社会创业促进乡村振兴的实现路径研究

公司社会创业通过参与第三次分配，重构公益与社会问题解决的生态系统，是在高质量发展中促进共同富裕的重要手段。本文从价值共创视角出发，基于万达集团扶贫丹寨县的案例考察，探索政府、企业和农民融合发展促进乡村振兴的可持续路径。研究发现，公司社会创业是促进乡村振兴的重要途径之一，二者协调融合发展有助于推动共同富裕战略的深入实施。通过借鉴价值共创三阶段过程模型，构建了多元主体价值共创机制。研究进一步发现，社会创业主导角色经历了“中央政府—大型企业—多元利益主体协同参与”的转变，社会创业网络日益复杂。在公司社会创业促进乡村振兴过程中，国家—市场—社群协同治理相互嵌入机制和多元主体地方文化认同机制在多元主体价值共创中发挥关键作用。本文立足于“国家—市场—社会”的合作互动，为大型企业推动乡村振兴提供有益参考。     

有效评价公司绩效的途径——平衡积分卡和EVA综合运用

平衡积分卡作为一种科学的绩效评价工具，在许多国际知名大公司得到了很好的应用．而EVA是由美国纽约Stem＆Steward咨询公司提出的一种能准确反映公司为股东创造的价值的绩效评价方法，目的是促使公司管理者以股东价值最大化作为其行为准则．设计一套适合我国国情的经营绩效评价综合指标体系，应全面考虑影响经营绩效的各种因素，运用平衡积分卡和EVA相结合的方法能更有效地评价公司经营绩效．     

企业经营业绩评价体系战略思考

战略管理的发展客观上要求企业经营业绩评价体系的发展,于是西方的战略平衡记分卡应运而生。本文主要分析了企业的战略与价值创造之间的关系,在分析了平衡记分卡战略意义的基础上,提出了在我国构建“以战略为导向的企业经营业绩评价体系”的设想。     

拼多多战略成本管理及启示

在经济复苏的后疫情时代，电商平台间的竞争愈演愈烈，如何在激烈的竞争中占据主导地位是拼多多当下亟须解决的问题。战略成本管理相较于传统的成本管理，在战略层分析企业成本结构，能更加全面地为企业战略决策提供有用的信息。因此，本文以战略成本管理的理论概述为依据，从战略定位、价值链、成本动因三个方面对拼多多战略成本管理的应用情况进行分析研究，指出不足之处，并提出关于拼多多战略成本管理的启示。     

试论开展矿产资源核算体系研究的重要意义

开展矿产资源核算体系研究具有重大意义:矿产资源核算体系的建立,支持着国民经济核算方法、资源核算的理论和方法、核算系统模型和综合资源政策及新发展模式等专题研究;通过矿产资源核算体系的建立合理地约束资源消耗的速度,可提高资源利用的国民经济效率;确定资源价值,进行资源核算,可从根本上解决资源利用效益问题;矿产资源核算是界定产权关系,加强矿产资源管理及开发管理是改革矿业体制的关键;资源核算为可持续发展战略的实施提供了一个崭新的视角和核算工具。