冀中能源峰峰集团实施成本预算全过程智能管控的实践

煤炭企业成本预算全过程智能管控,是指通过信息化手段,以达到集团公司对下属煤矿成本预算完成情况的实时监控和管理为目标．实现集团层面风险预控和决策支持,是信息技术和现代企业管理的深度融合创新。它由三个依次相关的部分组成．一是科学化的煤炭企业成本预算编制平台;二是科学化的煤炭企业成本预算分解平台：三是科学化的煤炭企业成本预算执行平台。     

企业文化建设再思考

企业文化是一个组织一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同理想信念、价值观念和行为准则,是一种企业的发展观念和经营理念。先进的企业文化可以有效地全面整合企业内部资源,丰富企业内涵,提高企业品位,加快企业实现管理科学化、人本化的进程,进而达到“无为而治”的文化管理的最高境界。因此,“明确三个需要、把握三个关键、坚持三个结合”,进一步推进企业文化建设,对于促进国有煤炭企业牢牢抓住自身发展的战略机遇     

初探现代煤炭企业管理组织结构

国有企业改革是经济体制改革的重要内容,企业改革的中心是建立现代企业制度。但就现代企业制度这个命题而言,其核心是企业的内部组织结构及其运行机制。从广义上讲就是企业的科学化、现代化管理问题。党的十五大明确提出要探索符合市场经济和我国国情的企业领导体制和组织管理制度,建立决策、执行和监督体系,形成有效的激励和制约机制,确立了企业改革的中心任务。然而计划经济下煤炭企业的管理体制已成为市场经济中煤炭工业的发展障碍,因此尽快建立科学的煤炭企业管理组织结构,促进煤炭经济发展是煤炭企业改革的重要问题。     

煤炭企业管理中企业文化建设的重要性与方法研究

文化是公司经营和企业成长的关键重要内在驱动力,良好的企业文化能够推动企业可持续发展。从煤炭企业的特点出发,分析了煤炭企业文化建设的重要性,探讨了煤炭企业管理中企业文化建设的方法。通过对企业文化建设的研究,为煤炭企业提高管理水平、增强企业核心竞争力、实现可持续发展提供了有益的参考。     

试论煤炭企业物资管理模式创新

实现物流合理化和效益最大化 ,不断提高企业的市场竞争力是新形势下煤炭企业物资管理必须解决的课题。煤炭企业的物资管理要在竞争中立于不败之地 ,必须解决当前存在的突出问题 ,整合内部资源 ,实现管理模式创新。这不仅是彻底摆脱计划经济物资管理模式的必由之路 ,也是为物资管理注入新的活力和动力的根本举措。一、煤炭企业物资管理的创新模式煤炭企业物资管理模式创新是为了整合矿区物资供应系统的资源 ,建立起高度集中统一的物资管理体制 ;再造业务流程 ,建立起从计划、采购、合同、比价、质检到考核相分离的监督制约机制 ;制订出相应的…     

基于成本的煤炭企业动态协同管理模式

企业管理是一项系统工程,应根据客观经济环境,找出影响管理绩效的主要因素,加以重点管理,即明确导向要素.因此,煤炭企业应根据实际探索管理的导向模式,从而获得最佳的管理效果.所谓煤炭企业管理的导向模式,是指在构成煤炭企业管理系统的诸要素中,以某种管理要素为主建立起来的管理模式.确立煤炭企业管理的导向模式,既是客观经济环境对企业管理的必然要求,又是企业管理走向科学化、规范化和现代化的保证.     

真正把营销管理摆到龙头地位

目前,国有煤炭企业遇到了前所未有的困难,煤炭供需失衡,营销困难日益突出。造成这一现状的原因有多方面,但煤炭企业现行的营销机制陈旧乏力,也是重要的原因。为此,必须把营销管理摆到企业的龙头地位。 一、目前煤炭企业营销管理中存在的问题 长期以来,煤炭企业受计划经济的束缚,营销观念、策略、机制等     

煤炭企业经营机制必须转换

一、煤炭企业转换经营机制迫在眉睫目前煤炭企业,尤其是大中型煤炭企业经营机制是一种纯粹计划经济的机制,企业只是一个出煤的生产单位,缺乏应有的生产经营自主权,不适应社会主义市场经济发展的需要。在计划经济体制下,企业成了政府的附属物,依赖性大,寄生性大,自主性小,开拓性差。这就造成企业只讲产量,不讲效益;只管生产、不管经营。随着社会主义商品经济的发展,这种计划经济的模式,越来越显现其不适应性。如果煤炭企业死抱着计划经济的机制不放,仍然固守统配的领地,必然在蓬勃发展的社会主义市场经济的海洋中淹没。现在亟需要做的是把煤炭企业的经营机制转换到适应市场经济发展的轨道上来。早转早主动,迟转迟主动,不转则必死。     

企业文化在煤炭企业管理中的战略定位研究

企业文化作为企业的灵魂,渗透在企业一切活动之中,在企业管理和战略中发挥着重要的作用。阐述企业文化的内涵与作用,分析企业文化与企业管理的关系,研究企业文化在对煤炭企业管理中的战略定位,据此提出了明确煤炭企业文化战略定位的措施,为煤炭企业文化建设提供思路借鉴。     

深化矿务公开 促进党风廉政建设

正煤炭企业矿务公开工作是事关企业稳定发展的重要因素,是促进企业改革、发展、稳定的重要保障。煤炭企业通过推行矿务公开工作,让职工群众了解企业实际情况,赋予职工知情权,调动职工参与企业管理和决策的积极性和主动性,对于实现管理决策的民主化和科学化,进一步密切干群关系,从源头上消除腐败现象起到了积极的促进作用。     

论煤炭企业内部物流配送的现状与对策

在现代经济活动中，物流已经发展成为企业的重要职能。煤炭企业转变供应观念，推动物流管理不断向信息化、网络化、科学化方向发展，是加快企业改革步伐、提升经营绩效、培养核心竞争力的需要。改变传统的物资供应方式，在煤炭企业内部实行现代物流配送，是整合物流资源，提高物流管理水平和物资供应质量的一条重要途径。     

探索强化煤炭企业成本管理的新途径

探索强化煤炭企业成本管理的新途径峰峰矿务局朱绍璋目前，我国正在由计划经济向市场经济过渡，笔者认为，在这个过渡中，只有不断探索强化煤炭企业成本管理的新途径，才能实现经济增长方式的转变，才能充分挖掘潜力，走集约型经营的路子。一、成本管理的基本原则要满足新...     

煤炭企业人力资源管理创新实践

由于受传统计划经济管理体制的影响,煤炭企业对人力资源的管理没有得到应有的发展,无论是从观念上还是在体制上都没有得到应有的重视。其管理方法基本上沿用的是以经验管理为主的传统“人事”管理模式,观念和方法都比较落后,不适应现代煤炭企业的发展。如何做好人力资源的开发和管理工作,不仅是煤炭企业转机建制、推进现代化建设的客观需要,也是提高煤矿核心竞争力、实现煤炭企业可持续发展的基本保证。一、煤炭企业人力资源管理现状分析目前,煤炭企业的人力资源管理,大多由“劳人处”或“劳人科”来履行管理职能,包括调配管理、考勤管理、…     

实行物业管理是企业后勤改革的必然选择

一、煤炭企业实行物业管理的重要性和可行性 煤炭企业实行物业管理,是市场经济发展和企业内部生活后勤管理体制改革的必然趋势,是推进“三条线”管理,搞好后勤服务,提高职工物质文化生活水平的重要举措,对企业转换经营机制,提高总体效益,实现持续、稳定、健康发展具有十分重要的意义。     

浅议煤炭企业的汽车管理工作

当前,我国煤炭工业正处于经济体制转轨的关键时期,关井压产、调整结构、扭亏解困是当前煤炭行业的工作重点。在这种形势下,应搞好煤炭企业的汽车管理工作,为实现国有煤炭企业脱困作出应有的贡献。 一、要把深化车改当作煤炭企业提高效益的大事来抓 计划经济时期延续下来的矿区车辆多、车型杂、车况差、人员多、管理散的现状,造成跑冒滴漏现象严重,耗费惊人,效率低下,企业不堪重负。所以必须转变观念,面向市场,采取果断措施,减车增效。今后     

论煤炭产品成本管理“四位一体”模式

一、提高经济效益,必须抓产品成本管理 煤炭企业面对社会主义市场经济竞争激烈,为了生存和发展,煤炭企业必须摆脱计划经济管理框框的束缚,面对市场,参与竞争,走内涵挖潜道路,实现扭亏增盈。煤炭企业的发展与效益增长取决于煤炭企业生产经营过程中的本、量、利三个方面,这三个方面与煤炭生产的特点有着密切的联系。煤炭产品是一次性的     

企业文化视角下的煤炭企业人力资源管理有效措施

煤炭企业是我国经济发展与煤炭资源的重要支柱,随着现代社会经济的不断发展,煤炭行业的竞争愈发激烈。企业文化是企业的经营与管理的核心力量,是企业人力资源管理中的重要精神支撑。对煤炭企业而言,企业文化的创新与建设,是保证企业在激烈的行业竞争中保持长期稳定发展的最重要内容之一。因此,企业文化视角下的煤炭企业人力资源管理可有效提升企业核心竞争力,促进企业员工整体工作效率,为国家经济提供稳定的经济推动力。     

基于企业文化视角的煤炭企业人力资源管理探析

企业文化是企业经营管理中人力资源管理的重要精神支柱,搞好企业文化的创新性建设就意味着掌握发展的主动权。通过分析煤炭企业人力资源管理中企业文化的重要性,进行现状分析发现存在的主要问题,并针对性的提出对策,以更好地推进煤炭企业人力资源管理工作。     

谈煤炭企业职工教育的管理科学

在经济改革步步深入发展的今天,科学技术是第一生产力的思想已被越来越多的人所认识和接受。如何把这一思想运用到煤炭企业职工教育的管理工作上来,是实现企业职工教育现代化的前提,关系着煤炭企业职工教育在当前市场竞争激烈的大潮中能否持续、稳定、健康地生存与发展。更进一步来讲,要实现煤炭企业职工教育现代化,煤炭企业职工教育管理必须科学化,这是煤炭企业教育的生命所在。     

煤炭精益企业理念与精益生产实现模式解析

在新形势下煤炭企业需要采用精益企业理念,实现煤炭企业的精益生产才能真正适应时代发展的要求。精益企业理念是一种先进的企业生产与管理理念,是现代企业发展的必然结果。本文围绕精益企业这一概念详细探讨如何实现煤炭企业的精益生产。