要懂得土里怎样长出白米饭的

要懂得土里怎样长出白米饭的时下，谈到农事农时，一些农民说我们有的乡干部一问三不知。的确，在我们的乡干部当中，确实有少数不知道什么时候下种，什么时候收割，如何管理庄稼，甚至连一年有哪些节气也不清楚。如果不用农事农时，不知道农民在做些什么，在想些什么，怎...     

大学生，请合理规划你的职业生涯

有句话说得好：你的心有多宽，你的舞台就有多大；你的梦有多远，你的成就就有多高；做正确的事情远比正确地做事情重要。年轻的大学生们，到底是考研？是就业？还是出国？知道自己是什么，知道自己要什么，知道自己能做什么．对我们的人生来说实在太重要了。     

《论语》制度管理思想在团队建设中的应用

<正>《论语》是儒家最重要的经典著作之一,是孔子门人对孔子及其弟子言行的记录,儒家管理思想在其中得到了充分体现。儒学作为中国统治者的管理工,具其精华足以用来治理好一个企业。一、制度规范是团队管理的前提"不知礼,无以立也。"所有组织都有自己的规范,团队也不例外,如果团队没有共同行为准则,团队成员就不知道在一定条件下应该做什么、不应该做什么;"恭而无礼则劳,慎而无礼则葸,勇而无礼则乱,直而无礼则绞。君子笃于亲,则民兴于仁;故旧不遗,则民不偷。"如果团队没有统一的制度管理规范,团队成员也不知道哪些有益行为会受到鼓励,哪些不利行为应该规避。其实所谓"礼"就是对不知道如何做的事情提出做事     

谁该嫌弃谁

夏村年轻一些的女孩，都出去打工了。打工是好听的话，其实就是出去做小姐。这个钱来得快，村里一个叫青青的，出去还不到两年，家里就盖起了楼房。还有何娟小丽燕子等，也是出去才一两年，家里都盖起了房子。村里人都知道这些女孩在城里做什么，甚至她们的父母，也知道。但山旮旯里的小村，穷怕了，     

从“无序管理”到“无为而治”

有一家公司基本上没有什么管理制度，公司管理层下发的管理规范文件也很少被下面的员工所了解。当然上班、下班、吃饭都没有什么严格的限制。公司员工认为这就是他们公司的企业文化，大家都是跟着老板干就好，没有那么多规矩。只是到了后面，发出去的样品连客户是否收到都没有人过问；销售签回来的合同到了车间就多了一个零；送出去的外协品回来也没有人确认数量。员工们也不知道自己的岗位有什么要求和规范，只知道上级交代怎么做就怎么做。     

我知道你想要什么《中国企业家》2011年第8期创酷《戏逍“速食”堂》

杨德昌的《麻将》里有句台词：“这世界上没人知道自己想要什么，每个人都等着别人告诉他怎么做。”所以在什么都模棱两可、混混沌沌的时代里，知道自己想要什么，已经很不容易了如果还能无指导地去做，并且做得很好，更不容易。     

西城局队：在网络世界中搭建数字功能区

您知道来到西单的人都干些什么，是购物、进餐还是娱乐？走在西单的人们又是如何聚集到一起的，是走路、骑车还是乘坐机动车？您知道金融街上的企业其收入是否都来自于金融业务？德胜科技园里到底坐落着哪些您还不知道的高新技术企业……     

距离不等于威信老虎的困惑

哲理的故事 森林之王老虎每日逡巡于森林之中，处理着森林王国大大小小的事务。他所走过的每一个地方，王国中的动物成员们对他都是毕恭毕敬，有的动物甚至看到他到来都远远地走开了。每天晚上，他独自回到自己的住所不知道该做些什么。听着外面各种动物在月光下载歌载舞，他经常偷偷地落泪。他多想与其它动物们一样能够在月光下跳舞、狂欢。     

加快军工企业"转型升级"培育和提高核心竞争力

加快国防军工的转型升级，关键是要培育和提高军工企业的核心竞争力。无疑，立足基业，拓展主业，“发展是硬道理”。而且必须实现跨越式发展。但如何发展、怎样跨越，轻重缓急如何安排，利弊得失怎样选择．则有一个策略问题。在“转型升级”战略的实现过程中，如何落实“以军为主、军民结合、寓军于民”的方针？显然，在竞争如此激烈的市场中，我们不可能四面出击、全方位拓展。进入所有的领域。发展所有的业务，那样，既不现实．也不具备这个条件。任何一个企业，哪怕是最优秀的企业，也不可能做所有的事。更不可能做好所有的事，它只能做它能够做而且能够做好的事。不仅如此，它还要知道自己不能做什么和不能做好什么，有所不为方能有所为。因此，我们只能在分析外部环境变化、市场机会以及自己的优劣势基础上，审时度势，权衡利弊．明确：哪些要加速发展．哪些要循序渐进，哪些则要蓄势待发，哪些只需维持。     

临产前妈妈的准备工作

没有婚姻的女人，不一定是个好女人；没有孩子的女人，一定是个不完整的女人。丈夫、孩子、家庭曾经是女人的全部，以前是、现在是、将来也是。幸福的准妈妈们，在小宝宝即将降临前，你知道该做什么准备吗？     

寻找“丰田原点”丰田生产方式辨 ——丰田生产方式错了吗？

做“第一”，就有义务走在最前面，不断探索未知，不断接受检验，也就注定容易走弯路，容易受指责。但是，我们必须知道哪些是错的，而哪些，是使它得以走在前面的精华。     

维权消费权——该出手时就出手

消费维权，是广大消费需求的重要手段，是保障和改善民生的有利抓于。只有重视消费者的合法性，才能有效提振消费者的合法权益，扩大消费需求，充分发挥消费对推动生产的能动作用。目前消费者们的维权意识究竟怎样？是否都能用法律的知识进行维权？有关部门都做了哪些努力？记者曾经专门组织了一些朋友，展开“当消赞者利益受到侵犯时，你是选择坚决维权，还是放弃”的火辩论。朋友们分成了两派，选择放弃者认为维权不值得，一是因为维权费时费力还伤脑细胞，二是因为即使举报了也没有什么满意的结果。而选择坚决维权者则认为自己花点精力时间算不了什么，即使得不到满意的结果也可以敲山震虎，促使那些不法商家收敛不法行为，避免更多的人受骗上当。     

创业者面临的三大矛盾与三大关口

任何一个人的成功都是来之不易的，在通往成功的道路上需要不断地付出与取舍，知道什么才是对自己有用的，哪些包袱是必须丢掉的，通常来说一个成功的创业者，经常会面临以下三对矛盾。     

可以被原谅的残忍

中国人的生活方式尤其是生活经历并不一致的情形下，还保留着曾被狗追咬过、曾追打过猫狗记忆的人，与将猫狗视为家庭成员的人，是互相难以理解的两种人。再过二十年呢，那一代孩子们将习惯了把猫狗视为家庭成员，哪怕自己家里没有猫狗，他们也会对猫狗抱有与父辈完全不同的感情，可爱的动物不能吃会变成一种默会的集体共识。     

和智慧女人秦海璐面对面

我本不太情愿和明星们打交道,大多数的星星们在回答采访问题时,总是表现出异乎寻常的“机敏”,他们知道如何回答你的问题——哪些可以多说、哪些又需要设防来维护自己的公众形象,无数的娱乐报纸娱乐网站充斥着雷同的垃圾信息。 所以,和秦海璐见面前我也有着相同的顾虑。比如,我知道自己会不可避免地问一些有关“最”的系列问题,实际上我称他们为“相对最”。幸运的是,秦海璐的谈话总是咂摸起来有滋有味令人期待,她有一套对事物对事件的明确看法,告诉你什么是“最”,什么是“相对最”。 秦海璐给人的第一印象是有种捉摸不定“酷”,我直白地告     

湘鄂情为何到了“剥离餐饮”地步？

“做过餐饮的人都知道，这盘棋已经没法再继续往前走了高端餐饮没了低端餐饮我提前一年做了，也没成，我有什么本事说在本行业内崛起？已经无路可走。”孟凯在6月中旬接受媒体采访时难掩落寞。     

你应该了如指掌的8类保险

对于车辆保险,你真的知道那些复杂的险种都意味着什么吗?哪些适合你、哪些是可上可不上的"鸡肋"?还有出险之后如何最大程度降低自己的损失?如果你对车辆保险也存在这样那样的问题,看看本期《汽车消费报告》教你的一些最实用保险常识。     

朱海：游说高手

施耐德电气中国区总裁朱海有两项重要任务：一是让更多的人知道“能效解决方案专家”施耐德电气究竟可以做什么；二是让总部知道，中国可以为施耐德电气贡献什么。至少目前，这两项任务他都完成得不错。     

购房体验——让我们听听购房人的心声 了解房地产业的终端

即将开工才知道，原来装修也有前奏曲。 本来家里计划星期五开工，和装修工长认真谈过之后才知道，原来自己还要准备很多东西。所谓的装修包括清工辅料，并不是我所认为的那样，什么“勾缝剂、墙面处理阳角线”等，都是由自己购买的。当然你要想装修队的报价更便宜些，材料用的更好些，什么做电改的pvc管、暗盒、电线，做水改的水管及水管弯头，防水材料等都可以和装修工长一起去购买，你自己可以综合工长的意见，     

房利美、房地美的救赎

很多人都知道危机即将到来。但是真正能够做事的那些人什么都没做。明知故犯，就要问问为什么了。