关于邯郸市试行年薪制的调查报告

河北省邯郸市 1 993年开始在部分县 (市 )中小企业中对超额完成生产经营任务的经营者实施年终奖励 ,收到了较好效果。 1 998年 ,邯郸市政府为全面贯彻落实党的十五大精神 ,积极推进现代企业制度建设和转换企业经营机制 ,完善对企业经营者的激励和约束机制 ,调动企业经营者的工作积极性 ,促进企业经济效益的不断提高 ,制定了《邯郸市直工业企业经营者年薪制试行办法》,从 1 998年 7月 1日起试行。 1 998年试行年薪制的试点企业共 4家 ,1 999年扩大为 2 0家。年薪制办法规定 ,经营者年薪收入由基本收入和风险收入两部分组成。基本收入以本企业…     

完善国有企业"年薪制"激励机制探析

年薪制是以企业一个经营周期即以一个年度为单位、以企业的有关经营业绩指标为依据来确定经营者收入的一种分配制度。年薪制包括基薪和风险收入两部分。基薪一般按本地区或本企业职工平均工资的n倍确定,为企业经营者付出劳动的一般回报,保障其基本生活;风险收入(或效益工资)则与企业的当期经营业绩挂钩,与经营效益成正比,一般由企业当年完成的超额指标的幅度(利税、资产增值)决定。年薪制是一种在公司制企业条件下对经营者人力资本进行间接货币定价的制度,年薪是经营者人力资本价值的货币表现。年薪制的试行有利于克服目前我国国有企业中经…     

国有企业经营者激励现状分析与问题对策

本文分析了国有企业经营者激励的现状,指出现有的年薪制和高层持股制无法满足对经营者激励的要求,提出股票期权制是一种最有效的经营者激励制度,并对实行股票期权制过程中可能存在的障碍进行了探讨。     

国有企业经营者年薪制激励乏力

近几年来 ,国内的一些大城市和沿海开放地区全面展开年薪制的试点。理论界也对年薪制抱有支持和乐观的态度 ,认为这一制度“有利于贯彻责任、风险、利益相一致的原则” ,是“强化国有企业经营者激励机制的有益尝试”。然而年薪制果真能如大家一致称赞的那样起到激励经营者的作用吗 ?笔者认为 ,一个有效的激励机制应当达到抑制其“偷懒”和 (或 )“寻租”行为 ,激励其“努力”的效果。考察年薪制的激励作用 ,必须结合国企的具体情况 ,建立经营者效用函数 ,进行深入分析。我国国有企业经营者的效用Ｕ可以划分为四个部分 ,即经营者的职位和政治…     

国有企业经营者实行年薪制的现实问题及对策

企业经营者是指从事战略性决策并直接对企业经营活动和经济效益负责的高级管理人员。对企业经营者实行年薪制在国外已是普遍做法，而我国对国有企业经营者实行年薪制起步较晚，并且进展并不顺利。由于企业经营者在企业中起着举足轻重的作用，对企业经营者实行年薪制，能起到激励作用，促使他们创造更多的财富。     

推进我国企业经营者报酬激励体系的改革

通过对我国企业经营者报酬激励体系中实行年薪制和股票期权的现实考察，指出我国经营者报酬激励体系改革的前提是建立有效的产权制度，完善市场机制以及改革公司内部治理结构；经营者激励体系改革的原则是国外的经验与国内的实际情况相结合的原则，从同发的原则和成本效益原则；经营者报酬激励体系改革的实施方案应该是有重要、分层次、有步骤。     

影响年薪制实施的主要问题及对策研究

年薪制作为企业经营者薪酬制度改革的一种新的形式,目前正在我国一些中心城市的部分国有及国有控股的股份制企业进行试点。从试点的情况来看,由于年薪制打破了长期以来一直在国有企业中实行的带有浓厚的平均主义色彩的“工资＋奖金”这样一种结构单一的薪酬模式,将企业经营者的收入与其经营业绩以及风险责任紧密结合起来了,极大地调动了经营者的工作热情,起到了一定的激励作用。但年薪制毕竟是一种新的事物,各地的经济情况和生产发展水平也不尽相同,每个企业的情况也是千差万别。因此,在实施过程中,必然会出现一些新的问题,引发一些新矛盾。本文试图对年薪制在实施过程中存在的主要问题进行分析,并提出相应的对策。     

企业实施年薪制的探讨

企业经营者年薪制是在市场经济条件下对企业经营者的人力资本进行间接定价的一种分配制度,是对国际上通行的经营者年薪报酬制度的一种尝试。     

对企业经营者激励约束机制的思考

企业经营者与所有者利益取向不尽相同,需要建立有效的激励与约束、短期与长期相配套的报酬机制.传统的经营者的报酬形式应当弃之,当今推行年薪制和引进西方期权制均有不足之处,建立适合国情的年薪加期权制度,更有利于激励约束经营者.     

经营者年薪制：考核,计算及相关问题

本文结合国有企业经营者年薪制试点中的一些作法，对年薪制考核指标的选择、经营者基本收入、风险收入、奖罚及风险抵押的计算问题，提出了改进建议，以期促进年薪制试点工作的不断完善。本文仅对改进年薪制考核、计算等有关问题，谈谈个人的一些见解     

国有企业经营者内部约束机制的完善

构建符合现代市场经济要求的国有企业经营者内部约束机制,是提高国有资本营运效率,实现国有资产保值增值目标的客观要求。在过去的国有企业改革实践中,通过采取年薪制等激励手段,增强了经营者收入与自身绩效挂钩的紧密程度,     

基于EVA的企业年薪设计

所谓年薪制,是以企业的有关经营业绩指标为依据,确定经营者年度薪酬的一种制度。作为一种激励机制,年薪制在西方已成功推行数十年,但在我国,自1994年开始在深圳等地进行试点以来,只不过刚刚走过10余年。年薪制的实施,在一定时间内、一定程度上强化了国企经营者的激励约束机制,是当前经济体制转轨过程中的较佳选择。自2004年1月1日起开始施行的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,明确提出对国企经营者推行年薪制。     

浅议我国企业经营者的薪酬激励模式选择

随着现代化企业制度改革的深入 ,企业经营者的激励问题成为讨论的热点 ,文章从管理学的激励机制模式入手 ,分析我国企业经营者的薪酬激励模式选择。当前经营者的需求偏好以及我国资本市场的不完善 ,决定了薪酬激励模式中的激励目标的设定和激励方式的选择 ,即我国应将包含财务指标在内的企业综合价值评价体系作为经营者努力程度的衡量标准 ,以改进型年薪制为主要薪酬支付方式的激励模式。     

股票期权激励的意义与问题

股票期权是规定经营者在与企业所有者约定的期限内,享有以某一预先确定的价格购买一定数量本企业股票的权利。股票期权具有较强的长期激励与约束作用。通过对美国 150家大公司总裁薪酬构成的分析表明,在总裁的总薪酬中, 48％为股票期权,其他股票薪酬形式占 11％,业绩奖金占 23％,基本工资占 18％。可见,股票期权作为一种长期的激励与约束机制在美国是较普遍、较重要的形式。 20多年的中国企业改革,尽管企业经营者激励制度的设计也不少,如承包、租赁、奖金等,但这些制度都是着眼于短期激励。短期激励虽然能在一定程度上调动经营者…     

对企业经营者报酬理论主流观点的质疑

在企业经营者报酬理论研究中，主流的观点是根据企业经营者业绩来决定经营者的报酬。企业业绩评价与经营者业绩并非对等的关系，以业绩标准来解释企业经理的报酬问题是不完全的。必须在报酬的业绩决定标准上寻找其他的标准或调节因素，才能更好地解释经营者的报酬，制定有效、合理的报酬决定机制。     

年薪制在企业改革中的积极作用

年薪制在企业改革中的积极作用在市场经济中，经营者对企业的作用是决定性的。然而，国有企业多年来一直对经营者既缺乏有效的激励也缺乏有效的约束。在目前新旧体制交替时期，问题表现得更为严重。一方面，企业界一直没有形成一个科学决定经营者收入的方法和程序，经营者...     

国企经营者年薪制模式的设计与选择

当前企业流行四种经营者年薪制模式,企业推行年薪制必须处理好五大关系：国有企业高层经营者与职工收入水平的差距问题;国有企业高层经营者激励机制与监督机制的配套关系;国有企业高层经营者长期激励与短期激励的兼容;董事长、总经理与其他高层管理者的收入的均衡关系;国有企业高层经营者的物质激励与非物质激励两种手段。     

经营者年薪制为何推行难

现代企业制度之所以比传统企业制度具有更高的效率，一方面是因为它更能适应社会化大生产和现代市场竞争，另一方面是因为它形成了有效的经营者行为激励和约束机制。在日本、美国等发达的市场经济国家中，对经营者行为的激励和约束主要是由公平的外部环境和充分竞争的市场机制来完成的。从国外企业的实践观察，年薪制已成为国际上通行的一种激励和约束手段。近年来，年薪制在我国倍受关注，说明随着我国市场经济的发展，迫切需要找到一种符合市场经济要求的有效的经营者激励和约束机制。 　　年薪制作为一种新的工资分配制度，几年来已在我…     

建立有效的经营者报酬激励机制--年薪制

《中华人民共和国国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》指出，我国“十五”期间企业改革的目标是“深化企业内部改革，强化科学管理，建立健全行之有效的激励机制和约束机制”。如何建立健全行之有效的激励机制和约束机制？我们认为对经营者实施规范的年薪制是可行的选择。 一、什么是年薪制 年薪制是目前国际上对经营者普遍实行的报酬机制。它是以年度为单位计算和支付经营者报酬的制度。该制度主要涉及三方面的内容：（１）报酬结构确定及结构变化对经营者行为的影响。（２）报酬数量与经营者积极性的关系，以及最佳报酬数量的确定。（…     

河南省国有企业经营者收入分配问题研究

通过对河南国有及国有控股企业经营者的收入分配状况、企业职工收入与经营者的差距、经营者收入在不同规模企业间的差异，经营者收入与企业经营业绩的相关关系等问题的实证研究，为制定科学合理的经营者收入分配政策提供建议和依据。