趣谈国有企业集团母子公司管理之怪现状

我国的国有企业集团很多是伴随国企改制而组建起来的,集团在产业结构、资本结构、职工结构、管理模式等方面与非国有集团存在较多差异,因此在集团管理和运营过程中也存在较多独特的问题,现作一简单梳理,与财务同仁们进行分享和探讨。     

改制成本分析

随着国企改制数量的增多和国企改制的进一步深化,国企改制中的成本费用问题已愈来愈引起人们的普遍关注。如何有效处理、控制改制过程中发生更多的成本已经成为企业改制成功与否的关键问题。国有企业改制从本质上而言是一场广泛而深刻的变革,是对维系了几十年的国有企业管理体制与机制的突破。在对历史问题彻底清理以及企业的转型过程中,确实存在着阵痛期并且会产生一定的改制成本。这也使得国有企业改制成本问题成为国家、企业、职工共同关心的问题,也成为每一个改制企业在改制过程中必须面对的重点以及难点问题。从一系列的实践经验中可以…     

再谈化解国企改制贷款清收难的对策思路

当前，我国为了取得国际认可的市场经济国家地位，加快融入经济全球化的进程，以政府为主角推进中小国有企业改制——置换国有产权、置换职工身份等“双置换”已到关键时期，伴之引致的国企改制、特别是经营效益不好或处于资不抵债企业、半停产以及关门倒闭的国企欠贷清收难已引起银行的高度关注，本人认为化解改制国企贷款清收难关键在于如何运作“不能软，也不能硬”的工作操作行为。     

浅析品牌价值评估在国企改制中的盲点

据《新文化报》2012年9月26日的相关报道,中国民企500强六成与国企改制关联.在本次统计中,有459家企业可确认"第一桶金"的来源.对此调查统计后可以看出,中国民营企业按其成长路径或创业类型分,大致分为三类:自主创业,由个体私营企业成长发展而来;由国有企业改制而来;通过集体所有制企业改制而发展壮大.459家民企中,直接来自于国企改制的企业151家,占32.9％;另有141家企业也参与过国企改制.也就是说,459家民企中,与国企改制有关系的共292家,占63.6％.而在企业的发展过程中,因改制而取得较好发展基础,并利用原企业的品牌、经营渠道而发展壮大的不在少数.     

国企改制过程中的财税问题研究

国企改制是响应社会主义市场经济发展需要，改变现有国有企业传统体制，建立极具竞争力的现代企业制度的过程。国企改制是一项复杂而又长期的过程，涉及面广、操作复杂、各方利益牵扯大。本文将在分析国企改制形式和当前政策下，浅显探讨改制过程中存在的财务管理和税收问题，并试图提出一些有意意见，以供实际工作参考。     

国企改制过程中保护国有资产的对策分析

随着我国社会主义建设事业的不断发展和不断进步,我国的公有制经济体制已经随着市场经济制度的引入发生了翻天覆地的变化,随之而来的企业改制中的国有资产流失问题、企业生产经营等问题也逐渐的暴露出来。因此,国企改制已经成为我国国有企业走出目前的怪圈,建立适合我国社会主义市场经济体制的现代化的企业制度的一个重要环节。目前,我国已经在鉴国外各个国家的先进经验以及结合我国国企的实际情况的基础上,全面展开国企改制的进程。大部分的国企通过改制,已经在生产、经营等产购销各个环节趋于正常化和规范化。但是在实际的国企改革操作过程中,我们的改制也依然暴露出来了一些亟待解决的问题,文章主要通过国企在改革过程中所出现的问题,对改制过程中保护国有资产的对策进行合理、有效的分析,争取在今后的国企改革过程中避免类似情况的发生。     

国企改制过程中保护国有资产的对策分析

随着我国社会主义建设事业的不断发展和不断进步,我国的公有制经济体制已经随着市场经济制度的引入发生了翻天覆地的变化,随之而来的企业改制中的国有资产流失问题、企业生产经营等问题也逐渐的暴露出来。因此,国企改制已经成为我国国有企业走出目前的怪圈,建立适合我国社会主义市场经济体制的现代化的企业制度的一个重要环节。目前,我国已经在鉴国外各个国家的先进经验以及结合我国国企的实际情况的基础上,全面展开国企改制的进程。大部分的国企通过改制,已经在生产、经营等产购销各个环节趋于正常化和规范化。但是在实际的国企改革操作过程中,我们的改制也依然暴露出来了一些亟待解决的问题,文章主要通过国企在改革过程中所出现的问题,对改制过程中保护国有资产的对策进行合理、有效的分析,争取在今后的国企改革过程中避免类似情况的发生。     

企业改制，谨防资产流失

盘活国有资产存量，让国有资产有序退出竞争性领域，使企业投资主体多元化，必须建立规范、合理、科学的法人治理结构，国有企业改制势在必行。几年来，我区加快国有企业改制的步伐，目前已近尾声。纵观整个国企改制过程，笔者感慨颇多，现就国企改制过程中极易产生的资产流失问题以及应做好的几项工作，谈一些粗浅看法。     

国企改制:职工安置路径最优选择的思考

民营资本参与国企改制出现了改制交易程序不够规范的现象,这是由于国企改制过程中交易目标多元化(主要是国企职工安置方法、交易价格、交易方式)、国企个体情况差异、国企职业经理人实际控制企业等三方面因素相互作用造成的.其中,改制企业职工安置问题最为关键,因此,应寻求安置改制企业职工的新思路.     

国资委：国企整体改制上市条件成熟

国务院国资委在大力推进央企整体上市的同时，也在力推国有企业集团层面的改制引资。国务院国资委企业改革局研究员、副局长周放生7月26日称：在集团公司层面进行改制、进而实现股权多元化的“吉林模式”值得肯定。周放生指出，过去国企改制是两种模式：一种是拿出优质资产先上市；另一种则是“自下而上”改制，即由孙公司到子公司再到母公司。周放生说，这两种做法是当时情况下不得已的选择，而现阶段条件已经成熟，     

关于对改制企业工会经费和资产管理的思考

按照省总的统一部署,今年5月,我们开展了“调研督察”活动,发现一些企业在改制改组过程中,履行有关法定程序、法律规定不够规范,特别是改制企业工会经费和资产管理还存在不少问题。对此,各级工会要高度重视这个问题,积极寻找应对措施和好的工作办法,以充分发挥工会组织在国有企业改制过程中的应有作用,保障工会经费和资产的安全完整,保障企业改制后工会工作持续健康发展。一、改制企业工会经费和资产管理上存在的主要问题1.改制企业任务繁重,无暇顾及工会经费和资产管理工作。在企业改制过程中,唱主角的是政府有关部门,他们在国企改制工作中…     

浅议国企改制中强化内部审计的对策

随着国企改制的进一步深化,企业内部审计工作得到了广泛重视。内部审计在国企改制的过程中越来越发挥着重要的作用。内部审计在加强企业内部控制制度,改善经营管理,提高经济效益等方面起着积极作用。企业转换经营机制,国企改制顶利进行,必须强化审计监督。在现阶段国企改革的关键时刻,内部审计正成为企业自我发展的需要,成为现代企业管理的有利手段,是强化企业管理,规范企业行为,保证国有资产保值增值的需要。实现自我约束、自我完善、自我发展的中心环节,具有其他部门无法取代的作用。     

国有企业改制中的问题与思考

实现国有企业的改革改制,今年是关键的一年。许多企业通过改革,建立了现代企业制度。但在国企改制中也出现了不少问题需要进行思考和探索,以便及时寻找对策,给予解决,使国企改制更健康有效地进行。一、国企改制中存在的问题１．观念未转变。改制的主要作用在于既能使国有企业转换经营机制,又能推动政府转变职能,其次才是利用资本市场为企业融资。但目前国有企业在改制中存在的几种错误观念未得到转变：一是安于现状,满足于现有经营成就,满足于现行机制,认为日子还过得去,何必大动干戈,对改制采取旁观和消极态度;二是认为改制就…     

国有企业改制的会计账务处理探讨

随着国有经济体制的深化改革,很多国有企业也在不断地进行改制,虽然国有企业改制已经取得了一定的经验和成果,但就目前部分国有企业改制工作的现状来看,还存在许多问题。部分企业对国有企业改制涉及的财务程序不够了解,在会计账务处理上还有一定的缺陷,本文就国企改制过程中出现的这些问题进行了粗略的分析,并提出了相应措施。     

国企改制存在的问题与规范策略的回顾与反思

国有企业改革是一个持续的过程,总结和回顾国企改制的基本政策,探讨改制过程中出现的问题,可以为进一步深化改革,促进国有企业更好更快发展提供有益的借鉴.     

国企改制中评估增值会计处理问题探讨

随着我国资本市场的不断完善,很多大型国有企业集团为了实现整体上市,需要对企业集团内相关企业进行改制,以满足上市要求,在对下属公司或者母公司进行改制时,需要对下属子公司或者母公司进行资产评估。很多土地等无形资产、长期股权投资等资产实现了评估增值,这些评估增值在个别报表层面的会计处理会计准则中进行了规范,但是对于在合并报表层面还没有进行具体详细的规范,本文就国企改制中评估增值的一般会计处理以及这些一般会计处理存在的一些问题等方面展开探讨,并提出了一些改进建议。     

老树新枝分外绿——西北地区企业职工持股现象调查

从20世纪90年代中后期开始并延续至今的国企改制浪潮中，全国范围内产生了大量的职工持股的企业。这些企业的职工持股人数少则几十人，多则上千人。由于我国的国企改革最初是由政策作为主导，没有成熟的法律法规可依，各个地区在各个时期的国企改制都是依据当时的政策、文件来推进的，改制方式也是五花八门。而目前证监会在企业发行上市的审核中对有职工持股现象的公司基本持比较谨慎的态度，     

探讨国企改制中的财务管理问题及对策

随着市场经济体制的不断完善,国企改制工作已经全面开展,在企业重组的重大变革中,财务管理成为国企管理层必须重视的一项重点和难点问题.本文将结合国企改制中财务管理出现的问题进行详细分析,并针对这些问题提出具有针对性的解决对策,旨在通过完善的国企财务管理促进企业的可持续发展.     

基于职能分类的国有企业经营目标定位浅析

本文通过分析国有企业的盈利和福利现状,印证了国有企业目前存在盈利性、社会性和政治性多元经营目标,是造成目前国企经营进退两难的主要原因。明确国企的经营目标应从区分国企的类型入手,对于公益性、政策性、保障国家和社会安全的国企和风险大的高科技研究开发国企应采用福利性优先的经营目标、承担起社会性责任;而对于竞争行业,也应根据产业重要性进行区分,国有资本应从不重要的竞争行业逐渐退出、推动建立高效竞争的市场环境,而在重要行业中应兼顾盈利性和国家战略安全双重责任、应对国际跨国集团的竞争。     

借鉴国外经验,深化中小国企改革

一 国外的国有企业改制运行始于七十年代末并一直延续至今.国外的国企改制实质上是部分国企的非国有化,它引发了不少问题,但也有积极作用的一面,而且相当一部分国家的国企改制取得了成效.主要表现在:1、企业利润大有改善.如英国的13家企业中,除了1家公司利润波动幅度较小,其余12家公司都比过去有了较大改善,个别公司利润创下历史纪录,而且没有一家出现亏损.