资金安全风险管理体系建设

电费收入作为电网企业实现经营成果的最终体现，能否及时足额回收，不仅影响国家资金的安全和及时回笼，而且关系到电网企业能否组织再生产。电网企业应强化电费资金安全管理，强化对电费管理业务的全流程管理，切实规避电费管理风险。本专题从电网企业资金管理与电费回收实践的角度，总结归纳加强电网企业电费资金安全管理的措施。     

供电企业资金管理控制

资金管理是企业经营中的关键要素,贯穿于企业经营运行全过程。通过对企业资金的有效管理可以实现企业资金的有效利用,最大限度地提高资金使用价值。从电网企业的角度看,电力建设运行需要大量的资金,资金已成为一系列生产活动中最基本的元素,在电网企业所有生产经营的链条中,资金管理起着决定性作用。供电企业财务资金管理问题电网企业资金管理能准确反映企业经营状况,是衡量企业绩效的重要     

电网企业科技研发经费管理研究

科技研发经费管理是关于研发资金提取、拨付、使用和核销等完整资金运动过程的管理,具有专款专用、专项核算的特点。随着电网企业科技投入迅速增长,科技研发经费管理日趋重要。分析了电网企业科技研发经费管理流程,梳理了研发经费管理关键控制环节,提出了加强科研经费管理的具体措施。     

“网上银行”搭建资金管理新平台

如何高效、安全地进行电网企业的资金管理,并在生产、销售、供应各个环节合理地运营资金?安庆供电公司“网上银行”有效解决了在财务核算、资金控制中的问题,提高了资金集中度,搭建了全新的企业资金管理平台     

广西电网公司全面推广使用资金调度与监控系统

正资金是企业得以生存和发展的"血液",资金管理更是企业发展的关键。如何在确保安全的前提下,巧打算盘,管好资金账,使资金创造出最大效益呢?广西电网公司试点建设资金调度与监控系统并推广使用,将资金统一归集、统一调度运营,谋求整体效益最大化,实现了资金全过程管理,推动财务领域创先。日前,南方电网公司董事长赵建国对广西电网公司应用资金系统对资金管理取得的成效给予充分肯定,要求加大全网实施力度;总经理钟俊也要求在     

SEC管理在电网企业班组中的应用

电网企业如何突破管理瓶颈,实现企业精益化、可持续发展,是管理者们一直在思索的问题。班组管理是电网企业发展的基础,班组活力是企业运行的动力,班组创新是企业进步的灵魂。电网企业要实现精益化管理,首先要从基础入手,在班组建设中导入SEC管理理念是推进企业精益化管理的一种有     

电网公司现金流量预算管理初探

现金流量预算在业务管理过程中发挥着资金配置的基础作用。从电网公司资金管理和现金流量预算管理的实际情况出发，对电网企业正在推行的现金流量预算管理的相关概念、目标和作用进行了探讨，总结了推行过程中遇到的典型问题，并提出了解决问题的相关措施与建议。     

电网企业财务公司发展模式研究

<正>财务公司作为电网企业的子公司,是电网企业资金管理的重要平台与载体,为系统内单位提供金融服务。如何创新财务公司发展模式,突破财务公司发展"瓶颈",对促进财务公司长远发展,提高电网企业整体财务管理效益具有重要意义。     

山区供电所的电费管理

电费是电网企业维持再生产的基本来源,完善电费收支管理是电网经营的核心内容,在广大偏远山区农村,交通闭塞,电费回收难,电费资金管理也难,迫切需要建立保障电费资金安全内控体系。农村供电所是电网企业最基层的营业机构,也是电网企业的窗口,虽然售电量不大,但是涉及到千家万户,社会影响大,保障电费资金安全是维持农村供电所运营的基本要求。电费管理的特点由于山区经济发展水平相对滞后,人口稀少,居住分散,用电量小,而且供电线路穿越于崇山峻岭之间,低压线路长,供电半径大,电量损失大,抄核收劳动强度大,电费回收难度大,供电经济效益不高,甚…     

浅谈加强固定资产管理实现资产增值保值

固定资产的管理是财务资金管理的一个重要组成部分，作为资金密集型和技术密集型的电力企业更是如此。电力企业承担着整个电网的安全运行及管理的责任，近几年来，国家加大了对电力行业的投资力度，对推动企业快速发展、维护电网安全运行起到了相当重要的作用，同时也为做好优质服务提供了更好的条件。随着固定资产在企业资产总量中所占的比例的上升，企业对资产管理工作能否及时、准确、完整地反映资产的状况和变化提出了更高的要求。