贯彻全寿命周期成本管理理念

《会计师》第8期国际视野栏目中《产品全寿命周期成本管理---成本管理的新视角》一文向我们介绍了全寿命周期成本管理的理念,并辅以案例予以详解。其实,引入产品全寿命周期成本(LCC)管理理念,不光是响应建设集约型经济的号召,同时,对企业尤其是生产性企业的产品成本控制,提高产品竞争力大有裨益。笔者认为,在推广LCC管理时还有几点值得特别注意的地方,在此借《会计师》杂志进行一点补充或重申:一、大力宣传产品全寿命周期成本(LCC)的概念,努力改变人们的观念,引导人们将企业成本管理的视角向前延伸至研发设计阶段,向后延伸至售后服务及…     

基于ESG理念的新型电池储能综合价值测算及经济性评估

基于ESG（环境、社会、治理）理念,采用双指数学习曲线函数,模拟储能成本动态变化过程,根据动态全寿命周期成本和综合价值,构建新型电池储能经济性评估模型,依据江苏省新建储能电站相关数据,考量新型电池储能的综合价值,验证模型有效性。结果发现：当前新型电池储能电站建设成本高,价值回收难以补偿全寿命周期成本,制约新型电力系统发展。仿真结果表明：当储能成本降至2900元/kW时,新型电池储能能够达到投资边界值,经济上可实现大规模应用。     

如何加强电网建设项目的全寿命周期管理

分析了电网建设项目中全寿命周期管理模式的应用要点,介绍了全寿命周期管理的标准化工作流程,提出了电网建设项目中推行全寿命周期管理的几点建议。     

如何加强电网建设项目的全寿命周期管理

分析了电网建设项目中全寿命周期管理模式的应用要点,介绍了全寿命周期管理的标准化工作流程,提出了电网建设项目中推行全寿命周期管理的几点建议。     

基于全寿命周期成本理念的高速公路养护成本控制探析

随着社会经济的不断发展,高速公路的建设越来越多,其养护资金紧缺与养护成本高之间的矛盾越来越大,引起了人们的广泛关注.文章对高速公路全寿命周期成本进行简要的分析,提出有效控制高速公路养护成本的对策,进而实现高速公路养护资金效益的最大化.     

建设项目寿命周期成本管理现状分析及对策研究

随着我国建筑施工项目逐步走向世界,建筑市场竞争日趋激烈,建设项目如何提高赢利水平,实现最大经济效益,通过强化管理来降低成本尤为重要。本文简要介绍了寿命周期成本管理的概念与作用。分析了现阶段我国建设项目寿命周期成本管理的现状,同时开展了相应的对策研究。     

建设项目寿命周期成本管理现状分析及对策研究

随着我国建筑施工项目逐步走向世界,建筑市场竞争日趋激烈,建设项目如何提高赢利水平,实现最大经济效益,通过强化管理来降低成本尤为重要.本文简要介绍了寿命周期成本管理的概念与作用.分析了现阶段我国建设项目寿命周期成本管理的现状,同时开展了相应的对策研究.     

基于LCAM的运行维护成本预算管理应用研究

在上海电网实施资产全寿命周期管理（LCAM）应用的框架下，本文以电缆公司为例，阐述电缆公司利用状态检修，结合作业成本法进行成本预算管理“1＋1”的改革创新，以期为资产全寿命周期管理下的电网企业实施精细化预算管理有效性作积极探索。文章通过描述在“1＋1”预算管理模式下的工作流程、对传统模式的改进，并结合实务案例作具体描述后认为，以状态检修推动成本预算管理的创新是完全可行的。     

基于风险分析的变电站选址优化研究

笔者从全寿命周期角度考虑。基于运筹优化理论和风险分析的评价方法建立了变电站选址化模型。模型改进了选址优化问题中以最小成本为目标函数的局限性．提出了以全寿命周期内最大风险利润为目标函数．并通过传统优化方法与智能优化方法的对比，分析了优化结果的可行性。     

高速公路会计核算及成本管理浅析

随着社会经济的飞速发展,基础建设也在不断的加强,高速公路作为国民经济发展基础建设的重要组成部分之一,应加强公路公路的建设和管理,尤其是在工程建设期就应做好会计核算和成本管理,对会计核算内容进行多维度辅助核算,才能有利于后续的运营期对高速公路全寿命周期成本管理的顺利推进,才能促进高速公路的建设运营大发展.     

供电企业固定资产全寿命周期管理探讨

本文从长期困扰供电企业固定资产管理的难点入手,引入以管理策略制定、规划与设计、建设与采购、运行与维护、技改与报废等把效益作为中心的全寿命周期管理理念,探究研讨降低固定资产的综合投入成本、提高资产的管理效能.     

浅谈电力施工企业应用实物资产管理系统实现资产全寿命周期管理

为了加强资产管理,实现资产全寿命周期的可控、能控、在控,提高资产运营效率,降低资产全寿命周期成本,河北省送变电公司以资产的全过程管理为主线,以信息化系统为手段,从优化资产的流程管理入手,结合会计与税法等法规制度对资产管理的要求,建立了资产全寿命管理信息系统.该系统建立了报批方便、流程快捷、账目清晰、责任明确的资产全方位管理模式,对资产的计划申请、合同签订、采购分配、入库、领用、维修、消耗、调拨、转让、盘点、内部租赁、租赁结算、报废、处置等各项资产活动进行流程控制,实现了资产动态变化的实时监控与准确反映,为公司经营决策提供有效的依据,实现了资产全过程控制、全寿命周期的管理.     

收获全寿命成本之益

全寿命成本核算是财务和采购实践的一个核心原则。目前有许多组织已经应用此方法,尤其是一些公共部门。然而,仍有很多企业只关注资产前期投资的最小化,而不关心后续的其他成本,如设计、运营、维护、升级和报废等成本。如果在项目开始设计时就将资产的整个生命周期的成本评估进去,将会节省大量的成本。这样的分析可以帮助企业通过减少浪费、提高物流效率等提高其持续经营的能力。同时,它还为评估整个资产在其寿命周期中的持续经营能力提供了一个清晰的框架。     

电力企业成本管理的重要性及标准化的运用

现代条件下,为实现现代战略目标,要求电力企业突破计划经济传统管理模式,转向以满足市场需求为目标、创造经济社会效益.成本管理是企业管理的核心内容,它贯穿于企业管理全方位的生产经营活动.成本管理应当以资产全寿命周期费用为主线,覆盖资产形成前期、形成过程、运营和退出全过程.企业在生产经营活动中所发生的各项成本支出都会受到企业各种管理因素的影响,因此,成本控制要从企业的经营活动、管理措施以及战略抉择等所有方面来进行,现代企业管理必须从战略高度真正重视成本管理.本文作者从分析企业成本管理中出现的问题,阐述了标准成本管理在成本管理中的作用及运用.     

成本管理:重在全程控制

在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品市场竞争力的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本。成本管理控制不仅要控制产品的生产成本，更重要的是控制产品寿命周期的全部成本。实践证明，只有当产品的寿命周期成本都得到有效控制时，成本才会显降低，而从全社会角度来看，只有如此，才能真正达到节约社会资源的目的。     

实施全成本核算 促进医院经济发展

本文指出了医院实施全成本核算的必要性,提出医院加强全成本核算的基本要求,建立成本核算管理组织,落实成本管理责任制;规定成本支出范围和成本核算对象;重视成本预测及降低成本计划,提出成本核算具体方法,并对成本实行监督,通过成本分析,发现问题制定方案,改善医院的经营管理情况。     

浅谈电力施工企业应用实物资产管理系统实现资产全寿命周期管理

为了加强资产管理，实现资产全寿命周期的可控、能控、在控，提高资产运营效率，降低资产全寿命周期成本，河北省送变电公司以资产的全过程管理为主线，以信息化系统为手段，从优化资产的流程管理入手，结合会计与税法等法规制度对资产管理的要求，建立了资产全寿命管理信息系统。该系统建立了报批方便、流程快捷、账目清晰、责任明确的资产全方位管理模式，对资产的计划申请、合同签订、采购分配、入库、领用、维修、消耗、调拨、转让、盘点、内部租赁、租赁结算、报废、处置等各项资产活动进行流程控制，实现了资产动态变化的实时监控与准确反映，为公司经营决策提供有效的依据，实现了资产全过程控制、全寿命周期的管理。     

军工企业实行全寿命周期成本管理的可行性初探

自人类早期为从事生产和交换活动产生对成本的计量与控制需求以来,伴随科学技术、市场竞争和社会经济环境的变迁,企业经营理念和组织形态的不断演化,促进成本控制战略历经了一个逐步迈向科学、精确、系统和公平的发展与变革过程。本文结合军工企业分析从产品研发、制造、营销、顾客使用到产品废弃阶段进行全寿命周期成本管理战略,为军工企业管理提供了一个可资参考的实践框架。     

成本控制战略之演进逻辑:基于产品寿命周期的视角

本文试图借助产品寿命周期成本分析方法对成本控制战略的演进逻辑进行理论解读。着重从成本控制战略中涉及的关键特征变量,即控制环境、控制机制、控制形式、控制方法、控制内容和成本动因等,对各个阶段的变迁之诱因、特征变量之不同内涵及相互比较等进行系统的梳理和阐释。籍此,构筑一个为预测成本控制战略发展及完善企业实践的分析性框架。     

建筑工程绿色施工的成本分析与控制

近年来,随着经济与环境、资源之间的关系日益紧张,可持续发展问题受到越来越多的关注,建筑领域也开始走向绿色施工道路,但现阶段绿色施工的应用还不广泛,主要原因就是因为事实绿色施工产生的经济效益不明显.因此,如何对绿色施工成本进行分析与控制,就成为促进绿色施工推广的关键.本文首先通过文献查阅总结出了绿色施工成本的定义及主要影响因素,其次全寿命周期角度对绿色施工成本的构成进行阐述,最后在成本分析的基础上提绿色施工成本控制措施,希望能为以后绿色施工成本控制提供依据.