浅谈电力施工企业应用实物资产管理系统实现资产全寿命周期管理

为了加强资产管理,实现资产全寿命周期的可控、能控、在控,提高资产运营效率,降低资产全寿命周期成本,河北省送变电公司以资产的全过程管理为主线,以信息化系统为手段,从优化资产的流程管理入手,结合会计与税法等法规制度对资产管理的要求,建立了资产全寿命管理信息系统.该系统建立了报批方便、流程快捷、账目清晰、责任明确的资产全方位管理模式,对资产的计划申请、合同签订、采购分配、入库、领用、维修、消耗、调拨、转让、盘点、内部租赁、租赁结算、报废、处置等各项资产活动进行流程控制,实现了资产动态变化的实时监控与准确反映,为公司经营决策提供有效的依据,实现了资产全过程控制、全寿命周期的管理.     

计量资产全寿命周期管理初探

计量装置的准确与否直接关系到供电企业与用电客户的经济利益，关系到电网的线损考核，因此确保计量装置安全、准确运行非常重要。为了确保电能计量装置的安全、准确运行，必须加强计量管理工作，建立确保计量工作的管理机构，实行责任考核，制订工作指标、管理流程、岗位标准，从计量资产的生产、供货、检测、安装调试、运行维护、故障处理等全过程、全寿命周期所有环节进行全程管控，提高了计量资产的运行质量，保证了电能计量准确性的可控、在控，维护了供用电双方的利益，并在电费核算、线损监控发挥了突出作用。     

浅议租赁公司资产管理

一、租赁资产管理的目标1、租赁资产全生命周期动态管理,对租赁资产价值进行动态监测,为公司管理层决策提供信息支持。2、监控租赁资产的变动情况,改善租赁资产管理状况,防范租赁资产灭失毁损和贬值风险。3、多角度分析租赁资产状况,规范公司租赁资产管理体     

金融租赁公司租赁资产管理优化研究

现阶段金融租赁公司已形成较为完备的租赁资产管理制度流程,但尚未能进一步深入挖掘租赁资产管理的内在价值,当前的租赁资产管理体系同兼顾价值创造与风险管控的成熟、先进的租赁资产管理体系还存一定距离。如何更好地管控风险,切实增强资产管理的价值创造功能,提升经营效率和服务实体经济的能力,是金融租赁公司亟待解决的重要战略性课题。本文以金融租赁公司为研究对象,在分析其当前租赁资产管理存在的问题与不足基础上,针对我国金融租赁公司的特殊性,对新形势下如何优化租赁资产管理进行探讨。     

基于LCAM的运行维护成本预算管理应用研究

在上海电网实施资产全寿命周期管理（LCAM）应用的框架下，本文以电缆公司为例，阐述电缆公司利用状态检修，结合作业成本法进行成本预算管理“1＋1”的改革创新，以期为资产全寿命周期管理下的电网企业实施精细化预算管理有效性作积极探索。文章通过描述在“1＋1”预算管理模式下的工作流程、对传统模式的改进，并结合实务案例作具体描述后认为，以状态检修推动成本预算管理的创新是完全可行的。     

城投类企业资产管理与经营模式探讨

资产管理与经营模式是城投类企业面临的紧迫而重要的问题.本文以项目区分理论为基础,对城投类企业的资产进行了分类梳理,根据不同类别的资产,提出了相应的资产管理与经营模式.根据城投类企业资产特点、管理现状和未来发展趋势,全覆盖的资产管理模式是适用城投企业的科学管理模式.即固定资产的全寿命周期管理,股权资产的全过程管理,资产运行效益的全过程分析,最终建立规范合理、全面有序的资产管理体系.城投类企业的经营模式构建就在于设计非经营性、准经营性资产向经营性资产的转化,外部要优化制度设计,积极向政府争取补贴和特许经营,开辟收益渠道,内部要努力提高技术和管理水平,从而提高资产经营效益,最终形成清晰高效、健全得当的经营模式.     

城市轨道交通企业一体化资产管理信息平台初探

城市轨道交通企业,围绕资产管理,以现代企业EAM为核心,构建包括资产前期管理、运营管理、维护维修、更新改造、报废清理的资产全寿命周期管理的一体化信息平台,不仅能够实现财务管理与业务运作的整体协同,而且能够帮助企业实现资金、实物、技术的规范管理和高效运作,实现资产管理的高效决策、管理和执行,成为引领及支撑企业发展的持久驱动力。     

城市轨道交通企业一体化资产管理信息平台初探

城市轨道交通企业,围绕资产管理,以现代企业EAM为核心,构建包括资产前期管理、运营管理、维护维修、更新改造、报废清理的资产全寿命周期管理的一体化信息平台,不仅能够实现财务管理与业务运作的整体协同,而且能够帮助企业实现资金、实物、技术的规范管理和高效运作,实现资产管理的高效决策、管理和执行,成为引领及支撑企业发展的持久驱动力.     

电力公司全寿命周期资产管理的框架设计研究-以蒙东电力实施体系为例

目前,全寿命周期固定资产管理已经逐步成为现代电力公司管理的主要方法,并逐步成为资产管理研究领域的重点关注及焦点.而根据电力公司及其固定资产的特点,给电力固定资产管理带来许多困难,且传统的固定资产管理模式无论从质量上还是效率上,都相对不能适应新的管理形势所引致的情况以及问题.借助于全寿命周期管理理论的应用,构建以蒙东电力公司为例的电网企业固定资产管理中实施体系,丰富了完整全寿命周期固定资产管理的应对措施体系.     

浅析电网企业资产全寿命周期管理

近年来,我国电力系统获得了迅猛的发展,电网建设规模逐渐扩大,与此同时原有资产管理方式的弊端日益显露出来,严重影响了电网企业的发展,不利于电网工程整体效率的提升.本研究结合当前发展现状,对电网企业资产全寿命周期管理中存在的问题进行了分析,并归纳了开展资产全寿命周期管理的具体对策,以期更好地提升资产利用效率,延长相关设备的使用时间,创造更大的经济和社会效益.     

数字经济背景下数据资产价值提升路径研究

我国数字经济已转向深化应用、规范发展及普惠共享的新阶段，数据资产作为数字经济的重要产物，逐渐成为企业的关键生产要素。本文从数据资产的概念和特征入手，探讨数据资产价值的关键构成因素和价值提升的实现路径，提出以形成新战略重点、建立全新工作方式、实现业务价值为导向的总体思路，综合成本、质量、数量、应用等关键维度，以“集成、流动、智能、周期、质管、决策”六大模块为依托，构建以基础数据管理中台为基础设施层、数据业务应用与数据质量管理为应用层、商业智能和分析层为智能创新层的三角结构式数据资产价值提升框架及具体路径，以期帮助企业实现数字资产全流程的价值增值，促进企业高质量发展。     

电改背景下的资产退出机制研究

在输配电价改革的背景下,电力企业成本和收益的核定更加严格,有效资产增量受限,因此有必要加强资产退出管理,防范有效资产流失。宁波供电公司聚焦资产退出环节管控,依据资产全寿命周期管理理论,以技术性和经济性平衡为导向,综合判定资产最佳退出节点与逾龄资产处置方式,为资产退出的精益化管理提供决策辅助。     

电网企业固定资产全寿命周期管控研究

电网企业作为典型的资本密集型行业,其发展与壮大在很大程度上需要依赖于对固定资产的持续投资及利用行为.近几年来,电网企业高度重视固定资产管理,积极贯彻落实企业内部控制,深入开展固定资产领域内控专项评价,以全寿命周期管控为核心,从固定资产规划设计采购阶段、建设使用阶段、检修维保阶段和技改报废阶段构建了全系统、全过程、全方位的管理模式及管理机制,搭建了电网企业固定资产全寿命周期管控体系,从而达到各个阶段高效链接,提高电网企业整体经济效益.     

从企业财务管理角度探析碳资产管理公司如何进行碳资产管理

我国碳排放交易体系于2017年底正式启动,如何进行碳资产管理已经摆在了更多控排企业面前,成为不可回避的重要课题.笔者从企业财务管理角度探析碳资产管理公司如何进行碳资产管理,从基本概念和原理入手,着重分析了碳资产管理公司可以从事的主要业务、面临的风险以及前景,希望引发广大读者对于控排企业建立低碳管理机制的思考.     

国外电力公司固定资产全寿命管理经验借鉴与启示

电力公司具有资产密集型特点，资产管理水平高低直接关系到企业安全运行和生产经营水平的高低。为了争取市场份额和保持竞争优势，国内外电力公司纷纷在固定资产全寿命周期管理上加强投入，但是国内开始研究的时间较晚，研究成果也较落后，因此本文旨在通过分析国外电力公司固定资产全寿命管理先进经验，为本土电力公司的固定资产管理改革指明方向。     

VaR方法在资产管理风险控制中的实证研究

本文使用国际通行的VaR方法来研究证券投资公司资产组合管理的风险计量、分析和控制。建立了以VaR为主要风险控制指标的风险管理模型，并进行了相应的实证研究和探讨。目的是对证券投资公司的资产组合管理进行定量研究，为证券投资公司风险定量化管理提供理论和实证的支持和借鉴。     

电力企业成本管理的重要性及标准化的运用

现代条件下,为实现现代战略目标,要求电力企业突破计划经济传统管理模式,转向以满足市场需求为目标、创造经济社会效益.成本管理是企业管理的核心内容,它贯穿于企业管理全方位的生产经营活动.成本管理应当以资产全寿命周期费用为主线,覆盖资产形成前期、形成过程、运营和退出全过程.企业在生产经营活动中所发生的各项成本支出都会受到企业各种管理因素的影响,因此,成本控制要从企业的经营活动、管理措施以及战略抉择等所有方面来进行,现代企业管理必须从战略高度真正重视成本管理.本文作者从分析企业成本管理中出现的问题,阐述了标准成本管理在成本管理中的作用及运用.     

论资产管理公司如何参与PPP项目

PPP即政府与社会资本合作的一种项目模式,其在解决地方政府债务危机、优化地方政府融资结构等方面具有重要作用,为我国新型城镇化建设起到了有力支撑。资产管理公司参与PPP项目,能够进一步延伸产品服务链条,在息差持续收窄的形势下实现收益调整空间的有效扩充。基于此,本文分析了资产管理公司参与PPP项目的机遇与挑战,并就资产管理公司参与PPP项目的具体做法及风控措施进行深入探讨,以期促进资产管理公司的健康快速发展。     

我国资产管理公司转型问题研究

我国资产管理公司在完成政策性处置任务后到底能否存续与发展的问题一直困扰着资产管理公司业内人员。本文首先从金融本质功能和历史背景来分析资产管理公司存在和发展的原因和价值,指出我国资产管理公司转型的必要性和基础条件;其次试图构建核心竞争力模型,并在此体系下,从战略、流程、能力、意愿和文化五个纬度系统研究和探讨资产管理公司转型中需要注意的问题以及转型的目标,以求最终实现其健康永续的发展。     

资产管理公司的主要风险及其控制

资产管理公司的主要风险是法律风险、社会风险、资产管理公司政策性定位与市场化经营目标之间的矛盾造成的风险等。控制风险的途径是，推动特别立法，优化法律环境，赋予资产管理公司作为债转股企业投资股东的一定权力，建立完整的市场化风险管理制度，有效识别、揭示、衡量、监控和管理市场风险。