基层行对内审人员专业胜任能力的要求

"为组织增加价值"是央行内审转型全面深化的核心价值取向,目前基层行内审人员专业胜任能力不能完全满足内审转型深化的需求,加强内审人员专业胜任能力建设是基层行内部审计部门亟待研究和解决的问题。     

浅议内审人员素质

浅议内审人员素质邵岩随着市场经济体制的逐步建立，目前企事业单位的内部审计工作已不能满足新形势发展的需要。国家审计署提出审计工作要贯彻＂加强、改进、发展、提高＂八字方针，要求大力提高审计人员的素质，这是对内审人员提出的新要求。因此，全面提高内审人员素质...     

改进内审工作应从管理体制和人员素质入手

内审工作质量是内审职能作用的综合反映和集中体现,它体现着内审的地位和发展方向。影响内审质量的因素很多,最关键的是管理体制和人员素质。进一步深化内审体制改革、提高内审人员综合素质是发挥内审职能作用,实现内审工作科学化、     

基层央行审计组织模式重构探析

内审转型深化是央行发展的必然趋势.近年来内审部门履职范围不断扩展,在现有的组织模式下,内审部门过多承担其他工作职能,对内审主业有无影响,是基层行内审部门需要关注和研究的课题.     

湖北省襄阳市分行内部审计部史红扬:精练审计“三板斧” 履职尽责保发展

史红杨同志来自农发行湖北省襄阳市分行内部审计部,自2000年5月走上内审岗位,除完成本级行审计检查工作外,还被抽调到总行、省分行参与了50多次大型项目的审计,并多次担任审计组长或主审。注重学习提升,熟练掌握审计业务技能。由于审计工作职责要求审计人员必须具备"全能"型素质,她时刻注意给自己多"充电",不断提升三项审计工作必备能     

加强信贷队伍建设

<正>一、当前农发行信贷队伍存在的主要问题(一)业务发展中存在的遗留问题1.信贷人员总量与业务发展不匹配,不能满足业务管理要求。员工总量不足,整体缺编严重,上级行从下级行抽调人员加重了一线员工的不足。按照等级行管理定编,基层行尤其是山区行员工总量严重不足,有的行甚至出现了业务增加、人员减少的现象。有的县支行平均只有10-12人,一线业务人员定岗定责落实不到位,与新时期业务发展     

以人为本树正气强化学习鼓士气

随着业务拓展的加速和工作要求的逐步提升,农发行工作压力凸显.尤其是在当前农发行人力资源紧张的客观条件下,如何有效落实政策、执行决策、保持发展势、保障发展成果已经成为困扰各级行的主要难题,从基层行角度看,人员老化人、手不足、素质偏低等更是制约发展步伐、甚至引发经营风险的首要问题.笔者以为,在积极向基层行输送人才的同时,基层行党支部应不等不靠,认清当前客现形势,牢牢抓住人"这个决定事业兴衰的核心问题,充分发挥战斗核心和示范引领作用,牢固树立服务员、工教育员工、引导员工、鼓舞员工的工作意识,着力提高员工积极性,提升团队执行力.     

内审人员应具备的综合素质

随着农村金融业务领域的不断拓宽,农发行也在改革中拓展着自己的新业务。承担着农发行内部监督职能的内部审计工作,在业务迅速发展的今天,它的作用也愈显重要。面临各种复杂的情况,笔者认为:提高内审工作人员综合素质是保证内审质量的关键。一、政治思想素质一是应具有较高的政     

谈新形势下林业内审工作面临的主要任务

当前内部审计正处于变革时期，危机和机遇并存。在新形势下，内审人员要转变观念，树立强烈的服务意识，适时调整工作重点，紧紧围绕本部门和本单位的中心工作开展审计业务，靠业绩求发展。我认为，林业内审机构和内审人员目前应围绕以下几个方面开展工作：一、积极开展重点建设项目的“跟踪审计”，推动实现林业生态效益“跟踪审计”是重点建设项目审计的主要方法之一，这是由重点建设项目的建设特点所决定的。众所周知，国家重点建设项目投资额较大，建设周期长，涉及的部门多，资金回收缓慢，管理过程复杂，对国民经济发展的影响也较大。…     

谈提高内审工作质量的途径

随着经济的日益发展，内部审计作为我国社会主义市计体系的重要组成部分，发挥着其特有的重要作用。新的形势对内部审计提出了新的、更高的要求，因此，加强内审工作，把内市工作质量提高到一个新水平，既是内市工作本身的客观要求，也是内审工作发展的必然趋势。笔者认为，应当从3个方面加强内审工作，确保内审工作质量。一、务必造就一支科学的、高层次的内部审计队伍。内审工作的好坏，关镇因素在于人。现代审计．不仅需要优秀的审计人员，而且更厉要最佳群体组合的审计队伍。培养造就这样一支队伍应从4个方面考虑，一是素质结构，要求有…     

浅议基层行国际业务营销策略

农发行《2011-2015年国际业务发展规划纲要》中明确提出"拓展国际业务发展空间,不断完善服务功能",并强调要"继续加大市场营销力度".本文结合基层行国际业务发展现状,对基层行国际业务营销策略作以探讨.     

强化党建工作穿透力 促进基层行改革发展

<正>基层行机构和人员分别占全行的97%和88%,是农发行业务的平台和支柱,基层行的经营管理水平、干部队伍状况、党组织战斗堡垒作用发挥等都直接关系到全行的改革、发展与稳定。农发行总行党校第33期青岛班共有49名学员,来自13个省份和总行机关,其中约70%学员来自基层行。党校学习期间,全班学员坚持理论学习与农发行实际工作相结合,积极探讨全行改革发展特别是基层行建设的突出问题及解决的途径。大家普遍认     

影响人民银行地州市分支机构内审转型的成因及建议

随着内审转型的不断深化，人民银行地州市分支机构内审人员面临严峻的形势挑战，转型既是内审顺应经济社会发展和时代进步要求而进行的适应性的调整，也是内审工作深化发展和实践科学发展观在央行内审工作充分体现的必由之路。地州市分支机构在深感压力和责任的同时，不得不面对转型基础工作薄弱、内审高精尖人才匮乏、审计成果难以转化、整体履职效率不高的困难现状。需要我们努力克服不利于工作发展和效率提高的综合因素，认真分析产生问题的根源，制定切实可行的针对措施，才是内审转型工作不断走向完善的有效途径。     

对现阶段农业银行内部控制工作的几点认识

内部控制存在的问题。(一)业务拓展和内部控制不能有效统一。要进行业务拓展，就必然存在业务风险。也就是说，业务拓展与风险控制二者之间存在着一定的矛盾，是存在于业务这个统一体中的矛盾的两个方面。现阶段主要表现在以下几个方面：一是内部控制和业务拓展各自为战，存在脱节问题。内部控制管理人员对内部控制负责，比较重视甚至简单机械地执行制度，对业务发展不重视，而业务拓展人员注重业务发展，关心业务考核数字，认为“内部控制”与己无关，对“内部控制”不感兴趣。二是存有顾此失彼的问题。上级行有关部门在指导工作的时候，工作重心时有偏移，有时会着重强调业务拓展，有时会注重内部控制。当业务开拓刚起步或发展速度落后时，更多地是强调业务发展，忽略风险控制，基层行就会淡化内部控制。而当业务发展到一定程度或出现风险甚至出现重大问题时，则会反过来检查内部控制制度，基层行则会谨慎从事。三是内部控制比较注重业务风险，对后勤保障工作的内控较为放松。四是盲目和简单化。存在两方面的问题，一方面是把内部控制视若万能，认为坚持内控制度就能解决一切问题，控制一切风险。另一方面认为如未发生事故和风险，就是内部控制有效。     

“八字八词”诠释审计精神

<正>2018年是农发行内审体制改革落地年、转型升级年,建立了在董事会领导下符合现代银行治理架构和农发行特色的,具有独立性、垂直性、有效性的内部审计体制。为充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用,凝聚基层审计人员的精神合力,增强团队意识,筑牢第三道防线,驻山西审计办事处立足于审计精准履职,在党建和审计业务的融合中,总结提炼出审计办审计精神文化体系。     

完善基层会计核算系统

当前,农发行基层会计核算系统相对落后,是业务发展的薄弱环节之一。为了完善基层会计核算系统,适应业务发展需要,笔者对广东省分行基层会计核算状况进行了调研,并在此基础上提出相关建议。一、现状与问题(一)机构人员方面。该行现有基层财务会计单位77个,专职财务会计人员489人,本科及以上学历占比23%,40岁以上人员占比62.58%,人员素质偏低和年龄老     

拔出萝卜带出泥

１９９７年４月，群众举报某县黄金乡副乡长有贪污粮食价差款的问题。县纪委和监察局决定由县粮食局派内审人员查清上报。据审计人员分析，基层党政机关或党政干部，获取粮食价差款的惯用手法是将定购粮转作议价粮收购。于是他们针对近两年该乡大春合同定购和实收情况进行...     

对县级支行业务管理费分配模式的探讨

农发行业务管理费是业务经营和管理过程中所发生的费用支出。合理地分配业务管理费是确保基层行履行职责和各项业务健康发展的必要保证。结合基层行的实际,笔者对如何建立县级支行业务管理费的分配模式作探讨。一、基层行业务管理费使用的现状农发行县级行作为基层行,在业务管理费的使用方向上与三级管理行(总行、省行、市行)存在较大差别,县级支行的费用除工资性费用外,主要用于履行监管职责、营业办公、安全保卫、缴纳各种税费等各项支出。上级行在分配费用时,基本上是以历史基数,按实际人头分配。随着粮棉购销市场化改革的深入,不同地区之间     

对基层农行拓展城市业务的思考

对基层农行拓展城市业务的思考孙宝民，郑德安基层农业银行拓展城市业务是商业化经营之后的一个现实选择。基层农业银行如何按照市场经济规律运行，大力拓展城市业务，提高自身的综合能力，是摆在基层行面前最迫切的问题。我们认为，要拓展城市业务，必须找准和培植新的业...     

推进基层行高质量发展的症结及措施建议

正当前,农发行履职发展的思路是清楚的,信贷产品和模式是管用的。如果以"计算机"来比喻,业务发展不上去,差的不是"硬件",而是把各个硬件调动起来、高效运转的"软件系统"。随着宏观政策的密集调整,农发行履职发展的外部环境发生重大变化,加快推进业务转型实现高质量发展成为共识。但是,受外部环境和自身经营理念、管理机制、能力素质等多方面因素影响,基层行发展不充分、不平衡的问题亟待解决。近期,笔者通过深入基层一线调查,深入查找工作中的矛盾症结,就推进基层行高质量发展提出措施和建议。