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2006年,白沙品牌持续四年单品牌销量第一。站在中国销量第一、世界销量第五的白沙品牌肩膀上,2003年底和牌新品推出,渗透着业已成熟的经营理念,来年即成为在二十元以上价位,年销量突破一万大箱的成长性品牌。2005年,和牌大力推行整合营销,产品市场覆盖率稳健提升。“和天下”、“极品和”成功引爆极品烟市场,成为了2006年中国高档香烟市场的一个亮点。
短短三年时间,和牌在全国市场形成了规模化的销售,成为了中国高档卷烟品牌的又一个标志性符号。[编者按] 相似文献
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昆明白酒市场呈两头大、中间小之“哑铃型”格局。300元以上高端和30元以下低端市场消费相对稳定,品牌格局已基本形成。中端消费还处于市场培育期,对于新锐品牌或者改头换面的老品牌来说,都有较大的机会。 相似文献
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岁末年初之际,常常是区域市场上的畅销品牌更迭之时。在此时的郑州白酒市场上,畅销品牌更迭征兆或者说现象同样存在,尤其是仰韶的形势逐渐明朗,更让人浮想联翩。概括来说,目前郑州白酒市场的主流情况大致可以分为三种类型,即“可观、可惜、可待”。 相似文献
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据调查,当前只在区域市场上销售的高档酒,基本上都是“户籍”在当地的老名酒和强势品牌“孵”出来的。现在很多省市的市场上都存在这类品牌,我们不妨称之为高档酒市场中的“地方派系”。 相似文献
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在现代社会品牌的差异化是在产品高度同元、同质化的情况下,企业为了寻求在竞争激烈的市场上有所突破并使企业在市场上形成有力的竞争。以品牌的差异化打造企业在市场上的领先地位,它自身的目的是满足消费者的个性化需求为最终还是为消费者创造便利的条件、舒适度及利益。品牌差异化的主要目的是在消费者的观念里有一定的位置,用来区别其他同类商品的市场和地位。在经济飞速发展的时代,消费者的需求也在不断发生变化,一个品牌要发展壮大,就要不断创新,要根据市场变化,随时调整自己的发展战略,寻找新的发展契机;否则就会被消费者认为是过时的、落后的品牌,被消费者抛弃。所以企业应以市场为导向,对品牌不断更新,即通过技术进步、产品更新和品牌再定位、进入市场等方式,不断为品牌注入活力,使品牌不断发展。 相似文献
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<正>代糖、无糖、半糖、少糖……这一个个耳熟能详的词语背后,创造了一个巨大的假象。很少人意识到,这些新兴的产品与配方其实只占整个糖果市场的很小部分,而占据主导地位的基础糖果,那最经典与原始的“甜”,仍然稳健地成长着。2022年,不凡帝范梅勒集团获得了双位数的增长。不凡帝范梅勒,作为知名的国际糖果集团,在20世纪90年代便已进入中国,在各大糖果品类中拥有丰富的产品线。阿尔卑斯、曼妥思、珍宝珠以及比巴卜, 相似文献
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曼妥思是一种休闲食品,可是它的广告偏偏不告诉消费者它的味道;它是口香糖,可是它也偏偏不告诉消费者它在清新口气方面有多厉害。它只通过够搞、够雷人的广告来告诉消费者它就是这个味。因为它知道,在这个时代,无趣就是最大的错误。 相似文献
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本刊记者在调查郑州市白酒市场的过程中,听到经销商说的最多的两个字是“淡”和“乱”。“淡”,一是指当前正值白酒销售的淡季,销量明显下降;二是指大多数品牌都没有呈现出旺销的势头,只保持较小和较为稳定的走量。所谓“乱”是指各路品牌纷纷抢占郑州市场,希望通过郑州攻下中原,而这些品牌不论是系出名门还是后起之秀。都没有形成强势的市场,都在不温不火地销售着。就在 相似文献
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本期入市先锋调查的是河北石家庄的白酒市场:通过调查发现,石家庄有着很好的白酒消费基础,市场潜力较大。人们的消费水平基本处于中等,在白酒消费中,受外力尤其是促销影响较大,容易形成跟风。人们对地产酒没有很强的依赖性,市场十分开放,外来品牌,尤其东北酒和川酒,近些年在市场上一直处于领军地位。市场开放以及容易跟风的消费特点给外来品牌的进入带来了机会,但是外来品牌进入以后要对当地白酒市场混战以及假酒、杂牌酒冲击的情况有充分的准备,否则辛苦培育起来的市场很可能出现“千里之堤,渍于蚁穴”的局面: 相似文献
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葡萄酒在中国市场建立的是全局性的消费文化,这影响了区域品牌的形成:今天压制区域品牌形成的因素正在成为区域品牌队伍形成的一个诱因:二线品牌区域化趋势明显,今天的二线品牌必将成为明天强势区域品牌的主力阵容:三大品牌推出适应区域市场的产品,这些产品以副品牌等形式出现,是变相的区域品牌。 相似文献
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近年来,国内酒类市场出现了一个新趋势。就是区域化格局越来越明显。越来越多的企业把市场运作的重心集中在一个或几个区域市场上,在区域市场上实现精耕细作,追求区域市场的占有率和利润率,而不是盲目地开辟全国市场。高档白酒市场上,品牌垄断趋势比较明显,全国性的品牌集中在茅台、五粮液和剑南春身上,一些高档酒新贵也在积极扩张,但是能否成为新的全国性品牌,还有待于时间的检验。而在中低档白酒市场,区域市场的特点就更加明显。越来越多的中低档白酒品牌在某区域市场上占山为王,活得有滋有味。 相似文献
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超高端白酒市场风起云涌,红太阳酒上市之初正值超高端白酒市场格局巨变的前夕,传统的高端白酒品牌塑造策略已经失灵。“红太阳”作为一个具有象征意义的品牌,如何塑造具有古典与时尚相结合的高端品牌?红太阳的品牌文化内涵是如何形成的呢? 相似文献
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群狼战术有三“利”三“害”。利之所在:一是充分运用品牌资产,整合经销商资源,实现快速回款;二要充分利用经销商的市场操作能力和渠道资源,弥补企业在特定细分市场和区域市场运营能力不足的短板,实现市场的快速扩张;三是多产品占领不同的细分市场,扩大市场占有率。害之所在:一是品牌和产品线条理的延伸不当,不能形成市场定位和品牌形象的区隔,[第一段] 相似文献