跨文化背景下国际企业人力资源管理研究

国际企业人力资源管理是目前人力资源管理研究的一个热点领域。人力资源管理理论具有深层次的文化内涵,文化差异通过人们行为对组织效率和竞争力的影响是十分巨大和不可回避的。在人力资源日益成为国际企业核心竞争力的今天,国际企业的人力资源管理者应积极探索跨文化调适的有效措施和方法来消除文化差异的负面影响,以促进企业可持续发展。     

跨文化交际下的人力资源管理

企业文化差异的突现,要求企业实施跨文化管理,以整合不同文化,实现文化与经济的协调和企业的持续发展.但是当访一些企业在跨文化管理中存在种种误区.本文就跨文化交际下的人力资源管理具体措施进行探讨.     

跨文化人力资源整合与管理研究

<正>随着经济的全球化发展,人力资源的跨文化整合与管理对于跨国公司实施国际化战略越来越显示出举足轻重的作用。许多现代化跨国公司如惠普、IBM、联合利华、菲利普等都将跨文化人力资源整合与管理问题提升到企业组织的战略管理层面,以提高企业的全球化适应能力。能否顺利实现人力资源的跨文化整合与管理已经成为跨国公司在其经营战略和组织建构的设计、制定和实施中面临的新课题。     

知识型企业的跨文化人力资源管理解析

文章解析跨文化情境下知识型企业的人力资源管理出现的冲突,这些冲突体现在个体和组织层面上,并针对其给出解决的策略,如设计活动使暗默知识的溢出并分享,企业文化上求同存异形成“第三种”文化,构建共同的心理程序以促进心理契约的形成,最终达到企业内部协同.在企业管理实践中对于企业内部的冲突要合理对待、有效化解,使其成为企业发展的动力.     

提高我国海外工程项目跨文化适应能力的思路

海外工程项目的跨文化适应问题是经济学界一个新兴课题.本文结合跨文化适应理论与复杂适应系统理论,提出了我国海外工程项目跨文化管理的思路:人力资源是跨文化适应的基础,团队文化是核心、组织沟通是途径、领导决策是关键,外部协调是保障.     

跨文化人力资源战略的路径选择——共同愿景的塑造

当前人力资源战略管理所关注的一个重要议题是,如何将跨文化对组织人力资源战略的负面影响降到最低,并在此过程中催生出有利于组织人力资源战略制定和实施的因素。跨文化又称为跨国文化或民族文化,在文化价值的形成过程中扮演着十分重要的角色。一般而言,组织通常采取文化相容战略、文化规避战略等途径来达到整合具有不同文化背景的人力资源的目的,且这些方法往往也确能产生一些成效。     

跨文化人力资源管理理论综述

21世纪是经济全球化的世纪,仅跨国公司的经济总量就占全球经济的40%.跨文化企业的这一比例还会更高.多元化的人力资源,多元化的国际环境,要求企业管理者在跨文化背景下具有跨文化能力,可以通过提高企业管理者的文化智商、有效配置外派人员、人才资源本土化等途径提高跨文化能力,以便克服文化差异带来的因难,使企业在跨文化背景下的国际环境中仍能保持生机活力.     

跨文化人力资源管理影响因素分析

<正>一、研究背景与意义跨文化人力资源管理又称为"交叉文化人力资源管理(Cross Cultural Human Resource Management)",即在全球化经营中,对子公司所在国的文化采取包容的人力资源管理方法,在跨文化条件下克服任何异质文化的冲突,并据以创造出企业独特的文化,从而形成卓有成效的人力资源管理过程。人力资源的跨文化管理是指以提高劳动生产率、工作生活质量和取得经济效益为目的,对来自不同文化背景下的人力资源进行获取、保     

国际化发展环境下的企业跨文化管理

企业文化向来是企业立足和发展的精神支柱,在当今经济全球化的发展态势下,对企业文化提出了更高的要求和挑战.很多大型公司开始跨国经营,这就涉及到企业的跨文化管理.如何提高跨文化的管理能力,已经成为学界和实务界普遍关注的焦点,也成为管理学发展的趋势.笔者在分析企业跨文化管理的基本内涵的基础上,分析我国企业在跨文化管理中存在的问题,并结合中国企业管理实践,最终提出了处理文化差异的方法以及跨文化企业文化融合方式,为企业走向世界市场提供导向.     

人力资源管理中的跨文化培训

跨文化培训的重要性现在人们发现,很难说某个产品是由哪个国家制造的,比如一辆汽车。同样,随着企业国际化水平的提高,企业的国籍问题也逐渐变得模糊起来,人们不再严格区分哪个公司是哪个国家的。随着国际企业成为世界上最主要的跨文化组织,在相当多的企业中,人力资源的来源日益呈现出国际化的趋势,不同肤色的人们越来越多的成为同事。来自不同国家、民族的员工具有不同的文化背景,员工的价值观、需要、态度、行为等具有相当的差异,企业内部存在的这种文化上的差异必然会引起文化冲突。同时,由于文化的差异,各国的管理理念、管理制度和管理方…     

中外合资企业跨文化人力资源管理模式的有效应用策略探讨

在我国长期坚持对外开放政策的背景下，中外合资企业的数量显著增加。对于中外合资企业而言，如何做好跨文化人力资源管理是一个重要课题。本文从如何构建中外合资企业跨文化人力资源管理入手，分析了当前中外合资企业跨文化人力资源管理的现状及问题，探究了如何在中外合资企业中有效应用跨文化人力资源管理模式，以期提升跨文化人力资源管理质量，提高中外合资企业的人力资源管理水平。     

企业组织文化与人力资源管理关系探究

在知识经济和全球化竞争时代，优秀的组织文化和人力资源是企业获取竞争优势从而得到可持续发展的重要保证。组织文化渗透并影响人力资源管理的各个过程，人力资源管理亦已成为塑造并深化组织文化的重要手段。本文主要探究组织文化与人力资源管理之间的关系，以期对人力资源管理工作实践有所启发。     

跨文化的人力资源管理研究

进入21世纪,在经济全球化、地区经济区域化、知识经济初现端倪的三大趋势下,人力资源的开发与管理越来越成为企业的首要任务,跨文化人力资源管理研究也有着重要的现实意义。本文首先介绍了跨文化人力资源管理的内涵,文化差异对人力资源管理的影响。在此基础上,针对我国跨国公司经营中面临的问题,提出跨文化人力资源管理的整合模型。     

从管理的职能角度谈跨文化管理

跨文化管理正成为现代国际性企业面临的重大现实问题,跨文化管理的成功与否直接关系到企业在国外的生存发展。文章从管理职能角度即计划、组织、指挥和控制四个方面探讨如何进行跨文化管理,并对企业跨文化管理过程提供相关建议。     

人力资源管理契合性、组织能力与企业绩效——以HC公司为案例

人力资源管理系统与企业绩效的关系一直是战略人力资源管理的重要研究问题之一,本文采用案例分析的方法从人力资源管理的契合性及组织能力建设的视角出发探索人力资源管理契合性、组织能力、企业绩效间的关系,初步得到了一个关系框架,并得到三个结论:(1)人力资源管理的契合性具有动态变迁并逐步强化协同的特性;(2)人力资源管理契合性会推动企业组织能力建设,并推动企业绩效的提升;(3)人力资源管理系统与企业绩效的关系是一个复杂的持续影响过程.     

人力资源管理与企业文化建设的互动机制研究

企业人力资源是企业的重要财富,企业文化是企业发展的灵魂.在市场环境越来越激烈的情况下,企业人力资源与文化建设的良性互动,可以推动企业的稳定发展,因此,如何实现两者的有效结合和良性互动,也成为企业管理关注的重点.本文分析了企业人力资源管理与企业文化建设的关系,并就两者的互动性做出了研究.     

文化管理——管理的最高境界

利用企业文化进行管理,是人力资源发展到今天的必然要求,也是企业管理者追求的最高管理境界.如果把人才比作珍珠,那么,具有凝聚力的企业文化就像一根线,它把珍珠串成美丽的项链.一般企业人力资源管理要攀四级台阶行政平台、系统建设平台、组织管理平台和文化管理平台.文化管理是企业人力资源管理的最高阶段;企业文化体现核心价值理念,它注重对企业"权利人"权力的尊重;唯有企业文化对人的影响是长期的.     

组织文化,为企业发展铸魂

组织文化是一种精神力量,能够为企业的生产发展提供支持,是将企业战略落到实处的重要手段之一,从某种角度来说,它能够决定企业的发展.人力资源管理工作需要选择采用适宜的制度和科学的手段,并将其和组织文化相关联.随着经济水平的提升,传统的组织文化建设和人力资源管理已经无法满足现代化企业的发展需求,因此,需要相关人员加大力度进行创新.     

组织文化、人力资源管理与组织效率：基于中日酒店集团的比较研究

通过对中日酒店集团的跨国比较研究,文章深入分析了企业组织效率的影响因素与机制。研究结果表明：组织文化是造成中日企业之间组织效率较大差距的主要原因之一。人力资源管理是打开＂组织文化显著导致不同组织效率＂这一黑箱的钥匙之一,在两者关系中充当了部分中介的作用。中国企业的人力资源管理侧重实用性和快速成效性,而日本企业强调更多的是员工与企业的匹配程度以及其对员工的长期承诺,由此导致两国企业的组织效率存在显著差异。     

论企业人力资源的跨文化管理

全球经济一体化趋势的超速发展，国界正在失去其原有的意义，劳动力和知识的国际性流动．使企业文化的异质性、多元性日益突出．对企业特别是跨国公司的人力资源开发与管理产生了深刻影响，也给跨国经营企业及其管理者的传统思维和管理理念提出了新的课题和挑战。企业的全球观念、跨文化管理与培训、学习型组织、网络化经营、企业精神价值以及企业伦理建设等都是当今跨国公司人力资源开发与管理的重要议题，也是实现企业竞争优势，获取核心能力的重要手段。