华北电力营销账务系统初探

华北电力营销账务系统（以下简称账务系统）于２０００年底启动，于２００１年７月底结束系统设计开发，２００１年８月至今在承德供电公司用电处及双桥供电分公司试点，截至目前试点运行良好。本文主要就账务系统的功能体系、实施意义做一简要介绍和探讨。一、系统功能体系介绍根据国家电力公司要求，账务系统利用现代通讯技术、计算机网络技术、数据库技术、IN－TERNET技术，结合集团公司电费管理的特点，采用复式记账方式，通过统一设置会计科目和集团式账务处理方式，实现了电费管理关键业务的财务化，真实、直观地反映营销业绩，并…     

电费回收效率及应用价值分析

电力企业通常采用电费月末余额和电费回收率对电费管理进行控制，但没有控制电费回收管理过程的指标。本文提出了电费回收效率这一概念，它可以作为一种管理方法，实现对电费管理过程的跟踪和控制，以供电费管理者参考。[编者按]     

对『预收电费』应具体分析

近来，社会各界对电力部门“预收电费”问题给予了极大关注。有些地区的工商部门将“预收电费”与“垄断”扯在一起。比如河南省某市工商部门认为预收电费是典型的“具有优势的行业企业强制用户接受不合理条件”的垄断行为。也有学者把“预收电费”等同于“以恶制恶”。而一些供电部门的同志却认为，“预收电费”合情、合理、合法，符合一般商品交易规则。笔者认为，对这一问题应具体情况具体分析。     

电费专项核算管理系统破解电费管理的难点

企业要盘活资产，要改善流动资产的流动性，就必须加强应收账款的专项管理，供电企业的应收账款最重要的组成部分就是应收电费。《电费专项核算管理系统》就为解决电费管理中的难点问题，提供了一套完整的解决方案。一、电费专项核算管理系统产生的背景当前供电企业电费管理中存在着“多”和“难”的问题。１．在电费管理中人为因素多作为电费回收最基层单位———供电营业所，长期以来，用手工做应收、实收和欠收电费台账，即电费“三收”台账，存在许多人为的因素。如，手工填报数据，容易出现差错；存在人为调节报表数据的现象；存在电费…     

电费回收困难的成因与对策

电费回收困难的成因与对策□罗书葵电费是整个电力集团公司的主营业务收入,不但关系到供电公司的收入,而且发电厂和集团公司的利润都要通过电费回收才能实现,所以电费的回收工作在整个电力系统中有至关重要的作用。然而,目前电费收取的情况并不容乐观。以唐山供电公司...     

在现有信息平台下建立营销、财务和银行三方自动对账的电费账务管理系统

广西电网公司的信息化建设已经取得丰硕的成果,在所属各供电企业内成功推广使用的营销MIS、财务MIS、95598系统等几大系统已基本成就了全省信息平台的统一,但至今仍没有实现公司信息的高度集成和共享,各系统间的资源相对独立,没能很好地为控制管理和决策指导提供支持.其中,在电费账务管理方面,信息孤岛所造成的诸多影响日趋受到关注,并亟待解决.     

坐收电费 前景看好

坐收电费　前景看好扬怀军，高淑义河北省永年县电力局，于１９９４年８月份试行坐收电费制度以来，收到了极好的效果。具体要求：（一）每月月底为乡站抄表时间，农村电工抄表时间按用户的多少确定，一般情况应在乡站抄表的前一天开始抄表，次月１号、２号分别为乡站和村...     

江苏省电力公司电费回收管理工作的创新与成效

介绍了江苏省电力公司加强农村电费回收工作的开展情况，重点介绍了电费回收管理中的抓95598集团账户管理、推行电子化托收电费方式、加强电费回收风险防范等创新举措和实施经验，分析了农村电费管理创新带来的电费回收率提高、规范账务管理、提高农村电力营销水平等成效，并对今后江苏省电力公司加强电费回收和农电管理工作进行了展望。     

安庆创新电费回收绩效管理

“原来要采取措施催收电费时，基本是员工等着领导安排，由上而下‘推磨子’。绩效考核将员工利益和企业利益紧紧捆在一起，调动了员工的积极性和主动性，人人自觉关注责任区的电费回收情况，有力推动了电费管理整体绩效的提升。”安庆供电公司电费管理中心主任疏兴发说。     

电费管理中心运作模式

电费管理中心运作流程县供电企业电费管理中心主要职能是对抄表实行专业化管理,对电费核算、发行、账务处理、资金归集、电费回收等环节实行集中管理,对销售电量、销售收入、平均电价、电费回收率、电费资金、工作质量实行集中监管和控制,开展电费风险分析与防范,开展销售分析、专业管理分析。成立电费管理中心需要对现有电费抄、核、收业务流程进行资源整合,杜绝抄核收工作中的随意性和不规范行为,实现专业管理、     

二十五年的追求

１９７６年，滦平供电分公司收回了全年９９万元的电费，并追回了全部欠费后，第一次实现了全年电费回收结零。从那时起，他们把电费回收作为一项特别的工作来抓，不断总结和积累经验，走出了一条成功之路。到今天，已创下电费回收连续２５年结零的成绩。这一成绩，记录了滦平供电分公司的成功经验，也浓缩了广大职工的辛勤汗水。“三千”精神２０多年前，滦平农村和全国一样，还没有推行联产承包责任制，农民处于半温饱状态，虽然每户每月的电费只有一两元钱，甚至几角钱，但对他们来说，仍然是一笔不小的开支。刚刚把油灯换成电灯的农户，…     

全面实现电费“双结零”目标

江西吉安供电公司敢于迎接挑战．重新设计电费回收工作．创新电费管理措施．全面实现当年电费和陈欠电费双结零目标。     

“女人花”账务班账目清“不差钱”

都说"三个女人一台戏",那么由11个女人组成的集体又会演绎出怎样的精彩呢?在国网铁岭供电公司客户服务中心营业及电费部账务班就有这么一群女性,她们在家庭中无比温柔,在生活中无比美丽,在工作中无比敬业,在挫折中无比坚强,她们就是账务班的11朵女人花。六○后、七○后、八○后各个年龄段的账务核算精英从各地汇聚到一起,成为了该公司"最年轻"巾帼     

大客户电费管理现状及对策

电费是电力企业效益的最终体现,电费回收的好坏直接影响到电力企业的生存和发展。因此,重视和加强电费考核管理工作,尤     

关注电费呆坏账核销中的误区

当前，某些供电企业在对一些账龄时间长，法律允许企业破产的陈欠电费，适当作呆账坏账核销处理的过程中，出现了种种不规范的操作。对此，供电企业经营者和管理部门应引起高度重视。据笔者多次在基层的了解，一些单位在电费核销中有下列误区。     

电费回收的规范机制和灵活策略

永川供电局的累计陈欠电费曾多达6000多万元，但去年，永川供电局却实现了当年电费和陈欠电费“双结零”。     

江西省电费回收实施“领导包干”

从11月中旬开始，江西省电力公司决定实行领导催费联系挂点制度，即省公司9位领导成员分别与地市供电公司及县供电公司实行电费回收挂点，以督促挂点单位做好电费回收工作。这是省电力公司面对10多亿元巨额电费拖欠，为确保今年电费回收而采取的措施。     

建立电费风险防范制度

近年来，拖欠电费的问题十分严重，供电企业的经营风险越来越大。浙江电力企业欠费问题一度也十分突出，1999年拖欠电费累计达3，64亿元。     

如何加强电费资金管理

电费资金的管理是确保国有资产增值保值的保障。电费回收、电费风险控制以及电费资金是电费过程管理中最重要的三项内容。目前重庆电力为客户提供了多种缴费方式,多渠道方便客户缴纳电费,通过签订预存、分次、抵押担保等措施来防范客户电费风险。     

解析电费资金集中管理现状

湖北省电力公司系统电费资金管理通过电力营销管理信息系统采取集中管理模式，这种方式的显著优点是加快了电费资金的回笼和资金周转，解决了供电企业原来存在的银行货币资金余额和贷款余额“双高”的问题，为企业节省了大量的财务费用。同时，由于实现了电费回收情况的实时监控，基本杜绝了电费回收中的虚假回收问题，极大地规避了企业经营风险。现在，当年发生电费至每月月底，当月回收率都在98％以上，至本年末月月底，当年累计回收率都在99％以上，至次年首月达100％，这是采取集中管理模式前不可想象的。但在电费资金日益透明、电费回收考核日益严格的情况下，电费资金管理仍然存在很多问题。