关于电力调度安全风险控制的探讨

经济效益和社会效益在电力企业里是重要的两个方面。在电力系统运行中，电力调度是电网运行管理。倒闸操作和事故处理的指挥机构，每个调度员都是保证电网安全运行，优质运行、稳定运行和经济运行的直接指挥者。实行资源的优化配置和环境保护，保证电力生产的秩序，负责电力系统运行的组、指挥、指导和协调的工作。在电网运行中，任何不规范的行为，都可能影响电网安全、稳定运行，甚至造成重大事故。如果电力调度员发生误判断误调度引起误操作，将会给家庭、企业和社会带来不可估量的人身、经济损失和政治影响。     

浅析电力调度自动化系统的应用现状和趋势

电力调度自动化是为配电网的运行进行服务的数据采集以及监控系统。可以确保电网的安全以及经济可靠运行。随着电网的发展，电网运行以及管理的需求也在不断地改变，要想使电力生产安全有序地进行，电力调度自动化系统就要不断的发展来适应电网的需求。本文拟从电力调度自动化系统的功能出发，对其应用现状加以论述，并对其未来的发展趋势进行分析。     

电网调度危险点控制措施分析

随着公司电网的发展和“大运行”体系建设的深入推进，电网调度控制专业正处于发展和转型的关键时期，调度机构调度运行人员必须接合电网新技术的发展，不断提升自身业务水平，在电网调度工作中发现存在的危险点，只有把危险点做好全面预防才能保证电力系统的安全运行，切实提高驾驭电网安全运行的能力。本文结合实际提出调度员工作、运行方式、继电保护及调度自动化危险点进行分析，并提出相对应控制措施。     

电力企业新闻宣传工作融入中心、服务发展的启示

电力企业新闻宣传要以科学发展观为指引，以服务企业中心工作为主线，以宣传电力建设、安全生产、经营管理、优质服务成果为重点，紧紧把握“工作出新闻、新闻促工作”的规律，注重品牌效应、创新能力、发展动力和业务水平“四提升”，在机制建设、队伍建设、阵地建设上下功夫，为企业和电网持续健康平稳发展营造了良好的舆论氛围和强大的精神动力。     

项目化管理在电力企业中的科学实施

电力企业属于技术密集和设备密集型企业,随着社会经济的发展、电力市场的逐步推进以及用电客户需求的多样化特征越来越明显,需要电力企业从过去“以生产、调度为中心”的生产主导型战略,过渡到“以用电客户为中心”的服务型战略,为客户提供更加优质、高效的服务。项目是推动电力企业发展的主要动力,实施有效的项目管理是实现企业战略目标的重要方法。本文着重分析了电力企业项目管理应用特点,主要项目及其管理流程,指出了在电力企业中实施项目管理的重要性和需要注意的风险。     

双岗培训 双向持证 岗位互动——打造全能型电力调控运行值班队伍

为更好适应“大运行”建设要求。促进调度专业和监控专业的横向融合，提高调控运行人员业务素质和技能水平，培养适应“大运行”体系和“调控一体”运行模式的“一岗多能”全能型电网值班员。提高人力资源效率。在实际培训过程中。许昌电力调控中心结合调度员、监控员工作需要和工作实际，以不同岗位标准为基础。通过采取跨专业的岗位技能培训、搭建调控师徒结对互补培训平台、签订“调度、监控岗位互助协议”。推行调度贞、监控员相互学习一同熟悉现场设备。一同参与危险点分析，一同参加反事故演练、有效促进了两个专业“网和设备、面与点”知识的良好融合。使原来处于不同屡次的调度员和监控员逐步向更高水平迈进。     

浅谈自动化系统在电网调度管理中的应用

电网调度对整个电力企业发挥着至关重要的作用,它是电网运行的指挥中心。电力调度自动化系统则是电网调度的"千里眼"和"顺风耳",可以对当前的电网运行情况进行实时的监控,保证电网安全、优质、经济运行。     

10千伏配网计划不能刚性执行问题分析

调度管理由传统的经验型向科学型、精益型转变，电网检修计划作为电网运行的排头兵，首先要进行精益化管理。随着电网逐步扩大，电网检修设备不断增加，设备检修方式下将直接影响电网供电可靠性、运行的安全性，尤其未按计划执行及设备临停项目对系统安全运行影响更大．需提前安排电网运行方式，做好各种预控措施，保证检修方式下电网运行安全性，为此需加强电网设备检修计划管理，提高计划按期执行，避免设备重复停电和设备临停，确保电网在安全、可靠方式下运行。     

我国电力市场改革需要实用渐进

对照五号文件确定的改革蓝图,评价目前我国电力市场改革的总体状况,可以用“体”改而“制”未改来简单概括。准确地说,是传统的垂直一体化垄断经营模式由现在的发电和输配电两环节垄断经营模式所取代。“体”改是成绩方面,主要表现为实现了厂网分开,传统垂直一体化的电力企业分成了发电企业和电网企业两类主体,从而为发电企业之间的横向竞争和发电企业与电网企业之间的纵向竞争构造了基本条件。“体”改的另一项成绩是成立了国家电力监管委员会（以下简称电监会）。监管机构的成立和运行改变了传统的电力工业国家计划管理体制,产生了政府对企业经济活动进行微观的专业化管理的一种新形式。“体”改的第三个方面是国家电网公司系统成立了三级电力交易中心,独立的交易和系统运营机构是电力体制改革的一个重要方面,虽然目前三级电力交易中心的性质还有争议,运行也不规范,但是,这个机构的出现毕竟给市场结构和市场交易带来了新变化。通过这个机构,少量的以双边市场交易即协商定价和定量的交易开始形成,让电力企业和用户感受了一种新的交易制度。因此,发电主体、电力监管机构和电力交易机构的产生,是电力体制改革中“体”改的三项成绩。不过,五号文件确定的主辅分开和主多分开的“体”改工作看起来简单,却并没有到位。     

电力企业精益化管理研究

自上世纪80年代以来，精益生产管理得到了越来越广泛关注和应用。精益生产管理可以使企业保持提高效率、持续改进、不断提升顾客满意度及经营业绩。我国电力企业在内外部环境和企业发展的压力下，可以采纳精益生产的方式，以便可以激发企业的创新动力，提升公司绩效及社会形象。     

浅析电力计量标准化管理

电力计量工作是现代电力企业生产经营和市场运行的重要环节，电力计量的技术与管理水平，是电力企业信誉和资质的标尺。现代经济环境下，电力能源的精确计量以及标准化管理，影响着电力能源供求双方的切实利益。科学与规范电力计量技术行为，优化电力计量管理模式，是实现现代电力能源企业生产管理现代化的实践途经。     

略谈如何创新电力企业的科学管理

党的十九大报告提出,创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑。这正是新时代、新使命、新征程赋予电力工作者的新任务、新要求。因此,随着国家能源改革和电力市场的结构调整,电力企业必将突破自身局限,实现业务领域转型升级。所以,电力企业要坚持创新企业管理、务实高效的发展理念,开辟“三创一建”工作路径,在理念、管理、技术、营销领域寻求创新突破,用新管理、新技术、新思路、新方法推动电力企业打开新局面、实现新发展。下面就如何创新电力企业的科学管理,谈几点认识。     

刍议防范电力调度安全风险

电网调度运行人员是电网的直接指挥者，承担着管辖范围内电网安全、可靠、经济运行的重任。各级调度人员在日常工作和电网异常事故处理时发布的每一项调度指令都必须正确，发生调度误操作、事故误处理，将会导致设备损坏、人身伤亡甚至电网振荡解列和大面积停电事故，造成巨大的经济损失和不良社会影响。文章分析了电力调度事故主要原因，从几个方面提出了电力调度安全风险防范措施。     

浅议电网调度自动化系统的规划

随着无人值守变电站管理模式的全面推广，县级电网调度自动化系统作为保证县级电网安全、经济运行、可靠供电和负荷管理的重要手段，在实现节能调度经济调度精细调度和管理现代化工作中发挥着十分重要作用，建设县级电网调度自动化系统十分紧迫。     

瓮业教育培训体系完善之道

随着电力体制改革的深入，市场竞争越来越激烈，电力企业面临着大电网、电力外送、特高压等新的发展趋势，而且电力新设备、新工艺、新技术层出不穷，这都给电力企业的教育培训带来了新的挑战。企业教育培训通过对员工新知识与新技能的培训，极大提高了企业职工专业素质与综合素质，促进了企业的优化发展，提升了企业综合竞争力。因此，电力企业必须高度重视企业教育培训体系的建设，不断完善企业教育培训体系，为企业的长远发展做好规划。本文浅谈了电力企业教育培训体系的特殊性。分析了目前电力企业教育培训体系建设中存在的主要问题，并提出了完善发展企业教育培训体系的方法。     

调度工作危险点分析与预控

电网调度肩负着电网的运行管理工作，其首要任务就是确保电网的安全运行，调度工作安全质量对电网安伞运行产生直接影响，开展调度工作危险点分析，制定对策、加强预控也就成为保证电网安全运行的重要手段。因此，笔者结合调度现场工作实际谈一谈对调度工作危险点的分析与预控。     

提升管理水平构建和谐企业——天津市电力公司物流管理中心构建和谐企业的思考

党的十六届六中全会通过的《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》，表明中国特色社会主义事业进入崭新的发展阶段。作为天津电力公司物流管理中心，面对建设和谐社会这一难得的重大历史机遇，按照公司党委的统一部署，全面加强企业基础管理，提升企业管理水平，把握住天津“十一五”经济大发展和电网建设的大好机遇，努力创建和谐的电力物资企业，为公司建设“一强三优”现代公司做出应有的贡献。     

加强旗县级电力安全生产管理探讨

电力企业安全运营是整个企业发展的基础，有助于企业持续健康的发展，并取得更好的经济效益。针对旗县级电力安全生产管理存在的一些问题进行了分析，并提出了加强电力安全生产管理的对策，以期提升旗县级电力安全生产管理水平。     

浅议电力三产多经企业如何有效开展党建工作

电力三产多经企业中的党组织,是市场经济条件下我党不可或缺的重要组成部分.加强多经企业党的建设,巩固党执政的群众基础,是企业党建工作的内在要求.近年来,各个电力企业紧紧围绕企业经济发展这个中心,不断加强和改进三产多经企业的党建工作,有力地促进了企业资产的重组、产权的改革和结构的调整等,提高了企业的核心竞争力.但随着企业的不断发展,三产多经企业党建工作面临着许多新情况、新挑战.因此找准新时期电力三产多经企业党建工作存在的问题,建立与现代企业制度相适应的党建工作运行机制,是适应科学发展观,实现构建和谐电网、和谐社会的一项紧迫任务,也是使企业党建工作与经济工作齐头并进、相得益彰的重要工作,这也是目前亟待探索创新、研究解决的重大问题.     

简论精益管理理念在烟草企业安全管理中的运用

随着国民经济的不断发展,烟草企业的规模也在日益扩大,安全生产问题成为烟草企业重点关注问题。众所周知,安全问题不仅关系到广大职工的安全,也关系到企业的可持续发展。精益管理理念是当前国际最为流行的管理理念之一,将精益管理理念有效地引入到烟草企业的安全管理中,可以帮助烟草企业树立安全生产意识,进一步增强企业安全生产理念,保障企业稳健的运行,提升企业经济效益。文章重点分析了当前烟草企业精益安全管理的现状,并提出了与之相应的精益安全管理有效措施,旨在希望烟草企业的稳健可持续发展,提供一定的参考。