入世后我国高新技术企业人力资源开发管理模式研究

在跨国公司推行人才本土化的时代，加上中国成为WTO中的一员，大批有实力和竞争能力的外企陆续登陆我国，对企业特别是高新技术企业的人才带来很大冲击。中国的高新技术企业人力资源开发与管理如何调整和改变，将决定着我国高新技术企业人才的流向，也直接关系列我国高新技术企业未来的发展。本文就高新技术企业在中国入世后如何建立新的人力资源开发与管理模式进行探讨，以便为我国的高新技术企业人力资源开发与管理探索出一条新路。     

21世纪人力资源管理与人力资源战略

分析了21世纪人力资源对经济和社会发展的重要作用，指出人力资源开发与管理是企业获取竞争优势的重要途径，认为人力资源战略是企业发展战略的重要组成部分，是实现企业战略目标的最重要保证。     

煤炭企业知识员工人力资本权与分配激励模型设计

一、引言 随着现代企业经营管理的发展，人力资源成为企业发展的最关键因素和企业管理的永恒主题。人力资源管理机制对企业发展的重要性也日益彰显，其本质是揭示了人力资源管理系统的各要素通过什么样的机理来整合企业的人力资源，以及整合人力资源之后所达到的状态和效果。而作为人力资源管理机制核心的激励机制，能成为员工不断提升自我价值、能力和业绩的动力。     

加入WTO后国企人力资源的开发与管理

中国加入WTO后，国企在人力资源开发与管理方面将面临严峻考验。如何积极应对入世后挑战，快速构筑企业人力资源竞争力，本提出应把人力资源竞争力看作是企业发展的核心能力，以此来推动企业快速持续发展。     

企业人力资源开发与管理初探

在知识经济时代，人力资本成为决定企业生存与发展的最主要因素。本文在总结分析我国企业人力资源管理现状的基础上，对现代企业经济活动中最活跃的人力资源要素作出理论化、规范化、系统化的研究，实现人力资源管理模式再造、能促使企业人力资源开发与管理工作日臻完善和发展。     

中小企业人力资源管理外包风险规避策略

人力资源管理外包作为社会分工专业化的产物,已成为现代企业经营管理中的新型选择,并逐渐成为中小企业在市场竞争中取得有核心优势和竞争能力的重要手段.企业在实施人力资源管理外包的同时,也面临着诸如核心业务被外包、经营价值外溢、管理文化冲突等方面的风险.全面识别并规避人力资源外包风险是许多中小企业面临的重要课题.     

管理好人力资源 增强企业凝聚力

巴陵石化公司鹰山化工厂刘国防：随着社会经济的发展和科学技术的进步，人力、物力、财力、信息和时间等五大经济资源将对企业的发展发挥越来越重要的作用。在上述五大资源中，惟有人力资源具有主观能动性和智力性。然而，人力资源只有得到科学合理的管理和使用，才能最大限度地挖掘出其潜能。在社会主义市场经济条件下，企业的各项生产经营活动和管理活动受诸多资源的直接影响，唯独人力资源对企业提高整体素质和竞争力具有十分重要的意义，若能充分发挥人的积极性、主动性和创造性，就会有力地增强企业凝聚力。因此，人力资源是企业基本资…     

加强国有煤炭企业人力资源管理的途径

人力资源是企业最活跃的生产要素。随着国有煤炭企业的进一步发展壮大．再加上日益加剧的企业竞争．人力资源的开发与管理已不可避免地摆在管理人员面前。国有煤炭企业应采用新的人力资源管理模式．既重视“硬件”的开发，即注重对机器设备、技术、资金等的投人和更新．又重视“软件”即人力资源开发．以科学、完善的人力资源管理体系适应企业发展的要求。     

薪酬管理是把双刃剑——国企薪酬改革露端倪

薪酬病症是在日积月累中形成的，已经成为许多施工企业人力资源发展的瓶颈，严重制约了企业的进一步发展。可喜的是，越来越多的施工企业已经意识到这个问题，并试图改革，因为薪酬体系是企业人力资源管理的重要组成部分，灵活有效，全面科学的薪酬制度，对激励员工和保持员工的稳定性具有重要作用，对培育企业核心竞争能力和竞争优势具有重要意义。     

国有煤炭企业人力资源开发与管理应注重的几个问题

一、国有煤炭企业的改革与发展必须高度重视人力资源的开发与管理企业的发展靠管理 ,管理靠人才。随着全球经济一体化时代的到来以及我国改革开放的深入和市场经济的建立 ,企业竞争、市场竞争空前加剧。竞争中的优胜者无疑是那些占据人力资源优势的企业。企业只有有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源 ,才能在市场竞争中掌握主动权 ,才能保持旺盛的生命力 ,才能持续不断地向前发展。经济竞争说到底是人才竞争 ,是人力资源综合素质的较量。煤炭工业是我国国民经济的基础产业 ,它为国民经济的发展提供 70 %以上的能源。要使煤炭工业…     

浅析人力资源培训与开发

人力资源作为企业运行和发展的根本，在知识经济时代一直是企业提升核心竞争力所关注的焦点。本文结合企业人力资源培训与开发重要性的分析，探讨了企业提高人力资源培训l与开发效率及效益的策略。     

国有建筑企业中的人力资源开发与管理

在现代管理中人力资源开发与管理日益成为企业的一项战略性工作，赢得了人才就赢得了企业的持续发展的后劲。本通过选择一个传统的建筑行业为出发点，结合笔较长时期在该行业从事人力资源管理工作的实际，从建筑企业自身具具的特殊工作性质来概述人力资源开发与管理工作的现状、面临的难题，分析其原因、并着重从具体的人员培训、绩效考核、薪酬管理以及企业化建设几个方面来提出如何建立、实行高效的人力资源开发与管理体制，从而为企业的发展提供强大的人才保障。     

探析中小企业人力资源中社保管理存在的问题

人力资源在企业管理中发挥着非常重要的作用，它是维持企业生命力旺盛的源泉，以往人力资源在企业发展中的地位并没有受到足够的重视，管理层严重忽视了这一关键性因素的巨大影响。随着经济的发展，企业的不断进步与改革，人力资源的管理问题也日益受到了管理层的重视，认识到了人力资源在整个企业运营中的推动力作用。建立健全企业发展的机制，重视人才的培养，形成全新的企业管理观念和企业管理模式。本文阐述了中小企业人力资源中的一些保障性的问题，分析了其原因和一些相应的解决方案，供大家参考。     

以人为本治厂的成功实践

上海光华仪表厂是一家已有60多年历史的国有企业,在改革的实践中,通过内部经营管理机制的转换,使光华厂这一国有老企业焕发了青春。1998年,企业净资产和利税总额分别从1990年860万元和310万元,增至6500万元和1300万元。企业的管理能力、创新能力、竞争能力和整体素质大大提高,从各个方面为今后的发展打下了一定的基础。在企业经营管理机制转换中,该厂重点抓好人力资源管理机制的转换,做好对人的管理,并充分挖掘、调动每一位员工的工作积极性和创造热情,使企业保持了旺盛的朝气与活力。     

人力资源开发是企业的战略基础

如何有效地发掘和运用人力资源的既有能量和潜在能量已成为企业的当务之急。当今，绝大多数国有企业在人力资源开发方面尚未进入起步阶段，与国外先进企业已逐渐完善的战略性人力资源管理相比，差距很大。一是观念上的差异。人力资源管理的核心，是将人力作为企业最宝贵的资源和财富来进行开发、保护和利用的。而人事管理在观念上把员工看作管理和控制工具，使企业员工的积极性和创造性难以充分发挥。二是对人价值的片面认识和宣传，导致企业经营者思维上的差距。西方人本主义代表马斯洛将人的需要从低级到高级分为生理需要、安全需要、爱的…     

浅谈人力资源会计

在知识经济时代,生产的核心要素不仅仅是土地、资产,而且应当包括知识。如果不对作为知识载体的人力资源进行认可、计量与反馈,那么会计信息系统提供的信息将是不全面、不充分的。因此,关于人力资源会计的研究是当前一个崭新的课题。所谓人力资源会计,是会计学科中一个正在发展中的新分支,它主要研究各种经济实体中人力资源的成本和价值的计量与报告问题,为人力资源管理提供信息。本文仅就人力资源会计的确认、计量与反馈谈一点浅显的看法。一、人力资源会计的确认现代企业训练有素的劳动者集合即人力资源,它是企业资源的重要组成部分,是一…     

人力资源会计制度的设计与应用：兼论人力资源会计制度设计的必然性与可能性

人力资源会计的研究在中国学术界尚处于理论研究阶段，人力资源会计的实践工作尚未展开，设计适合中国特色的人力资源会计制度，对现代企业经济活动中最活跃的人力资源要素作出理论化、规范化、系统化的研究，能促使《企业会计制度》的核算体系和核算方法日臻完善和发展。     

企业人力资源向人力资本的转变

在新一轮世界经济结构大调整中，国际竞争已从贸易往来转向生产要素的流动配置，而要素配置正从资本转向技术、人力资源的占有和使用。这一趋势不仅改变了跨国公司发展战略，而且对正在建立现代企业制度的我国企业将产生至关重要的影响。只有把人力资源开发出来，变成现实的劳动生产力，并在不断运用的过程中创造出更多的价值，人力资源才具有资本属性，才能真正转化为人力资本。因此，一个企业能否将其人力资源转化为人力资本，是关系到企业能否增强其创新能力、盈利能力和抵御风险能力的关键。     

关于企业人力资源的开发与管理

经济的竞争,说到底是人才的竞争。随着全球经济一体化的到来,竞争的范围迅速扩大,竞争的程度空前加剧。那么,谁将是竞争中的胜者?是那些占据人力资源优势的地区和企业。在企业中如何搞好人力资源的开发及管理,是关系到企业生存与发展的大事,下面就此问题笔者谈一些看法。一、人力资源发展过程中的问题人力资源开发与管理的理论发源于西方发达国家,它是现代社会化大生产的发展和市场经济高度发达的产物。尽管改革为我国改变人力资源开发与管理的落后状态开辟了光明的前景,但我们必须看到我国人力资源开发管理水平与发达国家相比,还有巨大的差…     

企业人力资源预测与规划

企业人力资源与规划是企业人力资源开发与管理中的重要组成部分。现代企业管理十分强调人力资源管理的谋划,以及对战略战术的周全运筹,现代企业制度的构建和人才流动、劳动力下岗与再就业,给企业人力资源预测与规划增添了许多变化和竞争因素。因此,企业人力资源科学合理的预测与规划具有十分重大的意义。 一、企业人力资源预测内容 企业人力资源预测所面对的具体目标与要求、层次与范围、任务与期限、规格与用途都是各不相同的,所涉及的内容千差万别,具体预测时,应根据实际需要选择一个或几个具体方面加以考虑。 (1)企业人力资源需求预测。主要从企业经济发展的长远利益出发,对企业所需要的人力资源质量和数量进行科学分析,并说出符合企业发展需要的结果。由于人力资源需求预测总是离不开根据社会和经济发展的需求而确定的总原则。因此,企业的人力资源无论是结构还是数量上,都随着社会经济活动总量与