战略性人力资源的系统整合

目前煤炭企业传统的人事管理已不再适应快速变革的知识经济时代，人事管理已上升为战略性人力资源的管理，并成为企业发展战略的核心内容。战略性人力资源是战略制定，实施的支撑平台，战略性人力资源整合是企业获取竞争优势的主要途径。通过规范，科学的整合程序，在变革中整合，     

国有煤炭企业人力资源开发与管理应注重的几个问题

一、国有煤炭企业的改革与发展必须高度重视人力资源的开发与管理企业的发展靠管理 ,管理靠人才。随着全球经济一体化时代的到来以及我国改革开放的深入和市场经济的建立 ,企业竞争、市场竞争空前加剧。竞争中的优胜者无疑是那些占据人力资源优势的企业。企业只有有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源 ,才能在市场竞争中掌握主动权 ,才能保持旺盛的生命力 ,才能持续不断地向前发展。经济竞争说到底是人才竞争 ,是人力资源综合素质的较量。煤炭工业是我国国民经济的基础产业 ,它为国民经济的发展提供 70 %以上的能源。要使煤炭工业…     

品牌营销是一把"双刃剑"

从“秦池”、“飞龙”、“亚细亚”等一批知名品牌的轰然倒下,可以看出品牌风险对企业的重大影响。许多企业认为,广告是塑造品牌的法宝。然而实践证明,“天价”广告带来的并不是名牌,而是惊人的浪费。面对广告泛滥、企业巨额促销费用边际效益不断下降的尴尬局面,我们开始了对品     

论我国煤炭企业战略性人力资源整合与管理

战略性人力资源管理已成为 2 1世纪现代化企业人力资源管理的主流。在激烈动荡的市场环境中 ,企业竞争呈现出动态化特征。人力资源市场自由度加大 ,价值导向增强 ,企业存在机会与威胁的选择增多。人力资源管理的环境和更加广泛的经济环境变化更加剧烈 ,战略性人力资源的竞争已成为大集团战略管理的主要内容。如何进行企业战略性人力资源的系统整合与管理 ,将其纳入企业战略发展之中 ,增强企业的核心竞争力和可持续发展能力 ,已成为摆在我国煤炭企业面前的最突出课题。一、我国煤炭企业战略性人力资源管理存在的主要问题1 缺乏有效激励手段 ,…     

人力资源的系统整合

中国煤炭大集团战略已确立,近年来煤炭企业抓住煤炭市场的大好良机,通过资源整合、产业链延伸,提高产业集中度,初步形成了煤、电、路、港、化工为一体的跨地区、跨行业的集团基地,煤炭企业做强、做大战略得到实施,全国煤炭行业13个大型基地建设初现雏形。在这种形势下,一方面企业在整合资源、财务、销售、生产等方面非常重视,但另一方面,很多企业对人力资源的整合却考虑得很少,尤其是战略性人力资源未得到有效系统整合,