提升信息化水平增强企业竞争力

企业只有通过信息化，加快发展，提高核心竞争力，才能有效地应对日益激烈的国内外市场竞争的挑战。本文从信息化建设的重要性阐述了信息化对提高企业竞争力起到的作用，同时也提出了目前我国企业信息化建设现状和所存在的问题以及提升信息化水平的途径。     

信息化对企业竞争力提升的作用机理及实现路径研究

经济全球化和信息网络化的进程,使世界经济行为发生了根本性变化。新环境下保持和提高企业竞争力的关键在于企业利用信息技术可以进一步降低成本,改变管理模式及生产行为,同国际规范化、标准化的管理模式接轨,提高服务水平及响应速度,使管理效益与生产力大幅度提高。文章通过构建企业信息化提升企业竞争力的微观经济学模型,探索企业信息化提升企业竞争力的作用机理,并给出信息化视角下企业竞争力提升的具体举措。     

现代企业信息化建设误区探析

实现信息化已经成为现代企业提高核心竞争力的必要手段。也是主要趋势，但是企业信息化并不是简单地计算机化，这种观念已经成为制约企业成功实现信息化的拦路虎。本就是在指出这一错误观念的基础上提出改变这一观念的方法，那就是必须从企业组织结构和管理方法上进行彻底的转变。     

论企业财务管理信息化建设

财务管理是现代企业管理的核心,财务管理信息化是指在企业财务管理的过程中,充分利用现代信息技术,建立信息系统,使企业财务信息得到集成和综合,从而提高财务管理水平和经济效益的过程。大力推进企业财务管理信息化建设,是探索企业资金集中统一管理的有效途径,也是加快企业建立现代企业制度步伐、增强企业核心竞争力、应对信息化和经济     

论企业财务管理信息化建设

财务管理是现代企业管理的核心,财务管理信息化是指在企业财务管理的过程中,充分利用现代信息技术,建立信息系统,使企业财务信息得到集成和综合,从而提高财务管理水平和经济效益的过程。大力推进企业财务管理信息化建设,是探索企业资金集中统一管理的有效途径,也是加快企业建立现代企业制度的步伐、增强企业核心竞争力、应对信息化和经济全球化挑战的重要工作。一、财务管理信息化的作用1、提高了管理水平。首先,实行财务管理信息化大大减少了原来手工做账和     

基于信息化的集团企业核心竞争力模式

通过对几种类型的集团企业核心竞争力和形成机制的对比,研究信息化在集团企业的作用。通过对中建八局集团ERP的实施案例,提出通过集团战略和信息化战略重塑集团核心竞争力,在品牌中心、成本中心、控制中心的基础上新增和转型成为利润中心、信息中心的新模式及其实施步骤。     

谈企业信息化建设

当今世界,为了提高企业的核心竞争力,企业信息化建设已势在必行。要加快信息化发展就必须了解信息化的主要内容、重要性、特点,重点分析企业信息化的对策。     

依靠技术创新促进企业发展

加快信息化建设步伐,推动企业跨越式发展,走新型工业化道路是当前的必然选择。本文主要就伊犁南岗建材有限责任公司依靠技术创新,加快企业发展的具体做法进行了分析,并提出要建立健全企业技术中心,不断提高企业技术创新能力;以市场为导向,加大新产品开发力度;加快信息化建设步伐,推动企业跨越式发展;加大资源综合利用,提升企业核心竞争力以重大项目建设为契机加快企业发展的基本思路     

企业信息化建设之我见

信息化建设是提高企业竞争力的关键。本文试图通过考察企业内外环境及其互动对企业信息化的影响,探求加强企业信息化建设的措施,以期各界关注企业信息化建设。一、从内、外部环境来看企业信息化发展1郾企业内、外部环境为了解企业内部环境,我们通常运用信息技术的方法来分析影响企业发展的相关因素。主要是分析企业财务状况、设备状况、竞争机制、产品研究与开发能力、市场营销能力、人员数量及质量、组织结构、企业经营目标和经营策略等。企业在生产过程中创造价值,价值链就是企业所从事的各种活动——设计、生产、销售以及支持性活动的集…     

新经济时代企业人力资源管理信息化建设对策研究

人才是市场激烈竞争下企业成败的关键。实施人才战略,能够将传统的人力资源管理转变为信息化人力资源管理,有利于促进企业实现人才战略、加快建设人才队伍、提升核心竞争力。论述了新经济时代企业人力资源管理信息化建设的相关内容。     

林业企业实施ERP项目的几点思考

ERP是中国企业信息化的一种必然选择，是林业企业提升竞争力的有力武器。通过分析林业企业实施ERP项目面临的难点，提出了林业企业实施ERP系统应注意解决好的几个问题。     

提升企业核心竞争力

核心竞争力是企业可持续发展的重要支柱.企业要成为市场经济中的"常青树",就要拥有强大的核心竞争力.因此,企业的发展需要实施核心竞争力战略,如何辨别和运用核心竞争力就成为关键.本文通过分析和辨别企业核心竞争力,提出如何与企业文化相结合提升企业核心竞争力.     

企业文化是提升企业核心竞争力的根本

分析了企业文化与企业核心竞争力之间的关系,阐述了企业文化的内涵,论述了塑造企业文化对提升企业核心竞争力的重要性,并提出塑造企业文化的五个方面的措施。     

基于循环经济理论的农业企业核心竞争力培育路径研究

本文在概述循环经济理论与农业企业核心竞争力概念的基础上,分析了循环经济发展模式与农业企业核心竞争力的关联性,并以我国农业企业核心竞争力培育过程中存在的问题为出发点,提出了循环经济发展模式下农业企业核心竞争力培育的主要路径,以期为我国农业企业的可持续发展提供参考借鉴。     

评价企业核心竞争力的财务指标

核心竞争力是支持企业健康持续发展的原动力,该观点是C·K普拉哈拉德和加里·哈梅尔于1990年在《哈佛商业评论》上提出的。他们认为“就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力。”欧洲最大的咨询公司罗兰贝格公司经调查后认为中国企业的通病是“核心竞争力缺乏症”。发展核心竞争力是每个企业竞争取胜的关键。为了引导企业核心竞争力的提升,有必要对评价企业核心竞争力的财务指标体系进行探讨。     

中小企业如何建立其核心竞争力

阐述了企业核心竞争力的特征,并从企业核心价值观和基本信念、企业组织与管理、知识与技能、软件与硬件系统四部分论述了企业核心竞争力的结构;进一步从创新、学习、文化、信息化、企业家等多方面论述了核心竞争力形成的原理。根据当前中小企业特征,提出了中小企业应分别从企业内和企业外建立和提升核心竞争力的途径和措施。     

企业文化是提升企业核心竞争力的根本

分析了企业文化与企业核心竞争力之间的关系，阐述了企业文化的内涵，论述了塑造企业文化对提升企业核心竞争力的重要性，并提出塑造企业文化的五个方面的措施。     

企业文化构建中存在的问题

企业文化已成为现代企业的核心竞争力,培育和发展企业的核心竞争力,并以其核心竞争力参与竞争,对于一个现代企业来说至关重要。本文结合当前我国企业文化建设现状,提出相应的对策。     

粮食企业核心竞争力的培育

1 企业核心竞争力的内涵 核心竞争力不等于知识、技术、技能等资源的拥有量,它是一种由多种资源相互补充、相互联系而产生的能够提供竞争优势且竞争对手难以模仿的能力。判断一个企业是否具有核心竞争力,通常从以下基本特点来确定。     

一个核心竞争力的分析框架与提高我国农业企业竞争力的路径选择

本文把市场环境与企业的制度、规模、技术水平和创新能力等作为企业形成核心竞争力的前提条件 ,再按普拉哈拉德和哈默关于核心能力是组织累积性学识和技能的思想 ,把企业家素质和知识累积路径作为形成企业核心竞争力的主要因素 ,由此概括成一个分析框架 ,并对我国农业企业核心竞争力缺乏的情况作了分析 ,提出了提高我国农业企业核心竞争力的一些相关对策。