组建专家队伍 创造人才优势——北京京能热电股份有限公司

为进一步贯彻公司人力资源发展战略，充分挖掘公司人力资源的发展潜力、盘活人力资源，全面调动员工的工作积极性，实施能本管理、选贤任能的战略措施，提升公司技术、技能队伍的整体素质，强化公司技术、技能人才队伍建设，构筑和凝聚适应公司发展战略需要的技术力量，形成公司知识型管理体系，按照公司深化改革的总体思路，决定组建公司技术专家和技能专家队伍。公司高层领导亲自带队前往被国电公司誉为“一流火力发电厂”的标杆企业进行了详实的考察及调研。结合公司总体发展战略规划，     

信息动态

4月28日上午，公司在本部召开干部任免宣布大会，国家电网公司党组成员、副总经理曹志安出席会议并作重要讲话，国家电网公司人事董事部主任韩君宣读了国家电网公司对公司干部任免有关决定，孙刚兼任公司执行董事、党组书记，马宗林不再担任公司党组书记职务，公司不再设立董事会、监事会，原有董事、     

探寻电力施工企业出路：赴东北、山东电力企业学习考察见闻与体会

一、东北电力施工企业深化改革情况　　1.大力压缩基建队伍人数　　1996年3月，黑龙江省电力公司将火电二公司并入火电一公司，到目前为止，黑龙江省的电力施工企业已由原来的5家减至3家，队伍人数也由原来的13 272人减至4 682人。　　吉林省电力公司也将一、二公司合并，撤销四公司，致使原来的5个公司变为3个公司，人数由原来的11 000人，缩减为5 000人。　　辽宁省电力公司虽然比黑、吉两省起步晚，但在2000年内的压缩力度却很大。他们先后采取分流多经、提前退养和解除劳动合同等办法，将6个公司的主业人员，由1999年末的9 389人，减至2…     

如何成为创新型模仿者？

不同的模仿，其性质和结果大不相同。有的公司只对模型原样照搬，有的公司对模型稍加变通，以适用公司的实际情况，而有的公司则在原始模型的基础上大加改进，试图达到天壤之别的效果：有的公司费尽心思，想方设法吸收、借用模型，而有的公司只要将看得见、摸得着的外在特征模仿到手，就会心满意足了。     

工厂公司化公司股份化管理集团化

嘉陵集轩公司是中国兵器工业大型骨干企业。虽然公司生产的“嘉陵”牌降托车一直供不应求，经济效益连年大幅度增长，但公司在1987年以来，就着手进行了以工厂公司化、公司股份化、管理集团化为三要内容的建立现代企业制度的有益探索，为公司持续、快速、健康发展提供了经济体制上的根本保证．工厂公司化，建立公司新的经营管理模式1987年．经国家体改委、国家计委、国家生产委批准．正式成立了中国嘉陵工业股份有限公司（集团），进行公司化和股份制改造的探索。经过几年的公司、工厂双轨运行，特别是最近几年来的努力，公司比改造工作已基…     

Rosneft去年纯利润同比增加260％

俄罗斯最大的国有原油生产公司俄罗斯石油公司（Rosneft）说，与2006年相比，该公司2007年按照美国会计标准计算的纯利润增加了260％，达到了128．6亿美元。据统计，Rosneft公司去年的收入同比增加了48．7％，达到了492．2亿美元。Rosneft公司去年的利息、税款、折旧、摊销扣除前的收益（EBITDA）同比增加了93．6％，达到了140亿美元。考虑到Rosneft公司在附属公司中拥有的股份，因此，Rosneft公司麾下的附属公司在2007年生产了7．4亿桶石油，比2006年增加了26．9％。     

控股供电公司管理剖析

2005年6月，四川省电力公司、中江县国有资产经营投资总公司共同对原德阳中江供电公司进行体制改革，成立了由四川省电力公司控股80％的四川中江供电有限责任公司（简称新公司）。一年多来，新公司在生产经营、电网建设、优质服务和职工队伍建设等方面都取得了长足发展，社会效益和经济效益增长明显。为进一步强化改制后公司的管理，在服务新农村建设中发挥更积极的作用，有必要对新公司的情况进行认真剖析，并提出建设性的建议和意见，以促进控股公司的全面健康发展。     

哈佛商学院赋予董事会成效性

最近．许多知名的公司官司不断、丑闻频繁，像玛莎．斯图尔特公司、毕马威会计公司、威达信保险经纪公司，以及因止痛药万络而惹上麻烦的药商默克公司。它们正面临挑战，必须重建公司受损的声誉，重塑品牌或是公司形象。那么公司丑闻发生后，经理人如何应对这一切呢？我们认为，坦率地承认问题并启动宣传计划修复公司受损的声誉，才能抓住最好机会。     

我们如何评选“金圆桌”董事会

近年来，亚洲金融风暴、美国安然公司的财务丑闻，以及中国证券市场持续低迷，使人们越来越认识到良好的公司治理对证券市场乃至一国金融发展起到了越来越重要的作用。董事会作为公司治理的关键，已越来越成为众多大公司改进公司治理的重点。与此同时，一系列公司治理准则应运而生，一系列公司治理评级体系也日益受到追捧，如里昂证券和标准普尔的评级、南开大学中国上市公司治理指数，以及叶银华等人的台湾上市公司治理评级系统等等。     

加强地市石油公司的团队建设

近几年来．石油销售企业通过市县一体化、专业化重组等一系列改革，实现了省、市公司“物流一级管理、会计一级核算、营销两级管理”的垂直型专业化管理模式。在新的管理体制下，省公司的管理功能得到进一步强化．地市公司作为经营管理主体的地位进一步淡化。地市公司成为省公司方针政策和工作部署的直接执行机构。因此，为了保证上级公司各项方针政策和工作要求在市公司贯彻到位，     

BP抽身在华光伏业务特变电工0元接手两公司

10月12日，特变电工发布公告称，公司控股孙公司特变电工新疆新能源拟分别受让BP替代能源控股所持的普瑞公司、佳阳公司各24％的股权。同时，新疆新能源的子公司新特能源香港拟分别受让BP所持普瑞公司、佳阳公司各25％的股权。     

公司“五小”成果推介会暨职工创新工作室创建活动正式启动

6月15日，公司“五小”创新创效优秀成果推介会暨职工创新工作室创建活动启动会在唐山供电公司召开。公司总经理、党组书记孙刚作重要讲话，公司副总经理、唐山供电公司总经理赵亮致词，公司工会主席徐钦田主持会议。     

奥飞动漫：公司平台效应带动内生外延齐发力

内生外延同时发力，公司业绩大幅增长：公司上半年净利润同比增长88．8％，据我们测算公司二季度单季度净利润1．2亿，同比增长约170％，大幅拉动公司上半年整体业绩。公司上半年业绩大幅增长的原因是：1、动漫玩具销售增长，尤其是陀螺产品销售情况超预期，我们测算动画片《战斗王2》带动公司陀螺产品销售额超4亿元：2、新并表的爱乐游手游产品《雷霆战机》超预期，我们估算为公司贡献净利润约3800万元。同时公司毛利率提升，我们认为是由于公司业务结构的变化和公司传统业务渠道的持续优化。     

制订的战略真的正确吗

我们也请了外部咨询公司，具体做法是由发展规划部牵头，各相关部门参与。我个人觉得，咨询公司做的工作并不是很多，一开始的调查表格非常细，在战略制订的过程中也多次召开会议，由公司内部各部门提供资料，包括具体的市场分析、各相关行业未来发展预测、公司内部资源、能力、优劣势分析等等，感觉大部分的工作都是由公司内部做的     

NASA授予商业公司空间推进研究合同

据NASA网站报道，NASA授予5家公司各5000万美元的合同，为格伦研究中心提供空间推进系统技术。这5家公司包括Aerojet公司、ATK公司、诺格公司、轨道技术公司以及普惠公司。这些公司将负责推进系统设计和商业研究、自燃推进系统等6个领域的研究工作。     

强化企业管理提高经济效益

企业所面临的严峻市场环境变化，产品的成本控制、质量波动以及市场价格的波动，都影响着新疆钢铁雅满苏矿业有限责任公司（以下简称“雅矿公司”）利润的增长，也影响着雅矿公司的生存和发展，如何节约成本、降低能耗、合理利用资源、保持公司可持续盈利能力，一直是雅矿公司管理者思考的问题。雅矿公司主要产品是哈密回转窑球团矿，     

浅析县级供电企业财务综合评价系统

2011年保定22个县级供电企业上划到河北省电力公司（以下简称省公司），县公司及员工在适应“三集五大”建设、ERP上线、企业文化融入等方面都需要快速适应国家电网公司要求，而县级供电公司虽是省公司的子公司，     

2011年世界航天制造与服务业公司50强

根据2011年世界航天制造与服务业公司50强中的数据，50家公司2010年的航天销售额总计为688．88亿美元，而这50家公司2009年的航天销售额总计为697．88亿美元（较2010年的数据有所修正）。其中有15家公司2010年的航天销售额低于2009年的销售额，Garmin公司、ATK公司、国际科学应用公司、Avio工业集团、以色列宇航工业公司等5家公司的航天销售额已连续2年下降。根据2010年世界航天制造与服务业公司50强中的数据，50家公司2009年的航天销售额总计为694．43亿美元。     

公司制发电企业的领导体制与权力制衡

已改组成公司制的发电企业，在产权制度、企业地位、领导体制和管理结构上都与传统体制下的国有发电企业有着本质的区别。所谓公司的法人治理结构，就是在所有者和经营者之间形成制衡关系，这也是现代企业制度的核心。按照《公司法》的规定，股东会是公司的最高权力机构，对公司事务有着最终的决策权力。董事会是公司的常设权力机构，董事会由股东大会选举产生。董事会代表股东的利益负责确定公司的战略性决策，选聘经营人员并对其工作进行考察和监督。监事会是公司的监督机构，负责全面监督公司的经营管理活动及公司董事、经理等高级职员…     

论公司权力的经济学属性

公司权力是现代企业制度的产物。它有别于股东权力、董事会权力、监事会权力、经理权力，它体现的是公司的整体利益。公司权力具有十分显著的经济学表征，它是公司的一种重要资源，具有有用性、稀缺性、成本效益性特征。公司权力配置能够实现优化改进。