基于核心竞争力的城市商业银行战略联盟研究

近年来,城市商业银行发展迅速、业绩斐然。但是随着经济金融格局的变化和同业竞争的加剧,城商行改革发展进入一个关键时期。走特色化、差异化的发展道路,不仅是监管部门对城商行的定位要求,也是城商行实现可持续发展的现实选择。本文以城商行如何走特色化、差异化发展之路为研究起点,在对战略管理几个要素进行深入分析的基础上指出：特色化、差异化是基于核心竞争力和比较优势建立的,是实现战略定位的手段而非目的。而金融外包、战略联盟是实现特色化、差异化的必经之路。在此基础上,本文对国内城商行的战略联盟模式进行了评析,指出基于核心竞争力的战略联盟才是可持续发展的长久之计。本文最后对城商行如何通过金融外包、战略联盟实现特色化、差异化发展道路给出了操作建议。     

战略联盟：合作竞争时代的我国商业银行成长策略

合作竞争时代商业银行面临的市场竞争特点是银行竞争力削弱、银行竞争更加激烈、银行竞争行为发生变化.银行战略联盟的建立基础是竞争优势互补,其目的是集中精力于核心业务,战略联盟是一种适合时代环境要求的银行成长策略.我国商业银行战略联盟的发展策略在于巩固银行同业间的战略联盟,加强竞争协调与市场重整;推动银行与其他金融机构建立战略联盟,通过创新和发掘市场综合利用金融资源;促进银行与非金融机构建立战略联盟,有效提升核心业务并降低经营成本.     

战略联盟的企业核心竞争力研究

以战略联盟特征为基础，战略联盟可在资源互补、学习机会、规模经济、投资风险、技术领先等方面提升和保持联盟企业的核心竞争力，但必须把握战略联盟成功关键因素，方可构建新的、动态的核心竞争力。     

城市商业银行转型内涵与方向

城商行发展转型的目的是明确市场定位,培育主打业务和比较优势,打造核心竞争力,实现差异化、特色化发展在我国推进经济发展方式转变和结构调整、利率市场化改革不断深化、银行业监管加快接轨国际并日趋严格的大背景下,发展转型成为当前我国银行业共同面临的课题。脱胎于城市信用社的地方金融机构——城市商业银行(以下简称城商行)必须从自身实际出发,确定转型战略,选择转型道路,避免陷入同质化转型陷阱。     

论我国银行业战略联盟的构建模式

战略联盟使银行之间的竞争关系由对抗性的竞争转向非对抗性的竞争,它给银行业带来了资源互补、竞争优势和较大的利润空间,但也对银行的管理水平提出了更高的要求,其中关键的一点就是如何成功地构建联盟.文章从提升银行核心资源和能力的角度,着重讨论银行业战略联盟的构建模型、联盟银行选择和联盟模式设计等三个方面的问题.     

国际银行业发展的新方向--银行战略联盟

随着自由化和全球化的发展，战略联盟这一新的金融制度安排正在金融领域悄然兴起，它既是外部环境使然，也是银行业自身战略调整的必然结果。国际银行业的战略联盟通常有三种策略：交易联盟、职能联盟和动态联盟。我国面对加入WTO后外资银行的挑战，应建立银行战略联盟，以提高我国金融业的国际竞争力。     

实施调整经营战略 实现经营多元化 提高银行竞争力

从贯彻十七大精神的高度，对如何推进商业银行调整经营战略，实现经营多元化，提高银行竞争力问题，在借鉴外资银行经验的基础上，提出了一些看法与建议，其中对中行、建行、工行等大银行的战略目标均要力争成为国际一流的银行，其勇于进取的精神是可嘉的。但我国众多商业银行如何避免其竞争发展的同质化，按其自身拥有的业务优势，制定市场定位差异化、业务定位差异化、客户定位差异化和产品定位差异化为主要内容的差异化经营战略，这是摆在这些银行面前的一个重大的战略研究课题。     

引入境内战略投资者对我国城商行风险承担的影响研究

自2008年金融危机之后,大量外资股从境内撤离,借助优秀的境内战略投资者实现银行改革,已成为各大城商行新的改革推进思路.受新冠肺炎疫情的影响,很多经营不佳的城商行将面临更大的风险与挑战,在国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的大背景下,城商行如何突破困境,寻找新的发展思路也成了关注的焦点.基于2011—2019年引入境内战略投资者的城商行数据,实证分析了引入境内战略投资者对其风险影响的短期效果.研究结果表明,城商行引入境内战略投资者可以显著降低其风险承担水平,并且"引资"途径对降低当期风险水平的短期效果明显,银行竞争力的提升也能够对引入境内战略投资者与风险的关系起到正向的调节作用.     

提高中国石油国际事业公司核心竞争力之研究

本文从核心竞争力的概述,分析中国石油国际事业公司的核心竞争力现状,提出了从分析理念、战略联盟、信息建设提升途径方面对提高国际事业公司的核心竞争力进行了初步的建议.     

两道门槛考验跨区经营

进入2007年，随着北京银行、南京，银行、宁波银行等业绩领先的城市商业银行（以下简称“城商行”）的率先改制上市并在全国各地开设分行，城商行跨区域经营问题再次引起高度关注。在跨区域经营的背后，隐藏的巨大挑战则是业务经营模式及城商行发展战略的改变。而在此过程中，作为支撑银行各项业务发展乃至在提升核心竞争力中扮演关键角色的信息技术应用所面临的机遇和挑战亦成为各城商行高级管理层关切的焦点之一。     

以社区化推进差异化、特色化经营——新形势下城商行发展转型探索

新形势下,以社区化推进差异化、特色化经营将成为城商行未来发展转型的新思路.立足社区经济发展特征及社区居民、小微企业、个体工商户金融服务需求,制定差异化、个性化的金融服务和产品是社区化经营的重要特征,也是城商行推进差异化、特色化经营的重要发展思路.文章通过临商银行实际及泉州银行社区银行试点构想为这一发展思路提供清晰的诠释...     

论国有商业银行的核心竞争力

在经济和金融的全球化进程中，要保持国有商业银行的可持续竞争优势，关键在于培养和提升其核心竞争力。完善法人治理结构、加强创新体系建设、组建战略联盟和进行银行再造是建立国有商业银行核心竞争力的有效途径。     

关于普惠型城商行建设的路径研究

供给侧改革和十三五规划都强调了加快普惠金融发展,随着推进普惠金融发展规划的推出,普惠金融成为市场热点话题。长期以来,我国小微企业、低层收入者等长尾客户一直被排除在传统金融服务体系外,城商行自成立之初,就肩负服务小微企业、市民、地方经济发展的使命,但当前城商行面临发展战略不清晰、盈亏空间收窄、风险不断集聚、人才队伍建设落后等问题,为增强持续发展能力,践行普惠金融发展理念,必须打造普惠型城商行。普惠型城商行以解决同质化竞争问题、实现差异化发展、提升核心竞争力、提高发展的稳定性和持续性为核心,积极适应市场需求,借助互联网金融,着力打造服务地方的小微企业银行、市民银行、社区银行。为建设普惠型城商行,城商行应坚持以客户为中心,加快产品创新,完善组织架构,构建风险管理体系,加强跨界合作,发力互联网金融,建立人才支撑体系。     

后危机时代金融集团发展战略研究

当前，金融集团的发展战略有两个主要方向：一是在国际化和大型化基础上的全能化，二是在国际化和大型化基础上的专业化。要打造一流的跨国金融集团，国内金融机构应采取综合化、国际化和差异化等发展战略，全面提升自身的核心竞争力。     

城市商业银行未来发展方向问题研究

经过十五年的改革与发展．城商行正处于未来发展的十字路口，何去何从，亟待抉择。显然，在目前我国商业银行的定位和服务高度同质化的大环境下，小而全、无差异的发展道路虽然可以令城商行在短期内实现快速发展、迅速做大规模，并获得不错的收益：但从长期来看，随着我国多层次银行体系的不断完善，以及金字塔式客户结构和市场分层的逐步形成，差异化、特色化发展将是城商行未来发展的大势所趋。本文对城商行未来发展方向、     

中资银行与外资机构联盟合作路径分析

从资源整合角度出发,运用资源基础观相关理论和工具对中外银行战略联盟进行分析,显示中外银行战略联盟是基于双方对额外资源需求基础上形成的互利组合,资源渴求程度对于联盟伙伴的选择具有重要意义;由于战略联盟双方拥有不同的资源与能力组合,因而中外银行的合作深度受到双方资源背景的影响;中资银行与外资机构的战略联盟,尤其是深度合作联盟,在一定程度上优化了国内商业银行的股权结构,增加了银行的净利润,提高了银行经营效率。     

战略联盟：房地产企业发展的必然趋势

战略联盟是不以产权为纽带的不同产权主体之间的企业合作。建立房地产企业战略联盟是房地产企业应对当前宏观调控的经营环境和市场形势、谋求可持续发展的战略选择。从目前的情况来看,中国房地产企业的战略联盟主要的推动力来源于企业独特的、不易被他人模仿的战略性资源和企业在区域市场或者特定价值链上的核心竞争力的差异性。房地产企业发展到一定程度,为了弥补自身在持续发展中的战略缺口,应通过与其他房地产企业在战略性资源与核心竞争力上的整合,以谋求更长远的发展。走战略联盟之路是房地产企业发展的必然趋势。本文从房地产企业建立战略联盟的内外因素、建立房地产企业战略联盟所需的战略性资源与核心能力、实现房地产企业战略联盟的路径、建立房地产企业战略联盟应把握的原则等方面,分析和阐述房地产企业建立战略联盟的思想。     

提高中国石油国际事业公司核心竞争力之研究

本文从核心竟争力的概述,分析中国石油国际事业公司的核心竞争力现状,提出了从分析理念、战略联盟、信息建设提升途径方面对提高国际事业公司的核心竟争力进行了初步的建议。     

新金融生态环境下城商行核心竞争力的构建

新金融生态环境下国内城商行的发展面临新的挑战,利率市场化加速推进、金融脱媒日益深化、大型银行侵蚀传统业务领域,城商行的发展空间受到进一步挤压.基于Malmquist指数的实证分析结果表明,在此发展背景下的国内城商行全要素生产率开始下降,纯技术效率提升及技术进步的不足制约着国内城商行的可持续发展.在此基础上,文章提出构建国内城商行核心竞争力的四个政策建议,即坚守传统业务领域,做精做细;引进先进技术,提升风险水平;加大信息投入,强化系统支撑;探索新利润增长点,培育多元化盈利模式,应对利率市场化.     

中国银监会副主席曹宇到富滇银行调研

<正>2017年1月5日,中国银监会副主席曹宇一行到富滇银行调研,富滇银行领导班子及相关部门负责人陪同调研。在听取富滇银行党委书记、董事长夏蜀关于富滇银行经营发展情况,以及2017年全国城商行年会筹备情况的汇报后,曹宇对富滇银行重组成立以来取得的成绩给予充分肯定,认为富滇银行踏实工作,理性分析并确定了自身特色化、差异化发展的定位和路径,稳健坚实走出了符合城商行定位的发展道路。曹宇对富滇银行